賈偉：創(chuàng)意是水，溫和力量

“中國(guó)可能不缺企業(yè)家，缺的是引領(lǐng)各行業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新、創(chuàng)意價(jià)值的創(chuàng)意大師?！?/p>

賈偉

中國(guó)著名設(shè)計(jì)師，洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌[SANSA上上]創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)。

熱愛(ài)是王道

“我是不是穿得太隨意了？”賈偉身著灰色T恤衫，“這是臺(tái)灣一個(gè)藝術(shù)區(qū)負(fù)責(zé)人送的?！泵鎸?duì)是否“要把公司開(kāi)到臺(tái)灣去”的疑問(wèn)，賈偉興奮地說(shuō)，“是的，是的，我們想在臺(tái)灣開(kāi)內(nèi)地的第一家設(shè)計(jì)公司。”

工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)出身的賈偉2000年任職于聯(lián)想集團(tuán)，四年后，他果斷辭職，選擇創(chuàng)業(yè)。談及緣由，賈偉用了6個(gè)字——“天時(shí)、地利、人和”，彼時(shí)正值國(guó)家開(kāi)始支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展之時(shí)，國(guó)內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)的需求較大，包括賈偉所在的聯(lián)想公司。出生于創(chuàng)業(yè)家庭的賈偉“發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上沒(méi)有很好的設(shè)計(jì)公司，那我就干脆做一個(gè)?！?/p>

于是，他從一個(gè)人、一個(gè)辦公位開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)?！爱?dāng)租到四個(gè)辦公位時(shí)，才有了自己的辦公位，第五個(gè)人來(lái)的時(shí)候，我就把位子讓給他，之后就在不斷地讓位子?！辟Z偉說(shuō)著，面露喜色，“當(dāng)租到15個(gè)辦公位時(shí)，租辦公位的人說(shuō)‘你發(fā)展得太快了，應(yīng)該去租一個(gè)辦公室了’”。提及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，賈偉說(shuō)“也有波折”，“首次去見(jiàn)客戶時(shí)自己是‘三無(wú)’人員——無(wú)名片、無(wú)資料、無(wú)電腦，當(dāng)場(chǎng)被客戶質(zhì)疑?！?/p>

在賈偉看來(lái)，真正打開(kāi)局面“是靠熱情”，是靠自己內(nèi)心的熱愛(ài)與追求?！澳菚r(shí)和客戶都會(huì)談一兩個(gè)小時(shí)，甚至是當(dāng)面給對(duì)方出方案?！笔澜?00強(qiáng)企業(yè)三星承接的奧運(yùn)地鐵8號(hào)、10號(hào)線自動(dòng)售票機(jī)、檢票機(jī)及查詢機(jī)項(xiàng)目請(qǐng)了包括2家德國(guó)公司、2家韓國(guó)公司、7家中國(guó)公司在內(nèi)的11家公司，最終的設(shè)計(jì)權(quán)落戶洛可可，因?yàn)椤艾F(xiàn)場(chǎng)我就提出了解決、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案”。

創(chuàng)業(yè)八年，賈偉有自己的感悟，“創(chuàng)意很有可能把自己變成一個(gè)管理者，我見(jiàn)過(guò)好多設(shè)計(jì)公司的老板，是很好的設(shè)計(jì)師，是設(shè)計(jì)師的精英，創(chuàng)業(yè)不到三年，就對(duì)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意不管不顧，成為不折不扣的管理者。”賈偉認(rèn)為，這是管理創(chuàng)意公司的大忌。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很容易丟掉創(chuàng)意原動(dòng)力，“我最害怕的就是丟掉這種創(chuàng)意的核心價(jià)值?！?/p>

對(duì)“流水線”說(shuō)NO

在洛可可辦公區(qū)的墻壁上，寫(xiě)著八個(gè)字“創(chuàng)意是水，溫和力量”，說(shuō)到創(chuàng)意和水的關(guān)系，賈偉眼神中透著亮光，“創(chuàng)意不是土壤、不是陽(yáng)光、不是種子，而是水。”他要將創(chuàng)意的水澆灌到產(chǎn)業(yè)中，形成產(chǎn)業(yè)鏈，最終打造創(chuàng)意型的平臺(tái)式公司。

談到科技與創(chuàng)意的關(guān)系，賈偉幽默地說(shuō)，“我剛買(mǎi)了iphone5，好多人推薦我用三星，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，我覺(jué)得應(yīng)該用iphone?！彼J(rèn)為，我們正處在工業(yè)時(shí)代與后工業(yè)時(shí)代的交界處，工業(yè)革命大量產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、流水線生產(chǎn)滿足了人們對(duì)物質(zhì)的極大需求，但是產(chǎn)品變得冷漠，缺少了價(jià)值感?！澳莻€(gè)時(shí)代，設(shè)計(jì)師成為快速滿足物質(zhì)需求的工具?！辟Z偉像發(fā)現(xiàn)了一個(gè)秘密，接著有點(diǎn)兒興奮，“后工業(yè)時(shí)代之后就是設(shè)計(jì)師時(shí)代，那時(shí)就不是一個(gè)喬布斯，而是一百個(gè)、一千個(gè)、一萬(wàn)個(gè)喬布斯?！?/p>

曾經(jīng)，賈偉的夢(mèng)想是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起退休，但一次英國(guó)之行改變了他的想法。“當(dāng)時(shí)一心想要把自己打造成企業(yè)的管理者”，但在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的英國(guó)看來(lái)，洛可可和CCTV是一樣好的企業(yè)，他們看中的是企業(yè)的核心創(chuàng)新力。賈偉由此很受鼓舞，之后他對(duì)人才、企業(yè)和自己都有了新的認(rèn)識(shí)，“中國(guó)可能不缺企業(yè)家，缺的是引領(lǐng)各行業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新、創(chuàng)意價(jià)值的創(chuàng)意大師?！?/p>

賈偉想到洛可可發(fā)展到一千人的團(tuán)隊(duì)時(shí)，“遇到的發(fā)展瓶頸可能就是人才”，于是洛可可設(shè)計(jì)學(xué)院每年選擇十幾名年輕的設(shè)計(jì)師來(lái)培養(yǎng)。面對(duì)教育流水線生產(chǎn)出來(lái)的學(xué)生，他要增強(qiáng)他們的創(chuàng)意觀，建立他們的格局觀、生命觀，同時(shí)有像奧迪、西門(mén)子、三星等世界500強(qiáng)的案例實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)。賈偉在人才培養(yǎng)上煞費(fèi)苦心，“把公司搞得再大，有兩個(gè)模式，一個(gè)是群體力量，另一個(gè)是個(gè)體價(jià)值，我們追求個(gè)體價(jià)值。我們看中熱愛(ài)設(shè)計(jì)的人，而不是把設(shè)計(jì)當(dāng)成工作的人。如果創(chuàng)意像銀行數(shù)錢(qián)一樣，那就流水線了。創(chuàng)意一定是無(wú)色，無(wú)味，無(wú)形的，一定是活潑潑的，可以是蒸汽、冰、雪、雨，具有可塑性?！?/p>

“我愿意去平衡”

雖然一再提自己意在成為創(chuàng)意大師，但是，多年來(lái)賈偉也摸索出更加適合創(chuàng)意企業(yè)管理的“上上基因法”。當(dāng)洛可可從一個(gè)人發(fā)展到近三百人，賈偉開(kāi)始反思自己的管理模式，他用體育產(chǎn)業(yè)作比喻，“一個(gè)姚明可能大于整個(gè)國(guó)家籃球隊(duì)的價(jià)值，中國(guó)如果出現(xiàn)幾個(gè)設(shè)計(jì)大師的話，比上百家設(shè)計(jì)公司更有價(jià)值?！甭蹇煽蓪T工分為7人一組的有機(jī)創(chuàng)意體，且擁有自主財(cái)務(wù)結(jié)算能力，“這是一種思維方式的改變”。

在洛可可的開(kāi)放式辦公區(qū)，大家可以自由討論，還養(yǎng)有小貓小狗，所有都是通透式、開(kāi)放式、自由式的格局，連賈偉的辦公室都是通透的?！凹热皇撬鸵魈?、透明、自由，每一滴水都有自己的價(jià)值，設(shè)計(jì)師有些來(lái)自泉水、有些來(lái)自江河水、有些來(lái)自井水、也有些來(lái)自自來(lái)水，但是匯聚到一起會(huì)產(chǎn)生很大價(jià)值?！碑?dāng)被問(wèn)到如何來(lái)平衡這些不同的水時(shí)，賈偉欣慰地表示，平衡起來(lái)確實(shí)不容易，但“自己還是比較理解設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師有時(shí)像孩子，情緒化，好的設(shè)計(jì)師一直在感性和理性之間游離。我愿意去平衡。”

談到既是設(shè)計(jì)師，又是管理者的自己，賈偉哈哈大笑著說(shuō)，“我的生活很亂，你看我的名片，洛可可設(shè)計(jì)董事長(zhǎng)、上上的創(chuàng)意總監(jiān)、賈偉設(shè)計(jì)顧問(wèn)三個(gè)身份?！痹诼蹇煽蓛?nèi)部，作為水的設(shè)計(jì)師也處于流動(dòng)狀態(tài)，從洛可可流動(dòng)到賈偉設(shè)計(jì)顧問(wèn)，從賈偉設(shè)計(jì)顧問(wèn)再流動(dòng)到上上，“當(dāng)然也有流出去的”。對(duì)設(shè)計(jì)師長(zhǎng)期的培養(yǎng)，最后不免有所流失，對(duì)此賈偉很坦然，“這就是水文化，水是自由的，但是最終的使命是一致的，就是流向創(chuàng)意的海洋?！?/p>

賈偉希望可以將洛可可打造為一家世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新公司，“挺起中國(guó)設(shè)計(jì)的脊梁”。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)“中國(guó)人前胸寫(xiě)著MADE IN CHAINA ，背后卻寫(xiě)著大大的COPY。”成立八年來(lái)，洛可可包攬IF、IDEA及紅星等國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)界大獎(jiǎng)，也是中國(guó)獲國(guó)家大獎(jiǎng)最多的設(shè)計(jì)公司。

上上之道

“現(xiàn)在來(lái)演示一下高山流水的意境”，隨賈偉來(lái)到辦公室，桌上擺放著一個(gè)“高山流水”的香臺(tái)，“以石代山，以煙代水”。賈偉找來(lái)一支香錐點(diǎn)上，說(shuō)自己每天都“花一炷香的時(shí)間，與心靈對(duì)話。”幾顆隨意磊疊的卵石，當(dāng)香錐燃起，煙氣騰挪，沿著石壁緩緩下瀉，似舞者，似瀑布，似云海，似山川河流。賈偉說(shuō)，“我們只提供一張白紙，剩下的由觀眾自己來(lái)體會(huì)?！?/p>

十年的設(shè)計(jì)經(jīng)歷讓賈偉對(duì)工業(yè)時(shí)代大量的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)生了厭?！爸袊?guó)傳統(tǒng)的儒釋道文化，內(nèi)涵博大精深，告訴我們?nèi)绾翁幚碜约号c自然、與社會(huì)、與自己的關(guān)系。”依托傳統(tǒng)文化精髓，2009年，洛可可開(kāi)發(fā)了品牌“上上”。洛可可做了1000多個(gè)項(xiàng)目，真正來(lái)自東方文化、東方智慧、東方生活方式的設(shè)計(jì)卻少之又少。于是，上上成為一種探索，成為中國(guó)傳統(tǒng)文化和科技相結(jié)合的探索。賈偉提出了活潑潑的生活智慧，生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感受成為上上創(chuàng)意的靈感來(lái)源，也就有了包括“高山流水”香臺(tái)在內(nèi)的上上香、上上茶、上上食等一系列創(chuàng)意產(chǎn)品。賈偉希望能把自己的情感融入其中，消費(fèi)者能夠與產(chǎn)品對(duì)話，并且能夠當(dāng)傳家寶一樣傳下去。

談起“上上”二字的來(lái)源，賈偉說(shuō)，“上上在古代有極品的意思，上上碗、上上石、上上居等等，欲得其上，必求上上。上上是一種平衡，是螺旋式上升的精進(jìn)過(guò)程，是上上合一的和諧境界?！?/p>

在賈偉眼中，設(shè)計(jì)只是一種語(yǔ)言，背后則是不同的文化，不同國(guó)家的設(shè)計(jì)師只是在使用不同的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。“美國(guó)已經(jīng)開(kāi)始用我們的文化來(lái)制作好萊塢大片，但是他們只能從自己的文化角度來(lái)解讀，像《功夫熊貓》，他們認(rèn)為熊貓是需要有功夫的，而在中國(guó)熊貓是溫和的，憨態(tài)可掬的，喜歡竹子，像一個(gè)隱士。”賈偉認(rèn)為，東方美學(xué)意識(shí)需要設(shè)計(jì)師來(lái)喚醒，“這些全在我們的DNA里”。上上旨在挖掘東方的美意識(shí)，然后將這種文化推向世界，讓西方人懂得什么是霧里看花、水中望月。

記者手記：

作為國(guó)內(nèi)頂級(jí)的設(shè)計(jì)公司，洛可可于2011年初搬到了北京朝陽(yáng)區(qū)北四環(huán)東路的6號(hào)院內(nèi)，外面車水馬龍，院內(nèi)卻有著一種讓人心沉靜下來(lái)的力量，少見(jiàn)的泥土、綠色的植物、隨意的座椅、開(kāi)放式陽(yáng)臺(tái)……一切都自由、通透、開(kāi)放，叫人不由想把思緒慢下來(lái)。

采訪時(shí)，露天陽(yáng)臺(tái)的桌上擺放著三只鳥(niǎo)的藝術(shù)品，“我希望養(yǎng)一些自由的鳥(niǎo)，鳥(niǎo)應(yīng)該在自然中生活?！辟Z偉的話好像在印證著自己，他似乎一直努力做一只自由的創(chuàng)意鳥(niǎo)。