試論堅(jiān)持以人為本,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)打造新時(shí)期企業(yè)精神的重要作用

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心就是以人為本，人是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的主體力量，決定了一切發(fā)展都必須以人的全面發(fā)展為最終目的。以人為本的科學(xué)發(fā)展觀既是水電建設(shè)企業(yè)發(fā)展的根本所在，也是實(shí)際工作中必須堅(jiān)持和踐行的重要原則及落實(shí)全過程、無縫隙、多方位、深層次、高水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。作為中水四局所屬基層單位的一名工作人員，結(jié)合自己參與水電建設(shè)和后勤服務(wù)工作的感觸，認(rèn)為在水電建設(shè)企業(yè)打造新時(shí)期企業(yè)精神的具體工作中，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本、留住人才、用好人才，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期水電建設(shè)企業(yè)又好又快發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)”的管理理念，做好各項(xiàng)工程建設(shè)及企業(yè)管理工作。

一、樹立以人為本的管理理念

（1）以人為本，充分發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人才的主觀能動(dòng)性是水電建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)工作的精髓。隨著后水電時(shí)期的到來，水電建設(shè)行業(yè)的工程開發(fā)、建設(shè)的重點(diǎn)，由以前較單一的水電站建設(shè)，逐步向公路、鐵路、機(jī)場、基礎(chǔ)設(shè)施等多領(lǐng)域拓展，人才儲(chǔ)備和引進(jìn)人才、留住人才、用好人才、充分發(fā)揮人才在各項(xiàng)工程建設(shè)的作用尤為重要，同時(shí)也是推動(dòng)水電建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)工作和新時(shí)期各水電建設(shè)企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵所在。在當(dāng)今多領(lǐng)域項(xiàng)目施工中，水電建設(shè)企業(yè)作為工程承包商，在各項(xiàng)目的投標(biāo)、合同洽談、項(xiàng)目施工過程中，都離不開“人”這一最基本的要素。這就要求水電建設(shè)企業(yè)在工程項(xiàng)目投標(biāo)及施工管理中，要樹立以人為本的管理理念，尊重、理解和支持各類專業(yè)技術(shù)人才、基層作業(yè)人員的工作，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)他們?cè)陧?xiàng)目施工中，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為中心、以業(yè)主為中心，在提高工作效率、尊重甲方業(yè)主的同時(shí)，堅(jiān)持原則、及時(shí)有效維護(hù)企業(yè)利益，干好在建項(xiàng)目。

（2）以人為本尊重各類專業(yè)技術(shù)人才、基層作業(yè)人員是做好項(xiàng)目施工管理工作的前提。每個(gè)人都渴望得到社會(huì)各界的尊重與理解，水電建設(shè)企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)人才、基層作業(yè)人員同樣也需要尊重與理解，尤其是管理者的理解和關(guān)愛。水電建設(shè)企業(yè)有著野外作業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)有項(xiàng)目參建時(shí)間短的現(xiàn)實(shí)，需要水電建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)目的施工人員，隨項(xiàng)目點(diǎn)的完工而隨時(shí)搬遷工作地點(diǎn)。職工的父母、家屬日常生活的照顧、子女的教育等關(guān)系職工后顧之憂等問題的解決，這關(guān)系到水電建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)目參建人員的穩(wěn)定和其參與項(xiàng)目建設(shè)的積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，這就需要水電建設(shè)企業(yè)各級(jí)管理者要及時(shí)地力所能及地解決職工后顧之憂、與參與各項(xiàng)目施工的各類專業(yè)技術(shù)人才、基層作業(yè)人員之間形成互相理解和互相關(guān)愛的良好氛圍，才能促使水電建設(shè)企業(yè)包括各類專業(yè)技術(shù)人才、基層作業(yè)人員在內(nèi)的全體職工安心前方工作，更好更優(yōu)質(zhì)的干好全局各在建項(xiàng)目。

（3）以人為本增強(qiáng)職工自身素質(zhì)是提高項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)?？茖W(xué)發(fā)展觀歸根結(jié)底就是為了促進(jìn)人的全面發(fā)展。按照以人為本的要求，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任，挖掘潛力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，開闊視野，勇于創(chuàng)新，從全方位、廣渠道開發(fā)人力資源，培養(yǎng)一支精干的、強(qiáng)大的、專業(yè)化水平較高的施工隊(duì)伍，是提高企業(yè)競爭力不可忽視的重要問題，也是企業(yè)發(fā)展的迫切需要。人才競爭的實(shí)質(zhì)是素質(zhì)競爭，高素質(zhì)的各類專業(yè)技術(shù)人才、基層作業(yè)人員是滿足業(yè)主需要，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要保證。

二、構(gòu)建以人為本的良好工作氛圍

（1）確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，水電建設(shè)行業(yè)多領(lǐng)域項(xiàng)目施工的拓展，市場競爭更為激烈。項(xiàng)目施工是群體協(xié)同作業(yè)，必須互相協(xié)作、密切配合，所產(chǎn)生的功效才能超出個(gè)人能力的界限。各級(jí)管理者要在整體協(xié)調(diào)、積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)認(rèn)同上多投入精力。通過年度工作會(huì)、季度分析會(huì)等形式，布置、考核、總結(jié)各時(shí)期的工作計(jì)劃及計(jì)劃的落實(shí)與效益，確立項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，增強(qiáng)使命感，使全體職工將自我實(shí)現(xiàn)融于項(xiàng)目施工整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，自覺自愿地為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗。

（2）創(chuàng)建和諧氛圍：經(jīng)常組織有益健康的活動(dòng)，促進(jìn)職工相互間的友誼和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力創(chuàng)建一種融洽、和諧的工作環(huán)境，使職工舒暢、愉快地工作，有效地提高工作效率。要從團(tuán)結(jié)和諧的角度促發(fā)展，打造高績效施工團(tuán)隊(duì)，使其保持競爭力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，產(chǎn)生強(qiáng)大合力，力爭成為最富凝聚力，技術(shù)服務(wù)一流的施工團(tuán)隊(duì)，并在良好和諧的氛圍中協(xié)同工作、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。

（3）發(fā)揮群體效應(yīng)：效應(yīng)是泛指某種事物發(fā)生、發(fā)展在社會(huì)上所引起的反應(yīng)和效果。項(xiàng)目施工是24小時(shí)不間斷的、一班接一班、一環(huán)扣一環(huán)循環(huán)反復(fù)的工作，因此必須發(fā)揮群體的智慧和力量，離開了全體職工的積極性和主體力量，發(fā)展就沒有動(dòng)力，科學(xué)發(fā)展就無從談起。因此健全科學(xué)管理機(jī)制，做到以理服人，克服偏見，獎(jiǎng)罰分明，注意維護(hù)人的尊嚴(yán)，關(guān)心人的需求，引導(dǎo)人的目標(biāo)，時(shí)刻把握人才要素的動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全員參與，注重運(yùn)用雙向溝通、分析指導(dǎo)的管理方法，加大其價(jià)值的開發(fā)和運(yùn)用力度，以科學(xué)的發(fā)展觀整合人意、凝聚人心，實(shí)現(xiàn)以人為本的整體效應(yīng)。

三、發(fā)揮以人為本的創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢

（1）創(chuàng)新思維：只有充分發(fā)揮以人為本的創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，才能提升項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，同時(shí)也是加強(qiáng)各項(xiàng)目管理工作的重要舉措。因此，應(yīng)在職工中倡導(dǎo)不斷審視自己的業(yè)務(wù)水平、工作流程和工作質(zhì)量，結(jié)合項(xiàng)目施工工作特點(diǎn)，人本地創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而產(chǎn)生特色效應(yīng)，使項(xiàng)目管理與施工始終處于優(yōu)勢地位、力爭在同行中領(lǐng)先。

（2）求真務(wù)實(shí)：項(xiàng)目施工點(diǎn)多面廣，涉及各專業(yè)領(lǐng)域，精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)工程是提高各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，然而項(xiàng)目施工過程中絲毫的疏忽都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)的損失。因此，求真務(wù)實(shí)是每位職工必須遵循的重要原則，創(chuàng)新必須是務(wù)實(shí)的創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新才具有生命力。項(xiàng)目施工管理者決策前對(duì)所需決策方案要廣泛征求意見、反復(fù)論證，確保決策方案的科學(xué)性與合理性。執(zhí)行方案必須誠信公開，以身作則，強(qiáng)化榜樣力量。既要調(diào)動(dòng)各部室負(fù)責(zé)人的積極性和主觀能動(dòng)性，又要提高一線項(xiàng)目施工人員參與決策的能力，真正讓項(xiàng)目施工工作實(shí)現(xiàn)人本管理、求真務(wù)實(shí)、贏得效益。

（3）持續(xù)發(fā)展：以人為本可持續(xù)發(fā)展是干好各在建項(xiàng)目的前提條件。各項(xiàng)目部要從全局整體思考，從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度積極思考、組織并實(shí)施項(xiàng)目施工的整體工作。勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，增強(qiáng)各項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)堅(jiān)韌的生命力及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展愿望的共同力量。通過整體動(dòng)態(tài)搭配的決策與行動(dòng)，創(chuàng)造超越尋常的成果，充分體現(xiàn)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，將人性化項(xiàng)目施工管理貫穿項(xiàng)目施工工作的全過程，干好各在建項(xiàng)目，努力開創(chuàng)水電建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)期又好又快發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展新局面。