一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的倒閉

看到有朋友說(shuō)廣州的企業(yè)在微利的情況下關(guān)廠，深有感觸，這里我也說(shuō)一下我們的情況。

1994年

工廠由我父母在1994年創(chuàng)立，地處長(zhǎng)三角一個(gè)經(jīng)濟(jì)水平極高的城市，主營(yíng)業(yè)務(wù)是機(jī)械加工。

1994年創(chuàng)辦的時(shí)候固定資產(chǎn)約在200萬(wàn)元左右，沒(méi)有自己的廠房，但這個(gè)行業(yè)的機(jī)械價(jià)值很高，200多萬(wàn)元幾乎都是機(jī)械價(jià)格。

父親以前就是國(guó)營(yíng)企業(yè)副廠長(zhǎng)，業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)。從1994年建廠到2006年，每年保持15%的增長(zhǎng)率。2006年企業(yè)達(dá)到發(fā)展高峰期，規(guī)模為150人，年?duì)I業(yè)額2500萬(wàn)元，毛利潤(rùn)在30%左右。

那個(gè)時(shí)候父親有了產(chǎn)品線更新?lián)Q代的意識(shí)。開始積攢資金準(zhǔn)備更新生產(chǎn)線。一條進(jìn)口的自動(dòng)線大約需要1000萬(wàn)元左右。我爸當(dāng)時(shí)空余資金大約有500萬(wàn)元左右，原本考慮在2007或2008年上自動(dòng)線。

2006年

2006年，當(dāng)?shù)卣畬?duì)工業(yè)園區(qū)重新規(guī)劃，需要我們搬廠房。當(dāng)時(shí)江浙各地都在爭(zhēng)相新建工業(yè)園區(qū)，然而縣鎮(zhèn)財(cái)政缺乏足夠的資金，所以他們就采取了一些今天看來(lái)十分無(wú)恥的策略：

地方政府鼓勵(lì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搬遷進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，然而工業(yè)園區(qū)里是毛坯廠房，既不符合工業(yè)廠房的標(biāo)準(zhǔn)，更無(wú)任何裝修。地方政府當(dāng)時(shí)承諾的是，各廠以租賃的形式搬入新廠區(qū)，自己支付廠房改建和辦公區(qū)裝修的費(fèi)用，地方政府將在第一個(gè)租賃期（5年）到期后以便宜的價(jià)格將地皮賣給各個(gè)企業(yè)。而如果不搬遷的話，有什么麻煩自己看著辦，傳聞市政府要用原先的土地建立環(huán)湖景觀工程。

說(shuō)這話的是當(dāng)?shù)卣话咽?，幾十家企業(yè)在沒(méi)有選擇的情況下只得遷入工業(yè)區(qū)。搬廠、廠房改建、廠房裝修，花掉了大約500萬(wàn)元。企業(yè)十幾年的積累幾乎化為烏有，更新生產(chǎn)線計(jì)劃無(wú)限期擱置。

2006年時(shí)通脹已經(jīng)加劇，原材料價(jià)格大規(guī)模上漲，廣東地區(qū)的民工荒首現(xiàn)長(zhǎng)三角。

我父當(dāng)時(shí)為了留住工人，2006年給工人平均加了10%的工資。2007年開春，我們直接雇了大巴到安徽、江蘇等地接工人回來(lái)上班。

2006年廠里一線工人平均月工資為1200元，二線工人為800元。一個(gè)月做滿20個(gè)工作日之后，加班每天100元。廠里包食宿，四人宿舍，一日三餐。

2007年至2008年

8c7a476e27bf38c15e1d861671a17ae82007年鋼材和工業(yè)用油價(jià)格上漲，毛利潤(rùn)下降了10個(gè)點(diǎn)。我父親開始著急了。他把剩余的資金投入了當(dāng)時(shí)在瘋長(zhǎng)的股市，想從里面圈一部分錢，再貸款在2008年更新生產(chǎn)線。

因?yàn)閺男袠I(yè)形勢(shì)來(lái)分析，更新生產(chǎn)線勢(shì)在必行。

結(jié)果資金投入股市6個(gè)月后，遭遇2007年A股慘跌。還好投入的資金不算很多，但是通過(guò)股市盈利這條路是走不通了。父親只能回到原先的軌道上慢慢經(jīng)營(yíng)。

2008年。全球經(jīng)濟(jì)開始下滑，我們廠的主要客戶——日本方面的訂單量急劇下滑。我爸意識(shí)到工廠可能出現(xiàn)前所未有的困局了。開始裁員。2008年年底，工廠裁掉了三分之一的工人。

2009年

2009年的時(shí)候有新聞?wù)f浙江民營(yíng)企業(yè)開始出現(xiàn)倒閉潮。我們?cè)鹊墓┴浄健憬奈⑿推髽I(yè)，紛紛停擺。有一個(gè)跟我們配套了十幾年、邀請(qǐng)我們?nèi)テ胀由酵孢^(guò)的企業(yè)，倒閉清算時(shí)還欠我們5萬(wàn)元應(yīng)付款。我爸去看他時(shí)，那個(gè)50多歲的廠長(zhǎng)正被兩個(gè)二十幾歲的年輕人按在地上打。兩個(gè)小年輕都是債務(wù)單位的，那個(gè)廠長(zhǎng)欠他們50萬(wàn)元。我爸看這情況，那5萬(wàn)元的事就沒(méi)有提，直接買車票回來(lái)了。

2010年

2010年，人工費(fèi)繼續(xù)瘋長(zhǎng)，普通一線工人每月2000元都留不住。食堂里燒飯的阿姨，每天工作4個(gè)小時(shí)，每月給1500元都嫌少。當(dāng)?shù)卦谶M(jìn)行大規(guī)模拆遷，很多原先二三層樓的房子能換到三四套房。當(dāng)?shù)氐墓と嗽诓疬w后一下子就坐擁了好幾套房產(chǎn)，賣掉一套變現(xiàn)就有五六十萬(wàn)元，一兩千元的工資他們已經(jīng)看不上眼了。這大概也算是房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)實(shí)體行業(yè)的一個(gè)另類沖擊吧。

2010年，傳聞?wù)哟髮?duì)民營(yíng)企業(yè)和微型企業(yè)的輔助，可是只聞打雷，不見下雨。貸款標(biāo)準(zhǔn)一樣很高。民間借貸開始流行，我們接觸了一些民間借貸機(jī)構(gòu)，年利率幾乎都在40%以上。民營(yíng)實(shí)體行業(yè)很難有這樣的利潤(rùn)率。我不知道都是什么樣的企業(yè)在向他們貸款，但是我們這樣的肯定不行。人工費(fèi)繼續(xù)瘋長(zhǎng)，原材料繼續(xù)瘋長(zhǎng)，原本不怎么做的低利潤(rùn)訂單也要開始搶，沒(méi)辦法，不做，人工費(fèi)照樣要付。

2010年的時(shí)候，工廠賬面出現(xiàn)虧損，這是開廠16年來(lái)的第一次。

做機(jī)械企業(yè)的可能知道，這個(gè)行業(yè)資金充沛率要求極高。拿到—個(gè)訂單，人家什么都還沒(méi)付，就需要墊原材料費(fèi)，各種原材料先進(jìn)人，接著是出產(chǎn)品、送貨，最后人家可能還是給你一些承兌匯票，需要一兩個(gè)月后才兌現(xiàn)。這其實(shí)就是在原價(jià)上打了個(gè)折扣，畢竟在這個(gè)高通脹、高利率的年代，今天的10元錢兩個(gè)月后可能只值9-5元，而我10元錢放銀行里還能吃點(diǎn)利息，所以這一來(lái)一去就等于打了百分之幾折扣。

但是沒(méi)辦法，這樣的單子也只能接，這樣的客戶也得做。廠里有些骨干跟了我爸快30年了，都把這廠子看成家了。

2010年的時(shí)候勞資糾紛開始逐漸增多，新來(lái)的工人做兩個(gè)月就要求加工資，不然就走人。要知道工人從入廠到能出產(chǎn)品，差不多就需要兩個(gè)月左右的培訓(xùn)時(shí)間。剛能產(chǎn)出的時(shí)候工人就提出這些要求。我知道他們也沒(méi)辦法，外面工資現(xiàn)在都開得很高，不給我們做，他們可以給別人做。

整個(gè)社會(huì)在高通脹的情況下都變得浮躁，大家都想賺快錢，你賺錢的速度必須得高過(guò)錢貶值的速度。

2010年年底的時(shí)候，一線工人幾個(gè)核心崗位月工資已經(jīng)漲到5000元了。我父親一年忙到頭，過(guò)年的時(shí)候?qū)ξ铱嘈α艘幌抡f(shuō)，今年白干了，一分錢沒(méi)掙下。

2011年

2011年繼續(xù)困難，父親開始了改革，進(jìn)一步裁員。工廠人數(shù)從100降到了不足40，說(shuō)來(lái)好笑，都說(shuō)生意越做越大，我們卻是越做越小。訂單我們已經(jīng)不具備消化能力，開始進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)。也就是說(shuō)，我們開始逐漸從一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，變成了一個(gè)倒?fàn)?，只把檢驗(yàn)關(guān)。而這些事情是絕對(duì)不能被上家知道的。大客戶有人來(lái)視察時(shí)，我父親招呼親戚都來(lái)幫忙，全部站到生產(chǎn)線上去裝樣子，沒(méi)辦法，真的就是難成這樣。

那時(shí)我爸考慮的已經(jīng)不是更新生產(chǎn)線的問(wèn)題了，而是如何安置那些廠里的骨干，讓他們有個(gè)好歸宿。

2011年，廠房租賃期滿，當(dāng)?shù)卣o我們兩個(gè)選擇：根據(jù)市場(chǎng)價(jià)打8折把土地賣給我們，或者年租金漲100%繼續(xù)租。

2011年的土地八折也是2006年的3倍?。?/p>

如果沒(méi)有搬廠這檔子事，如果搬廠不是由企業(yè)出資，如果2006年搬廠時(shí)直接同意企業(yè)可以買斷土地，我們都可以繼續(xù)活下去，但是沒(méi)有如果。原先那個(gè)作出承諾的一把手已經(jīng)高升，現(xiàn)任說(shuō)八折是能給出的最大優(yōu)惠了。

我父親決定先續(xù)租兩年再考慮對(duì)策。

以前工廠效益好的時(shí)候，地方上的局長(zhǎng)、所長(zhǎng)，各個(gè)都跟父親是好朋友，一起打麻將、吃飯。當(dāng)然，每次活動(dòng)的費(fèi)用都是我父親出。

在以前這點(diǎn)費(fèi)用不算什么，但在2007年后這成為一筆極大的負(fù)擔(dān)。而一起活動(dòng)的時(shí)間、金錢耗費(fèi)了一個(gè)企業(yè)家大量的原本可以用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精力。

2007年，當(dāng)?shù)刭Y源環(huán)境局局長(zhǎng)暗示問(wèn)我爸要錢。我爸提著5萬(wàn)元現(xiàn)金和香煙去他辦公室找他，被他罵了出來(lái)。我爸剛走到門外，他一個(gè)電話打到，說(shuō)：“老張，你直接來(lái)我這里怎么好看呢，周末出來(lái)一起玩牌。”

周末我爸媽陪局長(zhǎng)夫妻打了一夜麻將，只輸不贏，輸?shù)?萬(wàn)元。

原本可以直接給5萬(wàn)元的，現(xiàn)在給了5萬(wàn)元還要犧牲一晚上的睡眠。

我爸給我看過(guò)一張花費(fèi)表，2008年一年，各種給當(dāng)?shù)毓賳T的招待費(fèi)大約花掉30萬(wàn)元，占那年毛利潤(rùn)的20%。

如果這樣的困局僅發(fā)生在我們一廠或者我們一個(gè)行業(yè)身上，那也沒(méi)什么好說(shuō)的，我們認(rèn)命?？墒聦?shí)是，民營(yíng)制造業(yè)幾乎每一家都面臨與我們一樣的困局，區(qū)別只是程度多少而已。

鎮(zhèn)里的企業(yè)家每年都會(huì)聚會(huì)，探討問(wèn)題。今年的會(huì)剛開過(guò)。2006年的時(shí)候是200多人聚會(huì)，今年各位猜是多少？只有60來(lái)個(gè)。

除了兩家企業(yè)是鎮(zhèn)政府重點(diǎn)扶持對(duì)象，年?duì)I業(yè)額過(guò)億外，其他的幾十家大大小小的企業(yè)人。乎都面臨一樣的困局。年度大會(huì)變成了訴苦大會(huì)。以前這些企業(yè)家都是講究面子的人，也都經(jīng)歷過(guò)風(fēng)浪，不愿在人前示弱。這次大家喝高了不知道誰(shuí)先起了個(gè)頭，企業(yè)家們都紛紛掏心掏肺地加入。

我總結(jié)了一下，主要是以下幾條：

融資渠道極度困難，銀行幾乎不給微型企業(yè)貸款。

長(zhǎng)三角來(lái)說(shuō)，年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)元以下的都算微型企業(yè)，這些微型企業(yè)負(fù)擔(dān)了長(zhǎng)三角95%的勞動(dòng)人口和85%的稅收，卻貸不到款。浙江那邊2009年就開始有民營(yíng)企業(yè)大量倒閉，后來(lái)老板們變聰明了，走之前去狠借一筆高利貸，然后全家出國(guó)。這就是為什么我們接二連三地聽說(shuō)浙江那邊有全民借貸、資金鏈崩盤的新聞。那個(gè)吳英案也都是被逼出來(lái)的。我不知道為什么民營(yíng)企業(yè)這么困難，政府卻不出臺(tái)政策扶持？中國(guó)經(jīng)濟(jì)靠什么？靠只進(jìn)不出的國(guó)企，還是靠外企，靠淘寶？

瘋狂上漲的人力成本。

漲工資是好事，但是物價(jià)和工資一起漲就不是什么好事了。一定有人有這種心態(tài)，覺得我們做企業(yè)的飽漢子不知餓漢子饑，竟然抱怨給工人的工資高。不是這樣的。工資漲，你漲得過(guò)物價(jià)嗎？漲得過(guò)房?jī)r(jià)嗎？穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是關(guān)鍵。我們可以接受人力成本每年上漲5%到10%，但我們接受不了每年30%的跳漲。這會(huì)打破民營(yíng)企業(yè)原有的生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)布局，90%的企業(yè)倒在了生產(chǎn)線更新?lián)Q代的前夜。

房地產(chǎn)打擊了民營(yíng)企業(yè)家們的動(dòng)力。

很多企業(yè)家都和我爸一樣，后悔沒(méi)在賺錢的時(shí)候多買幾套房。以我爸為例，2002年的時(shí)候一年可以賺100萬(wàn)元，那個(gè)時(shí)候可以買3套房。當(dāng)然，我爸是投資機(jī)會(huì)沒(méi)掐準(zhǔn)的反面教材。那些掐準(zhǔn)了的企業(yè)家們呢？2006年至2011年持續(xù)炒房，沒(méi)人去在意企業(yè)的發(fā)展，關(guān)廠之后他們過(guò)得也不好。以我爸的一個(gè)朋友為例，2004年至2009年，平均每年購(gòu)入兩套房，2010年工廠日子不好過(guò)，直接關(guān)廠了事。2010年的時(shí)候出手兩套房，每套獲利300%。這于他來(lái)說(shuō)是好事，但企業(yè)家全去炒房這正常嗎？誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)？

我打算貸款買些地屯起來(lái)，以后收租。

其實(shí)這個(gè)想法挺卑劣的，就跟前幾年搞門面房的一樣，鐵打的地主，流水的租客，一家一家換，服裝的換美容的，美容的換婚慶的，換來(lái)?yè)Q去只有房東賺錢。但實(shí)在沒(méi)辦法我們也只能這么做了。畢竟還能比市場(chǎng)價(jià)低20%拿到土地。

可是我沒(méi)有辦法說(shuō)服我的父親。他做這個(gè)行業(yè)快40年了：17歲的時(shí)候進(jìn)國(guó)營(yíng)廠，從工人做起35歲時(shí)做到廠長(zhǎng)，40歲下海自己開廠。他不知道不做實(shí)業(yè)他還能做什么。何況廠里十幾個(gè)骨干跟著他30年了。這種亦君臣亦兄弟的關(guān)系讓他下不了決心關(guān)廠。