基于管理人員績效考核方法的探索

[摘 要]在我國目前的人事制度改革過程中，管理人員的績效考核是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，但是國內(nèi)一些企業(yè)對于管理人員的績效考核方法的研究與實(shí)踐都不是特別的充分。本文旨在通過對績效考核的理論研究，探討出管理人員績效考核的具體、有效的方法。

[關(guān)鍵詞]管理人員 績效 考核

一、引言

二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，而各國的經(jīng)濟(jì)競爭歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)的競爭，而科學(xué)技術(shù)發(fā)展的原動力則是人力資源的開發(fā)與其潛能的充分利用程度。任何一個想要發(fā)展的企業(yè)，想要取得可持續(xù)性的發(fā)展，都必須要提高人力資源開發(fā)與管理的能力。在知識經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重?，F(xiàn)代企業(yè)的管理中心模式也已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變，從以物的管理中心逐漸向以人的管理中心過度，這也就在客觀上形成了現(xiàn)代企業(yè)形成新的激勵機(jī)制，只有這樣才能在最大限度上調(diào)動勞動者的積極性，并逐漸形成可持續(xù)發(fā)展的動力。在企業(yè)管理中非常重要的組成部分就是人力資源管理，在人力資源管理中最為核心的就是績效管理，而績效管理的核心就是績效考核?？冃Э己酥饕侵钙髽I(yè)對員工在具體工作中形成的業(yè)績、工作能力以及工作態(tài)度等標(biāo)準(zhǔn)的綜合評價，并用評價的結(jié)果來考核該員工是否與所處的崗位相稱。

二、管理人員績效考核包含的內(nèi)容和作用

在我國目前的人事制度改革過程中，管理人員的績效考核是一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目。這是因?yàn)?，企業(yè)的管理人員不像是普通的員工可以通過許多硬性指標(biāo)來衡量其工作績效。對于管理人員，績效考核的內(nèi)容不是單維的，而是多維的，全方面的。這就不可避免的形成評定者的主觀因素介入，會使得管理人員績效的結(jié)果不是很能令人信服或受到各種的質(zhì)疑。這主要因?yàn)樵谖覈鴮τ诠芾砣藛T績效考核的方法研究與具體時間過程都不是特別的充足。雖然在實(shí)踐過程中有許多的企業(yè)也進(jìn)行了積極的探索，并投入了相當(dāng)大的人力與物力，但是得到的結(jié)果卻總是差強(qiáng)人意。所以，對管理人員的績效考核進(jìn)行有效的研究，探索管理人員績效考核的有效方法，對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

三、管理人員績效考核的具體方法

我國經(jīng)過了改革開放的大潮，逐步的認(rèn)識到管理的本質(zhì)和對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以我國也引進(jìn)了大量的現(xiàn)代企業(yè)管理制度?？冃Э己说木唧w方法有很多種，對于管理人員進(jìn)行具體考核時，如果只就其整體狀況而言是很能做評定的。所以對于管理人員的績效考核方法主要是集中在德、能、勤、績、體物種元素中，只有根據(jù)這五種元素進(jìn)行測評，才能得到科學(xué)、全面的結(jié)果。這些單個的績效考核指標(biāo)只能單純的反映考核隊(duì)形某一方面的特征狀態(tài)，但是如果要反映績效考核對象整體的表現(xiàn)，就要建立完整的績效考核指標(biāo)體系。

一個好的管理人員績效考核體系必須要具備以下幾點(diǎn)：首先要客觀的測評其業(yè)績；其次要進(jìn)行量化測評，而不要進(jìn)行主觀的測評；再次要制定以激勵或者刺激良好業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)確反映企業(yè)目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。管理人員的績效考核不能僅僅把業(yè)績作為考核的全部內(nèi)容，因?yàn)闃I(yè)績指標(biāo)不能完全的衡量出管理人員的真實(shí)業(yè)績。決定管理人員業(yè)績的主要指標(biāo)主要有工作業(yè)績、能力和態(tài)度，這三項(xiàng)缺一不可。

優(yōu)秀的工作能力是管理人員可以做出很好業(yè)績的基礎(chǔ)，沒有很好的工作能力是不能很好的完成工作業(yè)績的。而工作能力的表現(xiàn)主要是通過工作態(tài)度來實(shí)現(xiàn)的，即使有很好的工作能力，但是沒有好的工作態(tài)度也是不可能很好的完成工作的。而企業(yè)內(nèi)部的激勵政策和工作環(huán)境等因素可以影響員工的工作態(tài)度，進(jìn)而影響工作能力?？冃Э己耸侨肆Y源管理中國的重要控制手段，通過績效考核可以使員工的工作過程保持在一個合理的關(guān)系內(nèi)，使企業(yè)內(nèi)部的工作有計(jì)劃的進(jìn)行。對于企業(yè)的管理人員，也是一種控制手段，只有這樣，才能使管理人員真正銘記自己的工作職責(zé)，有效的促進(jìn)管理人員的工作自覺性。績效考核的結(jié)果也可以給管理人員進(jìn)行肯定，很好的調(diào)動管理人員的工作積極性。

四、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭主要是人才的競爭，一個企業(yè)要得到可持續(xù)的發(fā)展，有效的管理人員是必不可少的?？冃Э己耸瞧髽I(yè)經(jīng)營管理過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，而管理人員的績效考核更是重中之重。有效的考核管理人員對企業(yè)和給人的發(fā)展都有著重要的影響，探索管理人員績效考核方法體系的研究，具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

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