財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的研究

[摘 要]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，使人們無法消滅，也無法徹底地避免，但在可能的條件下卻可以運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策，最大地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而完成對財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的控制與調(diào)整。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)只有認(rèn)真地做好預(yù)算，并在編制時(shí)完全想到可能的后果，才能更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能使資金得到合理地使用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定地影響。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)起伏不定，導(dǎo)致越來越多的企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)不容忽視的、對企業(yè)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)要想跨越這一風(fēng)險(xiǎn)難關(guān)，就應(yīng)該首先了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算對風(fēng)險(xiǎn)的影響，最后通過預(yù)算規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

一、為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算主要應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中，是企業(yè)通過全面的資本預(yù)算，由領(lǐng)導(dǎo)階層安排現(xiàn)金的流動(dòng)，并且及時(shí)估算并編制這一時(shí)間內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表，是通過分析、預(yù)測和決策，合理安排這一時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的各種運(yùn)營情況。財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營活動(dòng)的中樞。通過財(cái)務(wù)預(yù)算把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境有機(jī)聯(lián)系到了一起，并編制財(cái)務(wù)預(yù)算，已達(dá)到企業(yè)在經(jīng)營之時(shí)有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的中心，現(xiàn)金預(yù)算卻也借助于對現(xiàn)金流的有效調(diào)節(jié)影響著財(cái)務(wù)預(yù)算，調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，是資金合理的運(yùn)用到各個(gè)部分，獲取擴(kuò)大收益的可能性，調(diào)整現(xiàn)金的流動(dòng)，使企業(yè)的流動(dòng)性保持最佳狀態(tài)，強(qiáng)化對資金的管理，使投資活動(dòng)與籌資活動(dòng)配合，創(chuàng)造更多的效益，達(dá)到完美的資本結(jié)構(gòu)。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算能積有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)

成為一個(gè)成功的企業(yè)自如的調(diào)節(jié)流動(dòng)，這樣才能使運(yùn)營活動(dòng)中的資金處于低風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。從企業(yè)運(yùn)營的方向觀察，企業(yè)的流動(dòng)比率較高時(shí)，就可能空閑出了很多資金，使企業(yè)獲利降低。但如果進(jìn)行過多的投資活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加，所以企業(yè)應(yīng)盡量控制流動(dòng)比率在合適的水平上，達(dá)到一種相對平衡的狀態(tài)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算能積極降低企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)注意及時(shí)調(diào)節(jié)應(yīng)收賬款的取回。應(yīng)收賬款收回的時(shí)間進(jìn)行合理安排，了解應(yīng)收賬款如何調(diào)節(jié)控制現(xiàn)金流，若企業(yè)經(jīng)營狀況不理想，出現(xiàn)壞賬的可能性就較大，導(dǎo)致現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況較差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整壞賬準(zhǔn)備金，在增加企業(yè)投資收益時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)

1.分析成本是控制風(fēng)險(xiǎn)不可忽視的一種方法。

企業(yè)處于市場環(huán)境中，應(yīng)注意創(chuàng)造最大的利潤。只有成調(diào)整降低成本，企業(yè)才有更多的可分配利潤。分析成本效益也就理所當(dāng)然成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供方法。

2.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的選擇與分解。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的選擇直接影響著企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，可以根據(jù)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行選擇。企業(yè)如果想控制市場就應(yīng)對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)就應(yīng)該適當(dāng)放寬，并且風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解應(yīng)以責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合為原則，與業(yè)務(wù)相結(jié)合，便于分析和控制。

3.企業(yè)不僅要克服客觀問題，主觀風(fēng)險(xiǎn)也要列為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督。尤其是管理層必須對風(fēng)險(xiǎn)有適當(dāng)?shù)牧私?，以制定政策和可接受的策略，并監(jiān)督遵守情況。

三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

（1）準(zhǔn)確意識到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)依靠預(yù)測。

財(cái)務(wù)預(yù)算對規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著積極的影響，企業(yè)要想減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，占據(jù)有利的市場地位，就需要增加關(guān)于預(yù)算的了解，為做好財(cái)務(wù)預(yù)算奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。企業(yè)調(diào)節(jié)資金活動(dòng)運(yùn)用的規(guī)模以及方向的預(yù)算成為財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)，它起源于資金流動(dòng)的管理。通過預(yù)算，正確指導(dǎo)公司的籌資、投資策略，準(zhǔn)確調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，以最小的成本完成企業(yè)利潤的最大化。財(cái)務(wù)預(yù)算利用調(diào)整貨幣資金的預(yù)算以處理資金流通渠道方面的難題。在此過程中，要確定并及時(shí)登記現(xiàn)金收付的時(shí)間安排現(xiàn)金的投放，避免出現(xiàn)違規(guī)使用先進(jìn)的情況，這樣才能有效控制資金在使用過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）合理選擇預(yù)算編制方法。

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法時(shí)可以選擇的有：編制固定預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。

1.固定預(yù)算。固定預(yù)算是依據(jù)固定的經(jīng)營水平，忽視預(yù)算時(shí)刻內(nèi)存在的可變的因素而編制的靜態(tài)預(yù)算方法。使用這種方法要注意其缺點(diǎn)為適應(yīng)性與靈活性不高，不適用于業(yè)務(wù)能力經(jīng)常變動(dòng)的企業(yè)。

2.彈性預(yù)算。彈性預(yù)算更加注重動(dòng)態(tài)的經(jīng)營能力的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營成本，并把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，比固定預(yù)算增加量靈活性與適應(yīng)性，能較清晰的反映出企業(yè)工作成果的好壞，提高了成本核算與預(yù)測的水平。

3.滾動(dòng)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算則側(cè)重與預(yù)算的持續(xù)，短期的預(yù)測帶來的經(jīng)濟(jì)效益可能不明顯，這就要求企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，有持續(xù)的預(yù)測輔助財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展更好服務(wù)，帶來更多的效益。

所以對于處在不同的經(jīng)濟(jì)周期的企業(yè)來說，就要利用相差異的預(yù)算編制策略。其中，在起步期時(shí)要多運(yùn)用彈性預(yù)算的方法，成長期時(shí)將彈性預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算結(jié)合起來，共同作用，解決風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的問題。成熟期和衰退期，企業(yè)競爭能力下降，這時(shí)企業(yè)要做的就是平穩(wěn)發(fā)展，盡量遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)的影響，可以采用滾動(dòng)預(yù)算的方法。另外，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)持續(xù)時(shí)間的長短選擇編制方法。業(yè)務(wù)持續(xù)時(shí)間越久，企業(yè)擁有的風(fēng)險(xiǎn)也隨之越大，就越需要注意風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。通常計(jì)劃期間長，預(yù)測的精準(zhǔn)度就會(huì)較差。因此企業(yè)盡量運(yùn)用短的計(jì)劃時(shí)間。

（3）嚴(yán)格控制預(yù)算制定的質(zhì)量

企業(yè)通常依據(jù)對未來營運(yùn)活動(dòng)的預(yù)測、研究和假設(shè)情況編制財(cái)務(wù)預(yù)算，在進(jìn)行預(yù)算的過程中遇到的實(shí)際發(fā)生狀況與預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，這就更要求高層管理人員加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平，提升預(yù)算管理的綜合質(zhì)量。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算制定時(shí)要具備客觀適應(yīng)性。

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要具有客觀性和適應(yīng)性，能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)外部環(huán)境情況，以調(diào)整達(dá)到適應(yīng)的目的。因此，在編制預(yù)算時(shí)要充分了解市場，分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不容忽視任何微小但卻可影響預(yù)測準(zhǔn)確的因素。并且要考慮到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)階段的實(shí)際情況，與企業(yè)經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)水平以及員工的能力相適應(yīng)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算要具備較高的可操控性。

加強(qiáng)預(yù)算的實(shí)際可操作性，這對制定預(yù)算時(shí)的質(zhì)量有了更嚴(yán)格的要求。對于如何克服苛刻的條件，就要注重預(yù)算的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不允許出現(xiàn)任何紕漏，讓員工在工作時(shí)注意到自己的責(zé)任與義務(wù)，將這些壓力化為動(dòng)力分配到管理中的每個(gè)方面，使他們擁有確定的目標(biāo)，加快資金的周轉(zhuǎn)周期。

當(dāng)然，企業(yè)需要需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，更要強(qiáng)化預(yù)算的約束，管理者要制定嚴(yán)格的管理方針，監(jiān)督員工根據(jù)預(yù)算需求的原則，制定月份、季度財(cái)務(wù)預(yù)算，每月準(zhǔn)確調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，并注重對預(yù)算執(zhí)行的追蹤與監(jiān)控，緊跟財(cái)務(wù)預(yù)算開展工作，控制管理局面。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算具體的編制。預(yù)算編制適合用從上到下、從下到上或上下相配合的方法進(jìn)行制定，主要圍繞收支、生產(chǎn)成本和資金流通展開，領(lǐng)導(dǎo)階層通過監(jiān)督、審查預(yù)算表，對企業(yè)下一步的戰(zhàn)略進(jìn)行決策。

（4）確保預(yù)算的順利執(zhí)行。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，不能單單靠預(yù)測，要保證預(yù)算的持續(xù)性，控制預(yù)算順利的進(jìn)行。首先應(yīng)對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全盤控制時(shí)刻注意能影響預(yù)算的動(dòng)因，分析可能帶來的結(jié)果，實(shí)時(shí)跟蹤。由于企業(yè)受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的共同影響，如何調(diào)節(jié)這之間的平衡，使企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，就要求預(yù)算人員時(shí)刻關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)分析匯總。采取的措施可以有：1.補(bǔ)充預(yù)算的完整程度，建立預(yù)算分析模型。2.提升預(yù)算普遍適用性，以便隨時(shí)調(diào)節(jié)。3.確定預(yù)算的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)預(yù)算的靈動(dòng)性。4.加強(qiáng)對預(yù)算工作的管理，從成功和失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整消極影響，為預(yù)算夯實(shí)基礎(chǔ)。

通過分析我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，及時(shí)把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，筆把財(cái)務(wù)預(yù)算的財(cái)務(wù)管理模式與環(huán)境因素聯(lián)系到一起，深刻意識到預(yù)算的重要性，加強(qiáng)對預(yù)算的管理，向著減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，提高企業(yè)的綜合競爭水平，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)中，使企業(yè)朝著既定的目標(biāo)平穩(wěn)的發(fā)展，為自己建立一個(gè)平穩(wěn)、安全的港灣。

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