視頻網(wǎng)站三家聯(lián)盟存內(nèi)憂外患

隨著網(wǎng)站對(duì)內(nèi)容選擇趨于謹(jǐn)慎，版權(quán)價(jià)格如今逐漸降溫。就在此時(shí)，搜狐、騰訊、愛(ài)奇藝采購(gòu)版權(quán)內(nèi)容，勢(shì)必將進(jìn)一步引導(dǎo)版權(quán)價(jià)格回歸到理性的區(qū)間。但在松散的框架之下，三家聯(lián)盟卻存在著內(nèi)憂外患。

視頻行業(yè)現(xiàn)新同盟軍

搜狐視頻，騰訊視頻、愛(ài)奇藝日前聯(lián)合宣布，三方已達(dá)成協(xié)議，共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”（VCC），三方將攜手對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)視頻版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)就過(guò)去各平臺(tái)已采購(gòu)的影視劇作品開(kāi)展合作，實(shí)現(xiàn)資源互通、平臺(tái)合作。

三方表示此次VCC的組建不涉及股權(quán)及資金方面的合作，版權(quán)采購(gòu)會(huì)按照各家三分之一的原則進(jìn)行支付。至于聯(lián)合采購(gòu)的劇目，騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧透露，將會(huì)是“市場(chǎng)上最優(yōu)秀的電視劇”。他表示：“我們并不是要去壓價(jià)格，而是希望價(jià)格是合理的?！睋?jù)悉目前3家已經(jīng)有12部電視劇達(dá)成了置換，另有一部電視劇已經(jīng)聯(lián)合采購(gòu)。搜狐視頻CEO鄧曄還強(qiáng)調(diào)，除了聯(lián)合采購(gòu)之外，3家也有各自的獨(dú)播劇。

有關(guān)人士分析，視頻市場(chǎng)的格局已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，巨頭格局初現(xiàn)：其中一派是以優(yōu)酷合并土豆后的版權(quán)采購(gòu)聯(lián)盟，另外一派便是這3家視頻網(wǎng)站所結(jié)成的同盟。IT行業(yè)專家張鵬指出，VCC的誕生是上個(gè)月優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)合并后的連鎖反應(yīng)。因?yàn)檫@兩家合并之后形成一股極其強(qiáng)大的力量，他們?cè)诎鏅?quán)購(gòu)買(mǎi)方面上升得很快，剩下的如果不抱團(tuán)，那么于在線視頻市場(chǎng)就會(huì)非常弱勢(shì)。

同盟軍的加減法

任何同盟的形成都意味著其成員間資源的整合。而這種整合既是加法，也是減法。

說(shuō)它是加法，是因?yàn)槿叩穆?lián)合，形成了當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)最強(qiáng)大的整合宣傳和營(yíng)銷平臺(tái)，涵蓋了視頻、門(mén)戶、搜索、社交網(wǎng)絡(luò)等國(guó)內(nèi)最主流互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。而該視頻合作組織可獲得搜狐矩陣平臺(tái)、騰訊QQ的IM推廣平臺(tái)、百度搜索引擎平臺(tái)的支持。有分析，資源價(jià)值高達(dá)數(shù)億人民幣。

說(shuō)它是減法，是因?yàn)樗梢灾奖苊鈱?duì)內(nèi)容的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。畢竟對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，最大的成本在于內(nèi)容。近年來(lái)，版權(quán)價(jià)格一路高歌猛進(jìn)，漲至單集百萬(wàn)元。

因此，正如搜狐視頻首席執(zhí)行官鄧曄表示的那樣，3家視頻網(wǎng)站之所以要聯(lián)手，首要目標(biāo)就是穩(wěn)定新媒體視頻版權(quán)價(jià)格，倡導(dǎo)行業(yè)理性的秩序，使版權(quán)方與視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)雙贏。特別是這3家視頻網(wǎng)站的產(chǎn)品形態(tài)比較相近，而且選擇的都是一些熱播劇，同時(shí)內(nèi)容采購(gòu)的量級(jí)比較相近，未來(lái)的采購(gòu)成本基本差不多。所以VCC會(huì)使3家視頻網(wǎng)站免于無(wú)理性的版權(quán)爭(zhēng)奪，從而顯著減少內(nèi)容成本。騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧也表示，成立VCC是希望使在線視頻行業(yè)在未來(lái)能夠盈利，并成為獲得用戶價(jià)值的行業(yè)?！耙曨l行業(yè)做了八九年了，現(xiàn)在仍在虧本，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)可以永遠(yuǎn)燒錢(qián)。”

框架松散引內(nèi)憂外患

雖然版權(quán)的價(jià)格曾高得令人難以相信，但所幸從2011年下半年至今，版權(quán)市場(chǎng)終于有所“降溫”。易觀國(guó)際分析師張颿認(rèn)為：“隨著各家視頻網(wǎng)站對(duì)版權(quán)內(nèi)容選擇更加謹(jǐn)慎，版權(quán)價(jià)格已經(jīng)開(kāi)始回落。預(yù)計(jì)回落將持續(xù)到第三季度，但視頻版權(quán)是視頻領(lǐng)域各廠商的核心資源，屬于剛性需求，也導(dǎo)致版權(quán)內(nèi)容終將走向理性增長(zhǎng)?！?/p>

因此，三家視頻網(wǎng)站在此時(shí)達(dá)成結(jié)盟，能夠進(jìn)一步促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)，使版權(quán)價(jià)格回歸理性價(jià)值區(qū)間。但是在此良好的態(tài)勢(shì)之下卻也暗藏著危機(jī)，三家聯(lián)盟存在著“內(nèi)憂外患”。

從內(nèi)部來(lái)講，VCC的合作框架相對(duì)比較松散，三家視頻網(wǎng)站的合作并不對(duì)每家與其他視頻網(wǎng)站合作形成限制，因此，搜狐、騰訊、愛(ài)奇藝可以緊密聯(lián)合一致對(duì)外，另一方面任何一家網(wǎng)站都能與聯(lián)盟外的網(wǎng)站合作。

在這個(gè)框架下，三家視頻網(wǎng)站抱團(tuán)采購(gòu)版權(quán)符合三方共同的利益，但三者難免各懷“鬼胎”，因?yàn)檫@三家視頻網(wǎng)站背后都有強(qiáng)勢(shì)的母公司支持，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商相對(duì)較為獨(dú)立，致使在內(nèi)容選取上將會(huì)存在較大差異，各家網(wǎng)站都希望根據(jù)自身目標(biāo)受眾選取所需要內(nèi)容。所以即便三方達(dá)成“聯(lián)合不買(mǎi)”，尚無(wú)法保證其中一方與版權(quán)提供方之間存在某種形式的合作。那么在允許與聯(lián)盟外網(wǎng)站合作的情況下，三方由于各自網(wǎng)站的盈利模式、廣告投放不盡相同，很難達(dá)成利益均分，會(huì)使得聯(lián)盟關(guān)系出現(xiàn)裂痕。

從外部來(lái)講，這種聯(lián)盟式的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)使網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)壁壘提升更高，對(duì)中小型視頻網(wǎng)站而言生存空間進(jìn)一步被壓縮。在“三家聯(lián)盟”及“優(yōu)豆”的楚漢相爭(zhēng)背后，無(wú)數(shù)小網(wǎng)站即便聯(lián)合起來(lái)也勢(shì)單力薄，因此視頻行業(yè)或?qū)⑾萑肼?lián)盟式的壟斷競(jìng)爭(zhēng)。

不過(guò)雖然存在隱憂，但目前三家網(wǎng)站此番合作的積極意義是主要層面。連他們的同行——優(yōu)酷和土豆對(duì)此也表示支持，畢竟版權(quán)價(jià)格的理性回歸對(duì)整個(gè)視頻市場(chǎng)都是福音。國(guó)家版權(quán)局法規(guī)司司長(zhǎng)王自強(qiáng)也表示，“三家結(jié)盟是非常好的事，使用者已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)該以合理的價(jià)格拿到產(chǎn)品，如果不這樣，相互抬價(jià)受損害的是自己”。