打造屬于中國的“頂峰娛樂”

SMG尚世影業(yè)（以下簡稱“尚世”）成立時(shí)加以“影業(yè)”后綴，意即公司的長遠(yuǎn)發(fā)展點(diǎn)在于電影。公司成立兩年多來，因核心團(tuán)隊(duì)均從電視臺(tái)平移而來，故將業(yè)務(wù)突破口選于電視劇。通過兩年多的市場磨礪和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，尚世的電視劇品牌快速確立，同時(shí)在電影方面數(shù)次成功試水，逐漸形成影視并行的發(fā)展格局。

2011年，裘新出任SMG總裁后，明確提出將影視業(yè)務(wù)打造為集團(tuán)營收的新突破點(diǎn)，由此，尚世的電影業(yè)務(wù)開始逐步放大。

尚世最新的計(jì)劃是未來三年拍十部電影，這十部電影有中小成本、類型化兩大特色，鎖定的核心受眾群是年輕人。而“制片人中心制”將成為基本運(yùn)作模式。

找準(zhǔn)切口快速入局

初期，尚世在電影項(xiàng)目上多扮演參投角色。《十月圍城》《龍門飛甲》《一九四二》等大片的出品方中，均有尚世的身影。但近年來，國內(nèi)電影市場云譎波詭，既有《人再囧途之泰囧》的市場奇跡，也不乏血本無歸的市場潰敗。

尚世影業(yè)總經(jīng)理蘇曉明白，做內(nèi)容沒有常勝將軍，風(fēng)險(xiǎn)一直存在。影視公司最大的痛苦之一就是缺乏渠道。內(nèi)容和人才再好，失卻了渠道也就沒有任何意義。國內(nèi)的影視制作公司，如華誼、博納都遭受過無渠道之苦。

因此，尚世進(jìn)軍電影圈的一個(gè)重要策略就是內(nèi)容與渠道拓展并重?！皟?nèi)容是尚世影業(yè)的根本，但光做內(nèi)容肯定不行，內(nèi)容和渠道一定要并重?！?/p>

脫胎于SMG的尚世，在渠道方面有先天優(yōu)勢。

SMG旗下有廣播、電視、平面和新媒體等多個(gè)渠道。集團(tuán)這幾年還在進(jìn)一步拓展渠道，如SMG子公司百事通對風(fēng)行網(wǎng)的并購，就顯示了其介入視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的決心。集團(tuán)正在推進(jìn)的OTT業(yè)務(wù)，也是基于全媒體渠道的新嘗試。未來，SMG的渠道還將覆蓋電影院線、全國電視劇聯(lián)播網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等。

有了這樣的獨(dú)家優(yōu)勢，尚世的電影發(fā)展，具備很大想象空間。

也因此，尚世在國產(chǎn)片領(lǐng)域有一個(gè)雄心勃勃而又特色鮮明的路線圖——近五年的發(fā)展目標(biāo)是“成為中國的頂峰和獅門”。

頂峰娛樂和獅門娛樂都是知名的好萊塢獨(dú)立制片公司。近兩年，好萊塢傳統(tǒng)大片廠遭遇內(nèi)憂外患，整體發(fā)展疲軟，但專注于投拍中小成本、針對年輕受眾的頂峰娛樂和以財(cái)務(wù)管控模式和鮮明類型題材著稱的獅門影業(yè)卻異軍突起，陸續(xù)推出了《饑餓游戲》《暮光之城》《電鋸驚魂》等熱門電影，兩家公司還于兩年前實(shí)現(xiàn)了并購，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之下在好萊塢成為繼“六大”之后的新貴。

2012年10月，尚世影業(yè)總經(jīng)理蘇曉和尚世電影項(xiàng)目總監(jiān)周文武貝飛赴好萊塢取經(jīng)并商談合作，頂峰的活力和獅門的堅(jiān)守給他們留下深刻印象。當(dāng)前電影的受眾以年輕人為主，而在中國針對年輕人這一細(xì)分人群的類型片尚未規(guī)?；@就是市場機(jī)會(huì)。于是，現(xiàn)階段的尚世把主投主控的試水之作定位于發(fā)展該類影片上。

主打中小成本電影既是借鑒頂峰娛樂的經(jīng)驗(yàn)，也是尚世依據(jù)自身情況做出的最優(yōu)選擇。如華納這樣的大公司，每年押寶三部大片，一旦賭中，就會(huì)大獲成功；如果賭輸，公司也不會(huì)一下子垮掉。與財(cái)大氣粗的百年老店相比，尚世還輸不起。如果一開始就做大片，萬一失敗，也就沒有了做下一部的機(jī)會(huì)，失去切入電影業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。頂峰娛樂在被獅門影業(yè)收購之前，絕大部分影片的制作成本不超過2000萬美元，大公司拍一部電影的錢，在頂峰可以拍五部；而由一批金融背景高管掌舵的獅門也是遵循風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)邏輯和戰(zhàn)略步驟來進(jìn)行電影項(xiàng)目的判斷和操控。其結(jié)果就是雖然常有失水，但綜合風(fēng)險(xiǎn)降低了很多。不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，“增加機(jī)會(huì)投入，降低機(jī)會(huì)成本”，于在電影業(yè)務(wù)方面尚處于試水的尚世而言，是一個(gè)安全務(wù)實(shí)的策略。

另一個(gè)“好萊塢經(jīng)驗(yàn)”是打造系列化電影。周文武貝解釋道，目前國內(nèi)電影的原創(chuàng)力普遍缺乏，在這種大環(huán)境下，系列化電影可有效規(guī)避這方面的市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能放大優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意的市場空間。而且，系列電影形成的規(guī)模影響和口碑延續(xù)，能為電影宣發(fā)產(chǎn)生疊加效應(yīng)，進(jìn)一步增加項(xiàng)目的安全性。

尚世2013年計(jì)劃投拍主控的兩部電影都遵從上述思路。

一部是帶有青春偶像風(fēng)格的機(jī)艙驚悚片，周文武貝將其定義為中國版的《空中蛇災(zāi)》。另一部是浪漫都市風(fēng)格的愛情奇?zhèn)b片，“中國版的《暮光之城》”。

以制片人打造品牌

2012年年中，《畫皮Ⅱ》在國產(chǎn)電影整體低迷中上映，最終過7億的票房一度創(chuàng)下國產(chǎn)片賣座紀(jì)錄。隨后，圍繞《畫皮Ⅱ》產(chǎn)生了諸多行業(yè)探討，其中之一就是“制片人中心制”。采用“制片人中心制”的《畫皮Ⅱ》帶給電影界的思考，成為中國電影產(chǎn)業(yè)2012年的一大話題。

制片人中心制源自好萊塢，講求專業(yè)分工合作，是市場主導(dǎo)下經(jīng)過成功驗(yàn)證的一種運(yùn)作模式。

尚世雖然在電影方面目前尚未形成產(chǎn)品規(guī)模，但其在內(nèi)部設(shè)置上已經(jīng)和“制片人中心制”這一模式接軌。

采用“制片人中心制”模式，是尚世在電視劇制作領(lǐng)域就一直堅(jiān)持的根本策略。這一模式強(qiáng)調(diào)內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)根據(jù)市場和客戶需求運(yùn)作，導(dǎo)演和編劇等一切為商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。作為電影界新人，尚世堅(jiān)持“制片人中心制”的底氣來自公司戰(zhàn)略。尚世把主投主控的電影定位于中小成本類型片上，這類片子請的多是國內(nèi)外的年輕導(dǎo)演，在這種情況下，就必須通過經(jīng)驗(yàn)豐富的制片人掌控局面。

據(jù)周文武貝介紹，目前尚世籌備中的兩部電影都在尋求與國內(nèi)外的新銳導(dǎo)演、演員合作，投資將主要花在制作上。“制片人中心制”在某種程度上，可以幫助尚世規(guī)避若干風(fēng)險(xiǎn)。制片人對影片的最終呈現(xiàn)負(fù)首責(zé)，既避免了電影的敘事風(fēng)格偏離市場主流，也能避免超期超資——對于剛剛起步尚世電影業(yè)務(wù)，這兩點(diǎn)正是要極力避免的。

明確了基本模式，接下來的問題就是如何找到有經(jīng)驗(yàn)的、具備綜合運(yùn)作能力的制片人。

好萊塢的成熟制片人通常都有另外的身份，有的是導(dǎo)演，有的是編劇，有的是電影公司高管或大牌藝人的經(jīng)紀(jì)人。而中國目前的電影制片人大多是影視公司老板兼任，專業(yè)度不夠，對項(xiàng)目全程的控制力欠缺。周文武貝表示，中國電影最缺的就是個(gè)人品牌：有號(hào)召力的導(dǎo)演和演員就那么幾個(gè)，具備品牌的制片人更少。所以，尚世未來將致力于推進(jìn)一項(xiàng)重要計(jì)劃——培養(yǎng)一批優(yōu)秀的電影制片人，進(jìn)而打造制片人品牌，構(gòu)筑獨(dú)有的核心資產(chǎn)。

“打造制片人品牌”必然是一項(xiàng)需要持續(xù)投入和毅力的戰(zhàn)略，且需要聯(lián)動(dòng)多方資源，難度極大。但戰(zhàn)略一旦有所斬獲，將為持續(xù)規(guī)模發(fā)展提供重要支撐，并形成難以撼動(dòng)的競爭壁壘。在這個(gè)角度說，尚世的制片人計(jì)劃，找到了從根本上解決發(fā)展問題的“牛鼻子”。

三年拍出十部電影

尚世計(jì)劃未來三年拍十部電影，市場目標(biāo)是“總體實(shí)現(xiàn)盈利”。

“總體”的言外之意是容忍個(gè)別影片的虧損。周文武貝說，尚世不會(huì)糾結(jié)于一部電影的盈虧，重要的是有沒有達(dá)成公司的既有目標(biāo)，比如是不是把住了市場脈搏，是否形成了良性口碑，而這些反饋會(huì)對隨后電影的成功提供評(píng)估依據(jù)。尚世相信，在電影這個(gè)“賭桌”上，冷靜而堅(jiān)持的數(shù)學(xué)天才會(huì)走到最后。

當(dāng)前中國中小投資電影的一個(gè)現(xiàn)狀是，很多影視制作公司持的是“短線心態(tài)”，鮮有人愿意踏踏實(shí)實(shí)地去做系列電影。一旦某部片子票房成功，常常版權(quán)會(huì)被交易，所謂資金落袋為安；票房若不好，就沒了下一部，從而無法形成一個(gè)長期、有效的投入產(chǎn)出模式。比如當(dāng)前的話題電影《人再囧途之泰囧》，這部片子雖打著“囧途”的旗號(hào)，但和前作《人在囧途》并非出自同一家公司。

尚世在“系列化”方面的考慮是：每部片子都從戰(zhàn)略角度出發(fā)。

其他中小成本電影運(yùn)作者的短視，在某種程度上成了尚世的機(jī)會(huì)?！斑@塊市場其實(shí)是一片藍(lán)海，戰(zhàn)略如果貫徹到位，成功率很高?！敝芪奈湄愓f，其實(shí)制作電影和制作電視節(jié)目的思路是相通的。只要片子充滿誠意，為市場而做，堅(jiān)持就能實(shí)現(xiàn)回報(bào)。

SMG是尚世實(shí)現(xiàn)長線發(fā)展的最大保障。對外，這塊招牌幫助尚世和好萊塢夢工廠、迪士尼都建立了合作關(guān)系，“打造SMG制造好萊塢標(biāo)準(zhǔn)電影的平臺(tái)”計(jì)劃邁出了第一步。對內(nèi)，SMG的各個(gè)平臺(tái)整合互動(dòng)，保證尚世出品的電影在登上大銀幕前能得到豐沛的宣發(fā)資源支持。

尚世影業(yè)未來在電影市場的成功，更將成為SMG打造全媒體傳媒集團(tuán)的一塊重要拼圖。

（古海 南瑞）