尚世影業(yè)：加速上市 做強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈

當(dāng)“甄體”即將漂洋過(guò)海去沖擊美國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，外行人看的是熱鬧，而內(nèi)行人看到的則是中國(guó)影視劇產(chǎn)業(yè)的變革……

在《甄傳》將在美國(guó)主流電視臺(tái)播放消息傳出的20天前，作為該劇投資方之一的SMG尚世影業(yè)與其母公司上海東方娛樂(lè)傳媒集團(tuán)有限公司（下稱SMG）高管組成國(guó)際化團(tuán)隊(duì)飛赴美國(guó)洛杉磯，與“造夢(mèng)工廠”好萊塢的合作展開(kāi)一輪實(shí)質(zhì)性的對(duì)話。這背后蘊(yùn)藏的無(wú)限可能，或許會(huì)讓計(jì)劃在2014年上市的尚世影業(yè)成為資本市場(chǎng)的新寵。

面對(duì)目前國(guó)內(nèi)影視劇行業(yè)“小作坊”式的競(jìng)爭(zhēng)格局，國(guó)際化、資本化、開(kāi)放化戰(zhàn)略無(wú)疑是尚世影業(yè)這樣一家“國(guó)資”背景的影視文化企業(yè)從中脫穎而出的重要方式。

實(shí)際上，2012年，上海就提出要推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭骨干企業(yè)，并強(qiáng)調(diào)國(guó)有文化龍頭企業(yè)在其中擔(dān)任的主導(dǎo)作用。

冷看高成長(zhǎng)

相較于華誼兄弟、光線傳媒等上市公司的規(guī)模和產(chǎn)值，尚世影業(yè)目前也許還是個(gè)“小兄弟”。不過(guò)，成立近兩年的尚世影業(yè)，依靠成功推出《蝸居》、《杜拉拉升職記》、《雙城生活》、《風(fēng)和日麗》、《浮沉》、《懸崖》等諸多文本價(jià)值和市場(chǎng)反響均有上佳表現(xiàn)的電視?。簧疃冉槿搿妒聡恰?、《龍門(mén)飛甲》等熱門(mén)影片，業(yè)績(jī)表現(xiàn)出了令人訝異的成長(zhǎng)力。

統(tǒng)計(jì)顯示，自創(chuàng)業(yè)板2009年10月30日成立以來(lái)，傳媒文化上市公司通過(guò)創(chuàng)業(yè)板上市19家，大部分傳媒上市公司表現(xiàn)了優(yōu)秀的高成長(zhǎng)性。2012年前三季度，影視類主要代表公司華誼兄弟、光線傳媒、華錄百納、新文化等營(yíng)業(yè)收入增速環(huán)比上半年有所增加，增速分別為47.06%、29.45%、35.46%和23.23%。而據(jù)了解，較去年同期高達(dá)近60%的增幅讓尚世影業(yè)2012年的營(yíng)收令人驚喜。

業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，傳媒企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)得益于近年來(lái)國(guó)家對(duì)傳媒文化產(chǎn)業(yè)“改革、開(kāi)放”的思路——文化體制改革，塑造競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。體制改革致力在開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上培育優(yōu)秀的文化企業(yè)，從而將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。只是目前就影視文化產(chǎn)業(yè)來(lái)看，其發(fā)展規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。

“目前國(guó)內(nèi)做電影和電視劇的影視公司約有4000家，在2012年支撐起的市場(chǎng)規(guī)模，電影票房達(dá)170億，電視劇銷售大盤(pán)120億左右。其中，即便是已經(jīng)上市的公司，所占市場(chǎng)份額最高者也到不了10%。”尚世影業(yè)總經(jīng)理蘇曉說(shuō)，必須尋找到更為開(kāi)闊的市場(chǎng)空間。

“小作坊”式的發(fā)展模式充分透露出目前國(guó)內(nèi)影視劇行業(yè)漂亮的成長(zhǎng)數(shù)據(jù)后存在的真實(shí)問(wèn)題。“成長(zhǎng)性不等同于盈利。盡管電影行業(yè)的成長(zhǎng)性很高，但業(yè)內(nèi)公司和多數(shù)影片的盈利性并非如此；收入結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，過(guò)度依賴票房；成本上漲過(guò)快，壓低電影的盈利空間?！眹?guó)信證券傳媒行業(yè)分析師陳財(cái)茂在其研究報(bào)告中直白地道出了行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。而要解決這個(gè)難題的惟一辦法是產(chǎn)業(yè)鏈整合。說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻相當(dāng)難。

全產(chǎn)業(yè)鏈棋局

現(xiàn)在擁有資本優(yōu)勢(shì)的上市公司都在加速產(chǎn)業(yè)鏈整合，肩負(fù)SMG媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型重任的尚世影業(yè)自不待言。盡管擁有SMG的強(qiáng)大背景，但在近兩年資本大舉涌入影視文化淘金的格局下，尚世影業(yè)希望借助資本杠桿來(lái)推進(jìn)規(guī)?；l(fā)展，實(shí)現(xiàn)“華語(yǔ)影視領(lǐng)軍企業(yè)”的愿景。

蘇曉表示，公司將加快推進(jìn)上市，預(yù)計(jì)時(shí)間為2014年?！绊槃?shì)而行，完成卡位布局和規(guī)?；l(fā)展，這一步一定要快?！鄙虾V播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)楊文紅也表示，上市對(duì)于影視企業(yè)的重要性有兩點(diǎn)，一是品牌效應(yīng)的擴(kuò)大；二是避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞并。

“趁著行業(yè)高增長(zhǎng)期，資本進(jìn)入整合業(yè)內(nèi)資源是必要的。在IPO順暢的情況下，影視文化行業(yè)上市公司會(huì)越來(lái)越多，一旦證監(jiān)會(huì)收緊IPO，很多公司可能考慮出售，并購(gòu)就會(huì)增多，這是行業(yè)趨勢(shì)?！?/p>

蘇曉坦言，尚世影業(yè)的規(guī)劃是借助資本市場(chǎng)的資源和能量，打造一家內(nèi)容和渠道并重的公司，同時(shí)夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免單一業(yè)務(wù)帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)。在蘇曉看來(lái)，尚世影業(yè)成立之初最大的優(yōu)勢(shì)和最大的問(wèn)題都源于和SMG的關(guān)系。與民營(yíng)影視公司的草莽之氣不同，母體SMG為尚世影業(yè)提供了最初闖入市場(chǎng)的知名度和資源支持，助推其快速發(fā)展。但反過(guò)來(lái)，來(lái)自國(guó)有體制的制約也深刻烙印在尚世影業(yè)身上。比如，涉及國(guó)有資產(chǎn)的部分，決策程序漫長(zhǎng)，在引進(jìn)人才上也有諸多限制等?！皣?guó)有的優(yōu)勢(shì)是渠道，弱勢(shì)則在于內(nèi)容產(chǎn)生。”蘇曉說(shuō)，公司越發(fā)展，他對(duì)此體會(huì)越深。楊文紅也說(shuō)：“對(duì)SMG的依賴性太強(qiáng)，會(huì)制約尚世的進(jìn)一步發(fā)展?！?/p>

在SMG與尚世影業(yè)的關(guān)系處理上，蘇曉強(qiáng)調(diào)，并不會(huì)將SMG簡(jiǎn)單定位于采購(gòu)、包銷平臺(tái)，因此，2013年會(huì)將尚世影業(yè)與SMG的關(guān)聯(lián)交易嚴(yán)格控制在20%以下。“SMG與尚世影業(yè)的關(guān)系會(huì)是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上展開(kāi)更深層次的互動(dòng)。”蘇曉認(rèn)為，在渠道拓展上，尚世影業(yè)仍將與SMG捆綁推進(jìn)。因?yàn)椋趥鹘y(tǒng)的廣播、電視、報(bào)紙等渠道領(lǐng)域，SMG有著先天優(yōu)勢(shì)?！傲硗猓曨l網(wǎng)站、電影院線、全國(guó)電視劇聯(lián)播網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都是全新渠道，及早布局勢(shì)在必行?！?/p>

影視行業(yè)完成的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，應(yīng)該包括前期的市場(chǎng)調(diào)研、中期的生產(chǎn)流程、后期的延伸開(kāi)發(fā)。產(chǎn)業(yè)鏈的整合、重組和完善是成熟的影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要標(biāo)志。

目前，尚世影業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中端。因此，蘇曉強(qiáng)調(diào)，結(jié)合SMG的優(yōu)勢(shì)，在上游和下游進(jìn)行更深層次的開(kāi)拓，這才是SMG之于尚世影業(yè)最大的意義。

國(guó)際化突破口

一直以來(lái)，“原創(chuàng)的、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容”都是傳統(tǒng)媒體奉之為圭臬的競(jìng)爭(zhēng)利器，這種理念在信息匱乏、傳統(tǒng)媒體控制傳播渠道和話語(yǔ)權(quán)的舊傳播時(shí)代很是有用，但在信息過(guò)度充裕、人人都可以借助新媒體技術(shù)和平臺(tái)成為自媒體的新傳播時(shí)代，僅僅依靠“內(nèi)容為王”的理念不僅片面而且已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于時(shí)代。在新傳播時(shí)代，媒體的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是內(nèi)容、平臺(tái)、科技的綜合競(jìng)爭(zhēng)，是全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

在尚世影業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局中，依托SMG的平臺(tái)，尚世影業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的第一步起點(diǎn)就非常高，直接對(duì)接國(guó)際頂級(jí)的電影工廠——好萊塢。

“去年7月、11月以及今年1月，我們?nèi)チ巳撕萌R塢，從第一次去向好萊塢的電影公司介紹‘我是誰(shuí)’，到第二次他們回應(yīng)‘我們能夠一起做些什么’，這對(duì)SMG和尚世影業(yè)來(lái)說(shuō)是非常大的肯定?！盨MG東方娛樂(lè)戰(zhàn)略和投資部總監(jiān)吳霄峰說(shuō)。

國(guó)內(nèi)電視劇和電影整體市場(chǎng)規(guī)模小且分散，同時(shí)還要抵御來(lái)自海外影視劇巨頭的瓜分和沖擊，因此尚世影業(yè)將公司定位于“國(guó)際化的影視公司”。相較電視劇，在電影領(lǐng)域，這一構(gòu)想更易得到實(shí)現(xiàn)。

目前已上市的國(guó)內(nèi)影視企業(yè)，海外營(yíng)收方式基本可分為三類：一類是一開(kāi)始就定位于國(guó)際化發(fā)展并有實(shí)際成效的，代表公司是橙天嘉禾；第二類是通過(guò)與海外合作制作、發(fā)行、銷售等來(lái)拓展海外營(yíng)收，代表公司有華誼兄弟和博納影業(yè)；第三類是立足于國(guó)內(nèi)，逐步試探國(guó)際市場(chǎng)，代表公司包括光線傳媒、星美國(guó)際和華策影視。如何與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接，拿什么與國(guó)際資源對(duì)接，對(duì)所有公司來(lái)說(shuō)，都是一道復(fù)雜的運(yùn)算題，各家皆在摸索中前行。

不可否認(rèn)，現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)海外影視巨頭們具有極大誘惑力，這也成為中國(guó)影視企業(yè)與外方談判時(shí)的一大籌碼?！暗@個(gè)市場(chǎng)不會(huì)永遠(yuǎn)高速發(fā)展下去，所以必須利用好這三五年，引進(jìn)好萊塢先進(jìn)的技術(shù)、人才和資本運(yùn)營(yíng)方式，提升自身的內(nèi)容制作能力，加速發(fā)展?！碧K曉如是說(shuō)。也正因此，尚世影業(yè)的項(xiàng)目一開(kāi)始就不局限于找選題、做合拍片，而是快速?gòu)馁Y本角度介入，用自主化手段對(duì)接海外資源?！拔覀兦宄刂溃鈪⑼稁撞科?，周期長(zhǎng)，成功幾率也不會(huì)很大?！?/p>

尚世影業(yè)在國(guó)際化路途上并非一人獨(dú)行，在與眾多海外資源接洽時(shí)，SMG的力量成為強(qiáng)力催化劑。多年來(lái)，SMG已在海外打造出相當(dāng)可觀的國(guó)際影響力，其全媒體的產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，與好萊塢六大電影公司類似，這令雙方在系統(tǒng)上更容易對(duì)接。同時(shí)，SMG的國(guó)企背景也起到了關(guān)鍵作用。這意味著，其強(qiáng)大的政府關(guān)系，尤其渠道優(yōu)勢(shì)明顯。另外，SMG地處上海，地域的開(kāi)放度也令其國(guó)際化能力相當(dāng)突出。這些均可迅速轉(zhuǎn)化為尚世影業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

蘇曉認(rèn)為，要想達(dá)到和好萊塢的真正對(duì)接，一定是通過(guò)資本的手段。要么快速建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，成立合資公司，共同投資、發(fā)展、決策；或是采用并購(gòu)方式，完成資本的直接對(duì)接，“就像萬(wàn)達(dá)出資收購(gòu)AMC一樣，我相信未來(lái)這種方式會(huì)更多?！?/p>

“這種方式”，無(wú)疑也是尚世影業(yè)“走出去”的一個(gè)重要備選策略。

（古海 陳晶晶）