文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展十大趨勢(shì)與對(duì)策

中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前面臨十大趨勢(shì)，對(duì)于文化企業(yè)或者政府部門(mén)，應(yīng)該采取一些應(yīng)對(duì)措施。

趨勢(shì)一：中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入到黃金十年。

從2011年到2020年，“十二五規(guī)劃”和“十三五規(guī)劃”期間，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和勢(shì)頭十分迅猛。其中有三個(gè)主要特性：第一，增長(zhǎng)速度越來(lái)越快；第二，創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，現(xiàn)在好多地產(chǎn)公司都投資辦文化企業(yè)；第三，目前文化企業(yè)的數(shù)量比較多，但是經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量相對(duì)來(lái)講還比較弱。當(dāng)然，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有很強(qiáng)大的公司了，像騰訊、百度、阿里巴巴。騰訊市值在世界上可以排在前五位，在文化公司里已經(jīng)具有一流質(zhì)量。但從總體上來(lái)講，除了互聯(lián)網(wǎng)文化科技這一類(lèi)的公司做的比較強(qiáng)大之外，其他的公司都是小公司。像電影公司炒得很厲害，但實(shí)際上電影公司收入是人家的一個(gè)零頭，可能連零頭都沒(méi)有。比如好多電影公司大概是迪斯尼的1/200的收入，就是一個(gè)很小很小的公司。所以，目前企業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情比較高，在政策的推動(dòng)下企業(yè)很活躍。十年之內(nèi)，文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速發(fā)展，十年之后，公司出現(xiàn)兩極分化，完全成型后，機(jī)會(huì)就比較少。

趨勢(shì)二：文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展階段，由政府驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)向企業(yè)自主發(fā)展。

最典型的就是動(dòng)漫，現(xiàn)在很多地方已經(jīng)撤銷(xiāo)了對(duì)動(dòng)漫公司的扶持，今后政府可能會(huì)扶持在競(jìng)爭(zhēng)力上比較強(qiáng)的公司。所以，不能吃政策，不能光靠政府的投資和政府的政策扶持，必須靠自主來(lái)發(fā)展。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)做的越好，可能得到政府的支持力度就越大，各地也將開(kāi)始都重視龍頭企業(yè)。

在這種情況下就需要有市場(chǎng)的引導(dǎo)，要去關(guān)注市場(chǎng)，消費(fèi)者的需求是什么，倒過(guò)來(lái)變成市場(chǎng)導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)投資現(xiàn)在比較熱，比較成熟的公司應(yīng)該專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的部門(mén)，來(lái)扶持企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)投資將來(lái)應(yīng)該是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很重要的方面。

企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)很熱，接下來(lái)會(huì)更多，特別是在文化科技領(lǐng)域內(nèi)，最近看到收購(gòu)視頻網(wǎng)站、入股微博等都是并購(gòu)的一種方式。

趨勢(shì)三：數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)在未來(lái)5—7年中會(huì)占到中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的70%，傳統(tǒng)媒體會(huì)受到更大的沖擊。

數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)有幾個(gè)趨勢(shì)。第一個(gè)趨勢(shì)叫“短頻快”，就內(nèi)容比較短、視頻化、更新的速度比較快。第二個(gè)就是平臺(tái)化。第三是以?shī)蕵?lè)為主，叫娛樂(lè)無(wú)邊界。第四個(gè)就是電信成為媒體公司。以后不能叫它電信，應(yīng)叫新傳媒公司。

2013年4月，美國(guó)最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Verizon通信公司50%的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)流量來(lái)自視頻服務(wù)，像這樣的電信公司已經(jīng)70%的收入來(lái)自文化產(chǎn)業(yè)了，除了視頻，還有很多上網(wǎng)等業(yè)務(wù)。其實(shí)在國(guó)外，電信運(yùn)營(yíng)商主營(yíng)收入已經(jīng)來(lái)自文化產(chǎn)業(yè)，只不過(guò)中國(guó)還沒(méi)有到，但是很快要進(jìn)入這樣一個(gè)階段。這是一個(gè)非常大的趨勢(shì)。跟數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的公司的市值都會(huì)很高，傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)的市值跟它的利潤(rùn)之間的市盈率進(jìn)行對(duì)比的話(huà)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)差很多，最典型的一個(gè)例子就是優(yōu)酷，優(yōu)酷網(wǎng)站還在虧得很厲害的時(shí)候拿去上市都值幾百億人民幣，說(shuō)明現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)生一個(gè)非常巨大的變化。

數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)不僅是數(shù)字化的平臺(tái)和技術(shù)，最主要的是提供了一個(gè)無(wú)邊界的空間。所謂無(wú)邊界的空間，大家都知道一個(gè)比喻，比如你開(kāi)一個(gè)店，成本是不斷上升的?，F(xiàn)在土地成本不斷在上升，民營(yíng)書(shū)店為什么破產(chǎn)？因?yàn)閳D書(shū)的營(yíng)業(yè)額在下降，租金成本、人工成本在上升，一降一上肯定要破產(chǎn)；接下來(lái)很多食品零售店也會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)額在下降，受到網(wǎng)絡(luò)的沖擊，成本在上升，一升一降，只要網(wǎng)絡(luò)零售占中國(guó)的15%—20%，中國(guó)大批的食品店都會(huì)破產(chǎn)倒閉。這就是一個(gè)新的趨勢(shì)。

平臺(tái)做得越好的公司并購(gòu)力度越大，這就形成一個(gè)兩極分化的新勢(shì)頭。騰訊、百度、阿里巴巴這幾年的并購(gòu)數(shù)量升高，這是因?yàn)樵绞莻鹘y(tǒng)的并購(gòu)數(shù)越少，而數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)數(shù)越多，規(guī)模越大，這形成了一個(gè)非常巨大的兩極分化。

趨勢(shì)四：平臺(tái)為王。

過(guò)去把傳媒、渠道都叫做平臺(tái)，但是傳統(tǒng)的傳媒和渠道現(xiàn)在都變成小平臺(tái)，現(xiàn)在最大的平臺(tái)就是互聯(lián)網(wǎng)，包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。做平臺(tái)已成為文化企業(yè)里大企業(yè)的一個(gè)基本要素，就算做內(nèi)容也要加上平臺(tái)，做平臺(tái)可以不做內(nèi)容，但是做內(nèi)容一定要做平臺(tái)。所以，這就是一個(gè)很重要的特點(diǎn)。中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)最大的公司是中國(guó)移動(dòng)，最小的音樂(lè)公司是寫(xiě)歌的公司?，F(xiàn)在，離知識(shí)產(chǎn)權(quán)近的，搞創(chuàng)作內(nèi)容的人收入很少，但是做平臺(tái)的人收入很高。所以，最大的企業(yè)就是平臺(tái)為王的企業(yè)，平臺(tái)加內(nèi)容應(yīng)該是今后的一個(gè)基本的商業(yè)模式。這是非常重要的一個(gè)趨勢(shì)。

當(dāng)然，這里面平臺(tái)越大，壟斷的地位就越突出，有些是自然壟斷，有些是人為壟斷，都會(huì)對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶來(lái)不利的影響。所以，今后文化產(chǎn)業(yè)政策其中有一條就是要反壟斷，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

趨勢(shì)五：企業(yè)出現(xiàn)兩極分化。

今后的中國(guó)沒(méi)有中型的企業(yè)，就是大企業(yè)和小企業(yè)，中等的企業(yè)要么自己成長(zhǎng)上去，能夠成為大企業(yè)，要么被并購(gòu)掉。而事實(shí)上大企業(yè)會(huì)不斷地并購(gòu)，大企業(yè)也會(huì)擁有政府的支持。不過(guò)，大家做小企業(yè)也沒(méi)關(guān)系的，目前是做小企業(yè)，就不要指望企業(yè)上市。只要賣(mài)給上市公司或者擴(kuò)張型的公司就行了，現(xiàn)在企業(yè)只要有商業(yè)模式，只要有自己的獨(dú)特性，哪怕一年只掙幾百萬(wàn)的利潤(rùn)都可以賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，不需要上市，而且上市也很困難。所以，小企業(yè)完全是可以大有作為的，把自己做好，然后賣(mài)給大公司，大公司肯定會(huì)越來(lái)越大，就不斷地并購(gòu)。這就是中國(guó)文化企業(yè)將來(lái)的兩極分化，這個(gè)特征現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始非常的分明。

趨勢(shì)六：做文化產(chǎn)業(yè)回歸產(chǎn)業(yè)鏈。

經(jīng)常舉趙本山的例子，大家知道趙本山前幾年已經(jīng)不再跟宋丹丹合作了，都是只跟自己徒弟合作上春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，這兩屆沒(méi)上去。我們可以看出，趙本山他已經(jīng)不再做原來(lái)的小品了，他在做二人轉(zhuǎn)，或者把二人轉(zhuǎn)改編成小品。為什么要做二人轉(zhuǎn)？因?yàn)橼w本山的產(chǎn)業(yè)就是二人轉(zhuǎn)，他的電視劇也是二人轉(zhuǎn)，舞臺(tái)劇也是二人轉(zhuǎn)，他旗下的明星全都是二人轉(zhuǎn)演員。趙本山現(xiàn)在就是想把二人轉(zhuǎn)就進(jìn)行到底?？梢钥闯?，他現(xiàn)在做的是產(chǎn)業(yè)鏈，做產(chǎn)業(yè)鏈最核心的做法是讓他自己的徒弟都成為明星。現(xiàn)在，趙本山的電視劇中的植入式廣告費(fèi)用和劉老根大舞臺(tái)票價(jià)都會(huì)很高。所以，本山傳媒以明星為核心的產(chǎn)業(yè)化的做法今后會(huì)成為中國(guó)文化企業(yè)的一個(gè)基本做法。目前大家都已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)做法。

現(xiàn)在大家都懂得分工，懂得品牌化運(yùn)作。當(dāng)然，多數(shù)的內(nèi)容，因?yàn)樾蜗筇鯚o(wú)法達(dá)到品牌高度。但是從現(xiàn)在做企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，大家都已經(jīng)意識(shí)到，內(nèi)容、品牌和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且惑w的，中國(guó)企業(yè)也取得了一定的成就，思想上已經(jīng)符合了產(chǎn)業(yè)的方向，可能在行動(dòng)上好多人還不懂，在總體的思想上大家都知道做文化產(chǎn)業(yè)必須要做產(chǎn)業(yè)鏈，或者做產(chǎn)業(yè)鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)。所以，大家不一定都去拍電影，可以做電影的植入廣告，可以跟別人合作做洐生產(chǎn)品，可以做經(jīng)紀(jì)人，甚至可以做主題公園。

趨勢(shì)七：企業(yè)并購(gòu)成為一種常態(tài)。

并購(gòu)主要是為了促進(jìn)戰(zhàn)略性的發(fā)展，很少是為了直接馬上賺錢(qián)。但是對(duì)上市公司來(lái)講，并購(gòu)可以提升利潤(rùn)，提高股價(jià)。所以并購(gòu)有兩種可能性，一種是戰(zhàn)略性的并購(gòu)，一種是提升股價(jià)的并購(gòu)，這在中國(guó)比較多。并購(gòu)的數(shù)量，特別是隨著中國(guó)文化科技發(fā)展，在文化科技領(lǐng)域里的并購(gòu)會(huì)持續(xù)增加，包括海內(nèi)外的并購(gòu)也會(huì)增加。萬(wàn)達(dá)就是通過(guò)并購(gòu)來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的。萬(wàn)達(dá)以前做院線(xiàn)，現(xiàn)在如果收購(gòu)海外的院線(xiàn)之后就可以變成內(nèi)容公司，做內(nèi)容以后它的院線(xiàn)就比別人強(qiáng)大，將來(lái)某一天萬(wàn)達(dá)可能會(huì)成為中國(guó)電影進(jìn)軍海外的最大公司，如果它能夠進(jìn)軍海外電影市場(chǎng)，將會(huì)獲得很大的政治資本和政府的資金支持。所以，萬(wàn)達(dá)公司一開(kāi)始就是用一種模式做事情?，F(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)下一步做文化產(chǎn)業(yè)它也會(huì)先想好模式再去做，這種公司做起來(lái)就會(huì)很大，小打小鬧它不去做，它做的東西一定都是有模式的，有可行性的東西，很快就復(fù)制，短期就能達(dá)到很大的規(guī)模。這是一個(gè)很重要的方式。并購(gòu)是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型很重要的一個(gè)例子。IBM也在不斷地并購(gòu)，不斷地轉(zhuǎn)型。另外，大家要關(guān)注阿里巴巴，阿里巴巴接下來(lái)會(huì)有非常多的文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，很快就會(huì)成為文化產(chǎn)業(yè)中一個(gè)大的公司，它也是一個(gè)很有前景的企業(yè)。

趨勢(shì)八：娛樂(lè)化。

第一個(gè)是娛樂(lè)化現(xiàn)在無(wú)所不在。第二，青少年成為主流消費(fèi)者，他們基本上都是很娛樂(lè)化的，對(duì)傳統(tǒng)文化很淡漠。所以，傳統(tǒng)文化傳承可能會(huì)受到很大影響。在整個(gè)娛樂(lè)化的趨勢(shì)當(dāng)中，這三個(gè)東西避免不了，一是低俗化，二是視頻化，三是體驗(yàn)性，這三個(gè)東西將來(lái)是主流。想做成功，得有一點(diǎn)低俗化，以視頻為主，增強(qiáng)體驗(yàn)性、互動(dòng)性。

為什么叫娛樂(lè)無(wú)邊界呢？以前只能坐在客廳里看電視，空間上受到了限制，現(xiàn)在拿著平板電腦或者是智能手機(jī)，無(wú)論走到哪里，還是是半夜爬起來(lái)，都可以“娛樂(lè)”，不再受時(shí)間和空間的限制。所以，娛樂(lè)化把好多人搞得晚上一直在娛樂(lè)，第二天工作時(shí)間就趴在桌子上睡覺(jué)，或者面對(duì)電腦，一個(gè)窗口是工作，一個(gè)窗口是娛樂(lè)，有的干脆是一個(gè)窗口是工作，幾個(gè)窗口是娛樂(lè)，耳朵里還塞著耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè)。

趨勢(shì)九：投資競(jìng)爭(zhēng)加劇。

現(xiàn)在北上廣深這樣的大城市，基金、投資公司越來(lái)越多，投資多數(shù)是以上市為目的的。今后以上市為目的的投資可能在短期內(nèi)會(huì)減少。而創(chuàng)投可能是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，而且會(huì)加劇。投資方向今后不僅僅是在傳統(tǒng)領(lǐng)域的，可能在很多其他領(lǐng)域會(huì)有一些新的拓展。但是投資的擴(kuò)張很麻煩，也會(huì)妨礙實(shí)業(yè)精神，因?yàn)槭芨呃J、投資暴利的影響，愿意做實(shí)業(yè)的人會(huì)減少，都愿意追求上市、并購(gòu)，當(dāng)然并購(gòu)以后也是投資銀行或者投資公司可以做的事情。

趨勢(shì)十：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)長(zhǎng)期存在。

換句話(huà)說(shuō)，不管做哪個(gè)領(lǐng)域，你會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊總有一大堆水平差不多同行在與你競(jìng)爭(zhēng)，而水平差不多的競(jìng)爭(zhēng)很容易形成惡性競(jìng)爭(zhēng)、降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在有一個(gè)趨勢(shì)，內(nèi)容太多，供過(guò)于求?，F(xiàn)在好多公司是以產(chǎn)品為主，沒(méi)有想過(guò)商業(yè)模式是什么，就是簡(jiǎn)單地推出產(chǎn)品，沒(méi)有想這個(gè)產(chǎn)品跟什么商業(yè)模式之間有合理的關(guān)系。政府的沖動(dòng)也帶來(lái)了很多的問(wèn)題，比如政府搞動(dòng)漫基地，好多地方就變成了動(dòng)漫公司，但是都是做電視劇，結(jié)果沒(méi)收入。還有很多是外行慕名而入，比如《泰冏》賺12億的票房，很多公司就來(lái)了，慕名而來(lái)的人加劇了競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品銷(xiāo)售除了文化制造業(yè)外，主要領(lǐng)域是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)的規(guī)模受到限制，那就是惡性競(jìng)爭(zhēng)。眼下，電影票房馬上要進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)了，很多地方電影院已經(jīng)過(guò)多，上座率不滿(mǎn)，不滿(mǎn)就要壓價(jià)，馬上就要出現(xiàn)這種情況。今年年底之前中國(guó)的電影院線(xiàn)重點(diǎn)城市達(dá)到了飽和，達(dá)到了峰值。所謂峰值就是最賺錢(qián)的那一刻在今年的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)要達(dá)到頂峰，接下來(lái)開(kāi)始往下走。當(dāng)然這也是好事兒，大家看電影不用再花那么多錢(qián)了。電影票價(jià)往下降，這是一個(gè)趨勢(shì)。

這是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十個(gè)趨勢(shì)。面對(duì)趨勢(shì)有十個(gè)方面的對(duì)策。

第一，做文化產(chǎn)業(yè)跟做文化不一樣，做文化產(chǎn)業(yè)主要是把握大市場(chǎng)，而不是小眾。

特色文化主要是針對(duì)小眾，比如閩南的梨園戲就是針對(duì)閩南一小部分人，而娛樂(lè)才能針對(duì)大眾。做文化產(chǎn)業(yè)不能以文化為主，要以?shī)蕵?lè)為主，以?shī)蕵?lè)跟新聞為主，以大眾為主，不能以小眾為主。換句話(huà)說(shuō)，就是做文化產(chǎn)業(yè)，要以?shī)蕵?lè)為主，特色文化為輔。特色文化只有在旅游的時(shí)候才能特別顯現(xiàn)，但是特色文化也不見(jiàn)得能斗過(guò)迪斯尼，最好的旅游是特色文化加娛樂(lè)，不要僅僅局限在特色文化。不管是從旅游的角度還是非旅游的角度，大家思想上一定要有個(gè)觀(guān)念：娛樂(lè)為主，特色文化為輔。做文化產(chǎn)業(yè)不是做文化，做文化產(chǎn)業(yè)是做跟文化有關(guān)的娛樂(lè)。

第二，從國(guó)家的角度來(lái)說(shuō)，國(guó)家及相關(guān)部門(mén)今后應(yīng)該把錢(qián)花在支持和扶持內(nèi)容為王上。

現(xiàn)在國(guó)家及地方相關(guān)部門(mén)的錢(qián)都投在大公司身上，大公司都是平臺(tái)，做傳媒，做出版社，包括做互聯(lián)網(wǎng)。今后應(yīng)該重點(diǎn)投放在內(nèi)容生產(chǎn)上，這是國(guó)家應(yīng)該有的一個(gè)比較大的、集中的傾向去思考和解決的問(wèn)題。從某種意義上說(shuō)，內(nèi)容才是文化產(chǎn)業(yè)的根本，平臺(tái)只是為內(nèi)容服務(wù)的。我們不能本末倒置、買(mǎi)櫝還珠。我們并不是說(shuō)平臺(tái)不重要，而只是說(shuō)內(nèi)容本身更為重要。平臺(tái)的發(fā)展不足，容易制約內(nèi)容的發(fā)展，但如果平臺(tái)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先而內(nèi)容跟不上，這樣的產(chǎn)業(yè)是無(wú)法持續(xù)的。目前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是，不是缺乏平臺(tái)，而是缺乏具有核心競(jìng)爭(zhēng)力尤其是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容。未來(lái)的產(chǎn)業(yè)扶持政策，應(yīng)該朝著這個(gè)方向去引導(dǎo)，激發(fā)人們的創(chuàng)新精神。

第三，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)大多數(shù)遇到一個(gè)很大的問(wèn)題，政府的目標(biāo)跟企業(yè)的目標(biāo)不一致。

園區(qū)的運(yùn)營(yíng)公司想很快就把園區(qū)里的物業(yè)賣(mài)掉，政府的目標(biāo)是招進(jìn)來(lái)文化公司，在這兒好好經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，但是園區(qū)的運(yùn)營(yíng)公司是把土地或者是把物業(yè)賣(mài)掉、租掉對(duì)它最有利。所以，政府的目標(biāo)是往文化產(chǎn)業(yè)看，園區(qū)的公司是往地產(chǎn)看。正好一個(gè)軟件思維，一個(gè)硬件思維，而這兩者卻是背道而馳的?，F(xiàn)在為什么沒(méi)有幾個(gè)好的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)？就是因?yàn)閳@區(qū)的目標(biāo)跟政府的目標(biāo)無(wú)法對(duì)接。要實(shí)現(xiàn)對(duì)接有兩個(gè)辦法，一個(gè)是園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司要投資園區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)，把自己變成一個(gè)投資公司，而不是一個(gè)管理公司，這樣園區(qū)就有文化公司，政府當(dāng)然關(guān)心這個(gè)公司。第二種辦法，園區(qū)的文化公司產(chǎn)生的稅收政府來(lái)分成，只要跟文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)政府就能分成，跟文化產(chǎn)業(yè)元關(guān)一點(diǎn)不能分。如果政府采用這樣的政策，就能很好地解決對(duì)接的問(wèn)題。

第四，現(xiàn)在不管哪個(gè)文化產(chǎn)業(yè)公司都需要并購(gòu)。

新聞出版總署跟廣電總局合并之后，應(yīng)該用新聞出版的方向去并購(gòu)廣電，然后組成一個(gè)公司。以新聞出版為主去并購(gòu)廣電和互聯(lián)網(wǎng)公司，這將來(lái)應(yīng)該是一個(gè)趨勢(shì)。否則的話(huà)就很難繼續(xù)發(fā)展。

跨地區(qū)，跨行業(yè)的資源整合需要做的這樣的事情，企業(yè)也可以做，但是需要政府先來(lái)推動(dòng)。所以，政府應(yīng)該推動(dòng)兩件事：一個(gè)做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，一個(gè)做資源整合，而不要到處亂花錢(qián)。資源整合的目的是為了讓資源的配置達(dá)到最優(yōu)，市場(chǎng)在其中起著主導(dǎo)的作用，政府只能是以市場(chǎng)需要和市場(chǎng)潛力為指針，順勢(shì)而為。為了并購(gòu)而并購(gòu)，為了表面上的做強(qiáng)做大而并購(gòu)，是不行的。如果并購(gòu)之后的結(jié)果是一盤(pán)散沙，那還不如不并購(gòu)。每一次并購(gòu)之前，一定要考慮到并購(gòu)的意義和理由，如果理由不足，就不要勉強(qiáng)整合在一起。在有效率的基礎(chǔ)上整合資源，是創(chuàng)造大企業(yè)的必經(jīng)之路。

第五，一定要投資企業(yè)，而不是投資項(xiàng)目。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要追求整體價(jià)值最大化，不要太急功近利。文化產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)就是符合企業(yè)家精神。所以，商人不太適合做文化產(chǎn)業(yè)，企業(yè)家比較適合做文化產(chǎn)業(yè)，一般的商人太急功近利。所以，只有企業(yè)家會(huì)專(zhuān)門(mén)認(rèn)真地去做。企業(yè)和項(xiàng)目到底有什么區(qū)別？企業(yè)包含項(xiàng)目，項(xiàng)目從屬于企業(yè)。企業(yè)是一個(gè)整體，項(xiàng)目是其中一個(gè)部分。企業(yè)這個(gè)整體包括許多因素，其中，商業(yè)模式是核心，管理團(tuán)隊(duì)是靈魂。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有著良好的商業(yè)模式，而且是由一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理的。管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)越性還要能夠持續(xù)下去。否則，如果后繼無(wú)人，優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)績(jī)滑落也就是意料之中的事了。所以，要重視對(duì)商業(yè)模式的投資，重視對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的投資。有了好的管理團(tuán)隊(duì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用好的項(xiàng)目。沒(méi)有好的管理團(tuán)隊(duì)，即使有好的項(xiàng)目也會(huì)被其糟蹋掉。

第六，商業(yè)模式還是核心。不要僅僅考慮產(chǎn)品，還要考慮產(chǎn)品上有沒(méi)有商業(yè)模式。

可能很多人都說(shuō)蘋(píng)果公司不是靠產(chǎn)品嗎？這樣認(rèn)為就錯(cuò)了。其實(shí)蘋(píng)果公司不是靠產(chǎn)品。蘋(píng)果公司并不賣(mài)手機(jī)，蘋(píng)果公司在美國(guó)原來(lái)就賣(mài)一個(gè)平臺(tái)，把手機(jī)送給電信運(yùn)營(yíng)商，電信運(yùn)營(yíng)商把手機(jī)送給消費(fèi)者，它是商運(yùn)營(yíng)商做流量分成，分成你下載內(nèi)容的下載收入，游戲帶來(lái)的流量的收入?；旧隙际强科脚_(tái)，不是靠賣(mài)手機(jī)。大家都知道，蘋(píng)果在全世界沒(méi)有一家工廠(chǎng)，但諾基亞是一次性賣(mài)手機(jī)，蘋(píng)果公司是把手機(jī)做成一個(gè)跟電信運(yùn)營(yíng)商一樣的平臺(tái)，它的收入跟電信運(yùn)營(yíng)商完全一樣，沒(méi)有任何區(qū)別。所以要完善商業(yè)模式。產(chǎn)品是商業(yè)模式中的一個(gè)元素，但是一定要上升到商業(yè)模式。

第七，提升品牌或者產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，這是永遠(yuǎn)最有效的。

品牌對(duì)于文化企業(yè)的意義不言而喻。品牌產(chǎn)品與非品牌產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比有著天壤之別。越是高端的品牌，其制造成本在其所有成本中所占的比率就越低，而且其總體成本與收益的比率也越低。沒(méi)有品牌，就只能重復(fù)走低端制造的老路，文化產(chǎn)品也是如此。在所有的企業(yè)戰(zhàn)略中，品牌戰(zhàn)略是其中最復(fù)雜的一種戰(zhàn)略。要?jiǎng)?chuàng)立和培育品牌，須站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)說(shuō)，品牌的經(jīng)營(yíng)者必須著眼于培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，而不是三心二意，淺嘗輒止。而且要與企業(yè)文化互動(dòng)，重視品牌本身就是文化價(jià)值的追求，也體現(xiàn)出該企業(yè)的文化深度和創(chuàng)造力。

產(chǎn)業(yè)鏈與品牌同樣重要。以文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例，許多園區(qū)僅僅是產(chǎn)品的集散地，比如影視節(jié)目的制作，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的經(jīng)營(yíng)。他們的產(chǎn)品形態(tài)單一，相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)。這話(huà)狀態(tài)的后果就是陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)之中，相互之間只能靠降價(jià)來(lái)苦苦支撐——其結(jié)局，只能是一大批經(jīng)營(yíng)不善者破產(chǎn)倒閉。好的文化企業(yè)必須是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，在其中，各種產(chǎn)品形態(tài)有機(jī)結(jié)合，各自發(fā)揮作用。

第八，做文化產(chǎn)業(yè)要圍繞企業(yè)家。

而不能?chē)@商人或者職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人缺乏創(chuàng)新的冒險(xiǎn)精神，商人比較看眼前利益，特別是硬件思維、地產(chǎn)思維比較嚴(yán)重。企業(yè)家是有理想、有抱負(fù)、有戰(zhàn)略思維的。企業(yè)家不把賺錢(qián)放在第一位，他們把社會(huì)責(zé)任與人生理想有機(jī)地結(jié)合在一起。他們把企業(yè)視為自己的作品，對(duì)企業(yè)本身的熱愛(ài)勝于對(duì)金錢(qián)的看重。只要有可能的話(huà)，他們就會(huì)把企業(yè)做大做強(qiáng)，并希望產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和社會(huì)影響。所以，企業(yè)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)是巨大的，文化產(chǎn)業(yè)要大發(fā)展，就離不開(kāi)一大批具有冒險(xiǎn)精神、戰(zhàn)略思維能力和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家。

政府在選擇與什么樣的人一起合作的時(shí)候，一方面要遵從市場(chǎng)原則，以公平的制度對(duì)待所有的人，另一方面，在制度和市場(chǎng)都允許的范圍內(nèi)，也要擇人而用。要優(yōu)先選擇優(yōu)秀的企業(yè)家——至少是有優(yōu)秀企業(yè)家潛力的人來(lái)合作。在其余條件相同的情況下，應(yīng)該考慮把機(jī)會(huì)優(yōu)先給予他們，而不是那些一心追逐利益最大化的人。

第九，把錢(qián)花在人的培訓(xùn)上。

所有的事業(yè)，都需要有人才能推進(jìn)，才能完成。我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，人才培養(yǎng)卻相對(duì)滯后。所以，文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科建設(shè)應(yīng)該得到加強(qiáng)，比如打造文化產(chǎn)業(yè)MBA，至少類(lèi)似MFA藝術(shù)碩士。文化產(chǎn)業(yè)至少需要碩士，本科生已經(jīng)不夠了。像北大這樣重要的學(xué)校，一年就培養(yǎng)少數(shù)幾個(gè)文化產(chǎn)業(yè)管理碩士，那么，全國(guó)能有幾個(gè)呢？所以，如北大應(yīng)該每年培養(yǎng)80個(gè)左右文化產(chǎn)業(yè)管理碩士，其它學(xué)校相應(yīng)跟上，才能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)科發(fā)展上，一方面，要建立科學(xué)的學(xué)科體系，另一方面，也要提升教師的素質(zhì)。教育者首先必須受教育，這是一切教育領(lǐng)域的共識(shí)。

此外，文化企業(yè)本身也要重視人才的培養(yǎng)，這種培養(yǎng)還必須有持續(xù)性。不能停留于人才引入階段的嚴(yán)格要求，而應(yīng)該講人才的培養(yǎng)視為一種動(dòng)態(tài)的、持久的過(guò)程。這方面的投入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)是能夠帶來(lái)最為豐厚的回報(bào)的。文化企業(yè)還應(yīng)該建立人才挽留的機(jī)制。否則，辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的人才一瞬間就走了，這是在浪費(fèi)成本。這就要求建立合理的、優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，其中包括薪酬制度和績(jī)效考核機(jī)制。留住人才靠的還不僅僅是制度，還要靠良好的企業(yè)文化的形成、團(tuán)隊(duì)精神的建立、企業(yè)倫理的完善。

第十，避免硬件思維。

中國(guó)人搞制造業(yè)搞了幾十年以后，滿(mǎn)腦子里都是土地、場(chǎng)館。要想發(fā)展壯大，必須摒棄舊觀(guān)念，把錢(qián)花在研發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)造和品牌建設(shè)上。文化產(chǎn)業(yè)是硬件與軟件的結(jié)合，其中，硬件是載體，軟件是核心。硬件與軟件的關(guān)系，與平臺(tái)和內(nèi)容的關(guān)系基本一致。從某種意義上說(shuō)，平臺(tái)也是硬件的一部分。要避免盲目跟風(fēng)建設(shè)硬件的做法。文化產(chǎn)業(yè)不是形象工程，不是做個(gè)外表給人看的，而必須切切實(shí)實(shí)地適應(yīng)市場(chǎng)需求，必須能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。如今許多地方在建設(shè)文化場(chǎng)館，建成之后，光是維護(hù)費(fèi)用就是一個(gè)驚人的數(shù)字。市場(chǎng)容量根本沒(méi)有那么大，許多場(chǎng)館建成之后就變成了空樓，甚至連建成都成問(wèn)題，變成了爛尾樓。這造成了資源的極大浪費(fèi)。所以，一定要“看菜吃飯，量體裁衣。”有多少軟件，就有多少硬件與之相適應(yīng)。當(dāng)然，硬件建設(shè)也應(yīng)該具有一定的前瞻性，要考慮到文化內(nèi)容的可能的發(fā)展，要能夠容納其相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展。超出軟件所需的硬件，是無(wú)謂的浪費(fèi)。文化產(chǎn)業(yè)是要算賬的，要追求合理的投入產(chǎn)出比。在硬件思維的主導(dǎo)下，許多地方文化產(chǎn)業(yè)場(chǎng)館的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)比是負(fù)數(shù)，而且還負(fù)得離譜，連收回成本都遙遙無(wú)期。這種現(xiàn)象是令人嘆息和擔(dān)憂(yōu)的，國(guó)家應(yīng)該制定相應(yīng)的政策以防范之——例如，在文化場(chǎng)館建設(shè)的審批環(huán)節(jié)中，應(yīng)該要求地方政府提供切實(shí)的可研報(bào)告，并組織專(zhuān)家對(duì)報(bào)告的可信度在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上加以評(píng)估，以此來(lái)控制繁榮的假象，追求真正的進(jìn)步。