王健林：創(chuàng)新發(fā)展拓寬傳播

目前世界文化渠道已被基本瓜分，后來(lái)者依靠自身發(fā)展形成全球性渠道非常困難，只能走并購(gòu)道路。

在本屆文博會(huì)上，萬(wàn)達(dá)攜旗下全部文化企業(yè)高調(diào)亮相參展，成為最大看點(diǎn)之一。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林特意接受了記者專訪，全面闡述了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。

記者：萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)目前發(fā)展情況如何？

王健林：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從2005年起投資文化產(chǎn)業(yè)，2012年成立北京萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)注冊(cè)資本50億元，資產(chǎn)310億元，年收入208億元，已成為中國(guó)最大的文化企業(yè)。根據(jù)世界知名咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭·貝格發(fā)布的2012年全球文化產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)報(bào)告，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)在世界文化企業(yè)中排名38位。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)涉及9個(gè)行業(yè)，包括美國(guó)AMC影院公司和中國(guó)萬(wàn)達(dá)院線公司（2家公司合計(jì)占有全球10%市場(chǎng)份額，是全球最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商）；萬(wàn)達(dá)影視制作公司；萬(wàn)達(dá)德貢演藝公司；電影科技娛樂公司；主題公園公司；大歌星娛樂公司以及財(cái)經(jīng)類報(bào)刊和美術(shù)收藏。

記者：從進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)到一躍成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)只用了不到10年的時(shí)間，成功的秘訣是什么？

王健林：萬(wàn)達(dá)能快速發(fā)展成為全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)龍頭，主要有4點(diǎn)做法：

第一是創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式，在產(chǎn)業(yè)要素、科技含量和經(jīng)營(yíng)模式上都進(jìn)行大膽嘗試和創(chuàng)新；二是注重整合全球人力資源，萬(wàn)達(dá)不僅注重引進(jìn)國(guó)內(nèi)一流人才，更在全球范圍內(nèi)引進(jìn)頂尖人才；三是敢于投入巨額資金，萬(wàn)達(dá)基于對(duì)文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出規(guī)律的獨(dú)到理解，走出了一條大投入大產(chǎn)出的路子；最后是通過(guò)并購(gòu)等手段快速擴(kuò)張傳播渠道。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)要想真正走出去，必須下大力氣、花長(zhǎng)時(shí)間打造傳播渠道。

記者：萬(wàn)達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)模式上有哪些創(chuàng)新？

王健林：萬(wàn)達(dá)能快速發(fā)展成為全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)龍頭，主要在于創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式。

一是多產(chǎn)業(yè)要素組合。萬(wàn)達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，不是文化企業(yè)各自獨(dú)立發(fā)展，就電影院做電影院、就舞臺(tái)演藝做舞臺(tái)演藝，而是全國(guó)首創(chuàng)將文化與商業(yè)、旅游等多種產(chǎn)業(yè)要素組合發(fā)展，不同產(chǎn)業(yè)相互依托、互為支持，產(chǎn)生綜合效應(yīng)。比如上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)影城，雖然只有9個(gè)廳，但依靠萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)綜合業(yè)態(tài)帶來(lái)的旺盛人氣，2012年收入8000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元，在全國(guó)影城中名列前茅。萬(wàn)達(dá)投資200億元建設(shè)的長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)，將亞洲最大滑雪場(chǎng)、9個(gè)度假酒店、商業(yè)街、大劇院、電影院、博物館等多種產(chǎn)業(yè)要素組合，盡管長(zhǎng)白山度假區(qū)地處偏僻山區(qū)，但其中的文化項(xiàng)目依然取得良好收益。

二是打造高科技文化產(chǎn)品。萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)沒有采用傳統(tǒng)的演舞臺(tái)劇、辦歌舞晚會(huì)的產(chǎn)業(yè)模式，特別注重在文化產(chǎn)品中注入世界最新科技，打造高科技的文化產(chǎn)品，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。萬(wàn)達(dá)打造的武漢“漢秀”大型舞臺(tái)秀節(jié)目，采用飛行變化LED巨幕、移動(dòng)觀眾座椅、水下升降等世界首創(chuàng)特種設(shè)備，創(chuàng)作出具有中國(guó)文化元素的世界頂尖舞臺(tái)演藝節(jié)目，2014年開業(yè)后，必將成為具有世界影響力的中國(guó)文化品牌。

三是實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)。為了做大文化產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)借鑒跨國(guó)商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)理念，所有文化企業(yè)都采取連鎖經(jīng)營(yíng)模式，做到3個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。因此，萬(wàn)達(dá)文化企業(yè)成本相比同行低30%以上，比如萬(wàn)達(dá)電影院線，單塊屏幕收入是行業(yè)平均水平的200%，凈利潤(rùn)是行業(yè)平均水平的300%。

記者：文化產(chǎn)業(yè)中最核心的要素就是人力資源。萬(wàn)達(dá)如何吸引世界優(yōu)秀的文化人才加盟？

王健林：文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，人才是文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵因素。萬(wàn)達(dá)不僅注重引進(jìn)國(guó)內(nèi)一流人才，更在全球范圍內(nèi)引進(jìn)頂尖人才。

一是靠?jī)?yōu)厚待遇吸引人才。比如全球舞臺(tái)藝術(shù)第一人——弗蘭克·德貢，曾策劃導(dǎo)演美國(guó)拉斯維加斯“O秀”、“夢(mèng)秀”，澳門“水舞間”等著名舞臺(tái)節(jié)目。萬(wàn)達(dá)與他建立合資企業(yè)，投資100億元在全國(guó)打造多臺(tái)大型舞臺(tái)秀節(jié)目，允許他以技術(shù)和智力入股。優(yōu)厚的待遇促使德貢及其團(tuán)隊(duì)放棄美國(guó)的工作，加盟萬(wàn)達(dá)。萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃院首席視覺特效師安東尼曾四次獲奧斯卡最佳視覺特效獎(jiǎng)提名，一次獲獎(jiǎng)，萬(wàn)達(dá)給予他豐厚待遇，吸引他加入萬(wàn)達(dá)。

二是靠合作雙贏吸引人才。有些世界頂尖文化人才，多年形成自己的合作團(tuán)隊(duì)，不愿整體加盟萬(wàn)達(dá)。比如馬克·菲舍爾，曾擔(dān)任北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)開閉幕式藝術(shù)總監(jiān)。針對(duì)這些人才團(tuán)隊(duì)，萬(wàn)達(dá)與他們簽訂長(zhǎng)期排他合作協(xié)議，使這些文化人才與萬(wàn)達(dá)緊密聯(lián)系在一起。

記者：萬(wàn)達(dá)投資文化產(chǎn)業(yè)都是大手筆，這是出于怎樣的考慮？

王健林：萬(wàn)達(dá)是極少數(shù)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)，由于資金實(shí)力雄厚，加上萬(wàn)達(dá)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出規(guī)律的獨(dú)到理解，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)走出一條大投入大產(chǎn)出的路子。吉林省委、省政府邀請(qǐng)萬(wàn)達(dá)在長(zhǎng)白山投資文化旅游項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)經(jīng)過(guò)多次調(diào)研分析，認(rèn)為長(zhǎng)白山位置偏遠(yuǎn)，交通不便，如果僅投資十幾億元，項(xiàng)目很可能死掉；只有投資上百億元，文化、旅游、商業(yè)一起做，形成規(guī)模效應(yīng)，才有市場(chǎng)前景。實(shí)踐證明，萬(wàn)達(dá)決策是正確的。長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)一期投資150億元，開業(yè)后，市場(chǎng)反應(yīng)超出預(yù)期。去年首個(gè)滑雪季，滑雪人次比中國(guó)排名第二的滑雪場(chǎng)超出50%，酒店入住率也超過(guò)80%。武漢電影樂園和漢秀共投資60億元，雖然投入巨大，但根據(jù)目前營(yíng)銷分析，開業(yè)后兩個(gè)項(xiàng)目年收入將超過(guò)15億元，有望在10年內(nèi)收回投資。

記者：萬(wàn)達(dá)在拓展文化產(chǎn)業(yè)渠道方面做了哪些工作？

王健林：商業(yè)領(lǐng)域里有一句老話叫“渠道為王”，文化產(chǎn)業(yè)也是如此。中國(guó)文化難以世界傳播，主要原因是缺乏傳播渠道。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)要想真正走出去，必須下大力氣、花長(zhǎng)時(shí)間打造傳播渠道。

目前世界文化渠道已被基本瓜分，后來(lái)者依靠自身發(fā)展形成全球性渠道非常困難，只能走并購(gòu)道路。萬(wàn)達(dá)為了做成全球電影渠道，除了每年在中國(guó)大力發(fā)展，2010年開始與全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司洽談并購(gòu)，歷經(jīng)2年多艱苦談判，2012年3月正式簽署并購(gòu)協(xié)議，以26億美元收購(gòu)AMC100%股權(quán)。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)前，AMC連續(xù)3年虧損；并購(gòu)后，萬(wàn)達(dá)推出新的薪酬和激勵(lì)制度，并采用信息化管控等多種措施，2012年當(dāng)年就使AMC盈利。并購(gòu)AMC后，萬(wàn)達(dá)真正做到中國(guó)電影全球同步上映，《1942》、《泰冏》兩部影片在美國(guó)上映都與中國(guó)同步。萬(wàn)達(dá)計(jì)劃從2013年起，每年在美國(guó)上映3至5部中國(guó)影片。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)也正在世界其他地區(qū)并購(gòu)電影院線，努力輸出中國(guó)文化產(chǎn)品。

記者：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)是什么？

王健林：萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已確立明確發(fā)展目標(biāo)，2016年資產(chǎn)達(dá)到500億元，收入達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名；2020年資產(chǎn)和收入均達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名，成為世界一流的文化企業(yè)。