淺談如何做好風(fēng)景名勝區(qū)財務(wù)管理工作

[摘 要]隨著社會的高速發(fā)展，在國際、國內(nèi)的旅游行業(yè)面臨日益激烈市場競爭，風(fēng)景名勝區(qū)在這樣的市場競爭中生存與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強對景區(qū)的財務(wù)管理工作，來提升景區(qū)的經(jīng)濟效益，筆者結(jié)合多年旅游景區(qū)財務(wù)工作經(jīng)驗，提出新型管理理念，完善財務(wù)管理內(nèi)容，從而提高了旅游景區(qū)的經(jīng)濟效益，以供同仁參考。

[關(guān)鍵詞]風(fēng)景名勝區(qū) 財務(wù)工作 管理理念

前言：

隨著財務(wù)管理的知識迅速發(fā)展，在景區(qū)各項工作過程中，財務(wù)管理已經(jīng)處于核心地位。旅游景區(qū)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強對景區(qū)的財務(wù)管理工作，來提升景區(qū)的經(jīng)濟效益。改變財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式必須先要樹立新型財務(wù)管理觀念，除此以外，還要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)，以滿足現(xiàn)代財務(wù)管理的要求。

一、構(gòu)建先進、科學(xué)財務(wù)管理理念

1.知識型財務(wù)管理理念

知識型經(jīng)濟是市場經(jīng)濟發(fā)展方向，也是各個行業(yè)生存與發(fā)展的基石。近幾年，知識對旅游市場產(chǎn)生的經(jīng)濟影響日益增大，與其余要素相比知識能夠多次反復(fù)使用，而且具有酬勞遞增特點，在知識經(jīng)濟時期，景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展能力，往往與擁有知識資本量直接掛鉤，為了能與未來景區(qū)財務(wù)管理要求相適應(yīng)，景區(qū)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)換為知識層面的管理，所以知識含量高低將決定了景區(qū)財務(wù)管理水平是否提升。因此，景區(qū)的財務(wù)人員工作應(yīng)當(dāng)樹立知識型財務(wù)管理理念。

2.人本型財務(wù)管理理念

人本型財務(wù)管理理念是要協(xié)調(diào)客戶之間的經(jīng)濟聯(lián)系，內(nèi)容包括：構(gòu)建與劃分多元化的客戶群體，在知識經(jīng)濟時期，景區(qū)一方面滿足投資方的各項要求，另一方面來滿足社會責(zé)任的要求，在這雙方的要求之間達到平衡，實現(xiàn)利益最大化。

3.風(fēng)險型財務(wù)管理理念

自從我國加入WTO（世界貿(mào)易組織），國內(nèi)的旅游市場面臨日益激烈的競爭，各景區(qū)也承受較大的風(fēng)險壓力。確立風(fēng)險型財務(wù)管理理念，能夠推動景區(qū)進行有效、科學(xué)的防范，還能規(guī)避自身的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)了平穩(wěn)、安全運營?？萍肌⑿畔?、經(jīng)濟的全球一體化，務(wù)必要求景區(qū)之間加強相互協(xié)作與溝通，達到共享信息資源、群體資源的目的。因此，財務(wù)管理人員在進行日常管理與財務(wù)決策過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有的計算機技術(shù)加強市場研究調(diào)查，采用科學(xué)方法來預(yù)測投資項目，提高決策投資的可能性與科學(xué)性，避免與減少因投資失誤而對景區(qū)造成的風(fēng)險損失，同時應(yīng)當(dāng)積極抓住機遇，在日益競爭的市場環(huán)境中中面對各種風(fēng)險，另一方面，要能協(xié)調(diào)、處理景區(qū)與同行業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，真正做到在合作與競爭有機結(jié)合，從而提升景區(qū)與周邊景區(qū)的共同避險能力，讓各方的根本利益趨于一致。

二、 改革傳統(tǒng)景區(qū)財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理是景區(qū)綜合管理不可或缺的部分，是獲得與使用資金關(guān)鍵環(huán)節(jié)。景區(qū)的發(fā)展目標(biāo)決定了財務(wù)的管理目標(biāo)。景區(qū)的發(fā)展目標(biāo)即是生存、發(fā)展、盈利，這樣的目標(biāo)決定了財務(wù)管理完成籌措并有效使用資金的任務(wù)，除此以外，財務(wù)管理目標(biāo)好應(yīng)包括景區(qū)的社會目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)管理實現(xiàn)兩者的有機統(tǒng)一，同時還應(yīng)顧及其他主體的根本利益，并完成應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。

三、豐富景區(qū)財務(wù)管理的內(nèi)容

1.景區(qū)資金管理

景區(qū)資金主要是由借入資金與自有資金組成。借入資金主要包括長期負債與短期負債，自有資金主要有本金、政府撥款、公積金、收益等。景區(qū)籌措資金主要管理內(nèi)容包括籌措資金與對籌集資金的管理，籌措資金的管理重點是選擇合理的籌資方式，財務(wù)管理人員主要根據(jù)資金流量來選擇合適的籌措方式。景區(qū)的投資管理的主要內(nèi)容是對景區(qū)的投資項目進行風(fēng)險童子與財務(wù)評估的管理。景區(qū)的資產(chǎn)管理，主要是對景區(qū)資產(chǎn)進行分類，主要包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)等。

2.營業(yè)利潤、稅金、收入管理

景區(qū)的收入管理根據(jù)景區(qū)在營業(yè)過程中獲取的收入來進行的內(nèi)部控制，要求財務(wù)管理人員結(jié)合景區(qū)實際情況，來制定內(nèi)部技術(shù)控制的方法，景區(qū)根據(jù)“自行交納、自行核實、自行計稅”的要求，進行繳納與核算稅金。

3.景區(qū)成本管理

景區(qū)成本管理是財務(wù)管理的最為重要內(nèi)容，景區(qū)在日常的經(jīng)營活動中發(fā)生費用支出，都是通過成本費用來體現(xiàn)。景區(qū)成本費用的支出常常作為評價經(jīng)營耗費的界限，也是成為制定景區(qū)產(chǎn)品價格的主要依據(jù)，同時也是影響景區(qū)進行經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。是否有效管理與控制景區(qū)的成本費用支出，將直接關(guān)系到景區(qū)收入的盈虧，同時也能體現(xiàn)景區(qū)的財務(wù)管理水平。

結(jié)束語：

綜上所述，本文主要針對景區(qū)在面臨激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強對景區(qū)的財務(wù)管理工作，來提升景區(qū)的經(jīng)濟效益。在財務(wù)管理過程中，財務(wù)工作人員要樹立先進、科學(xué)財務(wù)管理理念，改革傳統(tǒng)景區(qū)財務(wù)管理目標(biāo)，豐富景區(qū)財務(wù)管理的內(nèi)容，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，才能更好推動景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

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