• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    供應(yīng)鏈合作關(guān)系對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響

    2013-01-01 00:00:00曹永輝
    經(jīng)濟(jì)與管理 2013年2期

    摘要:供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的信任和未來期許均對(duì)于供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效中的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)水平具有正向影響作用,而對(duì)于產(chǎn)品具有負(fù)向作用。但是供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的合作意愿僅僅對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)水平具有正向影響作用,但是對(duì)于成本的影響沒有通過原來的假設(shè)。因此對(duì)于企業(yè)而言,要提高供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的水平,應(yīng)綜合考慮供應(yīng)鏈合作關(guān)系的維度,可根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)各種合作行為,全面提升雙方合作的績(jī)效。

    關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;合作關(guān)系;供應(yīng)鏈績(jī)效;長(zhǎng)三角地區(qū)

    中圖分類號(hào):F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-3890(2013)02-0044-07

    一、問題的提出

    長(zhǎng)三角地區(qū)是我國經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),其中的企業(yè)數(shù)量多,經(jīng)營(yíng)績(jī)效相對(duì)也較好,同時(shí),企業(yè)間的合作交流比較頻繁。因此,研究長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)的供應(yīng)鏈合作這個(gè)命題具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。在已有的研究中,不少學(xué)者認(rèn)為供應(yīng)鏈合作關(guān)系是建立良好供應(yīng)鏈績(jī)效的基本動(dòng)因。但是,在供應(yīng)鏈中,由于各個(gè)企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作,存在著企業(yè)文化以及經(jīng)營(yíng)理念等的差異,在企業(yè)個(gè)體利益與供應(yīng)鏈整體利益發(fā)生沖突的時(shí)候,常常以個(gè)體利益為重,原因在于:第一,在供應(yīng)鏈中的合作企業(yè)缺乏相互承諾,信譽(yù)度不高,上游對(duì)下游的供貨不及時(shí);第二,雙方企業(yè)沒有很好的柔性和協(xié)同效應(yīng),導(dǎo)致對(duì)外界環(huán)境的改變不敏感;第三,相互之間的信息交流匱乏或者不透明,導(dǎo)致不能及時(shí)共享市場(chǎng)信息。因此,本文基于長(zhǎng)三角企業(yè)供應(yīng)鏈合作的背景下,通過實(shí)證方法來研究供應(yīng)鏈合作關(guān)系與供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效之間的影響以及作用。

    二、理論綜述

    (一)供應(yīng)鏈合作關(guān)系

    對(duì)于供應(yīng)鏈合作關(guān)系的研究,國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了積極的探索和研究,現(xiàn)將相關(guān)理論進(jìn)行梳理和分析。

    1. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的概念界定。在對(duì)供應(yīng)鏈的研究中,對(duì)于合作關(guān)系,許多學(xué)者進(jìn)行了多種表述。Robert J.Vokurka等人提出,合作關(guān)系是指買方和供應(yīng)商針對(duì)未來合作所達(dá)成的相關(guān)協(xié)議和共識(shí),其中包括:信息共享,利益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等。同時(shí),提出信任是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的基礎(chǔ)[1]。Buzzell在描述合作關(guān)系的時(shí)候提出,在沒有共同所有權(quán)的條件下,買方和供應(yīng)商應(yīng)就相關(guān)的事項(xiàng)達(dá)成一致協(xié)議,同時(shí)雙方企業(yè)由此結(jié)成合作的縱向集成系統(tǒng)[2]。Dyer J. H.從整體的觀點(diǎn)進(jìn)行分析,認(rèn)為所謂的合作關(guān)系不是為了合作而合作,而是為了取得整個(gè)價(jià)值鏈的效率,當(dāng)然為了達(dá)到最大的效率,雙方企業(yè)的交易以及聯(lián)盟關(guān)系是獨(dú)有的,而不能再和其他企業(yè)有這樣的關(guān)系[3]。Marshall指出,良好的合作伙伴關(guān)系比信息技術(shù)的應(yīng)用更加重要,它能大大提高供應(yīng)鏈的績(jī)效,另外他指出,合作伙伴關(guān)系是IT成功應(yīng)用的基礎(chǔ)[4]。在國內(nèi),清華大學(xué)的劉文麗進(jìn)行了比較研究,對(duì)于歐美國家以及日本的企業(yè)與上游供應(yīng)商的關(guān)系進(jìn)行了深入探討。[5]

    2. 供應(yīng)鏈合作協(xié)商研究。合作協(xié)商對(duì)于供應(yīng)鏈的合作具有非常重要的意義,從協(xié)商的角度分析其合作的成效,主要是針對(duì)協(xié)商的核心事項(xiàng)展開的,比如協(xié)商的協(xié)議、協(xié)商的策略等。Faratin運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)的理論來分析企業(yè)合作,并針對(duì)在合作協(xié)商中最為關(guān)注的價(jià)格為切入點(diǎn),提出了價(jià)格效用函數(shù)及雙方企業(yè)合作時(shí)的價(jià)格協(xié)商模型[6]。Sierra等人研究企業(yè)合作協(xié)商主要采用試驗(yàn)的方法,提出了協(xié)商決策的函數(shù)模型,并通過模擬來驗(yàn)證其有效性[7]。Valverde等人運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)的理論,提出模糊價(jià)值的概念,并提出了相應(yīng)的計(jì)算方法[8]。Gao等人以虛擬企業(yè)為研究對(duì)象,將這些有著業(yè)務(wù)聯(lián)系的虛擬企業(yè)分為多個(gè)合作階段,并針對(duì)每個(gè)協(xié)作階段進(jìn)行了分析,每個(gè)階段的主要研究?jī)?nèi)容包括如何協(xié)商、如何進(jìn)行決策的自學(xué)習(xí),并提出了相應(yīng)的模型[9]。在國內(nèi),林勇(華中科技大學(xué))研究了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作機(jī)制,并對(duì)于業(yè)務(wù)委托的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了理論探索[10]。禹智潭(中南大學(xué))從制造商和下游銷售商的角度,運(yùn)用定量的分析方法分析了協(xié)商在其中的重要價(jià)值。[11]

    3. 供應(yīng)鏈合作協(xié)同研究。1994年,著名的供應(yīng)鏈管理專家David Anderson在其文章中指出:協(xié)同供應(yīng)鏈?zhǔn)切乱淮墓?yīng)鏈,只有把供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思想提高到戰(zhàn)略的高度,才能使供應(yīng)鏈合作中的各類問題得到最優(yōu)化的解決[12]。2002年,全球著名的管理咨詢公司ARC提出了意義深遠(yuǎn)的協(xié)同制造管理,并且建立了相應(yīng)的模型[13]。IBM根據(jù)公司的具體情況建立了適合自己的協(xié)同供應(yīng)鏈,研究開發(fā)了相應(yīng)的供應(yīng)鏈的解決方案[14]。Ito和Sallen指出實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作目標(biāo)的關(guān)鍵是供應(yīng)鏈各成員之間的協(xié)同[15]。Ackermans H等人通過建立一系列的理論模型,主要分析了一些非技術(shù)因素對(duì)于協(xié)同實(shí)現(xiàn)影響的大小[16]。Lin J等人通過建立虛擬企業(yè)給予承諾的協(xié)同管理模型,主要研究了企業(yè)在日常工作、活動(dòng)中是怎樣實(shí)現(xiàn)協(xié)同的[17]。Kirstin Zinmer在其文章中分析了特定情況下的供應(yīng)鏈協(xié)同,即:在生產(chǎn)商和供應(yīng)商在JIT交貨不確定的情況下,通過建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種協(xié)同機(jī)制,來實(shí)現(xiàn)各企業(yè)之間的供應(yīng)鏈成本的分配[18]。

    國內(nèi)的許多學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性進(jìn)行了全面的分析,其中具有代表性的有:董進(jìn)建立了多代理協(xié)同的模型。徐浩針對(duì)供應(yīng)鏈管理的縱向協(xié)同對(duì)策的耗散結(jié)構(gòu)與協(xié)同機(jī)制在敏捷制造的環(huán)境下進(jìn)行了分析。徐琪等人主要研究了供應(yīng)鏈協(xié)同管理中的決策理論和方法,其中包括決策分析、支持技術(shù)、方法等方面,并且建立了相應(yīng)的模型[19]。

    4. 供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)研究。Ring和Vande Ven對(duì)合作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究,提出合作的風(fēng)險(xiǎn)是合作的伴隨物,因?yàn)槠髽I(yè)的外在環(huán)境以及未來的變化都無法完全掌控,因此要合理對(duì)待聯(lián)盟過程中的風(fēng)險(xiǎn)[20]。Willianmson從機(jī)會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析了企業(yè)進(jìn)行合作的風(fēng)險(xiǎn)來源[21]。Hanllikas分析了制造商和供應(yīng)商合作的風(fēng)險(xiǎn),通過對(duì)其深入的研究,設(shè)計(jì)出了風(fēng)險(xiǎn)分析的框架[22]。馬新安認(rèn)為供應(yīng)鏈合作關(guān)系穩(wěn)定運(yùn)行的保證主要是靠風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和控制[23]。許志瑞認(rèn)為導(dǎo)致供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)的因素包括伙伴選擇、資源交換等[24]。李曉英等深入分析了供應(yīng)鏈存在的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),并且說明了供應(yīng)鏈的形成機(jī)理。國內(nèi)學(xué)者張向陽在以上文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,提出了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和減小的方法,提出風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的模型[25]。

    5. 供應(yīng)鏈合作利益分配研究。近些年來,越來越多的人開始關(guān)注供應(yīng)鏈合作的利益分配問題,并且提出了很多模型,同時(shí)也提出了一些算法,這些具有代表性的模型和算法有:Nash談判模型、夏普利值法、群體重心模型等。其中,用模型來求解供應(yīng)鏈合作利益分配的人是Von Neumann)和Morgensten[26]。納什在20世紀(jì)五十年代初首次提出了協(xié)商對(duì)策,其中的理論在后來的幾十年中一直被廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。[27]

    有關(guān)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配的談判模型已經(jīng)被孫東川、葉飛進(jìn)行了深入細(xì)致的研究[28]。張延鋒研究的視角主要是從戰(zhàn)略理論的觀點(diǎn)出發(fā),通過利益分配來創(chuàng)造更多的戰(zhàn)略價(jià)值,這個(gè)分配的模型是以最大的戰(zhàn)略價(jià)值為前提的。另外,張青山進(jìn)一步研究了如何通過合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制來促進(jìn)供應(yīng)鏈雙方的合作,通過合理的利益分配方案使得雙方企業(yè)在結(jié)成聯(lián)盟的過程中關(guān)系更為牢固[29]。國內(nèi)還有學(xué)者從其他角度進(jìn)行了研究,比如吳育華主要從供應(yīng)鏈的庫存效益進(jìn)行實(shí)證研究,通過多人合作的相關(guān)理論,運(yùn)用定量化的方法提出了在供應(yīng)鏈中達(dá)到庫存效益最大化的分配模式[30]。

    6. 供應(yīng)鏈合作信任研究。通過文獻(xiàn)整理發(fā)現(xiàn),針對(duì)供應(yīng)鏈合作信任方面的研究,很多是定性的分析,對(duì)于定量的研究比較少見,有的是從企業(yè)信譽(yù)的角度分析信任的問題,其定量的實(shí)證研究也比較少。國外學(xué)者Barney J.B等研究企業(yè)合作信任的時(shí)候提出只有合作的過程平等互惠,而不是利用其他企業(yè)的弱點(diǎn)來增加本企業(yè)利益的時(shí)候,雙方企業(yè)才是真正的信任關(guān)系,這樣的交易伙伴也才會(huì)長(zhǎng)久[31]。Chopra S等人認(rèn)為如果想提升雙方企業(yè)的信任關(guān)系,僅僅靠自覺行為是不行的,其最有效的方法是建立契約,但是建立契約需要有前提條件,這就是信息是完全和能夠預(yù)測(cè)的,同時(shí)要有足夠的能力應(yīng)對(duì)外界變化和處理意外的事情[32]。Gulati認(rèn)為要從制度保障上來保證和鞏固信任,如果雙方企業(yè)想要風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共存,必須通過完善的制度來提供廣泛的支持[33]。Ring等人則從其他的角度分析,通過懲罰制度的建立,使得合作的成員能夠避免違背相關(guān)的協(xié)議,從而放棄機(jī)會(huì)主義,采取合作的態(tài)度[34]。除了上面提出的觀點(diǎn),Barney J. B等人認(rèn)為信任是一種重要的戰(zhàn)略資源[35]。Tas等人深入探討了信任的強(qiáng)度的影響因素:即企業(yè)間的溝通機(jī)制以及適應(yīng)性,合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)偏好等[36]。

    對(duì)于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信任感重要性問題,倪萍等認(rèn)為它是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理和在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上取勝的關(guān)鍵。徐淑君等認(rèn)為社會(huì)制度和法律體系對(duì)培養(yǎng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信任、促進(jìn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作的意義重大。

    通過以上的分析,并結(jié)合本文研究的目的,筆者認(rèn)為供應(yīng)鏈合作關(guān)系的維度主要有3個(gè):信任、合作意愿和未來期許。

    (二)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效

    供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效的維度度量很多學(xué)者有不同的觀點(diǎn),通過對(duì)文獻(xiàn)的梳理,并研究其文獻(xiàn)的共性,一般來說,主要包括可靠性、成本、柔性、質(zhì)量以及影響力等幾個(gè)核心維度,根據(jù)研究目的不同,研究所選的指標(biāo)會(huì)有所不同。例如:李隨成等人從資金與成本、服務(wù)與質(zhì)量、物流協(xié)作三個(gè)指標(biāo)來描述供需合作績(jī)效,用以分析在不確定條件下合作水平對(duì)供需合作績(jī)效的影響[37]。林筠等人用直接績(jī)效和間接績(jī)效來衡量合作績(jī)效,并建立了相關(guān)的模型[38]。

    根據(jù)本文研究目的需要,并參考相關(guān)的文獻(xiàn),筆者將從以下三個(gè)方面對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行度量:產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本和客戶服務(wù)水平。

    1. 產(chǎn)品質(zhì)量。在供應(yīng)鏈中,產(chǎn)品質(zhì)量一般包括設(shè)計(jì)質(zhì)量和一致質(zhì)量?jī)蓚€(gè)維度。其中,設(shè)計(jì)質(zhì)量指的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中所涉及到的產(chǎn)品的外觀、風(fēng)格以及相關(guān)適應(yīng)消費(fèi)者審美觀的契合程度。它要求供應(yīng)商必須盡早地加入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)中,以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,所以供應(yīng)鏈對(duì)其影響十分明顯[39]。而一致性質(zhì)量指的是:通過工廠生產(chǎn)出來的實(shí)際成品與原來設(shè)計(jì)的產(chǎn)品相吻合的程度。實(shí)際上就是生產(chǎn)產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)的能力。在供應(yīng)鏈中,一致性質(zhì)量是產(chǎn)品生產(chǎn)加工能力的體現(xiàn),供應(yīng)鏈對(duì)其有影響,但是不大。關(guān)系質(zhì)量主要研究的是如何提升設(shè)計(jì)質(zhì)量,通過設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高進(jìn)而提升產(chǎn)品的總質(zhì)量。

    2. 產(chǎn)品成本。針對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)成本,本文認(rèn)為包括原材料的采購成本、研發(fā)成本、管理成本等,在整個(gè)供應(yīng)鏈中,財(cái)務(wù)成本和物流成本占主流。同時(shí),建立良好的合作關(guān)系和穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),合作各方加強(qiáng)信任和信息共享,共同開發(fā)市場(chǎng)等措施,能夠降低研發(fā)投入、采購成本、庫存成本、物流成本等[40]。可見,加強(qiáng)上下游企業(yè)的合作,能增加供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的收益。

    3. 客戶服務(wù)。前文提到一致質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量都屬于產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量范疇。客戶服務(wù)水平(即客戶滿意度)是企業(yè)外在質(zhì)量的體現(xiàn),它除了反映交貨的質(zhì)量外,還反映出諸如客戶投訴頻率、處理的優(yōu)先級(jí)別、客戶價(jià)值和期望的實(shí)現(xiàn)等無形的因素。因此,通過對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量的研究,加強(qiáng)與顧客的溝通,了解其需求,顧客的滿意度和忠誠度將大大提高。

    三、研究模型與假設(shè)

    本文基于長(zhǎng)三角地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行了探討,并認(rèn)為有必要就合作關(guān)系對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響進(jìn)行進(jìn)一步研究,主要目的在于不同地區(qū)企業(yè)的合作關(guān)系有著不同的地域特點(diǎn),對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響也會(huì)存在差異,由于長(zhǎng)三角地區(qū)是我國重要的企業(yè)所在地,因此有必要進(jìn)行分析和研究,并在模型設(shè)計(jì)上進(jìn)一步驗(yàn)證供應(yīng)鏈合作關(guān)系的維度以及供應(yīng)鏈績(jī)效的維度構(gòu)成。

    基于以上的分析以及對(duì)企業(yè)的實(shí)際調(diào)研,筆者提出了本文的研究變量以及維度構(gòu)成,供應(yīng)鏈合作關(guān)系的維度有3個(gè),分別是:信任、合作意愿和未來期許。供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的維度有3個(gè),分別是:產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本和客戶服務(wù)水平。其研究模型見圖1:

    假設(shè)1a:供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的信任正向影響產(chǎn)品質(zhì)量。假設(shè)1b:供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的信任負(fù)向影響產(chǎn)品成本

    假設(shè)1c:供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的信任正向影響客戶服務(wù)水平。

    假設(shè)2a:供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的合作意愿正向影響產(chǎn)品質(zhì)量。

    假設(shè)2b:供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的合作意愿負(fù)向影響產(chǎn)品成本。

    假設(shè)2c:供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的合作意愿正向影響客戶服務(wù)水平。

    假設(shè)3a:供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的未來期許正向影響產(chǎn)品質(zhì)量。

    假設(shè)3b:供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的未來期許負(fù)向影響產(chǎn)品成本。

    假設(shè)3c:供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的未來期許正向影響客戶服務(wù)水平。

    四、統(tǒng)計(jì)結(jié)果

    (一)實(shí)證方法

    本文通過文獻(xiàn)研究以及對(duì)企業(yè)的預(yù)調(diào)研,設(shè)計(jì)出了初步的問卷。通過小范圍的測(cè)試,并經(jīng)過多輪次的修改,最終確定了相應(yīng)的調(diào)研問題。同時(shí),為了對(duì)本文提出的概念模型和假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證,通過實(shí)地問卷調(diào)研、電子郵件發(fā)放問卷等方式進(jìn)行調(diào)查,文件的發(fā)放對(duì)象主要是處于長(zhǎng)三角地區(qū)的制造企業(yè)。問卷采用了李克特五分量表,用1到5的數(shù)字表示對(duì)調(diào)研問卷中問題的贊成程度。從1到5依次表示為:完全不同意、不同意、中立、同意以及完全同意。筆者共向目標(biāo)企業(yè)發(fā)出相應(yīng)問卷180份,最終收到168份,調(diào)研問卷的回收率為93.33%,在168份問卷中,有效問卷152份,問卷回收有效率為90.48%。

    (二)數(shù)據(jù)分析

    1. 因子分析。根據(jù)研究的問題,調(diào)查問卷的題項(xiàng)共分為兩個(gè)維度,即“供應(yīng)鏈合作關(guān)系”和“供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效”。首先,展開因子分析,提出相應(yīng)的因子,來驗(yàn)證模型。

    (1)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的因子分析。在對(duì)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的因子提取之前,先進(jìn)行KMO以及Bartlett球體檢驗(yàn)(見表1)。

    其中,KMO測(cè)度用于檢驗(yàn)調(diào)研采樣的充足度。KMO值介于0與1之間,其數(shù)值越大,因子分析的效果越好。由表中可以得知,KMO=0.820,因子分析效果不錯(cuò)。同時(shí)Bartlett顯著性很小,其中P=0.000,所以適合做因子分析。

    其次,對(duì)于因子的提取,主要采用主成分分析方法,“供應(yīng)鏈合作關(guān)系”維度的數(shù)據(jù)通過因子分析中總方差的分解,最終得到特征值大于1的3個(gè)因子,這三個(gè)因子對(duì)總方差的累計(jì)貢獻(xiàn)率為80.5%,充分說明3個(gè)因子能夠包括“供應(yīng)鏈合作關(guān)系”所述問題變量信息總量的大部分。這三個(gè)因子分別命名為:信任、合作意愿和未來期許。

    (2)供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的因子分析。和上面的數(shù)據(jù)分析過程一樣,對(duì)“供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效”的數(shù)據(jù)進(jìn)行兩個(gè)檢驗(yàn),即KMO和Bartlett球體檢驗(yàn),數(shù)據(jù)顯示KMO=0.865,因子分析效果不錯(cuò)。另外,在Bartlett球體檢驗(yàn)中,P=0.000,再次說明調(diào)查的數(shù)據(jù)完全適合進(jìn)行因子分析。

    通過主成分法進(jìn)行因子提取,“供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效”維度的數(shù)據(jù)最終經(jīng)過運(yùn)算得到特征值大于1的3個(gè)因子,并且這3個(gè)因子對(duì)總方差的累計(jì)貢獻(xiàn)率為81.9%,3個(gè)因子能夠包括“供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效”所述問題總量的大部分。這三個(gè)因子分別命名為:產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本和客戶服務(wù)水平。

    2. 共同方法變異預(yù)防與檢驗(yàn)。共同方法變異會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生偏差,其含義是指:由于數(shù)據(jù)來源以及評(píng)分者的一致性,以及所處的測(cè)量環(huán)境和題目語境造成的預(yù)測(cè)變量與效標(biāo)變量之間人為的共變,這種共變使得研究結(jié)果出現(xiàn)傾向性而產(chǎn)生偏差。為了避免這種狀況對(duì)于本文研究的影響,本研究做了以下幾方面的措施:第一,在問卷設(shè)計(jì)的過程中,研究的目的、變量名稱盡量不要在試卷中出現(xiàn);第二,在對(duì)于自變量以及因變量的題目設(shè)計(jì)的時(shí)候,避免相近的題目項(xiàng)放到一起,從而產(chǎn)生答卷的傾向性;第三,在調(diào)查過程中,向被調(diào)查者說明調(diào)研數(shù)據(jù)的學(xué)術(shù)意義,請(qǐng)調(diào)查者如實(shí)填寫,并保證個(gè)人信息不會(huì)泄露,使他們沒有后顧之憂。在對(duì)于共同方法變異的測(cè)定方面,本文采用Harman單因素進(jìn)行檢驗(yàn)。通過上面的因子分析,我們知道,自變量因子分析的結(jié)果是:得到3個(gè)特征根大于1的因子,這3個(gè)因子共解釋了80.5%的總變異,另外,最大因子的解釋力僅為28.2%。因變量因子分析的結(jié)果是:得到3個(gè)特征根大于1的因子,這3個(gè)因子解釋了81.9%的問題總變異,最大因子的解釋力僅為28.5%。通過這些數(shù)據(jù),我們可以判定共同方法變異沒有對(duì)本研究產(chǎn)生較大影響。

    3. 信度和效度分析。對(duì)信度的分析用Cronbach's a系數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn),其數(shù)值表示了變量的內(nèi)部一致可靠性。表2中的數(shù)據(jù)顯示,供應(yīng)鏈合作關(guān)系、供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的各測(cè)量項(xiàng)目的a系數(shù)均大于0.7,說明本文研究的變量具有較好的信度。

    對(duì)效度的檢驗(yàn),主要從兩方面考慮:內(nèi)容效度和建構(gòu)效度。在對(duì)問卷進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),測(cè)量的條款絕大多數(shù)來自于比較成熟的量表,同時(shí)在預(yù)調(diào)研的時(shí)候進(jìn)行了多輪次修改,因此測(cè)量條款具有良好的內(nèi)容效度。

    在研究中,針對(duì)建構(gòu)效度(指測(cè)量量表能測(cè)量理論的概念或特質(zhì)的程度)的測(cè)度,主要是通過因子分析的方法測(cè)量。通過表2的數(shù)據(jù)我們可以看到,每個(gè)因子的載荷均大于0.70,而且T>2,因此具有較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)顯著性,顯示了本文的測(cè)量具有較好的建構(gòu)效度。

    4. 模型擬合和結(jié)果分析。對(duì)于數(shù)據(jù)的處理,本文采用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行分析,通過AMOS17.0的運(yùn)算和驗(yàn)證,得到的結(jié)果如表3所示。

    表3中數(shù)據(jù)顯示,x2/df<3,GFI>0.9、CFI>0.9、NFI>0.9,NNFI>0.9,RMR<0.08,RMSEA<0.1,這些數(shù)據(jù)充分顯示了模型和數(shù)據(jù)的擬合效果較好。

    同時(shí),根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)如表4所示。

    驗(yàn)證后的關(guān)系價(jià)值對(duì)關(guān)系質(zhì)量的影響模型如圖下(見圖2)。

    五、結(jié)論

    本文基于長(zhǎng)三角企業(yè)的情景下,從供應(yīng)鏈合作關(guān)系和供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的角度,運(yùn)用實(shí)證的分析方法,探討了兩者之間的關(guān)系,得出以下的結(jié)論:

    1. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的維度構(gòu)成包括信任、合作意愿和未來期許的假設(shè)得到了驗(yàn)證,說明這三個(gè)維度是構(gòu)成供應(yīng)鏈合作關(guān)系的核心要素。供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的核心維度構(gòu)成包括三個(gè)維度:產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本和客戶服務(wù)水平,這也得到了驗(yàn)證。

    2. 在本研究中,供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的信任對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)水平具有一定的正向作用,同時(shí)信任和產(chǎn)品成本具有反向作用,因此所有的驗(yàn)證均通過,這也充分說明了信任對(duì)于供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的重要性,但是信任對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和服務(wù)水平的提升作用有所差別,因此要想提升供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作績(jī)效,需要整體考慮供應(yīng)鏈合作關(guān)系。

    3. 合作意愿對(duì)于供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的三個(gè)假設(shè),只有兩個(gè)通過,即:合作意愿對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務(wù)水平具有顯著的正向作用,但是合作意愿對(duì)于產(chǎn)品成本的反向假設(shè)沒有通過驗(yàn)證。這充分說明,僅僅表達(dá)合作的意愿并不能對(duì)于產(chǎn)品成本的降低具有實(shí)質(zhì)意義,這也說明了合作意愿具有局限性。

    4. 未來期許對(duì)于供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的三個(gè)方面得到了驗(yàn)證,而且對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本和客戶服務(wù)水平的影響作用相對(duì)顯著,充分說明了未來期許對(duì)于雙方企業(yè)長(zhǎng)期的友好合作及供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效具有重要的參考價(jià)值。

    總之,通過以上的實(shí)證分析,不同的供應(yīng)鏈合作關(guān)系對(duì)于其運(yùn)作績(jī)效的影響存在差異性,雙方合作企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況,加強(qiáng)各種合作行為,全面提升雙方合作的績(jī)效。

    參考文獻(xiàn):

    [1]Robert J.,Vokurka R.J.,etal. Supply partnership: a casestudt[J]. Production and Inventory Management,1998,(1):30.

    [2]Buzzell R.D.,Nordmever G Channel partnerships streamline distribution[J]. Sloan Management Review,1995,(1):85-96.

    [3]Dyer J H,William G O. Japanese-style partnerships: giving companies a competitive edge[J]. Sloan Management Review,1993,(3):51-63.

    [4]Marshall L F. What is the right supply chain for your product? A simple framework can help you figure out the answer[J]. Harvard Business Review,1997,(3):105-116.

    [5]劉麗文.企業(yè)供應(yīng)鏈中的合作伙伴關(guān)系問題[J].計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)-CIMS,2001,(7):27-31.

    [6]Faratin,P.,Sierra,C.,Jennings,N.R.,Negotiation decision functions for autonomous agent[J]. Robotics and Autonomous Systems,1998,24(3-4): 159-328.

    [7]C. Sierra,P. Faratin et al. Deliberative Automated Negotiation Using Fuzzy Similarities[C]. Proc. of the EUSFLAR-ESTYLF Joint Conf. on Fuzzy Logic,1999:155-158.

    [8]Valberde,L.,On the structure of F-indistinguishability[J]. Fuzzy Sets and Systems,1985,(17):313-328.

    [9]Gao,Y,Zhou,W.,Multi-agent Learning Negotiation Research in Virtual Enterprise[C]. Proc. of 2003 Inter. Conf. on Management Science Engineering,2003:63-75.

    [10]林勇,馬士華.供應(yīng)鏈企業(yè)合作機(jī)制與委托實(shí)現(xiàn)理論[J].南開管理評(píng)論,2000,(2):29-53.

    [11]禹智潭.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作機(jī)制研究[J]. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2002,(2):109.

    [12]Anderson D.,Lee H. Synchronized supply chains: the new Frontier[J]. ASCET,1999,(1).

    [13]ARC A advisory Group. Collaborative manufacturing management strategies[J]. ARC Strategies,2002.

    [14]Collaborative supply chain management solution from IBM[Z]. http://www.limb.com.

    [15]Ito T,Salleh M R. A blackboard-based negotiation for collaborative supply chain system[J]. Journal of Materials Processing Technology,2000,(107): 398-403.

    [16]Ackerman H,Bogerd P,Doremalen J. Travail,transparency and trust: a case study of computer supported collaborative supply chain planning in high-tech electronics[J]. European Journal of Operational research,2004,(153):445-456.

    [17]Lin J,Lin T. Object-oriented conceptual modeling for commitment-based collaboration management in virtual enterprises[J]. Information and Software Technology,2004,(46):209-217.

    [18]Zinmer K. Supply chain coordination with uncertain just-in-time delivery[J].Production Economicsk,2002,(77):1-15.

    [19]徐琪,徐福緣.供應(yīng)網(wǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn):供應(yīng)鏈協(xié)同管理與決策[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐,2003,(8):31-35.

    [20]Ring P S. VandeVen A H. Developmental processes of Cooperative inter-organizational relationships[J]. Academy of Management Rev,1994,(19):90-118.

    [21]Willianmson O E. The Economic Institutions of Capitalism[M]. NewYork: FreePress,1985.

    [22]Hallikas jukka,Virolainen Veli-Matti,Tuominen Markku. Risk analysis and assessment in network environments: a dyadic case study[J]. International journal of production economics 2002,(78):45-55.

    [23]馬新安.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與合作伙伴選擇[J].工業(yè)工程與管理,2000,5(2):33-36.

    [24]許志端.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析[J].科研管理,2003,24(4):127-132.

    [25]張向陽,楊敏才,劉華明,等.供應(yīng)鏈管理中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益分配機(jī)制研究[J].華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版),2002,18(5):92-97.

    [26]Von Neumann J,Morgenstern O. Theory of Games and Economic Behavior[M]. Princeton Univ. Press,1944.

    [27]Nash J F. The Bargaining Problem[J]. Econometrica,1950,(18):155-162.

    [28]孫東川,葉飛.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配的談判模型研究[J]. 科研管理,2001,(2):91-92.

    [29]張青山,鄭國用等.虛擬企業(yè)聯(lián)盟對(duì)象間的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益分配[J]. 商業(yè)研究,2001,(225):31-32.

    [30]吳育華等.基于多人合作理論的供應(yīng)鏈庫存利益分配機(jī)制研究[J].中國管理科學(xué),2002,10(6):44-47.

    [31]Barney J B,Hansen M H. Trustworthiness as A Source of Competitive Advantage[J]. Strategic Management Journal,1994,15.

    [32]Chopra S,Meindl P. Supply Chain Management: Strategy,Planning,and Operations[M]. Prentice-Hall,Inc.,2001.

    [33]Gulati R. Does familiarity bread trust? The implication of repeated ties for contractual choice in alliances[J]. Acad Manag J.1995,(38):85-112.

    [34]Ring P S. Van de Ven A H. Structuring cooperative relationship between organization[J]. Strategic Management Journal. 1992,(13):483-498.

    [35]J.B.Barney,M.H.Hansen. Trustworthiness as A Source of Competitive Advantage[J]. Strategic Management Journal,1994:175-190.

    [36]Tas,T.K; B.S.Teng. Between Trust and Control Developing Confidence in Partner Cooperation in Alliances[J]. Academy of Management Review,1998,(2):23.

    [37]李隨成,張哲.不確定條件下供應(yīng)鏈合作關(guān)系水平對(duì)供需合作績(jī)效的影響分析[J].科技管理研究,2007,(5):85-87.

    [38]林筠,薛巖,高海玲,等.企業(yè)一供應(yīng)商關(guān)系對(duì)企業(yè)合作績(jī)效影響的理論研究[J].軟科學(xué),2008,22(4):1-7.

    [39]Fynes B,Voss C,Burca S. The impact of supply chain relationship quality on quality performance[J]. International Journal of Production Economics,2005,96(3):339-354.

    [40]王群,呂勝輝. 基于嵌入結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈內(nèi)外整合交流機(jī)制研究[J].商業(yè)研究,2012,(11):120-125.

    責(zé)任編輯、校對(duì):艾 嵐

    精品一区在线观看国产| 无遮挡黄片免费观看| 我要看黄色一级片免费的| 精品少妇内射三级| 丰满少妇做爰视频| 中文字幕高清在线视频| 黄色怎么调成土黄色| 我的亚洲天堂| 欧美少妇被猛烈插入视频| 国产精品人妻久久久影院| 成人国语在线视频| 一级片'在线观看视频| 一本色道久久久久久精品综合| 国产一区二区在线观看av| 一区二区av电影网| 欧美日韩一级在线毛片| 欧美日韩福利视频一区二区| 免费看十八禁软件| 中国美女看黄片| 一区二区三区精品91| 亚洲人成电影观看| 亚洲黑人精品在线| 国产女主播在线喷水免费视频网站| 国产亚洲精品久久久久5区| 免费观看av网站的网址| 久久久久久久久久久久大奶| 欧美精品人与动牲交sv欧美| 大话2 男鬼变身卡| 国产成人精品无人区| 国产免费福利视频在线观看| 久久人妻熟女aⅴ| 成年美女黄网站色视频大全免费| 最近中文字幕2019免费版| 国产成人精品在线电影| 精品人妻熟女毛片av久久网站| 1024香蕉在线观看| 亚洲第一青青草原| 美女中出高潮动态图| 亚洲,欧美精品.| 国产精品国产av在线观看| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 免费少妇av软件| 午夜影院在线不卡| 精品一品国产午夜福利视频| 亚洲成人国产一区在线观看 | 免费看十八禁软件| 美女主播在线视频| 波多野结衣一区麻豆| 最黄视频免费看| 精品国产一区二区久久| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄| 一级毛片 在线播放| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 欧美国产精品一级二级三级| 亚洲av美国av| 蜜桃在线观看..| 看免费成人av毛片| 久久中文字幕一级| 国产成人精品无人区| 亚洲av国产av综合av卡| 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 69精品国产乱码久久久| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 一本色道久久久久久精品综合| 国产片内射在线| 中文字幕高清在线视频| 无限看片的www在线观看| 国产老妇伦熟女老妇高清| 五月天丁香电影| 国产精品免费视频内射| 丝袜在线中文字幕| 亚洲伊人色综图| 精品一区二区三卡| 人妻 亚洲 视频| 亚洲精品美女久久av网站| 老司机影院毛片| 亚洲av日韩在线播放| 男的添女的下面高潮视频| 国产黄频视频在线观看| 黄色片一级片一级黄色片| 亚洲成国产人片在线观看| 国产成人啪精品午夜网站| 亚洲情色 制服丝袜| 国产免费一区二区三区四区乱码| 国产片特级美女逼逼视频| 97精品久久久久久久久久精品| av在线老鸭窝| 亚洲精品一卡2卡三卡4卡5卡 | 欧美精品一区二区免费开放| 丝袜人妻中文字幕| 七月丁香在线播放| 91国产中文字幕| 欧美成狂野欧美在线观看| 亚洲欧美成人综合另类久久久| 久久久久久亚洲精品国产蜜桃av| 欧美国产精品一级二级三级| 高清不卡的av网站| 欧美精品啪啪一区二区三区 | 中文字幕精品免费在线观看视频| 国产精品99久久99久久久不卡| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 99国产精品免费福利视频| 欧美日韩综合久久久久久| 又大又爽又粗| 中文字幕人妻熟女乱码| 可以免费在线观看a视频的电影网站| 国产精品 欧美亚洲| 色播在线永久视频| 亚洲专区国产一区二区| 欧美+亚洲+日韩+国产| 极品少妇高潮喷水抽搐| 国产精品久久久人人做人人爽| 国产av精品麻豆| 只有这里有精品99| 91麻豆av在线| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 又黄又粗又硬又大视频| 国产黄色视频一区二区在线观看| 国产欧美日韩一区二区三区在线| av欧美777| www.av在线官网国产| 亚洲七黄色美女视频| 又大又爽又粗| e午夜精品久久久久久久| 欧美少妇被猛烈插入视频| 美国免费a级毛片| 婷婷色av中文字幕| 波多野结衣av一区二区av| 日韩欧美一区视频在线观看| 国产成人一区二区在线| 叶爱在线成人免费视频播放| 最新的欧美精品一区二区| 自拍欧美九色日韩亚洲蝌蚪91| 国产片内射在线| 一本综合久久免费| 好男人电影高清在线观看| 精品一品国产午夜福利视频| 最近中文字幕2019免费版| 美女大奶头黄色视频| 欧美黄色淫秽网站| 黄片播放在线免费| 午夜91福利影院| 亚洲三区欧美一区| 人人妻,人人澡人人爽秒播 | 久久99精品国语久久久| 少妇人妻久久综合中文| xxxhd国产人妻xxx| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 婷婷成人精品国产| 成年动漫av网址| av有码第一页| 久久久久久久久久久久大奶| 99香蕉大伊视频| 激情五月婷婷亚洲| 无限看片的www在线观看| 黄色 视频免费看| 考比视频在线观看| 亚洲天堂av无毛| 七月丁香在线播放| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 老司机在亚洲福利影院| 一个人免费看片子| 五月开心婷婷网| 亚洲五月婷婷丁香| 国产人伦9x9x在线观看| av电影中文网址| 久久精品久久久久久久性| 如日韩欧美国产精品一区二区三区| 中文欧美无线码| 久久久久视频综合| 美女福利国产在线| 秋霞在线观看毛片| 亚洲图色成人| 久热这里只有精品99| 看十八女毛片水多多多| 麻豆国产av国片精品| 91麻豆av在线| netflix在线观看网站| 蜜桃国产av成人99| 国产成人系列免费观看| 99re6热这里在线精品视频| 久久人妻熟女aⅴ| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 亚洲国产精品成人久久小说| 97在线人人人人妻| 久久鲁丝午夜福利片| 汤姆久久久久久久影院中文字幕| 各种免费的搞黄视频| 中文字幕av电影在线播放| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 国产在线观看jvid| 久久鲁丝午夜福利片| 最近中文字幕2019免费版| 国产亚洲精品久久久久5区| 国产精品国产三级专区第一集| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 伦理电影免费视频| 久久99热这里只频精品6学生| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 女性被躁到高潮视频| 美女中出高潮动态图| 大陆偷拍与自拍| 亚洲国产av新网站| 国产99久久九九免费精品| 亚洲欧美日韩另类电影网站| 男女午夜视频在线观看| 国产精品九九99| 1024视频免费在线观看| 国产一区亚洲一区在线观看| 热re99久久国产66热| 老汉色∧v一级毛片| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 人成视频在线观看免费观看| 色婷婷av一区二区三区视频| 日日摸夜夜添夜夜爱| 久久久精品区二区三区| 国产真人三级小视频在线观看| 90打野战视频偷拍视频| 最黄视频免费看| 国产精品一区二区免费欧美 | 免费日韩欧美在线观看| 丝瓜视频免费看黄片| av有码第一页| 欧美日韩视频精品一区| av一本久久久久| 99国产精品一区二区三区| 老熟女久久久| 亚洲国产日韩一区二区| 如日韩欧美国产精品一区二区三区| 久久久精品94久久精品| 午夜福利影视在线免费观看| 国产欧美日韩一区二区三区在线| 深夜精品福利| 丝袜人妻中文字幕| 黑人猛操日本美女一级片| 我要看黄色一级片免费的| 人人妻,人人澡人人爽秒播 | 国产极品粉嫩免费观看在线| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 日韩一区二区三区影片| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 丝袜人妻中文字幕| 国产高清videossex| 狂野欧美激情性bbbbbb| 一区二区日韩欧美中文字幕| a级毛片在线看网站| 国产片内射在线| 建设人人有责人人尽责人人享有的| 99re6热这里在线精品视频| av福利片在线| 国产免费一区二区三区四区乱码| 涩涩av久久男人的天堂| 免费高清在线观看日韩| 首页视频小说图片口味搜索 | 欧美激情极品国产一区二区三区| 免费人妻精品一区二区三区视频| 亚洲国产精品一区三区| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 午夜福利乱码中文字幕| 男的添女的下面高潮视频| 国产男女内射视频| 亚洲精品日本国产第一区| 国产精品久久久av美女十八| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 精品久久久久久电影网| netflix在线观看网站| 欧美在线黄色| 麻豆av在线久日| 国产片内射在线| 另类精品久久| 大香蕉久久网| 精品熟女少妇八av免费久了| 久久久久久久精品精品| 久久久久久久国产电影| 久久影院123| 午夜激情av网站| 另类亚洲欧美激情| 欧美日韩成人在线一区二区| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 国产欧美日韩一区二区三 | 啦啦啦 在线观看视频| 色婷婷av一区二区三区视频| 高清欧美精品videossex| 久久国产精品男人的天堂亚洲| 人成视频在线观看免费观看| 黑人猛操日本美女一级片| 久久国产精品影院| 人妻一区二区av| 美女主播在线视频| 精品久久久精品久久久| 日韩视频在线欧美| 这个男人来自地球电影免费观看| 久久国产精品人妻蜜桃| 欧美 日韩 精品 国产| 女性生殖器流出的白浆| 国产麻豆69| 曰老女人黄片| 亚洲精品一二三| 波多野结衣一区麻豆| 美女福利国产在线| 新久久久久国产一级毛片| 国产成人精品无人区| 国产一区二区 视频在线| 少妇粗大呻吟视频| 国产免费现黄频在线看| 在线av久久热| 一边摸一边抽搐一进一出视频| 国产精品久久久人人做人人爽| 久久性视频一级片| 国产精品一区二区免费欧美 | 老司机影院成人| 涩涩av久久男人的天堂| 国产免费福利视频在线观看| 欧美另类一区| 一级a爱视频在线免费观看| 宅男免费午夜| 99热国产这里只有精品6| 丝袜美足系列| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 大香蕉久久成人网| 国产1区2区3区精品| 一个人免费看片子| 日韩大码丰满熟妇| 黄色毛片三级朝国网站| 日韩视频在线欧美| 超色免费av| 久久 成人 亚洲| 亚洲伊人色综图| 久久99精品国语久久久| 亚洲精品久久午夜乱码| 精品亚洲成a人片在线观看| 国产成人精品无人区| 亚洲精品久久午夜乱码| 一个人免费看片子| 婷婷色麻豆天堂久久| 制服人妻中文乱码| 晚上一个人看的免费电影| 黄频高清免费视频| 国产精品 欧美亚洲| 欧美亚洲日本最大视频资源| 香蕉丝袜av| 精品一区在线观看国产| 久久久久久久大尺度免费视频| 香蕉丝袜av| 国产精品三级大全| 韩国高清视频一区二区三区| 大陆偷拍与自拍| 国产视频首页在线观看| 婷婷成人精品国产| 99精国产麻豆久久婷婷| √禁漫天堂资源中文www| 欧美+亚洲+日韩+国产| 欧美xxⅹ黑人| 国产成人av激情在线播放| 国产爽快片一区二区三区| 亚洲一码二码三码区别大吗| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 亚洲三区欧美一区| 日本黄色日本黄色录像| 99热网站在线观看| a级毛片黄视频| 十八禁网站网址无遮挡| 精品久久蜜臀av无| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 亚洲中文av在线| 爱豆传媒免费全集在线观看| 久久久久久免费高清国产稀缺| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 亚洲精品国产一区二区精华液| 午夜精品国产一区二区电影| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 午夜久久久在线观看| 婷婷色av中文字幕| 久久久国产精品麻豆| 国产成人欧美在线观看 | 另类精品久久| 黑丝袜美女国产一区| 欧美精品av麻豆av| 日本五十路高清| 亚洲精品自拍成人| 亚洲成人手机| 1024香蕉在线观看| 国产成人91sexporn| 亚洲三区欧美一区| 性高湖久久久久久久久免费观看| xxx大片免费视频| 婷婷成人精品国产| 亚洲黑人精品在线| 中文字幕高清在线视频| 欧美在线黄色| 青草久久国产| 欧美性长视频在线观看| 在线精品无人区一区二区三| 国产黄频视频在线观看| 91九色精品人成在线观看| 人妻 亚洲 视频| 99久久精品国产亚洲精品| 亚洲一区中文字幕在线| 视频区欧美日本亚洲| 国产激情久久老熟女| 亚洲少妇的诱惑av| 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 老司机深夜福利视频在线观看 | 看免费成人av毛片| 高清av免费在线| 国产日韩欧美亚洲二区| 汤姆久久久久久久影院中文字幕| 亚洲精品国产av成人精品| 99re6热这里在线精品视频| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 久久久久久久国产电影| 亚洲黑人精品在线| 青青草视频在线视频观看| 精品视频人人做人人爽| 色婷婷av一区二区三区视频| 97精品久久久久久久久久精品| 中文字幕人妻熟女乱码| 最近手机中文字幕大全| 高清视频免费观看一区二区| 国产亚洲欧美精品永久| 日韩制服丝袜自拍偷拍| 在线观看免费日韩欧美大片| 色播在线永久视频| 亚洲成av片中文字幕在线观看| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 飞空精品影院首页| 亚洲一区二区三区欧美精品| 9191精品国产免费久久| 1024香蕉在线观看| 久久久国产一区二区| 十八禁高潮呻吟视频| 中文欧美无线码| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 一二三四社区在线视频社区8| 91麻豆av在线| 18禁观看日本| 国产成人影院久久av| 久久精品亚洲熟妇少妇任你| 国产精品.久久久| 国产成人av激情在线播放| 亚洲人成网站在线观看播放| 可以免费在线观看a视频的电影网站| 丁香六月天网| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 999精品在线视频| 国产黄频视频在线观看| 下体分泌物呈黄色| 国产免费福利视频在线观看| 91精品伊人久久大香线蕉| 久久国产精品男人的天堂亚洲| 亚洲av男天堂| 丝袜在线中文字幕| 嫁个100分男人电影在线观看 | 51午夜福利影视在线观看| 亚洲欧美日韩高清在线视频 | 精品卡一卡二卡四卡免费| 久久久欧美国产精品| 一边亲一边摸免费视频| 国产野战对白在线观看| 国产一区亚洲一区在线观看| 天堂俺去俺来也www色官网| 交换朋友夫妻互换小说| 一级毛片我不卡| 五月开心婷婷网| 天堂8中文在线网| 在线观看免费视频网站a站| 亚洲综合色网址| 亚洲精品一区蜜桃| 亚洲伊人久久精品综合| 婷婷成人精品国产| 久久99精品国语久久久| 精品福利观看| 精品国产乱码久久久久久男人| 天天躁日日躁夜夜躁夜夜| 美女高潮到喷水免费观看| 亚洲欧美日韩高清在线视频 | 一本综合久久免费| 人体艺术视频欧美日本| 美女福利国产在线| 国产在线视频一区二区| 91老司机精品| 蜜桃在线观看..| 搡老乐熟女国产| 成人午夜精彩视频在线观看| 亚洲国产中文字幕在线视频| 青春草视频在线免费观看| 最新在线观看一区二区三区 | 国产精品av久久久久免费| 精品高清国产在线一区| 看十八女毛片水多多多| 好男人视频免费观看在线| 亚洲国产日韩一区二区| 精品一区二区三区av网在线观看 | 久久久久国产一级毛片高清牌| 亚洲成人免费av在线播放| 男人操女人黄网站| 蜜桃国产av成人99| 欧美日韩视频精品一区| 色婷婷久久久亚洲欧美| 大话2 男鬼变身卡| av电影中文网址| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| videosex国产| 真人做人爱边吃奶动态| 久久久国产精品麻豆| 人妻人人澡人人爽人人| 国产有黄有色有爽视频| 咕卡用的链子| 国产熟女欧美一区二区| 亚洲av片天天在线观看| 五月开心婷婷网| 91精品国产国语对白视频| 女性生殖器流出的白浆| 亚洲成人手机| 久久女婷五月综合色啪小说| 男男h啪啪无遮挡| 久久久国产精品麻豆| 99久久综合免费| 成人亚洲欧美一区二区av| 午夜福利视频精品| 午夜福利在线免费观看网站| 国精品久久久久久国模美| 黑丝袜美女国产一区| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 国产有黄有色有爽视频| 欧美乱码精品一区二区三区| 欧美日韩综合久久久久久| 亚洲精品国产av成人精品| 久久人妻熟女aⅴ| 婷婷色综合www| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 色婷婷久久久亚洲欧美| av网站免费在线观看视频| 一本久久精品| 国产福利在线免费观看视频| 女性被躁到高潮视频| 少妇裸体淫交视频免费看高清 | 91成人精品电影| 亚洲伊人久久精品综合| 日本五十路高清| 在线av久久热| 午夜影院在线不卡| 国产精品一国产av| 欧美+亚洲+日韩+国产| 亚洲成国产人片在线观看| 国产成人系列免费观看| 狂野欧美激情性xxxx| 在线观看免费视频网站a站| 搡老乐熟女国产| 亚洲第一青青草原| 成人影院久久| 亚洲,欧美,日韩| 黄色毛片三级朝国网站| 最近中文字幕2019免费版| 丰满少妇做爰视频| 久久人妻熟女aⅴ| 一边摸一边抽搐一进一出视频| 久久久亚洲精品成人影院| 国产亚洲av高清不卡| 国产精品成人在线| 亚洲精品在线美女| 成人免费观看视频高清| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| av欧美777| 青春草亚洲视频在线观看| 看免费成人av毛片| 好男人视频免费观看在线| 最近中文字幕2019免费版| 国产精品一区二区精品视频观看| 国产黄色免费在线视频| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 国产97色在线日韩免费| 成年动漫av网址| 人人澡人人妻人| 91麻豆av在线| 赤兔流量卡办理| 亚洲欧美日韩高清在线视频 | 国产精品一二三区在线看| 中文字幕人妻熟女乱码| 新久久久久国产一级毛片| 熟女少妇亚洲综合色aaa.| 免费看不卡的av| 一区二区三区四区激情视频| 色网站视频免费| 欧美日韩精品网址| 婷婷色麻豆天堂久久| 亚洲专区中文字幕在线| 国产成人欧美在线观看 | 一级,二级,三级黄色视频| 亚洲精品在线美女| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 91成人精品电影| 国产精品三级大全| 高清视频免费观看一区二区| 亚洲成人手机| 在线看a的网站| 在线观看www视频免费| 免费不卡黄色视频| 欧美黑人精品巨大| 国产一区二区 视频在线| 看十八女毛片水多多多| 亚洲一区中文字幕在线| 国产精品一国产av| 97在线人人人人妻| 亚洲国产中文字幕在线视频| 欧美人与善性xxx| 欧美日韩国产mv在线观看视频| a级毛片在线看网站| 中文字幕制服av|