如何提升落實力

時下常聽到個別干部抱怨：問題多，壓力大，工作不好干等。的確，作為領導干部，問題多壓力大是正常的。就安鋼而言，2011年要全力以赴加快推進“內部做強、外部做大”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持不拼規(guī)模做特色，做出“六大特色”，提升企業(yè)核心競爭力。就保衛(wèi)工作而言，要加強內保管理，完善三道防線，實現(xiàn)大型機動車輛的可控在控，確保公司財產(chǎn)的安全。從大家到小家，問題不可謂不多，任務不可謂不重，壓力不可謂不大。

一、要以正確的政績觀和飽滿的狀態(tài)重視落實

抓落實，是把上級的方針政策、工作部署和措施要求落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到職工中去，使之成為黨員干部和職工群眾的自覺行動；落實是一個由認識世界到改造世界的過程，需要克服主觀和客觀上的諸多障礙，需要付出艱辛的努力。只有貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立正確的政績觀和飽滿的精神狀態(tài)才能抓好落實。

正確的政績觀是抓好落實的基礎。一些領導干部工作被動的主要原因就是政績觀出了問題，個人主義思想在作祟。個別領導干部做事情一是給領導看的，領導布置的去做，領導不布置的不去做，領導喜歡的認真做，領導不喜歡的不愿做；二是給自己干的，能夠短時間取得成效、提升自己政績的“形象工程”積極做，為職工謀福利、為他人做嫁妝的“民心工程”、“基礎工程”應付做。這是我們落實力差、工作被動的思想根源。

飽滿的精神狀態(tài)是抓好落實的保障。就保衛(wèi)工作而言，科級干部在完成本單位職責的同時，還要承擔各種突發(fā)事件的處置，強力推進大型機動車輛的可控在控，任務很重。要抓好落實工作，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和干事的激情。有的領導干部工作不求進取，滿足現(xiàn)狀，只求過得去，不求過得硬，這樣的精神狀態(tài)是不可能抓好落實的。每個領導干部都要懂得，上級和組織把重擔放在我們肩上，這是巨大的信任和責任。只有始終以飽滿的熱情投身工作，永葆蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，自覺地盯著榜樣找差距，對照先進學經(jīng)驗，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績，才能不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

二、要以鍥而不舍的精神和無私無畏的勇氣敢抓落實

一是要敢于碰硬。抓落實的過程，必然會遇到許多矛盾和問題，就保衛(wèi)工作而言，我們要實現(xiàn)大型機動車輛的可控在控，需要解決如何與相關單位溝通配合、如何獲得技術上的支持、如何規(guī)范出廠物資的管理、如何做好務工車輛的排查等問題，遇到嚴格管理和優(yōu)質服務、技防投入不足和管理要求提升、規(guī)范操作和方便工作、檢查與被檢查、管理與被管理之間的矛盾。只有努力解決好各種矛盾和問題，才能把落實工作真正抓好、抓出成效。如果回避矛盾，遇到困難繞道走，見到難題就躲避；那么抓落實就有落空的危險。每一個干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領導批評，職工不滿，結果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結果是一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)人，結果是得罪了多數(shù)人；怕丟選票者，不敢得罪少數(shù)人，結果工作沒有成績，丟了位子。因此，領導干部要有敢抓敢管的勇氣，不怕碰釘子，不怕得罪人，認真去解決問題化解矛盾。

二是要貴在堅持，鍥而不舍。抓落實，貴在持之以恒，也難在持之以恒。任何事情都不可能“畢其功于一役”，比如我們抓勞動紀律、抓文明服務、抓隊伍建設等要經(jīng)常抓、反復抓、持久抓，如果緊一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，不能一抓到底，那怎么能把工作落實好呢？抓落實一定要有以一貫之的精神，對上級決策部署的落實要體現(xiàn)在全年工作的每一個階段和環(huán)節(jié)，做到年末年初一個樣、困難容易一個樣。抓落實就要抓全面，防止“燈下黑”，要對照上級的決策部署，自覺認領任務，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓。要把職工群眾關注的熱點、工作的難點、實際工作的薄弱點作為抓落實的重點，不留死角。抓落實還要抓到底。只有一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重復做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

三、要以真抓實干的作風和科學有效的方法善抓落實

一是要積極用新思維打開“茅塞”，用思維方式的轉變實現(xiàn)管理方式的轉變。思維決定思路，思路引領方法。面對層出不窮的新情況新問題，領導干部必須不斷解放思想、更新觀念，克服經(jīng)驗主義、教條主義，破除一切與科學發(fā)展觀不相適應的思維方式和思想觀念。就保衛(wèi)工作而言，我們要確立“保衛(wèi)也是效益”的效益觀念，確立“信息指導保衛(wèi)”的防范觀念，確立“預防為主、單位負責”的管理觀念，確立“忠誠、廉潔、服務、文明”的建設觀念，用創(chuàng)新的辦法解難題。

二是貫徹“三具兩基一抓手”的工作方法。“三具兩基一抓手”是省委書記盧展工提出的?！叭摺?，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為各項工作的總抓手，對保衛(wèi)工作而言就是抓隊伍建設?！叭邇苫蛔ナ帧钡墓ぷ鞣椒ㄊ翘嵘鋵嵙Φ姆椒ㄕ摚瑢ΡＰl(wèi)工作有著重要的指導意義。首先，各項管理要目標明確、任務明確、責任主體明確，避免工作中的虛化、泛化、一般化。各項工作要細化目標，狠抓落實，形成“人人有事做，事事有人做，層層抓落實，事事有反饋”的作風。其次要抓好基層，打好基礎。要把工作的重心放在中隊，了解我們的隊員在想什么，需要我們做什么；要從中隊建設、勞動紀律、基礎管理等入手，打牢保衛(wèi)處管理的基石。再者，要把隊伍建設作為我們所有工作的出發(fā)點、立足點、切入點，只有保衛(wèi)隊伍的素質提高了，保衛(wèi)處的各項工作才能有提升。

四、要以良好的氛圍和完善的機制保障落實

一是要健全抓落實的工作機制。領導干部個人能力再大，也不可能事無巨細、面面俱到。抓好落實工作，就必須善于調動方方面面工作的積極性，健全人人負責、層層負責、環(huán)環(huán)相扣、科學合理、行之有效的工作責任制。

要科學進行責任分解，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，以責任制促落實、以責任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。

實施全員績效考核制度，就是把保衛(wèi)處的工作目標分解到各科室隊，再由各科室隊分解到每個中隊、落實到每個崗位，把全處的宏觀目標，變成每一名隊員可以考核的具體工作，并實行月度考核，依據(jù)考核結果進行獎金分配。同時，保衛(wèi)處完善巡視督查制度、信息反饋制度、情況通報制度、重大責任追究制度等，及時掌握工作進展情況，及時找出薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施，排除工作中的障礙和困難，激發(fā)了基層保衛(wèi)人員工作的積極性，促進了各項工作的有序開展。

二是努力營造注重落實的工作氛圍。一些單位之所以出現(xiàn)形式主義、官僚主義問題，往往同用人導向有關。我們評價、使用和提拔干部，重要的不是看他說什么，而是看他做什么，看他做得怎么樣。

要完善領導干部考核評價機制，對干部干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分，褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部，教育和調整那些只尚空談、不干實事的干部，問責和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴重后果的干部，努力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。