讓文化創(chuàng)造的源泉充分涌流

編者按：從黨的十八大報(bào)告中可以看出，文化體制改革仍是我國體制改革的一大亮點(diǎn)，從2003年經(jīng)營性文化事業(yè)單位體制改革開始至今已走過了10個(gè)年頭。據(jù)有關(guān)報(bào)告顯示，到目前為止已經(jīng)有百分之八九十的經(jīng)營性文化事業(yè)單位完成了改制任務(wù)，報(bào)刊作為文化單位之一，也基本完成了改制。有人甚至驚訝，沒有想到這項(xiàng)改革推進(jìn)的力度這么大，變化這么快，而社會(huì)波動(dòng)這么小。期間到底發(fā)生了什么？這場改革中的主人公，到底經(jīng)過了一個(gè)什么樣的過程，擔(dān)心、驚喜，還是忐忑？遇到了哪些瓶頸、取得了哪些突破、哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒、哪些教訓(xùn)值得總結(jié)，還有哪些成績值得抒寫？這段前無古人的創(chuàng)舉，無論艱難還是曲折，都值得記錄。

當(dāng)然，10年的體制改革中，管理機(jī)制還不完善，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全建立起來，活力還沒有完全激發(fā)出來，因此，按照十八大精神，讓文化創(chuàng)造的源泉充分涌流，讓文化創(chuàng)造的活力持續(xù)迸發(fā)，文化企業(yè)的二次改革將會(huì)有更多期待。

報(bào)刊業(yè)與其他出版單位一樣，也將重新起航，投入二次改革。報(bào)刊業(yè)的二次改革將如何走，未來報(bào)刊業(yè)是否會(huì)有大的改觀？正在航船上的一線專家將為我們深入解讀。

一、改革過程：從惶惑不安到從容應(yīng)對(duì)

本刊記者：報(bào)刊體制改革與經(jīng)營性文化事業(yè)單位的體制改革一起走過了十多年之路，報(bào)業(yè)改革的起步可能更早，走過的改革之路更長，無論走過了一條什么樣的路，那都是一條不平凡的拓荒之路，都是一條為之全心努力、全力奮斗之路，您能說說這十多年改革之路的過程、心情及收獲嗎？

王鐵軍：從我十幾年前畢業(yè)分配至出版社從事雜志編輯工作到現(xiàn)在，恰好見證并經(jīng)歷了文化事業(yè)單位改革的全過程。從一個(gè)出版工作者的角度來看，這次改革給報(bào)刊社帶來的變化，可以說是劇烈的、巨大的、深遠(yuǎn)的、全方位的，這些變化滲透到了報(bào)刊社的每個(gè)工作環(huán)節(jié)。比如在體制改革之前，雜志社的工作是相對(duì)單純、封閉和慢節(jié)奏的，大家的關(guān)注點(diǎn)集中在雜志本身，為一篇好文章和好插圖而歡呼，這就是工作的全部，很少受到外界的干擾。現(xiàn)在的雜志社不僅僅是編出一本期刊這么簡單，不但要關(guān)注期刊市場變化，社會(huì)認(rèn)可度、讀者閱讀習(xí)慣等因素，還要面對(duì)各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系和人際關(guān)系：和發(fā)行商談?wù)劭?、和物流公司談運(yùn)費(fèi)、給報(bào)刊攤點(diǎn)鋪貨，甚至要關(guān)注國際紙張價(jià)格的變化以便和印刷廠談價(jià)格等等。對(duì)很多報(bào)刊人來說，改革的過程不止是報(bào)刊產(chǎn)業(yè)化和市場化的過程，更是不斷陣痛和蛻變的過程，從剛進(jìn)入市場的無助、惶恐和不安到現(xiàn)在有信心把握機(jī)遇面對(duì)市場，從容應(yīng)對(duì)化解各種危機(jī)。我認(rèn)為，這些綜合能力的全面提高是文化體制改革帶給報(bào)刊社的最大收獲。

本刊記者：據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國圖書期刊已進(jìn)入193個(gè)國家公共圖書館，報(bào)紙的發(fā)行范圍已擴(kuò)大到了八九十個(gè)國家，可見，報(bào)刊十多年改革之路的成績是有目共睹的，您認(rèn)為主要成績有哪些，最大成績在哪方面，最主要的創(chuàng)新在哪方面，內(nèi)容上、模式上還是路徑上？

劉澤林：從2007年轉(zhuǎn)企改制到現(xiàn)在有近5年的時(shí)間，5年來，卓眾出版公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、品牌建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益等方面都上到一個(gè)新的臺(tái)階，樹立了行業(yè)知名度與品牌影響力，為行業(yè)類、科技類報(bào)刊的改革探索出一些有益的經(jīng)驗(yàn)；整體轉(zhuǎn)制后，公司多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比取得了較快增長，營業(yè)收入年增長率達(dá)到30%左右，現(xiàn)已發(fā)展成為年產(chǎn)值2個(gè)多億的規(guī)模，顯現(xiàn)出體制改革為出版單位帶來的經(jīng)營活力。

目前，卓眾出版公司保持著健康穩(wěn)定的發(fā)展速度和態(tài)勢，并積極籌備上市，爭取利用3～5年時(shí)間，努力發(fā)展成為一個(gè)擁有10個(gè)左右刊群的專業(yè)期刊出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。

本刊記者：十多年的改革之路，您的每個(gè)日子應(yīng)該都是在匆忙中度過的?，F(xiàn)在回頭想想，那段日子中最難熬的是哪個(gè)階段，最難解決的問題是什么？有人說是技術(shù)，也有人說是人員；有人說是思路，有人說是觀念，也有人說是資源和資本。您的看法呢？

劉澤林：目前卓眾出版采取了事業(yè)部制的組織架構(gòu)和“統(tǒng)分結(jié)合”的集團(tuán)化戰(zhàn)略管控型管理模式，以共建共享公司的資源服務(wù)平臺(tái)，我們希望利用自身市場化的經(jīng)驗(yàn)，并基于這個(gè)平臺(tái)為編輯部提供發(fā)展的土壤。具體來說，公司集合事業(yè)部的力量，統(tǒng)一調(diào)配內(nèi)外部資源，建成了雜志質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)、印刷出版管理平臺(tái)、發(fā)行業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、人力資源管理平臺(tái)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、廣告經(jīng)營管理平臺(tái)、行業(yè)服務(wù)管理平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理平臺(tái)、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展平臺(tái)、品牌宣傳管理平臺(tái)、后勤服務(wù)保障平臺(tái)等，事業(yè)部可以以較低的成本分享使用這些平臺(tái)。

這是公司規(guī)模做大做強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，也是保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好運(yùn)作機(jī)制。

通過不懈努力，近些年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?。但是這個(gè)過程中也遇到一些問題，主要是主管主辦和屬地化管理機(jī)制對(duì)資源整合形成一定的阻礙。刊號(hào)作為國家配置的稀缺資源，條塊分割現(xiàn)象比較嚴(yán)重，相當(dāng)多的主管、主辦單位不是從促進(jìn)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)考慮是否需要重組，而是從刊號(hào)流失的角度出發(fā)來考慮問題，導(dǎo)致重組通路不暢。在跨地區(qū)兼并重組中，這一現(xiàn)象更為嚴(yán)重，除了主管、主辦單位，當(dāng)?shù)氐男侣劤霭婢忠彩切枰紤]的利益主體。這些因素使資源整合舉步維艱，收效遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及投入和預(yù)期。

王鐵軍：“萬事開頭難”這句俗語說得沒錯(cuò)，最初階段往往最難熬和最彷徨。技術(shù)、人員、思路、資源上的困難畢竟還有解決辦法，改變原有的思想觀念是最難的，非一朝一夕之事。雖然體制改革給出版業(yè)帶來的長足進(jìn)步顯而易見，但是事業(yè)單位突然之間發(fā)生了前所未有的變化，失去了有保障的事業(yè)單位人員身份，體制內(nèi)人員難以接受，這個(gè)困擾一直是原事業(yè)身份人員心頭的痛，一直會(huì)延續(xù)到國家徹底解決退休制度雙軌制政策的那一天。

二、改革方向：區(qū)別對(duì)待 穩(wěn)步推進(jìn)

本刊記者：經(jīng)歷了十多年的改革，我們的報(bào)刊與人民群眾日益增長的要求、與發(fā)達(dá)國家的同行業(yè)之間還是有很大的差距。您認(rèn)為差距在哪兒，我們的報(bào)刊哪些方面還不盡如人意，哪些方面還要發(fā)展，如何發(fā)展？

高自龍：在我國非時(shí)政類報(bào)刊改革中，學(xué)術(shù)期刊不僅數(shù)量大、發(fā)展方式多樣，而且涉及人群知識(shí)水平較高、情況復(fù)雜。因轉(zhuǎn)企改制后普遍面臨自我生存困難，業(yè)界對(duì)報(bào)刊體制改革政策存在較多疑慮，比如，是否可以直接“拿來”西方發(fā)達(dá)國家學(xué)術(shù)期刊產(chǎn)業(yè)化、市場化的發(fā)展模式；在頂層管理制度不變的情況下，以行政為主導(dǎo)的報(bào)刊體制改革能否實(shí)現(xiàn)改革預(yù)期目標(biāo)等等。

我認(rèn)為，國家文化體制改革戰(zhàn)略方向是正確的，關(guān)鍵是怎么改革。尤其是對(duì)數(shù)量眾多的學(xué)術(shù)期刊的改革，更宜區(qū)別對(duì)待、穩(wěn)步推進(jìn)。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我國與西方發(fā)達(dá)國家相比，學(xué)術(shù)期刊生存的社會(huì)環(huán)境存在很大差異：

第一，學(xué)術(shù)期刊創(chuàng)立的主體不同。在我國，一本學(xué)術(shù)期刊的創(chuàng)立需要一個(gè)出版單位而非個(gè)人作為申報(bào)主體，經(jīng)過層層報(bào)批方可誕生。從目前期刊版權(quán)頁上必須有主管、主辦單位項(xiàng)可以看出，我國的期刊主要由行政事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、國有出版公司來主管、主辦。而西方學(xué)術(shù)期刊是以自由登記方式誕生，創(chuàng)辦的主體沒有限制。

第二，學(xué)術(shù)期刊創(chuàng)立的目的不同。產(chǎn)生于中國特殊管理體制下的學(xué)術(shù)期刊，因隸屬于不同單位主體，主要是為了反映本單位、本系統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究成果，因此，以綜合性面貌出現(xiàn)的居多，真正的專業(yè)期刊很少，小、散、雷同是主要特征。還有很多期刊游離于工作指導(dǎo)和學(xué)術(shù)研究之間。而西方國家的學(xué)術(shù)期刊專業(yè)性特征突出，很少綜合性。

第三，學(xué)術(shù)期刊生存的依據(jù)不同。學(xué)術(shù)期刊是小眾讀物，在我國還沒有形成穩(wěn)定的社會(huì)資金支持的情況下，學(xué)術(shù)期刊幾乎全部由所在主辦單位行政事業(yè)撥款。由于我國科研管理、績效評(píng)價(jià)的推動(dòng)和論文發(fā)表的旺盛需求，主流的學(xué)術(shù)期刊主管、主辦單位其實(shí)并不怎么關(guān)注，也不要求市場經(jīng)濟(jì)效益。西方發(fā)達(dá)國家的學(xué)術(shù)期刊從創(chuàng)立之初就依靠各種基金或贊助，走市場化、社會(huì)化生存之路。

第四，學(xué)術(shù)期刊的管理模式不同。與西方學(xué)術(shù)期刊的市場化生存特征截然不同，我國學(xué)術(shù)期刊的行政管理特征十分明顯：首先是屬地管理，即按行政區(qū)劃進(jìn)行的條塊式分級(jí)管理，由新聞出版總署統(tǒng)一分配資源和管控。其次是學(xué)術(shù)期刊退出機(jī)制的不同。在我國期刊管理總量控制、科研管理量化導(dǎo)向的大背景下，學(xué)術(shù)期刊刊號(hào)成為一種稀缺資源，一本期刊即使“兩個(gè)效益”都不好也不會(huì)輕易退出或死亡。

王鐵軍：從影響力來說，盡管我國擁有數(shù)量龐大的各類報(bào)刊，然而無論報(bào)紙還是刊物，均沒有出現(xiàn)像《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《泰晤士報(bào)》《時(shí)代周刊》等具有世界影響力的權(quán)威性報(bào)刊。從發(fā)展上來看，東強(qiáng)西弱的格局依然沒有被打破，地區(qū)發(fā)展不均衡；從內(nèi)容上來說，我國的報(bào)刊內(nèi)容大多浮于表面，淺嘗輒止，缺乏深度解讀政治、經(jīng)濟(jì)、文化的能力和勇氣；從服務(wù)上來說，我國的報(bào)刊還基本處于粗線條，大多數(shù)時(shí)間要么和郵局打交道，要么和二渠道打交道，很少和發(fā)達(dá)國家的報(bào)刊業(yè)一樣，與讀者點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地交流。擁有相對(duì)完備的讀者基本資料，可以做到及時(shí)追蹤讀者需求，有針對(duì)性地對(duì)媒體作出調(diào)整。差距和不足總是容易找出來，但要彌補(bǔ)差距，迎頭趕上，卻是非常艱難的綜合工程，需要國家調(diào)整出版業(yè)結(jié)構(gòu)，使之更加合乎出版規(guī)律；加大資本進(jìn)入力度，使報(bào)刊業(yè)盡快產(chǎn)業(yè)化、市場化；報(bào)刊人要有歷史使命感，有擔(dān)當(dāng)，有社會(huì)責(zé)任感，對(duì)內(nèi)容精耕細(xì)作。

三、改革出路：行業(yè)形態(tài)升級(jí)轉(zhuǎn)型

本刊記者：報(bào)刊業(yè)是受新時(shí)代、新技術(shù)沖擊最大的媒體，有人不斷預(yù)言，傳統(tǒng)報(bào)刊將不再存在，也有人推斷中國不同于西方，不可由此及彼，您是怎么看我國報(bào)刊業(yè)前景的？您認(rèn)為如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化？您所在的報(bào)刊社是如何應(yīng)對(duì)的，成效如何？

文建明：在新媒體異軍突起的時(shí)代，作為紙質(zhì)媒體的報(bào)刊，正日益受到來自網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、移動(dòng)電視等新媒體的猛烈沖擊。目前，一些報(bào)刊社經(jīng)營狀況和前些年相比已十分艱難，有些老牌報(bào)刊社舉步維艱、經(jīng)營虧損，面臨?？纫幌盗袉栴}。轉(zhuǎn)型升級(jí)是傳統(tǒng)紙媒的唯一出路。在國外，已有部分報(bào)刊積極轉(zhuǎn)型，比如朝網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)的方向前進(jìn)，并取得一定成效。根據(jù)2011年7月公布的數(shù)據(jù)，《紐約時(shí)報(bào)》的網(wǎng)絡(luò)版收費(fèi)訂戶已達(dá)22.4萬人，再加上Kindle等閱讀器的5.7萬付費(fèi)訂戶，目前全部數(shù)字版訂戶已有28.1萬人。而更早實(shí)施收費(fèi)計(jì)劃的《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站2013年公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年的付費(fèi)訂戶增長34%，總數(shù)達(dá)23萬。而注冊用戶增長49%，達(dá)370萬。網(wǎng)站流量的22%來自各種移動(dòng)終端，新訂戶的15%也來自移動(dòng)終端用戶。金融時(shí)報(bào)集團(tuán)憑借網(wǎng)站的良好表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了收入增長，2011年上半年收入增長7%，利潤增長3%。同樣，截至2010年年底，《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站已擁有108萬名訂閱者。其中大部分訂戶還參與了打包銷售計(jì)劃，支付了印刷版報(bào)紙的費(fèi)用。據(jù)此計(jì)算，該報(bào)從在線收費(fèi)中獲取的年收益將超過1億美元。美國知名雜志《新聞周刊》通過網(wǎng)站宣布，2012年12月31日將發(fā)行美國版期刊印刷版的最后一期，2014年將停止發(fā)行印刷版，全面轉(zhuǎn)向數(shù)字版。

即使是在國外，成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體企業(yè)也只在少數(shù)，而在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的更是少之又少。一是國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還遠(yuǎn)未達(dá)到國外的水平，網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)訂閱的市場雖已逐步呈現(xiàn)，但目前這個(gè)市場還不足以支撐整個(gè)行業(yè)的發(fā)展；另外國內(nèi)的數(shù)字化出版缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)的保護(hù)制度還有待完善。從《家庭》和龍?jiān)淳W(wǎng)這幾年的合作情況看，每年的網(wǎng)上閱讀收入不到10萬元，這顯然離我們的期望差距太大，也很難讓我們?nèi)ν度氲骄W(wǎng)上閱讀這個(gè)領(lǐng)域。全國大部分的期刊社在數(shù)字出版這一塊，都是在摸索階段，沒有一個(gè)成熟的盈利模式可以借鑒。

新媒體的沖擊無疑打亂了整個(gè)行業(yè)的形態(tài)，從以往的經(jīng)驗(yàn)上看，這將導(dǎo)致一種全新媒體形態(tài)的出現(xiàn)，而不是回歸到以前舊的業(yè)態(tài)，這也是行業(yè)發(fā)展和新陳代謝的規(guī)律。因此，具備前瞻性戰(zhàn)略眼光的企業(yè)就可以提前布局，籌謀在未來的競爭中獲得先機(jī)，將新媒體的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇。相對(duì)而言，傳統(tǒng)報(bào)紙所承載的內(nèi)容，對(duì)于現(xiàn)代人的生活仍有吸引力。但如果可以成功地運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，適應(yīng)了新媒體的變化，用一種更為吸引讀者的方式提供信息，那仍然有辦法把讀者拉回到傳統(tǒng)報(bào)刊上來。新生代的閱讀習(xí)慣和消費(fèi)偏好有了較大的變化，他們更愿意嘗試新的傳播方式和閱讀方式。隨著信息技術(shù)的發(fā)展（比如網(wǎng)銀支付技術(shù)）和新生消費(fèi)群體的增長，一個(gè)新的巨大市場將逐步呈現(xiàn)，企業(yè)抓住這個(gè)機(jī)遇，就有望實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

韓湘景：傳統(tǒng)媒體受到新媒體的沖擊是世界性趨勢。中國的報(bào)刊業(yè)，特別是中國期刊業(yè)起步太晚，從黨的宣傳工具到文化產(chǎn)品，再到文化產(chǎn)業(yè)，這一過程幾乎是在20年的短暫時(shí)間里發(fā)生的。我們既要堅(jiān)持輿論導(dǎo)向的功能，宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀，還要適應(yīng)新形勢下報(bào)刊業(yè)的改革和市場化的迅猛發(fā)展。中國的期刊行業(yè)本身發(fā)展不充分，按照市場需求的細(xì)分還沒有完成；品牌還沒有足夠的時(shí)間形成；從各部門辦報(bào)、辦刊到探索把部門、行業(yè)的宣傳工具轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)公共文化產(chǎn)品的能力建設(shè)，要走的路還很長。但是，在新技術(shù)革命的推動(dòng)下，全行業(yè)都遭到了新媒體的巨大沖擊。新媒體速度發(fā)展之快，讓傳統(tǒng)媒體面臨極大的危機(jī)和挑戰(zhàn)。在中國，新媒體的發(fā)展越過了初級(jí)階段，直接與世界先進(jìn)水平接軌。同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，又為廣大人民群眾的新媒體消費(fèi)創(chuàng)造了條件。

有著73年歷史的《中國婦女》伴隨了幾代中國女性的成長，悠久的歷史又給它積累了良好的市場基礎(chǔ)和品牌影響力。新時(shí)期以來，隨著中國期刊業(yè)的發(fā)展，女性期刊業(yè)競爭十分激烈。當(dāng)我們應(yīng)付這個(gè)挑戰(zhàn)還沒有站穩(wěn)的時(shí)候，又面臨新媒體的挑戰(zhàn)。所有事情都有其自身的規(guī)律，不會(huì)因?yàn)槲覀兞魬倬鸵恢贝嬖冢膊粫?huì)因?yàn)橛行┤藬嘌云錅缤鼍蜏缤?。面?duì)這個(gè)問題，我既不悲觀也不樂觀。關(guān)鍵是如何順應(yīng)規(guī)律，著重考慮在今天、在當(dāng)下、在自身的條件下，能夠做什么。目前，我們本著可控的投資和可承受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，開始了在新媒體領(lǐng)域的嘗試。我們首先進(jìn)行了網(wǎng)站建設(shè)，推出了手機(jī)雜志，ipad版雜志也即將上線。按照我們豐富的內(nèi)容資源做細(xì)分專題的手機(jī)雜志，這些都在實(shí)際策劃和嘗試當(dāng)中。由傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新媒體，全世界都在探索。到現(xiàn)在為止，還是步履艱難，但這畢竟是未來的方向。我們在其中順應(yīng)潮流，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)自身的發(fā)展，也希望行業(yè)能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)驗(yàn)，讓我們學(xué)習(xí)和借鑒。

我現(xiàn)在比較關(guān)注的問題是怎樣打造全媒體的編輯隊(duì)伍。無論是技術(shù)主導(dǎo)型還是傳統(tǒng)編輯主導(dǎo)型，對(duì)于擁有豐富的資訊積累和生產(chǎn)能力的傳統(tǒng)媒體業(yè)，只有培養(yǎng)和造就全媒體編輯隊(duì)伍，才能整合媒體內(nèi)容資源，彰顯傳統(tǒng)媒體在新媒體發(fā)展中的優(yōu)勢。

王鐵軍：最近幾年，歐美國家的多種著名報(bào)刊相繼破產(chǎn)，其中有很大一部分有著百年歷史，更多的大報(bào)大刊也停止了紙質(zhì)印刷業(yè)務(wù)，專攻數(shù)字閱讀，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)的巨大沖擊可見一斑。在我國，傳統(tǒng)紙媒市場份額連年下降，業(yè)界普遍認(rèn)為，數(shù)字出版替代傳統(tǒng)媒體只是時(shí)間問題。有臺(tái)灣出版業(yè)者預(yù)言，在大中華文化圈，臺(tái)灣的傳統(tǒng)出版業(yè)可支持5年，內(nèi)地10年。我個(gè)人認(rèn)為，根據(jù)我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡、讀者群體年齡構(gòu)成、各類人群閱讀習(xí)慣等各種因素，在比較長的一段時(shí)間里，紙質(zhì)媒體和數(shù)字媒體會(huì)并存，傳統(tǒng)報(bào)刊不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)消失。當(dāng)下出版業(yè)數(shù)字化發(fā)展還處于初級(jí)階段，大部分只是原有紙質(zhì)報(bào)刊的簡單數(shù)字化，互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容比較膚淺，流于表面，缺乏系統(tǒng)性，屬于淺閱讀范疇，真正有見地、有水平、有影響力的精品文章和書籍很少，大多數(shù)作者和讀者還是習(xí)慣于紙質(zhì)媒體。讀者原創(chuàng)期刊中心為了應(yīng)對(duì)數(shù)字化潮流，專門成立了新媒體項(xiàng)目組，先后和國內(nèi)大的期刊閱讀網(wǎng)站、移動(dòng)閱讀基地、中國電信、蘋果商城等多家數(shù)字終端單位合作，開展網(wǎng)上閱讀、掌上閱讀、手機(jī)報(bào)等數(shù)字化合作項(xiàng)目，產(chǎn)生了一定效益，但其收入在整體收入里所占比例較小，不足以支撐雜志社的數(shù)字化進(jìn)程。我想，這可能是國內(nèi)報(bào)刊社數(shù)字化過程中普遍遇到的情況。

四、改革未來：分類分級(jí) 舉中國特色

本刊記者：2013年，科技會(huì)更加發(fā)達(dá)，人們的文化需求會(huì)更加多樣、更具個(gè)性，您對(duì)報(bào)刊業(yè)的下一步改革有何預(yù)期、有何規(guī)劃？未來的報(bào)刊業(yè)格局是什么樣子的？

高自龍：我國學(xué)術(shù)期刊的“中國特色”，決定了對(duì)其改革必須有別于國外的模式。

第一，在目前我國學(xué)術(shù)文化發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的階段，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)期刊的公益性，主要按文化屬性進(jìn)行管理和改革。用單一的產(chǎn)業(yè)化思維、習(xí)慣于“一刀切”政策，對(duì)學(xué)術(shù)刊物的生存發(fā)展現(xiàn)狀缺乏了解，缺乏耐心的培育過程，急于達(dá)到“又文化又經(jīng)濟(jì)”“又高質(zhì)量又集約化”的理想狀態(tài)，這是不現(xiàn)實(shí)的。

第二，實(shí)施學(xué)術(shù)期刊出版補(bǔ)貼工程，引導(dǎo)學(xué)術(shù)期刊良性競爭和發(fā)展?！皩W(xué)術(shù)乃天下公器”，是一個(gè)文明成熟社會(huì)的標(biāo)志之一。扶持學(xué)術(shù)出版是國家文化發(fā)展戰(zhàn)略的重要任務(wù)。學(xué)術(shù)期刊就是急需國家財(cái)政扶持的出版物群體。因此，國家、地方應(yīng)先將學(xué)術(shù)期刊準(zhǔn)確分類，然后按照規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，最后再根據(jù)刊物的不同級(jí)別予以補(bǔ)貼。當(dāng)前，還應(yīng)當(dāng)明確嚴(yán)禁學(xué)術(shù)期刊的收費(fèi)等經(jīng)營性行為。

第三，實(shí)行比例淘汰制度。在我國現(xiàn)行管理模式下，刊物的進(jìn)退、生死都很難，誰也不會(huì)自動(dòng)退出。為了實(shí)現(xiàn)總量控制、布局合理、整合資源的目標(biāo)，必須對(duì)期刊發(fā)展水平進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)勝劣汰，從而實(shí)現(xiàn)有效的宏觀調(diào)控和管理，激勵(lì)學(xué)術(shù)刊物珍惜榮譽(yù)，提高水平。

第四，鼓勵(lì)兼并重組，培養(yǎng)大型學(xué)術(shù)期刊出版集團(tuán)。我國出版管理模式的特性，以及主管主辦、屬地管理的方式難以短時(shí)期改變，這將會(huì)制約期刊資源的自由流動(dòng)、自然集聚、自我發(fā)展壯大。因此，急需國家在刊物變更審批政策方面，鼓勵(lì)這種兼并、集聚性的期刊流動(dòng)。學(xué)術(shù)期刊資源一旦流動(dòng)起來，自然就會(huì)按市場規(guī)律形成資源整合，有利于國家實(shí)現(xiàn)“停辦退出一批、做大做強(qiáng)一批”的目標(biāo)，向集約化、數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化方向過渡。

第五，強(qiáng)化行業(yè)自律，減少行政色彩。學(xué)術(shù)期刊的出版管理應(yīng)當(dāng)相對(duì)自由，政府除了指導(dǎo)性政策外，盡量少干預(yù)具體的出版事項(xiàng)。要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，在期刊質(zhì)量考評(píng)、編輯水平提高、行業(yè)自律等方面，形成自我管理、自我發(fā)展的良性循環(huán)。

總之，在我國現(xiàn)階段頂層管理制度沒有根本改變的情況下，學(xué)術(shù)期刊的改革需要立足國情特色，著力創(chuàng)造良好的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，穩(wěn)步出臺(tái)系列相關(guān)支持政策，引導(dǎo)學(xué)術(shù)期刊自覺走市場競爭、聯(lián)合發(fā)展之路。

王鐵軍： 在報(bào)刊業(yè)體制改革完成后，報(bào)刊業(yè)面臨的主要問題是結(jié)構(gòu)失調(diào)，資源過于分散，市場混亂無序，大家一頭扎進(jìn)市場，合理的不合理的、合法的不合法的策略招式紛紛出臺(tái)，造成部分報(bào)刊向低俗、庸俗、惡俗發(fā)展，出現(xiàn)以書代刊、以報(bào)代刊、一號(hào)多刊，甚至假刊的出現(xiàn)，嚴(yán)重地?cái)_亂了報(bào)刊市場，阻礙了報(bào)刊市場的健康發(fā)展，下一步應(yīng)該著手對(duì)報(bào)刊機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使行業(yè)報(bào)刊、學(xué)報(bào)學(xué)刊、專業(yè)報(bào)刊、市場報(bào)刊的構(gòu)成比例更加合理，各自發(fā)揮自身領(lǐng)域優(yōu)勢。在未來的報(bào)刊業(yè)發(fā)展中，資本發(fā)揮的作用會(huì)越來越凸顯，產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)更高，報(bào)刊類型劃分更加清晰，而那些無法適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展、體量小、水平低、可替代性強(qiáng)的報(bào)刊生存空間會(huì)被進(jìn)一步壓縮，直至消失。

劉澤林：未來期刊將以專業(yè)期刊為主流，涌現(xiàn)出一些具有實(shí)力的專業(yè)期刊和專業(yè)期刊出版集團(tuán)。發(fā)展趨勢可以從三個(gè)方面來闡述：總結(jié)為三個(gè)“化”，卓眾出版也是在向這個(gè)方向努力。

第一，定位細(xì)分化。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，人們獲取信息的渠道大大豐富，普遍性的、針對(duì)大眾共性需求的信息非常易得，而小眾個(gè)性化的需求成為期刊新的挖掘目標(biāo)。正如“長尾理論”揭示的，如果能將“長尾”（正態(tài)曲線尾部）這些原本被忽視的需求抓住，那么總體的效益甚至?xí)^大眾化信息需求的“頭部”（正態(tài)曲線頭部）。所以未來的期刊的定位應(yīng)該更加細(xì)分化、更加精準(zhǔn)化，以便為讀者用戶和廣告客戶提供個(gè)性化、定制化服務(wù)。卓眾出版社中，創(chuàng)刊時(shí)間不長的《礦業(yè)裝備》雜志，就是在母刊《工程機(jī)械與維修》雜志運(yùn)營的過程中，發(fā)現(xiàn)了礦山裝備業(yè)這一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域，借助《工程機(jī)械與維修》已有的資源優(yōu)勢創(chuàng)辦而來，為這個(gè)窄眾提供更加專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)，目前發(fā)展態(tài)勢很好。

第二，內(nèi)容實(shí)用化。期刊的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)更實(shí)用，深度契合讀者的需求，讓讀者從期刊中很容易找到對(duì)自己有用的信息，這是期刊區(qū)別于網(wǎng)絡(luò)海量信息的一個(gè)優(yōu)勢，不需要讀者篩掉大量信息才找到對(duì)自己有用的信息。比如《車主之友》以汽車車主或者準(zhǔn)車主為服務(wù)對(duì)象，經(jīng)常通過各種途徑調(diào)研，了解車主關(guān)心的問題，在欄目設(shè)置中表現(xiàn)出來，為他們提供最具價(jià)值的信息。

第三，表現(xiàn)形式多元化。未來的專業(yè)類期刊應(yīng)當(dāng)打破舊有的紙質(zhì)媒介框架，以多元化的表現(xiàn)形式為受眾服務(wù)。隨著讀者閱讀習(xí)慣的改變，專業(yè)期刊應(yīng)該抓住機(jī)遇，適時(shí)介入網(wǎng)絡(luò)、電子雜志、有聲讀物等新媒體，利用期刊在人才、專業(yè)背景、專家資源、行業(yè)影響力等方面的優(yōu)勢打造適合于新媒體終端的媒介產(chǎn)品，提高品牌知名度。我們成立專門的新媒體事業(yè)部，研究傳統(tǒng)媒體與新媒體融合之道，不光每本期刊有自己的官網(wǎng)，一些雜志已經(jīng)進(jìn)駐 APPstore，有移動(dòng)聯(lián)通手機(jī)畫報(bào)，還有四個(gè)網(wǎng)站。

文建明：數(shù)字出版無疑是紙媒未來發(fā)展的趨勢，傳播方式的改變對(duì)整個(gè)行業(yè)所產(chǎn)生的影響是巨大的。現(xiàn)在讀者上網(wǎng)越來越多，讀報(bào)和讀書的時(shí)間大大減少。這種局面下，信息量和信息渠道極大地豐富了，但也使得用戶尋求自己真正需要的信息更加困難了。因此，如何在內(nèi)容和傳播方式之間找到一個(gè)合適的結(jié)合點(diǎn)，尤為重要。從這幾年的發(fā)展情況來看，未來紙媒行業(yè)有可能出現(xiàn)的幾個(gè)趨勢是：

1. 競爭更為激烈，整個(gè)行業(yè)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)更為混亂，各種新模式不斷推出；2. 數(shù)字出版將成為趨勢，力度越來越大，國家新推出行業(yè)政策（數(shù)字出版標(biāo)準(zhǔn)、版權(quán)等）將會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)造成巨大影響，并有可能帶來一些巨大的發(fā)展機(jī)遇；3. 新的業(yè)態(tài)將在未來3～5年內(nèi)出現(xiàn)，付費(fèi)電子訂閱和免費(fèi)閱讀有可能并存發(fā)展；4. 紙媒將持續(xù)萎縮但不至于消亡，雜志與其他行業(yè)融合發(fā)展將是一個(gè)趨勢；5. 由于我國市場龐大，某些細(xì)分市場將有可能逆勢增長。一些期刊，針對(duì)某個(gè)細(xì)分的市場做深做細(xì)，再結(jié)合強(qiáng)勢的發(fā)行渠道，也可以穩(wěn)步發(fā)展，比如幼兒類和老人類刊物。

從紙媒今后的發(fā)展趨勢上看，未來行業(yè)的劇烈演變?nèi)詫⒊掷m(xù)，有實(shí)力的報(bào)刊集團(tuán)更應(yīng)該從自身的競爭優(yōu)勢出發(fā)，找出適合自身發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)掘消費(fèi)者的潛在需求，注重用戶的體驗(yàn)，打造適合企業(yè)的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮自身品牌的核心競爭力，贏取市場份額。

從這個(gè)角度上看，未來的競爭更多是商業(yè)模式的競爭，而這些商業(yè)模式往往是“內(nèi)容+技術(shù)+文化+品牌+時(shí)尚”的結(jié)合，由此生出的高附加值的服務(wù)，這將代替以往一般的產(chǎn)品概念和企業(yè)競爭，而且這種新的商業(yè)模式的競爭將很可能成為文化傳媒企業(yè)的核心競爭力。

另外值得關(guān)注的一個(gè)事件是，在報(bào)紙行業(yè)一片蕭條一片悲歌中，巴菲特卻逆勢大量買入100多家報(bào)紙，包括去年用1.5億美元現(xiàn)金收購了《奧馬哈世界先驅(qū)報(bào)》。巴菲特認(rèn)為，在一些城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，居民有一種強(qiáng)烈的社區(qū)歸屬感，沒有任何機(jī)構(gòu)能比本地化的報(bào)紙更重要。巴菲特所收購的報(bào)紙均是服務(wù)于他們所在的地區(qū)，這些地區(qū)已堅(jiān)定地形成了這種模式。關(guān)于報(bào)紙行業(yè)的商業(yè)模式，巴菲特也提到，報(bào)紙這個(gè)行業(yè)應(yīng)該反思，是否應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)上提供免費(fèi)的報(bào)紙內(nèi)容？報(bào)紙需要采用積極的商業(yè)模式，絕對(duì)不能讓所有的新聞報(bào)道都能在網(wǎng)上被免費(fèi)閱讀和獲取。而巴菲特近期頻頻出擊，加大對(duì)報(bào)紙的投資，是否意味著他也看出報(bào)業(yè)存在難得的發(fā)展機(jī)遇呢？

由此看來，報(bào)刊集團(tuán)在未來的一個(gè)發(fā)展方向是傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)資訊產(chǎn)品生產(chǎn)，向現(xiàn)代多媒體資訊信息業(yè)態(tài)的拓展，同時(shí)由面向媒體為主向直接面向終端受眾拓展，可以說，傳統(tǒng)媒體企業(yè)將資訊、內(nèi)容數(shù)字化是未來的必然趨勢。另外一個(gè)方向就是報(bào)刊必須探索和尋找適合自己的盈利模式和商業(yè)模式，跳出各個(gè)報(bào)刊集團(tuán)經(jīng)營單一的模式，尋找新的盈利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。因此，報(bào)刊集團(tuán)的轉(zhuǎn)型必須緊緊地圍繞這兩個(gè)方向，探索和建立起適合企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營機(jī)制。

從整個(gè)文化行業(yè)來看，發(fā)展的空間依然巨大，未來市場將會(huì)出現(xiàn)多種商業(yè)模式，呈現(xiàn)互相競爭、互相補(bǔ)充的局面。誰能夠抓住我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)發(fā)展方向，占領(lǐng)目標(biāo)市場，誰就能在未來的激烈競爭中贏得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

本刊記者：在這技術(shù)環(huán)境更加先進(jìn)、人文環(huán)境更加和諧的新時(shí)代，再加上第一次改革的摸索，報(bào)刊業(yè)的第二次改革之路無疑會(huì)更加理性，也將更快地駛?cè)肟燔嚨?。然而，越是快車道越不能走岔道，我們期待?bào)刊業(yè)的第二次改革為出版?zhèn)髅綐I(yè)改革發(fā)展的精彩篇章增加亮麗的色彩。