淺談民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略

[摘 要]多元化戰(zhàn)略是很多民營企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、求得發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，它對(duì)于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源具有重要的意義，本文淺談了我國民營企業(yè)多元化發(fā)展過程中存在的問題及對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 多元化戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)在制定戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中以產(chǎn)品發(fā)展為戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)尋求繼續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式之一。主要是企業(yè)充分衡量自身物力、財(cái)力、知識(shí)能力、運(yùn)營管理能力等的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)掘與潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)的結(jié)合。它表現(xiàn)為企業(yè)在產(chǎn)品發(fā)展的選擇中，是實(shí)施在與現(xiàn)有的產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的發(fā)展，還是進(jìn)入完全不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)展。因此，它是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略共同作用的結(jié)果。

一、我國民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀

中國民營企業(yè)創(chuàng)立之初都是以小規(guī)模經(jīng)營為主，而且在經(jīng)營過程中全靠自身摸索。在經(jīng)營上既沒有可以效仿的模式，自身缺乏先進(jìn)的技術(shù)。一方面是受國家政策和觀念影響，另一方面在現(xiàn)有的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，在產(chǎn)品創(chuàng)新或潛在市場(chǎng)挖掘和開拓的可能性不大。一般來說，它們更多投資收益期短，見效快的產(chǎn)品。

在成立初期，我國的經(jīng)濟(jì)體制以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主。在這種體制下，產(chǎn)品供給相對(duì)不足，主要以賣方市場(chǎng)為主，市場(chǎng)需求潛力巨大。因而新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)的創(chuàng)新都蘊(yùn)藏著極大的利潤空間。企業(yè)擁有了某種產(chǎn)品或服務(wù)的供給渠道，就擁有了長期的利潤增長點(diǎn)。在這種高額利潤趨使下，企業(yè)經(jīng)營管理者熱衷于開發(fā)市場(chǎng)新產(chǎn)品和挖掘潛在消費(fèi)需求，在眾多行業(yè)中尋求利潤。在這種趨勢(shì)引導(dǎo)下，如果眾多企業(yè)同時(shí)進(jìn)入某一領(lǐng)域，那么企業(yè)就開始面對(duì)無數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品供給增加，而購買力不變情況下，他們會(huì)選擇退出該領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向其它競(jìng)爭(zhēng)力小的行業(yè)，而不愿意花費(fèi)精力在某一特定領(lǐng)域中謀求長期發(fā)展。

改革開放以來，無數(shù)民營企業(yè)開啟了第二次創(chuàng)業(yè)浪潮。部分民營企業(yè)在自身探索過程中，不斷改進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)人才，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)份額，開始制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

然而，并非所有企業(yè)的多元化戰(zhàn)略都是成功的。許多民營企業(yè)在這一戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，陷入了困境。如太陽神和巨人集團(tuán)的倒下就是因多元化經(jīng)營不善而引起的。尤其是20世紀(jì)90年代后期，世界上許多著名企業(yè)都開始調(diào)整戰(zhàn)略，退出不相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)，走上了專業(yè)化經(jīng)營道路。因此，我國民營企業(yè)多元化經(jīng)營出路的思考和研究就成為一種很迫切的需要。

二、我國民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展過程中存在的問題

（1）經(jīng)營者多元化的合理性和方式的選擇判斷失誤。企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成敗很大部分是有戰(zhàn)略起點(diǎn)的正確與否決定的，戰(zhàn)略的執(zhí)行過程雖然對(duì)企業(yè)成敗有直接的聯(lián)系，但戰(zhàn)略方向的誤判將直接宣判公司的命運(yùn)。在公司戰(zhàn)略選擇中，南轅北轍的事常有發(fā)生。這種盲目多元化的結(jié)果往往事與愿違。

（2）缺乏合理投資方向和經(jīng)營范圍。西方的企業(yè)發(fā)展模式一般是在主營產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)很成熟的情況下，開始考慮制定多元化戰(zhàn)略。而我國的一些民營企業(yè)在自身產(chǎn)品和技術(shù)不成熟的情況下，就跟風(fēng)似的進(jìn)入所謂的利潤高的行業(yè)，且進(jìn)入的某些行業(yè)和自身經(jīng)營產(chǎn)品不相關(guān)。如此一來，企業(yè)本身缺乏實(shí)力建立資源共享的渠道，甚至?xí)驗(yàn)橘Y金等問題影響到自身的經(jīng)營領(lǐng)域。

（3）盲目地?cái)U(kuò)張，加大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于多元化企業(yè)來說，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源在于，業(yè)務(wù)組合里的各個(gè)業(yè)務(wù)整合起來實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，要大于它們各自單獨(dú)經(jīng)營時(shí)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值總和。我國民營企業(yè)大多進(jìn)行無關(guān)聯(lián)盲目多元化，無法使企業(yè)業(yè)務(wù)組合從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，相反會(huì)分散企業(yè)的有限資源，加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決我國民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的對(duì)策

（1）首先，我們必須對(duì)公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出一個(gè)詳細(xì)的評(píng)估，再回答這樣一個(gè)問題：我們?yōu)槭裁醋龀鲞@樣的選擇？進(jìn)入這個(gè)新領(lǐng)域?qū)⒔o公司帶來什么？多元化經(jīng)營應(yīng)該是為了充分利用企業(yè)資源，分散經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)品牌形象的擴(kuò)張和延伸，以謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。民營業(yè)在考慮是否實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，一定要作好詳細(xì)的調(diào)查分析。

（2）合理選擇投資方向、經(jīng)營范圍

多元化經(jīng)營必須擁有自身的核心技術(shù)和市場(chǎng)，再圍繞現(xiàn)有核心技術(shù)或核心市場(chǎng)發(fā)展起來的。一般情況下，企業(yè)多元化經(jīng)營是與自身核心技術(shù)密切相關(guān)的，與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間是一致的。民營企業(yè)在確定自身的多元化戰(zhàn)略中，應(yīng)該明確自身的投資方向、經(jīng)營范圍情況下進(jìn)入新的行業(yè)。即要求公司資源和能力優(yōu)勢(shì)所在領(lǐng)域恰好是準(zhǔn)備進(jìn)入行業(yè)的關(guān)鍵成功因素和戰(zhàn)略性資產(chǎn)。業(yè)務(wù)組合后才能產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（3）政府提供多元化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和支持

政府對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵(lì)支持政策。對(duì)于部分競(jìng)爭(zhēng)力比較單一的民營企業(yè)，其自身擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)存在許多困難。政府在政策方面應(yīng)給予鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持，建立更多民營企業(yè)可以共享資源的平臺(tái)。

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作者簡介：曾小莉，女，四川，1985年12月，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)