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李海年：1枚金牌花7億值不值？

來自北京晚報的報道說，中國游泳近年來一直奉行的“走出去，請進(jìn)來”發(fā)展戰(zhàn)略。但“走出去”需要經(jīng)費(fèi)支持，孫楊成功的背后，巨大的財力支撐不可缺少。丹尼斯教練的工資是100萬人民幣，孫楊本人、教練員、隨行的工作人員、陪同訓(xùn)練的運(yùn)動員等，每個人在海外的花銷一個月就是30萬人民幣。孫楊前后4次在海外訓(xùn)練，前3次每次都是70天，粗略計算，孫楊一人海外訓(xùn)練的投入就在200萬人民幣以上，而他的整個訓(xùn)練團(tuán)隊兩年多海外訓(xùn)練的總費(fèi)用接近上千萬元人民幣。

據(jù)媒體報道，倫敦奧組委精打細(xì)算，每塊奧運(yùn)金牌的含金量僅為6克，占總重量的1%，其余為93%的白銀和6%的銅。整塊金牌的價值約為650美元（約合4148元人民幣）。而銀牌含有93%的銀及7%的銅，價值335美元（約合2138元人民幣）。而銅牌價值不到5美元（約合32元人民幣）。

眾所周知，在本次奧運(yùn)會上，孫楊共獲得2金1銀1銅四塊獎牌，然而，把這四塊獎牌的面值全部加起來，也不過值1萬多元人民幣?；蛟S有人說，奧運(yùn)獎牌的潛在價值是不可估量的。但這里筆者要追問的是：

一、孫楊團(tuán)隊兩年海外訓(xùn)練花費(fèi)近上千萬元，僅僅是為了獲得價值1萬多元人民幣的幾塊獎牌，到底值不值？

二、孫楊團(tuán)隊兩年海外訓(xùn)練花費(fèi)近上千萬元，但不管怎么說，孫楊還是不負(fù)眾望奪得了幾塊獎牌，為國人臉上爭了光。而對于某些體育項目，出去打幾場比賽就花動輒上千萬，非但一點成績沒有，還丑聞不斷。對于那些投入和產(chǎn)出嚴(yán)重不成正比的體育項目，國家長期海量投入到底值不值？

三、“舉國體制”之惑。近來，國內(nèi)就“舉國體制”一事再次掀起紛爭，說好者有之，說孬者有之。

有人算了這樣一筆賬：2000年悉尼奧運(yùn)會后，中國體育總局的事業(yè)費(fèi)從每年30億元上漲到了每年50億元。按此計算，雅典奧運(yùn)會備戰(zhàn)4年，中國花費(fèi)了200億元。如果中國隊在雅典獲得30枚金牌(事實上得了32枚)，那么每枚金牌的成本就差不多是7億元，“可謂世界上最昂貴的金牌”。

1枚金牌花7個億換來——對于這樣的“舉國體制”搞體育，到底值不值？

而“舉國體制” 搞體育背后，人們早已發(fā)現(xiàn)：

金牌第一，與體育發(fā)展無關(guān)；

金牌第一，與國民體質(zhì)無關(guān)；

金牌第一，與國家強(qiáng)盛無關(guān)。

“舉國體制”是與非，期待來一次真正的“舉國大討論”！

http://blog.ifeng.com/article/19191903.html

馬光遠(yuǎn)：“取消預(yù)售，房價就會暴漲”是謊言

8月2日，一條關(guān)于“商品房預(yù)售制將取消”的消息引發(fā)大家極度的關(guān)注，滬深兩市的地產(chǎn)股聞訊暴跌。隨后，住建部發(fā)言人公開表示：“并未研究取消預(yù)售制度，相關(guān)傳言屬謠言?！?/p>

盡管官方公開辟謠，但一個不爭的事實是，呼吁取消住房預(yù)售制度的聲音并非今天才有，每年“兩會”，也總有人大代表提出要求取消住房預(yù)售制度的提案。特別是，隨著08年以來，中國房地產(chǎn)泡沫的蔓延和房地產(chǎn)市場制度建設(shè)的提速，清理一些影響房地產(chǎn)市場長期健康發(fā)展的制度，也逐漸提上了日程。

眾所周知，中國的商品房預(yù)售制度始于1994年出臺的《城市房地產(chǎn)管理法》，該法規(guī)定，在開發(fā)商滿足：已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書、持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證、按提供預(yù)售的商品房計算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資的百分之二十五以上，并已經(jīng)確定施工進(jìn)度和竣工交付日期、向縣級以上人民政府房產(chǎn)管理部門辦理預(yù)售登記，取得商品房預(yù)售許可證明等條件的基礎(chǔ)上，開發(fā)商可以獲得預(yù)售許可證，并預(yù)售在建的商品房。

當(dāng)年中國推出住房預(yù)售制的初衷，完全是為了解決住房開發(fā)企業(yè)的資金問題，1994年，中國住房商品化的步伐尚未正式啟動，住房開發(fā)企業(yè)規(guī)模下，資金短缺，為了推動住房建設(shè)，因而借鑒香港的“賣樓花”，建立了具有中國特色的住房預(yù)售制度。但從實際操作看，中國的住房預(yù)售和香港的“賣樓花”在雙方的權(quán)利義務(wù)、資金支付以及對購房人的權(quán)利保障和監(jiān)管等方面，有著很大的不同。因為中國的預(yù)售制對于開發(fā)商而言極其有利，因為很快發(fā)展成為中國住房交易的主要形式。根據(jù)住建部有關(guān)部門的統(tǒng)計，目前中國各主要城市商品房預(yù)售比例普遍在80％以上，部分城市甚至達(dá)90％以上。購房者所交的預(yù)付款一度也成為開發(fā)商的主要資金來源，中國人民銀行發(fā)布的2004中國房地產(chǎn)金融報告中指出，房地產(chǎn)開發(fā)資金中使用銀行貸款的比重在55％以上。第一大資金來源為“定金和預(yù)收款”，占房地產(chǎn)開發(fā)投資資金來源的43．1％。

但是，由于中國住房預(yù)售制度在設(shè)計上的缺陷，導(dǎo)致開發(fā)商和購房者的權(quán)利義務(wù)關(guān)系嚴(yán)重失衡，商品房預(yù)售合同對購房者利益的漠視以及對開發(fā)商監(jiān)管的缺失，住房預(yù)售導(dǎo)致出現(xiàn)很多侵害購房者利益的現(xiàn)象。和香港的“賣樓花”及國外一些國家的住房預(yù)售制度相比，中國的住房預(yù)售制度的最大特點有兩個：一是在交房之前購房者就支付全款，二是購房者的預(yù)付款不是交給第三方監(jiān)管，而是直接交給開發(fā)商。這種制度設(shè)計的缺陷是極為明顯的：其一，由于一次性的將住房款交給了開發(fā)商，無論是房屋的質(zhì)量，還是購房者與銀行的利益都根本無法保障，現(xiàn)實中出現(xiàn)的大量的房屋質(zhì)量的糾紛，都源于此；其二，在一次性將購房款交給開發(fā)商的情況下，資金的安全根本無法保障，今年一些地方出現(xiàn)的開發(fā)商攜購房款跑路就是一個例證；其三，由于一次性將購房款交給開發(fā)商，使得開發(fā)商的融資成本極為低廉，開發(fā)商的門檻很低，開發(fā)商不僅白白占用購房者的資金建房，開發(fā)商還故意延遲交房的時間，將多余的資金用于開發(fā)投資，助漲了房價泡沫。可以說，中國房價的暴漲的制度因素有很多，但不合理的預(yù)售制度是其中最重要的推手之一。

正是因為中國的住房預(yù)售制度存在著設(shè)計上的制度的殘缺，使得其成為中國房地產(chǎn)市場不健康不理性的制度根源之一，因而10多年來，各界人士不斷呼吁取消預(yù)售制度，回歸現(xiàn)房銷售的主流模式。但由于住房預(yù)售涉及開發(fā)商的巨大利益，因而每一次討論住房預(yù)售的取消，都遭到開發(fā)商強(qiáng)烈的反對。其中反對的理由之一是：如果取消住房預(yù)售，房價將會暴漲！這種恐怖的說辭不僅成為反對取消預(yù)售的最大說辭，而且在沒有任何驗證的情況下甚至成為官方反對取消的理由。事實上，取消預(yù)售不僅不會推漲房價，反而通過規(guī)范開發(fā)商的資金來源，在一定程度上抑制房地產(chǎn)的泡沫。首先，現(xiàn)房銷售是國內(nèi)外住房銷售的最主要形式，預(yù)售在很多國家所占比例很低。我們看到，恰恰是那些預(yù)售占主流的地區(qū)，比如，香港，房價才居高不下，實行現(xiàn)房銷售的，鮮有房價不穩(wěn)定的；其次，從開發(fā)商的資金來源看，“定金和預(yù)收款”所占比例已經(jīng)大為降低，以20011年為例，開發(fā)商資金來源83246億元，定金及預(yù)收款為21610億元，而2011年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資61740億元，開發(fā)商還有結(jié)余資金2萬多億，恰好和購房者預(yù)付款的數(shù)額差不多；其三，取消預(yù)售，并不影響開發(fā)商的建設(shè)資金，而只是限制了開發(fā)商拿著購房者的預(yù)付款去囤地，去進(jìn)一步助推房價；其四，從最近幾年開發(fā)商的支出看，最主要的是買地的支出，但根據(jù)國土資源部的統(tǒng)計，目前全國已經(jīng)出讓，但未開發(fā)的土地面積最少足夠5年開發(fā)；其五，更重要的是，一方面，目前已經(jīng)開工建設(shè)的面積差不多是60多億平，而商品房的庫存也創(chuàng)了歷史新高，在目前情況下，取消預(yù)售，對市場的沖擊反而最小。

也就是說，在當(dāng)前，取消預(yù)售，不僅不會推漲房價，反而在某處程度上能夠從制度上抑制房地產(chǎn)泡沫，是推動房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的重要舉措。取消預(yù)售，不僅限制了開發(fā)商用多于的資金去囤地囤房，也將一部分競爭力不強(qiáng)的開發(fā)商淘汰出市場提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭力。中國目前不是開發(fā)商太少了，而是太多了，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國大大小小的房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)有6萬多家，將那些小的，競爭力不強(qiáng)的開發(fā)商淘汰出市場，不僅不會減少住房供應(yīng)，反而會提升整體的開發(fā)能力。

因此，對于決策者而言，千萬不要被取消預(yù)售，房價就會暴漲的恐嚇?biāo)鶉樀?，?yīng)該抓住有利時機(jī)，盡快的取消住房預(yù)售制度，促進(jìn)房地產(chǎn)市場真正健康發(fā)展。而不是被開發(fā)商綁架，在預(yù)售制度的取消上無所作為，更不能以一句簡單的“謠言”來回應(yīng)。退一步講，即使現(xiàn)在在利益的博弈下，難以取消，也應(yīng)對其動兩個大的手術(shù)，一是在交房之前，購房者最多只交付20%的購房款，而不是全部，二是將購房款交給真正的第三方監(jiān)管，而不是直接交給開發(fā)商。但是，無論如何，政策的最終，也是最好的選擇，仍然是盡快的取消預(yù)售制度。

石建勛：B股歷史使命趨終結(jié)

如果閩燦坤B沒有選擇從8月2日停牌，8月3日就是該股票的最后一個交易日了。截至8月1日，閩燦坤B收報0.45港元，已經(jīng)連續(xù)18個交易日的每日股票收盤價低于股票面值1元人民幣。按照深交所今年修訂的退市新規(guī)，如果連續(xù)20個交易日低于股票面值，該股票則將被勒令退市。

宏源證券高級策略分析師徐磊預(yù)計，以閩燦坤B為代表的一批流動性較差的「純B股」未來也將面臨較大退市風(fēng)險。這直接導(dǎo)致投資者對B股唯恐避之不及，拖累7月份的滬深B股指數(shù)皆大跌一成以上，多數(shù)「純B股」公司股價七月跌幅超過三成，其中，閩燦坤B跌幅達(dá)到55%。這在B股二十年的發(fā)展歷程上實屬罕見。由此再度引發(fā)市場對于B股去留問題的關(guān)注。

B股市場已仿如雞肋

最近一次是在2008年股改基本告一段落時，盡快解決B股的呼聲又一次響起，但此后幾年，中國股市的各種歷史遺留問題被逐一提出和予以解決，惟B股成了被遺忘的角落，即便是新一任中國證監(jiān)會主席郭樹清（右圓圖）履新后，當(dāng)局亦未有對于B股市場問題的明確表態(tài)。

從歷史上看，B股一度被外界稱作是「20世紀(jì)90年代全球資本市場上的制度性創(chuàng)舉」。當(dāng)時，中國為拓寬外資進(jìn)入渠道，創(chuàng)造性地設(shè)計了B股市場，該市場中的股票稱為「人民幣特種股票」，該股票以人民幣標(biāo)明面值，但以外幣買賣。

1992年2月21日，上海電真空B作為中國首只B股正式登陸上交所，當(dāng)月28日，深南玻B亦作為深交所首只B股掛牌交易。此后幾年B股市場迅速從初創(chuàng)期過渡至擴(kuò)張期，并在市場建立的最初兩年中一度成為全球表現(xiàn)最佳的市場之一。

隨著改革開放的深入，外資投資中國的途徑逐漸拓寬，當(dāng)局也擇機(jī)陸續(xù)推出了H股、紅籌股及QFII（合格境外機(jī)構(gòu)投資者）制度等，境外資金可更便捷地投資中國，而中國企業(yè)亦可自由赴海外市場尋求融資。加上股改后，B股市場并未出臺新的措施與制度，這使其在資本市場的地位更為尷尬。同濟(jì)大學(xué)財經(jīng)與證券市場研究所所長石建勛教授指出：「目前的B股市場就像雞肋，其市場融資和投資功能已幾近喪失。

相關(guān)資料顯示，自2000年7月凌云B登陸上交所后，B股市場便再無企業(yè)融資的案例。徐磊坦言，B股歷史定位一旦被其他市場替代，就失去了其應(yīng)有的交易、融資功能與發(fā)展空間，「該市場被邊緣化早已出現(xiàn)，這是過去的制度性安排所導(dǎo)致的。

B股公司就只有義務(wù)

與此同時，B股市場的功能在被取代后亦未再度發(fā)展和衍生。申銀萬國市場研究部副總監(jiān)錢啟敏強(qiáng)調(diào)，這最終造成純B股公司在上市后「只有義務(wù)而沒有權(quán)利」，因此普遍「保殼」意愿不強(qiáng)，目前的B股市場已無存在價值，當(dāng)局應(yīng)考慮將其合并吸收。

海通證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李迅雷和華生也都認(rèn)為，隨著外資進(jìn)入中國途徑的多元化，B股市場的歷史使命也早已完成。華生坦言，B股的地位變得越來越尷尬，進(jìn)而成為歷史遺留問題，當(dāng)局在適當(dāng)?shù)臅r候應(yīng)對B股進(jìn)行制度設(shè)計，就目前情況看，B股單獨發(fā)展的可能性已經(jīng)不大了。

不過，解決B股市場問題看似簡單，實則不易。錢啟敏分析指出，首先，若將B股直接并入A股，就等同于境外投資者能直接投資A股市場，這就模糊了與QFII的界限，同時有違現(xiàn)行制度；此外，若將B股轉(zhuǎn)入H股市場，無疑就等同開放了港股直通車，「因此目前要解決B股市場最大的難點，仍是法律制度方面的障礙。

一股一策 解決B股

華生提醒，解決B股市場問題涉及到政策與制度的設(shè)計，由于B股市場仍在運(yùn)行，因此任何針對該市場的變革都將對市場自身起到極大影響，對B股市場制度的設(shè)計絕不能公開，否則將帶來負(fù)面影響，考慮到B股市場中的部分上市公司也涉足A股甚至H股，因此是否關(guān)閉B股市場，或以其他方式將B股股票轉(zhuǎn)入其他專板，都需統(tǒng)一考慮，同時相關(guān)制度的設(shè)計還應(yīng)適應(yīng)B股股票自身的各種情況。

從先決條件看，徐磊認(rèn)為，必須解決「人民幣可自由兌換」、「外資股東重新上市的問題」、「相關(guān)制度的重新設(shè)計」等問題，否則就無從談起。雖然難度不少，但石建勛相信，B股市場早晚是要撤并的。他稱，B股市場解決之道并不復(fù)雜，「同時具備AB股的公司，只要在A股市場對其B股進(jìn)行回購就可以了，而那些純B股企業(yè)，則須重新發(fā)行A股，再進(jìn)行回購。對于同時具備AB股的公司，企業(yè)需召開股東大會，平衡AB股的分配利益，當(dāng)局也可推出『一股一策』或『一個公司一個辦法』來解決B股市場。

康斯坦?。?年漏稅2000萬美元，夏普到底怎么了？

大家在購買液晶電視時，總是會有朋友推薦到夏普這個品牌，作為業(yè)界公認(rèn)的“液晶之父”，夏普確實長時間扮演了推動液晶技術(shù)完善與普及的角色，它所掌握的多項核心技術(shù)現(xiàn)在仍然影響乃至引領(lǐng)著全球液晶電視、液晶顯示器的行業(yè)發(fā)展。不過，技術(shù)的擁有者和推動者有時并不一定是消費(fèi)市場上的勝利者，包括運(yùn)營管理在內(nèi)一整套面向消費(fèi)市場、每一位普通消費(fèi)者的事情，以核心技術(shù)研發(fā)為工作重心的廠商并不見得能輕松玩轉(zhuǎn)。這樣的規(guī)律，即便是夏普這樣的業(yè)界巨頭，也同樣概莫能外。

甚至于，夏普所面對的現(xiàn)實問題更加的嚴(yán)峻，日前關(guān)于夏普在五年時間漏稅2000萬美元的消息沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而大規(guī)模虧損和裁員、產(chǎn)品質(zhì)量問題、售后服務(wù)問題等各個方面情況并發(fā)，這一切不僅讓人困惑：夏普到底發(fā)生了什么？

五年2000萬美元！大額漏稅讓人震驚

如果沒有今年7月底的一則消息，我們不可能會想到，掌握多項核心技術(shù)，并在市場上有看起來不錯口碑與影響力的夏普，會涉及到如此數(shù)額巨大的漏稅案件當(dāng)中。今年的7月27日，日本大阪國稅局對夏普公司展開稅務(wù)調(diào)查，并同時對外公布了相關(guān)情況：截止2011年的此前5年間，夏普公司涉嫌通過與海外子公司的交易形式，涉嫌遺漏申報稅務(wù)金額約74億日元（約合9467萬美元），國稅局因此認(rèn)定夏普存在約16億日元（約合2000萬美元）的偷漏稅金額。大阪國稅局將會對夏普公司處以追加稅額和加重稅約5200萬日元（約合66.5萬美元）。

在大阪國稅局的介紹當(dāng)中，夏普漏稅的具體操作方式包括在海外的子公司輸出制造產(chǎn)品時，以低于正常的價格出售。這樣通過子公司的交易價格的縮減，達(dá)到夏普公司本體課稅金額的縮減。而雖然夏普公司迅速表態(tài)，稱自己一向遵紀(jì)守法、規(guī)范經(jīng)營，不會做出這樣的事情，并“希望未來能夠在稅務(wù)申報和處理上得到公平合理的待遇”，但對于大阪國稅局的指控，夏普公司其實也拿不出什么證據(jù)進(jìn)行反擊，即便有爭辯，也顯得空虛無力。

2000萬美元的數(shù)字讓人震驚，不過在爆出漏稅新聞之后，業(yè)界內(nèi)對于這件事的反應(yīng)倒并沒有預(yù)想的那樣強(qiáng)烈，這是因為在過去的幾年當(dāng)中，包括夏普在內(nèi)，日系企業(yè)紛紛面臨著運(yùn)營上的“困惑”，不管是市場控制力的全面減退還是巨額的虧損，都將這些以消費(fèi)電子領(lǐng)域為主的企業(yè)推上風(fēng)口浪尖。比如索尼、任天堂等看似影響力巨大的企業(yè)，其實在營收方面都面臨著相當(dāng)大的壓力；而松下正在通過大規(guī)模裁員的方式，希望通過“瘦身”來度過危機(jī)（松下在今年五月也爆出過隱瞞純利潤以逃稅的新聞）。

而夏普相對更加困難：截至今年三月的上一財年當(dāng)中，夏普共計遭受3760億日元的損失（預(yù)計1000億日元的凈虧損），這成為公司歷史上最大的財年損失，而目前夏普預(yù)計本財年的凈虧損將達(dá)到300億日元，這些數(shù)字都實實在在地壓在夏普的頭上，成為無法被忽視的巨大壓力。目前夏普也已經(jīng)開始在日本本土進(jìn)行裁員，這次的裁員規(guī)模為3000人。以這樣的方式試圖度過危機(jī)當(dāng)然是極為被動和大家都不想看到的事情，但這也恰恰是夏普當(dāng)前困境最真實的寫照。

口碑的背后，產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)堪憂

偷稅漏稅的背后，其實就是公司業(yè)務(wù)經(jīng)營不善，需要通過一些非正常手段來緩解壓力。但任何問題往往不是單一存在的，環(huán)環(huán)相扣，總會有大量連帶的問題和前兆。而如果我們稍加留意，就會發(fā)現(xiàn)夏普產(chǎn)品的用戶過得可能并不是那么的開心，有的消費(fèi)者購買了夏普的液晶電視之后出現(xiàn)黑屏等故障，多次撥打夏普售后服務(wù)電話，但售后服務(wù)方面要么只是隨便派個人過來看看，并不給出解決辦法，要么就始終不進(jìn)行解決，直到媒體曝光之后，夏普公司才出面稱“可能是售后工作人員的工作失職”。但事情已經(jīng)出了，消費(fèi)者已經(jīng)不開心，媒體也進(jìn)行了報道，這時候無論作何解釋都顯得相當(dāng)無力，品牌在不斷地受到傷害。

同樣的事情還并不少，在網(wǎng)絡(luò)上隨便一搜就能看到，無法以服務(wù)來得到消費(fèi)者的肯定，當(dāng)顧客在購買之前想要了解產(chǎn)品，上網(wǎng)一搜發(fā)現(xiàn)全是負(fù)面的新聞，這讓我們?nèi)绾蜗嘈畔钠债a(chǎn)品的品質(zhì)？

口碑的建立不是一朝一夕的事，夏普在過去所累積的口碑，靠的是技術(shù)的領(lǐng)先與產(chǎn)品的可靠，而最近幾年一直出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的問題，這對于品牌無異于自殺的行為，如果說現(xiàn)在不少消費(fèi)者還沖著夏普的品牌來選擇產(chǎn)品，當(dāng)品牌和過去的口碑損耗殆盡，夏普還能有怎樣的理由，把消費(fèi)者重新找回來呢？

問題不只一類產(chǎn)品，夏普要怎么辦

事實上我們能夠看到，夏普出現(xiàn)問題的產(chǎn)品線并不是孤立存在的，消費(fèi)市場上的夏普面臨的是來自各方的問題和壓力：液晶電視作為夏普的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，卻頻頻爆出產(chǎn)品質(zhì)量問題，并且夏普在售后服務(wù)這一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如索尼等競爭品牌；手機(jī)同樣是夏普過去當(dāng)家的消費(fèi)級業(yè)務(wù)之一，但在Android快速普及的這幾年夏普的跟進(jìn)極其乏力，過去的賣點也全部被其它廠商趕上；至于在其它家電與OA設(shè)備市場，夏普競爭對手的勢頭也非常迅猛……夏普在市場上已經(jīng)是非常尷尬的存在。

面對如此諸多的問題，夏普要怎么辦，或者說夏普能夠怎么辦？重建消費(fèi)者的信心需要來自產(chǎn)品本身與服務(wù)質(zhì)量各方面的全面加強(qiáng)；學(xué)習(xí)IBM推出消費(fèi)市場著重走研發(fā)的道路？對于現(xiàn)在消費(fèi)市場的營收比重還是很大的夏普來說也是一個極具風(fēng)險的舉措。但無論如何，改變已經(jīng)是擺在夏普面前的必然的選擇，它的嚴(yán)重性已經(jīng)關(guān)乎于夏普品牌的生死存亡。

余豐慧：異地跨行取款外資行免費(fèi)，中資行呢

渣打銀行近日宣布，將其個人電子銀行品牌“逸賬戶”擴(kuò)展至北京、深圳、廣州等全國21個城市，其中一項重要內(nèi)容是，用戶可享受在內(nèi)地28萬臺銀聯(lián)ATM機(jī)跨行取款免收手續(xù)費(fèi)。

在收費(fèi)問題上，商業(yè)銀行與民眾各自訴求差異巨大。商業(yè)銀行力主發(fā)展中間業(yè)務(wù)，其中收費(fèi)是其主要組成部分。這幾年來銀行收費(fèi)項目越來越多，額度越來越大，增速越來越快，名堂五花八門、稀奇八怪。從商業(yè)銀行公開財報中可以發(fā)現(xiàn)，中間業(yè)務(wù)每年增速都超過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，對其經(jīng)營利潤貢獻(xiàn)越來越大。這背后不可否認(rèn)是面向客戶收費(fèi)的暴漲，客戶被收費(fèi)對商業(yè)銀行利潤貢獻(xiàn)度不小。

從目前狀況看，無論監(jiān)管部門如何整治銀行收費(fèi)，但今后收費(fèi)將會越來越多、越來越大。商業(yè)銀行效益利潤來自兩大塊：一塊是存貸款利差收入，即依靠貸款擴(kuò)張增加收入，另一塊是中間業(yè)務(wù)收入。由于長期以來存貸款利差過大，促使商業(yè)銀行盲目擴(kuò)張信貸資產(chǎn)，帶來許多風(fēng)險隱患，同時，存貸款利差過大，企業(yè)付息成本太高，銀行吞噬貸款企業(yè)利潤過多，直接影響到實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，央行在使用利率調(diào)控手段時，最新兩次降低利率都是非對稱的，縮小了存貸款利差。筆者計算得知，一年期貸款如果按照浮動利率計算基本沒有凈利潤空間。所以，銀行必將把盈利重點放在中間業(yè)務(wù)上，包括使盡手段、想盡辦法開展各種收費(fèi)。銀行都在強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其主要內(nèi)容之一就是發(fā)展中間業(yè)務(wù)收費(fèi)項目。

而社會對于銀行收費(fèi)意見很大，銀行在收費(fèi)上備受社會詬病。民眾熱切希望銀行少收費(fèi)，收取合理費(fèi)用，社會呼吁政府特別是監(jiān)管部門嚴(yán)管銀行收費(fèi)，特別是堅決查收銀行亂收費(fèi)。商業(yè)銀行和社會民眾反差太大，訴求相差甚遠(yuǎn)。

對于銀行收費(fèi)問題，我們必須一分為二分析和看待。從市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制看，俗話說“沒有免費(fèi)的午餐”，只要銀行提供了服務(wù)，提高了客戶效率，方便了客戶，就應(yīng)該收取合理費(fèi)用。銀行追求收費(fèi)，發(fā)展中間業(yè)務(wù)沒有錯，而且是一個盡職、合格企業(yè)最基本的做法。但另一個方面是，銀行收費(fèi)一定要合理合法，讓民眾心服口服。其實，民眾、客戶對銀行收費(fèi)意見大，主要是對銀行不合理收費(fèi)和亂收費(fèi)意見大，并不是說不讓銀行收取合理費(fèi)用。那么，哪些是不合理收費(fèi)呢？除了發(fā)改委和銀監(jiān)會等部門已經(jīng)明令取消部分，跨行異地取款手續(xù)費(fèi)就屬于不合理收費(fèi)之一。

我們需要從“源頭”上來分析。稍有銀行經(jīng)歷的人都會明白，銀行內(nèi)部開發(fā)的各種方便客戶的支付手段、終端包括ATM機(jī)，剛開始時都是為了吸引客戶來本銀行存款，并沒有打算收取費(fèi)用，包括現(xiàn)在銀行自己開發(fā)的一些支付系統(tǒng)。而后來，ATM機(jī)大量出現(xiàn)，而且中國銀聯(lián)介入了，收費(fèi)便開始了。而且收費(fèi)項目之多、費(fèi)用之高一發(fā)不可收拾?？蛻粝氩煌ǖ氖?，銀行通過方便的支付手段吸引我們進(jìn)來，一邊拿著我們的存款發(fā)放貸款賺錢，也就是說，等于我們的資金讓渡給了銀行使用賺錢，另一邊異地跨行存取款卻還要向客戶收取一筆費(fèi)用，有種先圈進(jìn)來再獵殺的感覺，實在不爽?？蛻舭炎约旱馁Y金使用權(quán)讓渡給了銀行去賺錢，銀行給客戶提供存取款方便是應(yīng)該的，豈能收費(fèi)呢？

在異地跨行取款上，外資銀行“有條件”免費(fèi)了，中資銀行決不能袖手旁觀。從經(jīng)營角度來說，商業(yè)銀行應(yīng)該謀大而非看小，要算大賬，不能因小失大。比如：一個跨行異地存取款可能收取幾元、最多幾十元，但是，丟失一個客戶帶走的存款損失要大得多；如果免費(fèi)了，吸收來的存款帶來的收益要比免去的手續(xù)費(fèi)多得多。

希望盡快出現(xiàn)一家中資銀行特別是國有大行帶頭免去跨行異地存取款手續(xù)費(fèi)，給在這個問題上一直猶如鐵板一塊的市場帶來“鯰魚”效應(yīng)。

徐明天：中國媒體總當(dāng)外國絞殺中國企業(yè)幫兇

本屆奧運(yùn)會，國外對中國運(yùn)動員獲獎圍追堵截，旋盡招數(shù)。

同時，國外也再次借機(jī)絞殺中國企業(yè)和制造業(yè)。大量報道所謂中國“血汗工廠”。歐盟花7萬歐元制宣傳片抵制中國造劣質(zhì)玩具。歐盟委員會召開新聞發(fā)布會，對中國劣質(zhì)商品，特別是劣質(zhì)玩具發(fā)起新攻勢。據(jù)德國《中巴伐利亞報》報道，在布魯塞爾的發(fā)布會上，歐盟工業(yè)事務(wù)委員塔亞尼專門展示了一些“中國制造”的不達(dá)標(biāo)玩具，其中包括含微小零件的玩具鴨子、兒童救生圈、童鞋等。這些都被看成是“危險商品”。歐盟為此還花7萬歐元制作了宣傳短片。

歐盟對玩具產(chǎn)品有著全球最為嚴(yán)苛的安全規(guī)定，近年來，其對進(jìn)口中國玩具的指責(zé)一直不絕于耳。不過，歐盟從沒有例舉過幼童因不合格玩具引發(fā)的安全事故。

2006年起，國外媒體就以富士康“血汗工廠”為題，大量報道中國“血汗工廠”，并且一直不絕，愈演愈烈。今年美國大選，對富士康等中國企業(yè)的絞殺，更是不擇手段。奧運(yùn)會前，美國國會議員甚至揚(yáng)言燒掉中國制造的美國運(yùn)動員運(yùn)動服。

美國人的用心已經(jīng)表露的非常清楚，他們認(rèn)為中國企業(yè)剝奪了美國人的就業(yè)機(jī)會，他們要召回美國企業(yè)，要進(jìn)行美國制造。對中國企業(yè)“血汗工廠”的討伐，只是他們絞殺中國企業(yè)的手段。

可是令人不解的是，中國的媒體，從一開始就當(dāng)國外媒體絞殺中國企業(yè)的幫兇，他們不對中國企業(yè)做客觀的采訪和報道，拿來國外媒體的報道資料，對中國企業(yè)大加討伐。

從2006年國內(nèi)所謂富士康“血汗工廠”的報道，到現(xiàn)在奧運(yùn)產(chǎn)品“血汗工廠”的報道，國內(nèi)媒體都緊抱國外媒體的大腿不放，完全站到國外媒體的立場。這讓人禁不住產(chǎn)生疑問，這些媒體是不是收了國外企業(yè)和外國政府的好處？

2006年，上海的媒體就是在國外媒體報道之后，緊接著發(fā)出富士康“血汗工廠”的報道。富士康發(fā)起法律訴訟，就是指記者收了國外方面的好處，內(nèi)外勾結(jié)，國內(nèi)外國。就當(dāng)時的事實而言，那幾位記者無法證明他們沒有不法勾當(dāng)。因為他們完全違背事實，與國外媒體同調(diào)一腔。

當(dāng)時的國內(nèi)媒體還團(tuán)結(jié)一致，并且聯(lián)合反華的國外記者組織，一致聲討富士康，實際上如果官司打下去，中國媒體可能臉面掃地。

一直到今天，中國媒體并不接受教訓(xùn)，仍然與國外媒體同腔同調(diào)地絞殺中國企業(yè)。這是令人憤慨和無恥的事情。

這一次奧運(yùn)會，國內(nèi)媒體對國羽女雙所謂“消極比賽”的攻擊謾罵，也證明，這些媒體沒有基本的立場和道義，總是充當(dāng)國外勢力的走狗，做親者痛仇者快的事情。他們總是忘了他們是中國人。

夏斌：外匯儲備應(yīng)“藏匯于民”

近幾年，盡管我國官方外匯儲備一直為世界第一。但與同是出口大國的日本、德國比，在一國對外凈資產(chǎn)持有總額中，2007年末，官方對外凈資產(chǎn)（主要是外匯儲備），日本與德國占比分別為44%與14%，中國卻高達(dá)150%，即日本、德國的民間對外凈資產(chǎn)占比分別為56%與86%，中國則僅-50%。

一般認(rèn)為，民間外匯的使用收益，往往高于官方外匯的使用收益。且在外匯儲備不斷增加的壓力下，擴(kuò)大民間外匯持有、運(yùn)用，實際上是減少了一國國內(nèi)的本幣供應(yīng)壓力，減輕了一國貨幣管理當(dāng)局因外匯流入過多而采取的一系列對沖操作及貨幣調(diào)控的壓力，增加了國家集中持有外匯儲備的風(fēng)險。因此，在中國目前外匯儲備官方為主的結(jié)構(gòu)模式下，發(fā)展與豐富國內(nèi)金融市場，“藏匯于民”、“由民用匯”，應(yīng)是研究提高外匯儲備多元化運(yùn)用效率和尋求戰(zhàn)略利益過程中，必須首先解決的一個重大政策問題。當(dāng)然，在人民幣升值預(yù)期強(qiáng)烈的時期，企業(yè)與個人持有外匯動機(jī)不強(qiáng)，甚至連現(xiàn)行制度下可保留的外匯限額都沒有用足，這也是事實。但是，考慮到目前外匯資源在國內(nèi)分配的不均衡，市場上既存在大量的外匯資源，同時又有大量的企業(yè)舉借外債、引外資；國內(nèi)金融市場上外匯資金投資機(jī)會欠缺，外匯儲備壓力幾乎全部壓在官方機(jī)構(gòu)身上等情況，可以說，如果進(jìn)一步調(diào)整和改善相關(guān)政策，大力推行“藏匯于民”、“由民用匯”，仍是相當(dāng)大的政策空間，而上述的“事實”也是可以逐步改變的。

推行藏匯于民的政策，首先在外匯管理政策上要逐步轉(zhuǎn)向自愿結(jié)匯制，其次，應(yīng)活躍國內(nèi)的外匯金融市場，逐步拓寬居民持有外匯的投資渠道，提高其投資收益，減少其對外匯持有、投資的不必要顧慮。再次，要逐步放松國內(nèi)居民投資海外市場的限制。

為此，（1）可考慮在國內(nèi)設(shè)立最初僅由本國居民參與的外幣債券市場。鼓勵原計劃在境外發(fā)債或申請國際商業(yè)信貸的企業(yè)與機(jī)構(gòu)，在境內(nèi)發(fā)行外幣債券。其中，對已在境內(nèi)進(jìn)行股權(quán)投資的外商企業(yè)，也可通過一定的措施，鼓勵其在國內(nèi)發(fā)行外幣債，籌集外幣資金，專項用于在國際市場上引進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)線等。

（2）通過大力發(fā)展本幣市場尤其是本幣債券市場，允許外資企業(yè)在市場上發(fā)行本幣債券，以及鼓勵外資企業(yè)在A股市場發(fā)行股票籌資等手段，以直接減少外資企業(yè)在境外的融資和純作為融資手段的FDI的流入。同時，放慢國內(nèi)企業(yè)，尤其是資源型、戰(zhàn)略型、壟斷型企業(yè)的海外上市步伐，鼓勵這些企業(yè)從國內(nèi)市場獲得資金。在中國高儲蓄率、國內(nèi)流動性充裕的環(huán)境下，降低境內(nèi)企業(yè)不必要地從海外融入外幣后換匯使用的需求。這是完全可以做到的，關(guān)鍵是現(xiàn)行政策必須調(diào)整。

（3）逐步放松居民對外投資的政策限制。首先，有限度地允許國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)所持外匯可以投資海外市場。當(dāng)然，國際經(jīng)驗顯示，在資本流入活躍時期，當(dāng)允許國內(nèi)資金投資海外，結(jié)果往往仍是更多的資金流入。但是，一旦形勢逆轉(zhuǎn)，往往會迅速出現(xiàn)不利于資本管理的局面。因此，允許國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)所持外匯投資海外市場，最初一定要有限制。應(yīng)在投資內(nèi)容、性質(zhì)與規(guī)模上分別予以不同的限制，并與資本流入的管理相適應(yīng)，實現(xiàn)均衡管理原則。其次，在繼續(xù)逐步開放QFII額度的同時，繼續(xù)大力支持QDII的發(fā)展。而且，從某種意義上說，支持QDII的力度要大于支持QFII的力度。盡管中國已是一個世界上的大經(jīng)濟(jì)體，但是最初國內(nèi)的機(jī)構(gòu)投資者和自然人海外投資經(jīng)驗的不足是必然的。在到2020年末的金融戰(zhàn)略過渡期的前期，可實行一定程度的政府“保姆式”管理，通過審批制度，逐步放寬QDII的額度。中后期，應(yīng)為戰(zhàn)略過渡期結(jié)束后中國金融市場大開放作好準(zhǔn)備，取消QDII投資額度，允許居民自由投資海外市場（當(dāng)然，對于純投機(jī)行為的金融衍生品市場可仍制定一定的限制措施），盈虧自負(fù)。因此在過渡期前期，政府要鼓勵國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者不斷尋求與海外機(jī)構(gòu)投資者合作的不同形式，以不斷積累海外投資的經(jīng)驗。

（4）加快放松國內(nèi)企業(yè)境外投資、并購換匯等投資限制。相對自然人而言，企業(yè)主體風(fēng)險意識相對較高，境外投資經(jīng)驗相對較多，且以企業(yè)所持自有資金換匯進(jìn)行海外投資，風(fēng)險自擔(dān)，與我國目前巨額外匯儲備壓力下的貨幣政策調(diào)控，并不矛盾。因此，應(yīng)予以鼓勵。同時，也應(yīng)予以銀行并購貸款、搭橋貸款的外匯支持。當(dāng)前，在給予鼓勵與支持的過程中，企業(yè)換匯額度可以企業(yè)凈資產(chǎn)為限，盡可能控制其信貸的杠桿效應(yīng)，防止國內(nèi)銀行過多地陷入在境外難以測量的風(fēng)險中。

李寧：給鋼材企業(yè)退免增值稅應(yīng)“三思而后行”

對于深陷虧損泥潭的鋼鐵行業(yè)，有關(guān)部門正在醞釀相應(yīng)的行業(yè)政策進(jìn)行扶持。接近工信部的人士透露，為了幫助鋼鐵企業(yè)脫困，近期工信部正在醞釀“以產(chǎn)頂進(jìn)”政策的恢復(fù)實行，并已開始大力推動各大鋼廠加速從生產(chǎn)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。（中國網(wǎng)絡(luò)電視臺7月31日）

從報道來看，所謂的“以產(chǎn)頂進(jìn)”優(yōu)惠政策，就是經(jīng)過批準(zhǔn)的鋼鐵企業(yè)，以不含稅價格銷售給加工出口企業(yè)用于加工生產(chǎn)出口產(chǎn)品的“加工出口專用鋼材”，實行全額退(或免抵)17%增值稅。

筆者認(rèn)為，給鋼企“以產(chǎn)頂進(jìn)”稅收優(yōu)惠政策應(yīng)“三思而后行”，這是因為：

一是稅收的本質(zhì)是“取之于民、用之于民”。對鋼材企業(yè)實施全額退（或者免抵）增值稅，是“稅式支出”（如同財政支出）的一種，實質(zhì)上就是拿納稅人的錢來補(bǔ)貼鋼材企業(yè)。在當(dāng)前稅收收入增速放緩，全國財政收入吃緊的情況下，拿納稅人的錢補(bǔ)貼高耗能性質(zhì)的鋼材企業(yè)，而且這一政策沒有經(jīng)過權(quán)力機(jī)構(gòu)的認(rèn)可就要付諸實施，一方面有違稅收憲政本質(zhì)，另一方面也讓預(yù)算約束嚴(yán)肅性和稅收法制權(quán)威性大打折扣，不利于納稅人依法納稅和稅收遵從。

二是體現(xiàn)政府干預(yù)市場經(jīng)濟(jì)，引起西方國家反傾銷調(diào)查。當(dāng)前，實事求是講，我們國家對一些企業(yè)通過出口退稅等政策進(jìn)行補(bǔ)貼。作為政策，都有雙面性，出口退稅政策鼓勵企業(yè)走出去，對中國對外貿(mào)易作出了積極貢獻(xiàn)，但是硬幣的另一面是這一政策導(dǎo)致企業(yè)競爭能力較差，管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量低下，企業(yè)始終成了“扶不起的阿斗”。比如對鋼企的補(bǔ)貼，1998年，國家就對鋼企實施了“以產(chǎn)頂進(jìn)”稅收優(yōu)惠政策，實施到2005年取消，應(yīng)該說實施8年的稅收優(yōu)惠政策，能夠扶持一批企業(yè)做大做強(qiáng)，可是到如今，鋼企還不是產(chǎn)能過剩，到頭來還不是又求救于政府，這樣一而再再而三的扶持，是不是讓鋼企產(chǎn)生優(yōu)惠政策依賴癥，將企業(yè)存活和利潤寄希望于國家減免稅和特殊優(yōu)惠政策？這方面國家不得不反思。

而且我們知道，出口退稅的政策補(bǔ)貼，實質(zhì)上就是拿中國納稅人的錢補(bǔ)貼其他國家人民享受低價格的商品?？墒瞧渌麌也⒉活I(lǐng)情，個別國家特別是西方國家就是針對中國的出口退稅政策補(bǔ)貼啟動反傾銷調(diào)查，引發(fā)貿(mào)易大戰(zhàn)。

三是目前社會上減稅的呼聲很高，國家也推行結(jié)構(gòu)性減稅政策。但是減稅必須抓住重點，而不是亂減稅。減稅應(yīng)該首先考慮的是對民生領(lǐng)域的減稅，比如推行以家庭為單位的綜合稅制，降低居民基本生活用品的增值稅稅率等；其次是對中小企業(yè)的減稅，落實對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。因為當(dāng)前民生領(lǐng)域稅負(fù)較重，導(dǎo)致居民負(fù)擔(dān)較重，比如個人所得稅，稅率還是挺高，特別是沒有考慮贍養(yǎng)老人、供給子女上學(xué)、購房等剛性支出的稅收制度，更是引起社會的普遍質(zhì)疑。中小企業(yè)稅負(fù)方面，特別需要大幅度減負(fù)，因為中小企業(yè)容納中國75%以上的就業(yè)人員，它們經(jīng)營困難，對中國經(jīng)濟(jì)和就業(yè)的影響是非常大的，比幾個鋼材企業(yè)倒閉或者利潤下降影響要大的多的多?，F(xiàn)在相反，中小企業(yè)減稅讓利落實難，對民生的減稅，財政部專家發(fā)文說“不可行”，但是對大型鋼材企業(yè)，說減稅就減稅，在社會上透露的信息是減稅傾向大型國企等，這樣，社會上會對當(dāng)前結(jié)構(gòu)性減稅政策產(chǎn)生誤解，會對政府減稅誠意產(chǎn)生誤解，會認(rèn)為誰是強(qiáng)勢，誰能說服權(quán)力部門，誰就能夠獲得減稅優(yōu)先權(quán)。

所以，對鋼材企業(yè)出口退免增值稅優(yōu)惠政策，應(yīng)三思而后行。