淺議如何構(gòu)建汽車企業(yè)預(yù)算控制體系

[摘 要]在汽車企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的預(yù)算管理與控制，將能夠幫助汽車企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)汽車企業(yè)持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，本文分析了汽車企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制所面臨的問(wèn)題，并對(duì)構(gòu)建預(yù)算控制管理體系的方法進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]汽車企業(yè) 預(yù)算控制 管理

要使企業(yè)管理水平跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，就必須對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。預(yù)算控制控管理體系是現(xiàn)代管理當(dāng)中的一個(gè)重要部分。構(gòu)建完善的預(yù)算控制管理體系能夠使企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)得到落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部的管理體制得到完善，并能夠明確工作職責(zé)，因此構(gòu)建出完善的預(yù)算控制管理體系對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的提高具有重要意義。

一、預(yù)算控制的含義及汽車企業(yè)實(shí)行預(yù)算控制所具有的重要意義

預(yù)算控制指的是控制預(yù)算行為及預(yù)算所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)，將預(yù)算編制、執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中的監(jiān)控行為及對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)方法等一系列過(guò)程組織起來(lái)，以形成全過(guò)程的預(yù)算管理控制體系。預(yù)算控制的依據(jù)為預(yù)算目標(biāo)，具體的實(shí)施方法為監(jiān)督與檢查企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，并比較及分析執(zhí)行預(yù)算控制所得到的結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的差別，根據(jù)比較分析所得到的結(jié)果對(duì)偏差進(jìn)行糾正，從而保證預(yù)算目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及全球化進(jìn)程的不斷加快，汽車企業(yè)將會(huì)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。因此，要能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，就必須與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，并根據(jù)情況及時(shí)應(yīng)變。與此同時(shí)，只有不斷完善與改進(jìn)汽車企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算控制管理體系，才能使企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力。汽車企業(yè)固有的特點(diǎn)決定了行業(yè)內(nèi)部管理的特殊性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化的情況下，要有效管理好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其中的關(guān)鍵在于有效管理內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，在管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)作為管理控制的核心，而在汽車企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起完善的預(yù)算控制管理體系則是管理的有效手段。

二、汽車企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制所面臨的問(wèn)題

1.合理性及科學(xué)性水平低下

就當(dāng)前的實(shí)際情況而言，一些汽車企業(yè)在分析及預(yù)測(cè)外部環(huán)境時(shí)，沒(méi)有做到科學(xué)及合理；在定位發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，目標(biāo)不夠明晰；在編制和執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)長(zhǎng)期預(yù)算加以充分的重視，致使各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算銜接性不強(qiáng)，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要求不符。

2.預(yù)算管理與所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不能夠很好地吻合

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，僅僅是關(guān)注盈利是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定出較為合理的長(zhǎng)期目標(biāo)，在目標(biāo)制定之后，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。但是目前我國(guó)大部分汽車企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算控制管理體系時(shí)，沒(méi)有考慮到控制的戰(zhàn)略性，預(yù)算控制管理與目標(biāo)之間的聯(lián)系不緊密，戰(zhàn)略目標(biāo)不能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用。

3.無(wú)法真正發(fā)揮出預(yù)算控制所應(yīng)有作用

要保證預(yù)算控制能夠得到落實(shí)，就必須建立起與預(yù)算評(píng)價(jià)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。而在目前的汽車企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算控制所具有的激勵(lì)效應(yīng)無(wú)法得到真正的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要表現(xiàn)為：預(yù)算指標(biāo)所具有的可控性、合理性及科學(xué)性不強(qiáng)；預(yù)算約束機(jī)制不嚴(yán)或獎(jiǎng)懲的執(zhí)行狀況不夠明確；在溝通及宣傳預(yù)算指標(biāo)及預(yù)算管理時(shí)，工作沒(méi)有做到位，企業(yè)員工不能夠明確認(rèn)識(shí)到指標(biāo)的完成情況與獎(jiǎng)懲之間的關(guān)系。

三、汽車企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制管理體系的構(gòu)建方法

1.對(duì)現(xiàn)有預(yù)算控制管理體系進(jìn)行完善

要想在汽車企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)相對(duì)合理的財(cái)務(wù)管理及預(yù)算，對(duì)現(xiàn)有預(yù)算控制管理體系進(jìn)行完善，是一個(gè)不可缺少的途徑。完善的對(duì)策可以為以下幾種：第一，控制預(yù)算執(zhí)行?？刂祁A(yù)算執(zhí)行的方法包括自我控制及外部控制；其中，自我控制指的是企業(yè)內(nèi)部的控制，而外部控制指的是上、下級(jí)之間的控制。在具體實(shí)施控制工作的過(guò)程中，汽車企業(yè)能夠通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)的建立，使事前控制得以強(qiáng)化，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制體系當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題。第二，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算體系；在執(zhí)行預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整相關(guān)的預(yù)算工作，以使預(yù)算體系具備可行性及科學(xué)性。第三，控制預(yù)算執(zhí)行之后的反饋工作。汽車企業(yè)可定期召開例會(huì)，以總結(jié)執(zhí)行預(yù)算所取得的成果及執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算存在差異性的相關(guān)原因進(jìn)行分析，并根據(jù)總結(jié)得到的成果，對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行完善。

2.在汽車企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制管理體系當(dāng)中，融入戰(zhàn)略管理方面的因素

年度預(yù)算為企業(yè)戰(zhàn)略的具體化目標(biāo)，年度預(yù)算分為兩種，即經(jīng)營(yíng)預(yù)算及戰(zhàn)略預(yù)算。其中，戰(zhàn)略預(yù)算是聯(lián)系預(yù)算與管理工具的方式，經(jīng)營(yíng)預(yù)算則是強(qiáng)化改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。將戰(zhàn)略管理與預(yù)算控制聯(lián)系在一起，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的戰(zhàn)略化控制。在當(dāng)今的時(shí)代環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要獲得成功的發(fā)展，離不開發(fā)展戰(zhàn)略的制定；因此，汽車企業(yè)要站在戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮問(wèn)題，將年度預(yù)算做為戰(zhàn)略的載體，從而將預(yù)算管理及戰(zhàn)略管理兩者結(jié)合起來(lái)。如果將戰(zhàn)略目標(biāo)作為預(yù)算控制所要達(dá)到的目標(biāo)，則可以體現(xiàn)出預(yù)算管理的方向性，以及汽車企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展思想及經(jīng)營(yíng)方面的理念?？偠灾谄嚻髽I(yè)預(yù)算控制管理體系當(dāng)中，融入戰(zhàn)略管理方面的因素，能夠使企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合

要保證預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)具有準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，則需要將激勵(lì)制度作為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的基礎(chǔ)；要有效實(shí)行預(yù)算控制工作，也需要將激勵(lì)制度作為基礎(chǔ)與支撐。因此，在執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)，必須將激勵(lì)制度貫穿于其中。此外，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，能夠?yàn)槠嚻髽I(yè)的發(fā)展?fàn)I造出較好的管理氛圍；在考核及評(píng)定員工業(yè)績(jī)時(shí)，也可將執(zhí)行預(yù)算的具體情況作為依據(jù)，并將激勵(lì)機(jī)制融入考核工作當(dāng)中，只有這樣才能使員工的潛能得到較好的發(fā)揮，進(jìn)而從根本上保證汽車企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.對(duì)預(yù)算方法進(jìn)行改善，并使預(yù)算控制得到落實(shí)

目前，在大部分汽車企業(yè)當(dāng)中存在著預(yù)算方法編制不合理的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)無(wú)法達(dá)到較好的銜接，管理的方式可行性較差等，這一系列問(wèn)題都將會(huì)對(duì)預(yù)算控制效果產(chǎn)生直接的影響。因此，汽車企業(yè)需要對(duì)編制預(yù)算的方法及手段進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而為其預(yù)算控制提供制度方面的保障。執(zhí)行預(yù)算是預(yù)算管理能夠獲得成功的關(guān)鍵，因此，要嚴(yán)格執(zhí)行所制定的預(yù)算管理體系。在執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)注意以下三方面的事項(xiàng)：首先，應(yīng)建立起預(yù)算管理及控制的責(zé)任中心，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；其次，建立起相關(guān)的分析體系，以保證能夠定期分析執(zhí)行預(yù)算管理方面的情況；最后，建立起分析及考評(píng)預(yù)算管理及控制方面的機(jī)制，在分析預(yù)算情況之后，將存在的問(wèn)題找出，并加以解決。

5.考核機(jī)制的建立與完善

預(yù)算工作能夠得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵在于獎(jiǎng)賞與考核，獎(jiǎng)賞與考核是一個(gè)承上啟下且能夠起到激勵(lì)及導(dǎo)向作用的環(huán)節(jié)。考核機(jī)制的建立與完善需要重視考核指標(biāo)的客觀性；在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的過(guò)程中，需要綜合考慮各方面的情況，以確保指標(biāo)的全面性，從而保證評(píng)價(jià)具有多角度與多層次的特征。

綜上所述，在汽車企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的預(yù)算管理與控制，將能夠幫助汽車企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)汽車企業(yè)持續(xù)發(fā)展；對(duì)于汽車企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制所面臨的問(wèn)題，企業(yè)必須加以重視，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，制定出對(duì)應(yīng)的解決及完善方法，從而保證預(yù)算控制能在汽車企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭文玲.我國(guó)公允價(jià)值應(yīng)用過(guò)程中存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，26（13）：602-603

[2]李永鈞.解析上汽集團(tuán)特色管理模式[J].重型汽車，2010，28（16）：1095-1096

[3]高陛珍.關(guān)于提升企業(yè)費(fèi)用管理控制力的探索——兼論費(fèi)用管理與預(yù)算控制系統(tǒng)[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010，31（27）：471-472

[4]李蕊愛.我國(guó)企業(yè)預(yù)算控制存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].商業(yè)研究，2010，16（37）：927-928

[5]于增彪，閆鳳翔，劉桂英，郭群英，劉滿江.預(yù)算管理與績(jī)效考核集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)——亞新科 BYC 公司案例研究（下）[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2009，19（23）：625-626