呼喚文創(chuàng)企業(yè)群的崛起

我們要把營(yíng)造文化創(chuàng)意企業(yè)家成長(zhǎng)壯大的環(huán)境作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，建立文化創(chuàng)意企業(yè)家激勵(lì)與約束機(jī)制，發(fā)展文化企業(yè)人才市場(chǎng)、培育文化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

1998年，國(guó)家文化部成立文化產(chǎn)業(yè)司，標(biāo)志著我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)“從自發(fā)到自覺”的新的歷史階段。15年后的今天，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍有不小的差距。

從產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)要求看，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最核心的問題是培育具有競(jìng)爭(zhēng)能力的文化創(chuàng)意企業(yè)，這樣的企業(yè)擁有一流的文化創(chuàng)意企業(yè)家，具有國(guó)際或國(guó)內(nèi)知名的文化品牌，形成了成熟的文化商業(yè)化模式，擁有持續(xù)的創(chuàng)新能力。只有出現(xiàn)了這樣一批文化創(chuàng)意企業(yè)，我國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)才算真正發(fā)展起來。所以，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不是看投了多少錢、不是看出臺(tái)了多少政策，也不是看建成了多少園區(qū)，最終要看企業(yè)的成長(zhǎng)與崛起。沒有后者，前者都沒有意義。

要想真正培育起一批有競(jìng)爭(zhēng)力的文化企業(yè)，根本前提是搞清楚文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。一提到文化產(chǎn)業(yè)，人們總認(rèn)為文化是陽(yáng)春白雪，豈能商業(yè)化？這種觀念必須打破。文化分為公共文化與文化產(chǎn)業(yè)。公共文化屬于公共產(chǎn)品與服務(wù)的范疇，具有非競(jìng)爭(zhēng)性與非排他性，容易出現(xiàn)市場(chǎng)失靈，因此，主要應(yīng)由政府來提供與承擔(dān)，必須把社會(huì)效益放在第一位。而文化產(chǎn)業(yè)則是要在不違背法律和社會(huì)效益的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，文化產(chǎn)業(yè)說白了就是靠文化賺錢的行業(yè)。

去年有個(gè)很不錯(cuò)的電視劇，范偉主演的《老大的幸?！?，里面有段臺(tái)詞我印象很深，做演員的老三排戲時(shí)受了委屈，于是抱怨：我一直以為我在玩藝術(shù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我是被藝術(shù)玩，電影就不是什么藝術(shù)，它就是工業(yè)，就是商業(yè)，就是制造。在一定意義上，他說的沒有錯(cuò)，文化產(chǎn)業(yè)就是文化商業(yè)。

我們是社會(huì)主義國(guó)家，政府經(jīng)常擔(dān)心商人胡作非為，侵犯了社會(huì)效益和主流意識(shí)形態(tài)。其實(shí)，不要過于擔(dān)心，像深層次的意識(shí)形態(tài)、核心價(jià)值理念的東西是很難產(chǎn)業(yè)化的，淺層次文化、大眾消費(fèi)文化才容易做成文化產(chǎn)業(yè)。

實(shí)際上，大眾文化消費(fèi)的增長(zhǎng)，休閑時(shí)間的增加，休閑內(nèi)容的豐富是生活品質(zhì)和社會(huì)發(fā)展水平提高的一個(gè)重要標(biāo)志。文化產(chǎn)業(yè)就是休閑娛樂產(chǎn)業(yè)，就是玩的經(jīng)濟(jì)。因此，要明白文化產(chǎn)業(yè)的特殊運(yùn)行規(guī)律，就要研究人們吃喝玩樂的心理和特點(diǎn)。我們說迪斯尼，它就是玩的產(chǎn)業(yè)，這種玩帶來的卻是豐厚的盈利。為什么？因?yàn)樗プ×巳藗兺鏄返莫?dú)特需求，背后遵循的是文化創(chuàng)意的商業(yè)法則。

文化企業(yè)的崛起還需要一個(gè)重要因素：文化創(chuàng)意企業(yè)家的崛起。文化創(chuàng)意企業(yè)家是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)最稀缺的資源。為什么美國(guó)會(huì)成為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，是因?yàn)槊绹?guó)有微軟、沃爾瑪、蘋果、谷歌等世界級(jí)企業(yè)，而這又是因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)家群體的強(qiáng)大。為什么美國(guó)是第一文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)？是因?yàn)槊绹?guó)有新聞集團(tuán)、迪斯尼、好萊塢等文化企業(yè)巨頭，而這背后同樣是文化創(chuàng)意企業(yè)家，包括默多克、華特迪斯尼等。在美國(guó)，企業(yè)家是真正的民族英雄。

所以，我們要把營(yíng)造文化創(chuàng)意企業(yè)家成長(zhǎng)壯大的環(huán)境作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，建立文化創(chuàng)意企業(yè)家激勵(lì)與約束機(jī)制，發(fā)展文化企業(yè)人才市場(chǎng)、培育文化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

文化創(chuàng)意企業(yè)家有兩種，有的一開始就做文化產(chǎn)業(yè)，對(duì)文化與商業(yè)都熟悉，但除了這種，很多可以從其他行業(yè)轉(zhuǎn)移過來。文化創(chuàng)意企業(yè)家最關(guān)鍵的是懂投資、懂市場(chǎng)。成功的文化企業(yè)家大多不是文學(xué)家、藝術(shù)家。比如，王健林原來主要做房地產(chǎn)，現(xiàn)在進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，很成功。再比如，中國(guó)禪茶堂集團(tuán)，老總不是僧人，也不是宗教專家，但他利用各地的禪寺，實(shí)現(xiàn)了每天30萬(wàn)元的盈利。所以，文化和文化產(chǎn)業(yè)是兩個(gè)系統(tǒng)、遵循的是兩套運(yùn)行規(guī)則。

為了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的美好明天，我們熱切呼喚中國(guó)文化創(chuàng)意企業(yè)群的崛起，熱切呼喚中國(guó)文化創(chuàng)意企業(yè)家群體的崛起！