淺談項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理

摘 要：在實(shí)際的工程施工管理工作中，工期越長，資金消耗越大，這就要求施工企業(yè)相應(yīng)的做好施工期間成本的優(yōu)化核算工作，以減少施工成本。因此，重視施工階段的造價(jià)管理工作這個(gè)重要因素，就成為企業(yè)在此階段控制施工成本、節(jié)約資金、控制工程進(jìn)度的重要選擇。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價(jià)管理；成本控制

1 施工階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

工程造價(jià)就是施工企業(yè)完成某項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和。而工程造價(jià)管理則是通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的前期籌劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程竣工等工程施工全過程，進(jìn)行的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，并以此來控制工程價(jià)格的管理方法。它是提高項(xiàng)目投資效益和施工進(jìn)度的關(guān)鍵要素，下面我們就通過對(duì)各階段的工程造價(jià)工作及其作用，來了解工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。

1.1 工程項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)管理工作

通常情況下，工程造價(jià)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性論證、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)全過程。而將其按照工程項(xiàng)目的施工步驟進(jìn)行劃分，則有如下相應(yīng)工作：

1.1.1 在編制項(xiàng)目建議書及可行性論證階段：需要進(jìn)行工程造價(jià)管理中的投資估算工作。

1.1.2 在初步設(shè)計(jì)階段：需要進(jìn)行工程造價(jià)管理中的設(shè)計(jì)概算工作。

1.1.3 開工前：需要進(jìn)行工程造價(jià)管理中的施工圖預(yù)算工作。

1.1.4 在施工過程中：需要進(jìn)行工程造價(jià)管理中的施工預(yù)算工作。

1.1.5 在中標(biāo)之后合同談判的過程中：需要確定承包合同價(jià)。

1.1.6 在單位單項(xiàng)工程完工后：需要進(jìn)行工程造價(jià)管理中的竣工結(jié)算工作。

1.1.7 在建設(shè)項(xiàng)目竣工合格后：還要進(jìn)行工程造價(jià)管理中的竣工決算工作。

1.2 施工階段工程造價(jià)管理的作用

由于文章主要是為了闡述施工階段工程造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容，這里就只針對(duì)施工階段的工程造價(jià)管理工作作用進(jìn)行簡略介紹。

1.2.1 項(xiàng)目開工前，施工企業(yè)需要進(jìn)行施工圖預(yù)算。它主要是為了確定工程標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和承包合同價(jià)，以便可以在確保一定利潤的前提下壓低工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，加大中標(biāo)可能。

1.2.2 工程項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)需要進(jìn)行施工預(yù)算。其主要目的是為了編制施工企業(yè)內(nèi)單位工程施工管理成本計(jì)劃文件，并通過文件實(shí)行施工定額管理，也為進(jìn)行內(nèi)部核算、下達(dá)施工任務(wù)書、簽發(fā)領(lǐng)料單、簽訂內(nèi)部承包合同等工作提供了成本依據(jù)。

1.2.3 在投標(biāo)、中標(biāo)過程中，施工企業(yè)需要定制承包合同價(jià)。它旨在確定中標(biāo)合同價(jià)，索取工程預(yù)付款，并進(jìn)行工程結(jié)算工作。

1.2.4 在單位單項(xiàng)工程完工后，施工企業(yè)進(jìn)行竣工結(jié)算。為結(jié)算工程價(jià)款提供依據(jù)。

2 施工階段工程造價(jià)管理的方法

工程造價(jià)管理的目的在于對(duì)工程項(xiàng)目的總投資進(jìn)行控制，它通過合理分配資源，來降低工程成本費(fèi)用，以達(dá)到履行合同，保證工程的質(zhì)量和工期依照計(jì)劃進(jìn)行的目標(biāo)。那么在施工階段的工程造價(jià)管理過程中，有什么方法值得借鑒呢，下面我們就予以簡介。

2.1 控制變更，處理好工程預(yù)算與概算的關(guān)系

在施工過程中要嚴(yán)格控制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算工作，使工程預(yù)算不超過概算，以免使項(xiàng)目利潤無法實(shí)現(xiàn)。為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，就要求企業(yè)實(shí)時(shí)跟蹤工程量的變化并嚴(yán)格控制工程量變更，即在施工過程中，要禁止通過利用設(shè)計(jì)變更來擴(kuò)大工程建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。要對(duì)材料做好分級(jí)控制、限額簽證的工作。對(duì)于必要的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表及總監(jiān)理工程師共同簽字方可執(zhí)行，并將簽署的文件備案，以為其后期結(jié)算提供依據(jù)。同時(shí)還要指派工程造價(jià)管理專員常駐施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握現(xiàn)場工程情況，以便對(duì)工程變化適時(shí)進(jìn)行造價(jià)管理、管控。

2.2 嚴(yán)抓工程支付與決算，推行單項(xiàng)工程責(zé)任制

2.2.1 工程造價(jià)管理對(duì)工程款的支付與決算審核

在工程價(jià)款的支付問題上，要依照相關(guān)管理規(guī)定，在支付工程款之前必須由該項(xiàng)目的專項(xiàng)人員按照己完成工作量予以審核，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)審請(qǐng)支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行審批。

在工程竣工決算時(shí)，要堅(jiān)持依照合同嚴(yán)格控制工程預(yù)算之外的費(fèi)用，對(duì)未按圖紙要求完成的工作量、未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證、未按合同條款中履行或違約的費(fèi)用一律進(jìn)行核減。

2.2.2 責(zé)任制度的落實(shí)

切實(shí)有效的造價(jià)管理，離不開責(zé)任明確的管理制度，即要將單項(xiàng)工程責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，要在施工企業(yè)內(nèi)分別從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理這些方面采取措施，依職能對(duì)施工成本進(jìn)行控制，使施工成本符合施工預(yù)算。同時(shí)要對(duì)這些職能部門實(shí)行問責(zé)制，如未超出施工預(yù)算則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則罰款，要糾責(zé)至人且賞罰分明。

3 施工階段工程造價(jià)管理的注意事項(xiàng)

3.1 調(diào)研材料市場，建立材料價(jià)格資料庫

在建筑工程施工階段材料費(fèi)用所占比重很大，通常占到預(yù)算的70%，直接費(fèi)的80%。因此，要在從預(yù)算到材料回收等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)材料用量進(jìn)行控制，同時(shí)要把握材料價(jià)格，并要落實(shí)責(zé)任制對(duì)材料的使用進(jìn)行監(jiān)控。

企業(yè)應(yīng)派專員實(shí)時(shí)關(guān)注本地、異地的造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的材料價(jià)格和社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)的材料報(bào)價(jià)。以建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)和暢通的材料價(jià)格信息渠道，并要準(zhǔn)確地把握部分半成品的價(jià)格信息，以確?？梢缘玫竭m合的材料價(jià)格和工程工期。除此還要控制材料的采購單價(jià)，要在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間、價(jià)格曲線圖，以發(fā)展的眼光對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行采購。

3.2 增強(qiáng)索賠意識(shí)，做好工程索賠相關(guān)工作

索賠也是工程施工階段造價(jià)管理的內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目的施工過程中，很容易涉及到合同糾紛，因此要增強(qiáng)合同維權(quán)意識(shí)，做好索賠相關(guān)工作。這需要施工企業(yè)配備法律專員，對(duì)可能影響工程項(xiàng)目進(jìn)展的合同糾紛及時(shí)予以處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并及時(shí)進(jìn)行索賠，最大限度地挽回因合同糾紛造成地?fù)p失。

在施工階段施工工程的工程造價(jià)管理工作中，要以合理利用材料、資金為目標(biāo)，選擇合適的工程造價(jià)方法來對(duì)施工階段的的工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、合同進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與全面監(jiān)管，以滿足施工企業(yè)盈利和發(fā)展的初衷。

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