“后改制”時(shí)代：中國(guó)出版業(yè)從“新”開(kāi)始

摘要：2012年，以經(jīng)營(yíng)性出版單位全面完成轉(zhuǎn)企改制為標(biāo)志，中國(guó)出版的前改革時(shí)代告一段落。這十幾年來(lái)，中國(guó)出版業(yè)完成了體制改革的線性推進(jìn)，快速發(fā)展為出版大國(guó)。在出版產(chǎn)業(yè)面臨良好發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵時(shí)期，“后改制”時(shí)代隨之來(lái)臨。

關(guān)鍵詞：后改制 中國(guó)出版業(yè) 文化軟實(shí)力

盡管前出版時(shí)代的改革發(fā)展業(yè)績(jī)有目共睹，但伴隨改革的一些問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，體制剛性推進(jìn)與機(jī)制轉(zhuǎn)換的柔性演進(jìn)和細(xì)化落實(shí)之間，存在著事實(shí)上的脫節(jié)，以至于利益博弈主體之間關(guān)于改革的初始理性、改革演化路徑，以及改革目標(biāo)等問(wèn)題的分歧隨之產(chǎn)生。這些問(wèn)題和疑慮如果不能得以有效解決，如果不能在改革和發(fā)展的問(wèn)題上進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，未來(lái)改革的風(fēng)險(xiǎn)和成本無(wú)疑就會(huì)加大。因此，構(gòu)建“后改制”時(shí)代的改革共識(shí)，是中國(guó)出版業(yè)深化前期改革成果、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要問(wèn)題。

從出版業(yè)改革的頂層設(shè)計(jì)上講，轉(zhuǎn)企改制并不是出版改革的終點(diǎn)，從出版業(yè)發(fā)展的實(shí)際看，單靠體制轉(zhuǎn)變還不能完全解決行業(yè)發(fā)展面臨的諸多問(wèn)題。如果說(shuō)前改革時(shí)代出版以體制轉(zhuǎn)型為主線，以漸進(jìn)改革為路徑，政府在宏觀體制領(lǐng)域提供動(dòng)力機(jī)制，在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域收縮權(quán)力，釋放經(jīng)濟(jì)活力，使中國(guó)出版業(yè)在短短十幾年間實(shí)現(xiàn)了井噴式增長(zhǎng)。那么，進(jìn)入“后改制”時(shí)代，出版的發(fā)展就不能再依賴政策的驅(qū)動(dòng)，而須依靠市場(chǎng)的力量。如果說(shuō)，前改革時(shí)代，出版重點(diǎn)解決了發(fā)展的方向性問(wèn)題，那么“后改制”時(shí)代的出版則應(yīng)側(cè)重于發(fā)展的方式，在提高質(zhì)量效益上下工夫，即如何發(fā)展的問(wèn)題?？梢钥隙ǖ氖牵鉀Q發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵手段依然離不開(kāi)改革。因此，后改制時(shí)代并不是前改革時(shí)代的簡(jiǎn)單延續(xù)，它更是前改革時(shí)代的有序深化。

“后改制”時(shí)代的出版改革究竟應(yīng)在哪些方面著力？就此從五個(gè)方面加以闡述：

一、取得發(fā)展方向“新”共識(shí)——注重出版發(fā)展質(zhì)量

中國(guó)出版改革最突出的特點(diǎn)，是把出版單位區(qū)分為少數(shù)公益性事業(yè)單位和多數(shù)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)單位，通過(guò)經(jīng)營(yíng)性出版單位轉(zhuǎn)企改制，打造出版航母，盡快做大做強(qiáng)中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)中國(guó)出版領(lǐng)域風(fēng)生水起，正是這一輪改革所取得的巨大成績(jī)。但也恰恰是改革時(shí)的這種區(qū)分，使企業(yè)發(fā)展重規(guī)模數(shù)量、有意無(wú)意地忽視文化本質(zhì)的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。企業(yè)，以追求利益最大化為主旨。出版企業(yè)逐利的天職和生存的壓力，使其發(fā)展偏重于經(jīng)濟(jì)利益、規(guī)模擴(kuò)張和利潤(rùn)獲取，本無(wú)可厚非，但讓人擔(dān)心的是，與出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)相伴的，是出版的娛樂(lè)化、平面化、淺表化，“速成”與“速朽”成為不少圖書(shū)產(chǎn)品的標(biāo)簽與宿命。

自2008年始，新聞出版總署對(duì)于經(jīng)營(yíng)性出版單位進(jìn)行評(píng)級(jí)，從圖書(shū)出版能力、基礎(chǔ)建設(shè)能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、違規(guī)紀(jì)錄及附加項(xiàng)目等五個(gè)方面展開(kāi)，涉及25個(gè)指標(biāo)，應(yīng)該說(shuō)，這是對(duì)出版企業(yè)相對(duì)全面的一個(gè)考量，但其中仍有進(jìn)一步完善的空間。第一，由于對(duì)文化貢獻(xiàn)力、產(chǎn)品創(chuàng)新力的評(píng)價(jià)難以量化，各出版單位以利潤(rùn)為導(dǎo)向的考核機(jī)制不斷強(qiáng)化，在一定程度上造成了企業(yè)文化使命的相對(duì)淡薄，“獲獎(jiǎng)”就等于社會(huì)效益，“守住底線，全力上規(guī)模求利潤(rùn)”成為發(fā)展指揮棒。第二，我國(guó)不同地域間文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)存在一定差異，就出版發(fā)展而言，東部的市場(chǎng)機(jī)制較為完善，西部地區(qū)由于地理和歷史的原因，市場(chǎng)化程度要低于東部；東部居民的消費(fèi)能力較強(qiáng)，在物質(zhì)需求得到滿足的情況下，開(kāi)始追求精神層面的消費(fèi)，中西部地區(qū)的消費(fèi)能力低于東部，尤其是西部地區(qū)，對(duì)文化產(chǎn)品的消費(fèi)需求相對(duì)較低；東部地區(qū)集中了全國(guó)大部分的高等院校，每年能為出版業(yè)提供大量的優(yōu)秀人才，且具備對(duì)其他區(qū)域乃至海外人才的吸引力，西部地區(qū)除少數(shù)地區(qū)的高校較多和經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好外，大部分地區(qū)難以培養(yǎng)和留住能夠充分滿足出版業(yè)發(fā)展需要的人才；東部地區(qū)對(duì)數(shù)字技術(shù)等先進(jìn)科技的應(yīng)用程度較高，中部次之，西部的科技基礎(chǔ)較為薄弱。這種東西部的區(qū)域差異或差距既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一種必然現(xiàn)象，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。區(qū)域差異是商品交易、生產(chǎn)要素流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的必要條件。如果對(duì)不同地域的出版業(yè)實(shí)施同一發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展節(jié)奏，就顯然不現(xiàn)實(shí)。

事實(shí)上，對(duì)于文化產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，須放在由軟實(shí)力（文化貢獻(xiàn)）和硬實(shí)力（規(guī)模、利潤(rùn)）共同組成的坐標(biāo)上才更加客觀，而對(duì)于不同發(fā)展基礎(chǔ)的出版單位，也應(yīng)堅(jiān)持地域差異化標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，出版改革取得了豐碩成果，但行業(yè)的發(fā)展并不盡如人意。突出的問(wèn)題是：產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，但期望中的名企、名編、名品卻沒(méi)有隨之大量涌現(xiàn)；即便有關(guān)“理想的出版和出版人”的想象，人們往往還要追溯到20世紀(jì)30年代的老商務(wù)、老中華。在出版的“后改制”時(shí)代，隨著大型出版航母的組建，國(guó)家一系列扶優(yōu)扶強(qiáng)政策的出臺(tái)，行業(yè)對(duì)于規(guī)模效應(yīng)重視之風(fēng)勢(shì)必更甚。因此，果斷轉(zhuǎn)變目前急功近利的發(fā)展方式和運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)評(píng)價(jià)體系和員工考核辦法中突出碼洋、忽視效益，突出數(shù)量、忽視質(zhì)量，突出發(fā)展速度、忽視出版品格的做法進(jìn)行調(diào)整，就顯得十分必要而緊迫。

二、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域“新”突破——推動(dòng)企業(yè)公司制改造

在現(xiàn)代國(guó)際出版業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，公司制作為發(fā)達(dá)國(guó)家出版業(yè)的主要組織形態(tài)，在推動(dòng)本國(guó)乃至世界出版業(yè)發(fā)展壯大中發(fā)揮著重要作用。一個(gè)明顯的例子是在發(fā)達(dá)國(guó)家，即使是非盈利性的、以學(xué)術(shù)積累為主要目的的大學(xué)出版社，如英國(guó)的牛津大學(xué)出版公司、劍橋大學(xué)出版公司等，也都是公司制企業(yè)，大型出版集團(tuán)無(wú)一例外均實(shí)行公司企業(yè)制度。

作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形態(tài)，公司制的主要特點(diǎn)是：資本來(lái)源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對(duì)公司只負(fù)有限責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低；公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨(dú)立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。具體到出版公司，則兼具公司共性和文化個(gè)性。通過(guò)對(duì)跨國(guó)出版公司進(jìn)行分析，可得到以下五個(gè)共性特性：一是具有明確的、以盈利為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)；二是具有一貫的、以文化為追求的價(jià)值取向；三是具有行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制；四是具有有力的、以資本運(yùn)作為手段的市場(chǎng)拓展能力；五是具有強(qiáng)大的內(nèi)容創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的自我調(diào)適能力。

綜觀十余年來(lái)中國(guó)出版業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，呈現(xiàn)出兩大基本特點(diǎn)：宏觀體制規(guī)則層面的改革先于微觀主體運(yùn)行機(jī)制的改革，新興業(yè)態(tài)的革新先于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的變革。事實(shí)上，中國(guó)出版業(yè)今天的繁榮發(fā)展很大程度上建立在前兩者探索、創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上。大量的研究一再表明，中國(guó)出版業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間巨大，但如果無(wú)視不斷變化的發(fā)展環(huán)境按照現(xiàn)有的模式持續(xù)運(yùn)作，換言之，如果沒(méi)有很好地借鑒國(guó)際化公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)中國(guó)出版業(yè)的繁榮，出版業(yè)也無(wú)法很好地承載起國(guó)家和時(shí)代賦予它的歷史使命。一句話，在體制轉(zhuǎn)型初步完成之后，進(jìn)行行業(yè)自身更為深刻的機(jī)制轉(zhuǎn)型是出版業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本性、現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。

三、進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略“新”調(diào)整——推行不均衡發(fā)展戰(zhàn)略

1. 在企業(yè)主體建設(shè)上，堅(jiān)持規(guī)模化和專業(yè)化共同發(fā)展，大型集團(tuán)和專業(yè)出版社協(xié)同共進(jìn)，打造靈活高效的市場(chǎng)主體

現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)是由上下游產(chǎn)業(yè)緊密銜接的一個(gè)鏈狀結(jié)構(gòu)。在信息技術(shù)的不斷沖擊下，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)不斷細(xì)化、分化，正在形成鏈條更長(zhǎng)、范圍更寬的產(chǎn)業(yè)體系。有句俗語(yǔ)“人無(wú)完人”，意思是，每個(gè)人都很難做到無(wú)所不能。在出版市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局日益國(guó)際化的趨勢(shì)下，企業(yè)要做到在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位同樣很難。集團(tuán)化是化零為整、推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)的手段，在前時(shí)代的改革已顯示出其合理性。事實(shí)表明，組建大型出版集團(tuán)為我國(guó)出版業(yè)的發(fā)展提供了一種借由做大而做強(qiáng)的全新可能，使之有了抗衡甚至超越國(guó)外出版企業(yè)的底氣。但這并不是說(shuō)，集團(tuán)化是出版業(yè)發(fā)展的唯一方式。一方面，中國(guó)出版市場(chǎng)的發(fā)育程度，與集團(tuán)化的速度還存在不適應(yīng)的問(wèn)題。另一方面，產(chǎn)業(yè)體系中，大中小企業(yè)齊頭并進(jìn)，有利于形成有效合理的專業(yè)分工。沒(méi)有強(qiáng)大的出版集團(tuán)，中小出版社難以形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)；沒(méi)有星羅棋布的中小專業(yè)出版社，大集團(tuán)容易發(fā)展成為“大而全”、缺乏創(chuàng)新活力的低效企業(yè)。那些發(fā)展良好的出版強(qiáng)國(guó)，無(wú)一不是大型集團(tuán)和專業(yè)出版社協(xié)同共進(jìn)、共同發(fā)展的，即使是并購(gòu)盛行的英美出版業(yè)，也依然存在著為數(shù)不少的中小型專業(yè)出版社。有調(diào)查顯示，在經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，盡管美國(guó)的大型出版集團(tuán)受到了很大影響，但一些中小出版社卻仍然保持著良好的銷售業(yè)績(jī)，甚至逆勢(shì)上揚(yáng)。我國(guó)出版業(yè)改革實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)也表明，并非所有的出版企業(yè)都適合集團(tuán)化的運(yùn)作模式。有些原本經(jīng)營(yíng)得較好的中小型專業(yè)出版社在組建為集團(tuán)后，整體利潤(rùn)反不如原先各家的平均利潤(rùn)。整體性組建大型集團(tuán)，勢(shì)必削弱原有各出版單位的特色優(yōu)勢(shì)，表面上，蛋糕做大了，但并不完全是1+1>2的效果。在我國(guó)已通過(guò)集團(tuán)化解決了散、弱、小問(wèn)題的“后改制時(shí)代”，避免各地全面開(kāi)花，加快形成具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)組織或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；避免單一市場(chǎng)的增長(zhǎng)極限，對(duì)于企業(yè)發(fā)展和行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)至關(guān)重要。這是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的調(diào)整。

2. 在資本運(yùn)作上，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)機(jī)制

發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，上市融資是企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的一條重要路徑。國(guó)際大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，如默多克新聞集團(tuán)、湯姆森集團(tuán)、愛(ài)思唯爾集團(tuán)等都是通過(guò)上市融資獲得強(qiáng)力支撐而做大做強(qiáng)的。上市融資對(duì)于出版業(yè)借助資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資金融通、產(chǎn)業(yè)升級(jí)并加速體制改革有著巨大作用。由于對(duì)上市的空前重視，當(dāng)前我國(guó)出版業(yè)普遍存在一種錯(cuò)覺(jué)，即資本運(yùn)作就是上市，或者說(shuō)上市才是資本運(yùn)作。從某種程度上講，正是這種錯(cuò)覺(jué)造成了某些出版企業(yè)對(duì)上市的竭力追求。實(shí)際上，上市只是企業(yè)融資的一種主要形式，但絕不是唯一手段，內(nèi)部融資、發(fā)行債券、產(chǎn)權(quán)交易、入股聯(lián)營(yíng)等都是資本運(yùn)作的不同形式。即使在資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)的美國(guó)，真正上市的出版企業(yè)也只占所有出版企業(yè)的0.5%。

出版行業(yè)的特殊性決定了其根本的推動(dòng)力不是金錢(qián)資本，而是人才和智力，出版企業(yè)永遠(yuǎn)不可能成為依賴上市或資本運(yùn)作而存活和發(fā)展的企業(yè)。上市運(yùn)作須與出版企業(yè)主業(yè)擴(kuò)張的需求相匹配，只有當(dāng)上市所募集的資金指向明確的項(xiàng)目運(yùn)作和發(fā)展需要時(shí)，上市才有實(shí)際意義。由于我國(guó)目前媒體分割的現(xiàn)狀并未改變，募集到的資金不能投入到跨媒體整合的方向中，投資主業(yè)的渠道有限。如“北青傳媒”在香港上市后所獲得的資金在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)“躺在”銀行賬戶里無(wú)法使用，融資辦電視頻道因?yàn)檎邌?wèn)題擱淺。有的出版集團(tuán)融資后被迫進(jìn)行與出版無(wú)關(guān)的多元化投資，反而淡化了主業(yè)。出版企業(yè)上市須重視自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、實(shí)際需求，以及行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，盲目地追求上市融資，甚至將其作為必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不僅會(huì)降低出版企業(yè)未來(lái)的投資價(jià)值，影響自身的發(fā)展前途，更會(huì)對(duì)整個(gè)出版業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。

四、創(chuàng)建數(shù)字化建設(shè)“新”機(jī)制——構(gòu)建區(qū)域或國(guó)家數(shù)字內(nèi)容資源平臺(tái)

數(shù)字出版的基本要求之一是海量?jī)?nèi)容及其高度集成。資源問(wèn)題是發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)首先要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，否則，產(chǎn)業(yè)必將陷入市場(chǎng)后勁不足的境地。數(shù)字閱讀時(shí)代，我國(guó)任何一個(gè)出版集團(tuán)目前所擁有的內(nèi)容資源都遠(yuǎn)不足以支撐數(shù)字產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容鏈條，更難以掌控?cái)?shù)字出版話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)。因此聚斂各出版單位已有的內(nèi)容資源，建立區(qū)域或國(guó)家數(shù)字內(nèi)容資源平臺(tái)，以整合的相對(duì)優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)，是發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的必由之路。

此外，構(gòu)建數(shù)字出版平臺(tái)，需要較高的前期投入，卻又須面對(duì)較長(zhǎng)的回報(bào)周期，并且伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果每一個(gè)出版單位都搞平臺(tái)建設(shè)，勢(shì)必在浪費(fèi)資源的同時(shí)，掣肘企業(yè)自身的發(fā)展。特別是在數(shù)字平臺(tái)建設(shè)上各自為政的發(fā)展方式，還會(huì)帶來(lái)資源和力量的分散，也會(huì)為資源和信息的整合制造人為障礙。因此數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不宜搞個(gè)體化內(nèi)部運(yùn)作，而應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)，整體考慮，從初期就構(gòu)建起專業(yè)化、集約化發(fā)展態(tài)勢(shì)。諸如以資本運(yùn)作方式，區(qū)域出版集團(tuán)共建區(qū)域內(nèi)容資源平臺(tái)或政府主導(dǎo)、企業(yè)參與建設(shè)國(guó)家級(jí)內(nèi)容平臺(tái)，是發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略。

五、創(chuàng)新人才培養(yǎng)“新”模式

與全媒體出版新時(shí)代相伴隨的，是行業(yè)對(duì)于適應(yīng)時(shí)代要求的新型出版人才的渴求。如果說(shuō)對(duì)能策劃、精編輯、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才的需求是當(dāng)前業(yè)界的共識(shí)，那么在全媒體時(shí)代，對(duì)擅電子、專商務(wù)的跨界出版人才的需求則更為迫切。由于出版（下轉(zhuǎn)第25頁(yè)）（上接第14頁(yè)）的內(nèi)涵被大大拓展，原本不是一般出版企業(yè)重點(diǎn)需求的教育人才、培訓(xùn)人才、法律人才、IT人才、資本運(yùn)營(yíng)人才、玩教具設(shè)計(jì)人才等，成為不少企業(yè)競(jìng)相追逐的對(duì)象。這些新型人才進(jìn)入出版領(lǐng)域的同時(shí)，也改變著出版已有的格局。未來(lái)出版領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有那些占據(jù)了人才制高點(diǎn)的企業(yè)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

出版是一門(mén)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新型人才是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的稀缺資源，現(xiàn)有人才很難適應(yīng)行業(yè)新的發(fā)展需求，高校培養(yǎng)的出版專業(yè)學(xué)生缺乏一線經(jīng)驗(yàn)不易上手，從其他行業(yè)引進(jìn)的人才對(duì)出版業(yè)務(wù)存有隔膜，人才成本的不斷上升，又倒逼著出版企業(yè)原本很薄的利潤(rùn)。如何化解人才難題？人才來(lái)自何方？怎樣留住人才？近年來(lái)，即便是一向以人才取勝的民營(yíng)書(shū)業(yè)，也同樣遭遇了人才短缺的尷尬。人才不僅是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，也考驗(yàn)著眾多企業(yè)的人才觀。英國(guó)Inspired Selection公司就認(rèn)為，依賴于其他行業(yè)的空降兵來(lái)填補(bǔ)自己出版公司數(shù)字領(lǐng)域的空白是有風(fēng)險(xiǎn)的?？紤]到行業(yè)的特點(diǎn)和延攬人才的成本，用好現(xiàn)有人才、培養(yǎng)急需人才、引進(jìn)專業(yè)人才，或許是出版企業(yè)解決人才瓶頸的最佳“組合拳”。當(dāng)然，要用好、留住人才，優(yōu)厚的待遇、個(gè)人價(jià)值平臺(tái)的搭建、貼心的關(guān)照、包括企業(yè)股權(quán)在內(nèi)的激勵(lì)不可缺少。

以轉(zhuǎn)企改制為標(biāo)志，中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在“后改制時(shí)代”，出版界亟需形成新的改革共識(shí)，不斷深化內(nèi)部機(jī)制改革，打造適應(yīng)市場(chǎng)需要的新興主體；更要面對(duì)科學(xué)技術(shù)和資本市場(chǎng)的雙重挑戰(zhàn)，順力而為，順勢(shì)而上，在國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中積極搶占有利位置。

基金項(xiàng)目：本文系2012年中宣部“四個(gè)一批”課題階段性成果

（作者單位：山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)）