在業(yè)界眼中,HTC是典型的“高富帥”,但其在2012年第一財季利潤下滑超半,令人不得不對它的前景擔憂。在千元智能手機霸占市場的環(huán)境下,HTC究竟是繼續(xù)頂著高端的光環(huán)活受罪,還是在魚龍混雜的低端市場潛伏?
無增長一語成讖
在2011年出盡風頭的宏達電,在2012年迎來了上市10年以來的最大跌幅。日前,HTC公布2012年第一財季業(yè)績數(shù)據(jù),顯示HTC第一財季營收達23億美元,同比下滑34.92%;凈利潤為1.51億美元,同比下滑70%。
事實上,自2011年第四財季,HTC銷售額就已經(jīng)開始縮減,比2010年同期下降了近30%。當時,HTC甚至謙虛地說:“我們的產(chǎn)品在未來幾個月內(nèi),不會有顯著的增長?!爆F(xiàn)在看來,真是一語成讖。
“這主要是受來自蘋果和三星的競爭的影響?!边@是對HTC財收下降最為普遍的觀點。也難怪,蘋果依靠一部iPhone,就攫取了整個手機行業(yè)約75%的利潤。HTC和iPhone硬碰硬,敗下陣來也是情理之中的事。
代工廠從良如此艱難
如果把外因歸結于蘋果身上,那么內(nèi)因呢?
2006年之前,宏達電是一家代工廠,它沒有自己的品牌,靠接國外運營商和部分品牌的訂單為生。2006年之后,它打造出自有品牌“HTC”,并在手機行業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,最終一鳴驚人——在2011年的第三財季,它是唯一能與蘋果并駕齊驅的終端廠商。如今,它高速下滑的業(yè)績,不禁讓人開始重新審視代工廠轉型后的戰(zhàn)略部署。
由于缺乏品牌基礎,宏達電在品牌建設上所花的精力可想而知?;蛘撸麤]有蘋果那樣的精力,每年策劃一出“弄丟iPhone原型機”的好戲;或者,他來不及打造出一款類似三星Galaxy或者摩托Droid RAZR等令消費者印象深刻的機型;又或者,因為缺乏對渠道管理的經(jīng)驗,HTC的產(chǎn)品才會在同一地區(qū)的價格差值超過1000元。缺乏底蘊的HTC,正表現(xiàn)出先天不足,讓人為它捏了一把汗。
蘋果太過強大,僅僅敗在它手下,退出市場第一陣營并非末日來臨。但更可怕的是,第二陣營的優(yōu)勝劣汰更加殘酷:三星、中興、華為等后來者來勢強勁,就連茍延殘喘的Nokia,也一躍成為WP平臺的新大哥。
在高端受罪還是在低端潛伏
移動互聯(lián)網(wǎng)狂潮來襲,智能手機市場的鏖戰(zhàn)也將分為兩個陣地:一個是拼硬件,最大贏家無疑是蘋果和三星;另一個主要比拼各類App store,而在這個陣地上,關鍵是血拼市場占有率。
據(jù)權威數(shù)據(jù)分析,中高端人群更換手機的需求逐漸下降,更大的市場需求來自平民式的低端用戶。單就中國市場來看,用戶總量突破10億,但智能手機普及率僅有35%,差不多6億的消費者正準備更換智能機??紤]到中高端人群已經(jīng)是智能手機擁有者的消費現(xiàn)狀,這6億人民大多還是對消費價格較為敏感的普通百姓。
這個特點已經(jīng)被精明的華為、中興、聯(lián)想等手機廠商窺探到,并不約而同地推出了千元上下的智能手機。此時,倘若HTC能適時放下身段,混入華為、聯(lián)想等千元大軍,善待合作運營商,加速軟件上的建設,那它要增強市場占有率,扳回一局也不是不無可能。
究竟是繼續(xù)頂著高端的光環(huán)活受罪,還是在魚龍混雜的低端市場潛伏?這個選擇將考驗HTC的智慧和勇氣。
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