宏達蓬布公司成本探析

摘 要：本文針對宏達篷布公司加工部門制造成本各構(gòu)成要素中存在的浪費嚴重問題，進行分析并查找原因。在分析的基礎上，從企業(yè)和員工兩個角度提出節(jié)約制造成本的有效措施。

關鍵詞：制造成本；問題及原因；節(jié)約措施；技能培訓

宏達蓬布公司是一家民營企業(yè)，位于煙臺市芝罘區(qū)，經(jīng)營項目有篷布、貨物篷布、篷布加工、篷布防水。該公司主要提供OEM代工，占地面積為20000平方米，現(xiàn)有職工287人，固定資產(chǎn)5200萬元，宏達篷布公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要是車間和辦公室兩部分。辦公室由總經(jīng)理和副總經(jīng)理，人事科，會計科組成。車間主要由加工，復膜，PP，注塑，質(zhì)檢等部門組成。

加工部門的任務是把織布上生產(chǎn)出來的篷布由半成品加工成成品并包裝好打捆。篷布有多種規(guī)格，最大的為10M*10M的，最小的為1.8M*1.8M。生產(chǎn)篷布的流程是：拉布→切布→打扣→握邊→剪線繩→打扣→疊布。最后包裝，貼標簽，封口，打包。拉布所需人數(shù)要看篷布的大小，最大規(guī)格的10M*10M的就需要4個人，規(guī)格小的則只需2個人，加工篷布所需的材料主要有：半成品的篷布，紐扣，線繩，膠帶，標簽。

一、加工部制造成本存在的問題及原因分析

1.直接材料浪費嚴重

（1）篷布浪費

在生產(chǎn)過程中經(jīng)常因為切布的邊沿不齊而浪費很多蓬布，平均生產(chǎn)10塊篷布就能產(chǎn)生2塊廢料。產(chǎn)生浪費的主要原因是切布和拉布的員工之間配合不一致；其次是機器切布刀不鋒利；壞掉的篷布雖然能進行粉碎重利用，但進行新一輪生產(chǎn)加工又要付出人力物力。

（2）紐扣浪費

紐扣的浪費主要歸因于打扣機和人工兩個方面，紐扣要按照篷布的規(guī)格打在按比例分配的地方，員工操作不謹慎把紐扣打錯地方；或者是打扣機出毛病都造成紐扣的浪費，浪費的紐扣是無法再利用的，一般一塊篷布要打的8個紐扣中平均就要浪費2個紐扣。

2.直接人工支出不足

宏達公司加工工人平均每人月基本工資800元，平日加班6.84元每小時，周末加班9.12元每小時。宏達公司加工部的上班時間一天是8個小時，但通常下午不能準時下班，一天的工作時間有時長達11個小時。一般員工一個月上班26天的工資是1600元左右。此外員工上班環(huán)境較差，車間封閉性透氣性差，而且車間供水不及時，公司只在七八月發(fā)給員工每人100元的降暑補助。這些原因?qū)е拢?/p>

（1）員工生產(chǎn)積極性，在車間生產(chǎn)時工作懈怠，造成材料浪費。

（2）員工流失過多；只能招聘新人，新的生產(chǎn)人員對生產(chǎn)流程不熟練導致材料浪費過多，從而加大了制造成本上的支出。同時，培訓新員工適應還需要一個過程。

3.其他費用中不必要支出過多

僅就電費一項來說，由于車間的采光性較差導致車間一天24小時都要開著燈，不僅造成照明費用支出大，而且不環(huán)保；公司員工的節(jié)約意識欠缺，中午休息時間負責人員有時也忘了關燈，造成車間照明費用的大量浪費。

間接材料浪費也比較嚴重，就包裝來說，銷售的篷布疊好裝袋以后要按固定的數(shù)量打包成，捆然后要清點數(shù)目。如果數(shù)目不對，就要重新包裝，這樣就造成大量的帆布和膠帶的浪費；包裝1次平均使用20個膠帶，50塊帆布；膠帶成本一個是2元，帆布成本一塊50元；按照一周平均包裝4次計算，平均一周要重新包裝一次的話，浪費的成本就是2540元。平均一個月中因為間接材料的浪費就要多支出10160元。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成重新包裝的原因是員工分工不明確、不細心、不謹慎、責任心不強等。

二、節(jié)約制造成本的有效措施

（一）從公司角度

1.對員工進行技能培訓，加強員工的節(jié)約意識

宏達公司可以開設員工的崗前培訓，提高員工的技術能力，同時加強培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，由此達到提高勞動生產(chǎn)率、減少材料浪費和降低直接人工費用的目的。

如果按照員工原來一貫的進度和散漫進行生產(chǎn)作業(yè)，就會產(chǎn)生過多的廢料和不必要的費用支出。例如：車間生產(chǎn)規(guī)格為1.8M*1.8M的篷布100件，直接材料篷布的標準材料耗用為374平方米，標準價格為30元每平米。因為員工操作不當，實際耗用材料為404平米，實際價格因為材料成本的增多而提高1.5元每平米。

直接材料價格差異=（31.5-30）×404=606元（不利差異）

直接材料用量差異=30×（404-374）=900平米（不利差異）

直接材料成本差異=31.5×404-30×374=1506元（不利差異）

經(jīng)過調(diào)查這些材料浪費過多，屬于人工可控因素，所以完全可以通過對員工的技能培訓避免這些材料浪費。通過對員工的崗前培訓，實際耗用量可以減低到356.4平米，同時因為材料用量的減少公司可以降低價格以增強競爭力，價格定為29.5元每平米。

直接材料價格差異=（29.5-30）×356.4=-178.2元（有利差異）

直接材料用量差異=30×（356.4-374）=-528平米（有利差異）

直接材料成本差異=29.5×356.4-30×374=-706.2元（有利差異）

所以對員工開展技能培訓是非常必要的，既可以節(jié)約材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，增加產(chǎn)出，又有利于降低產(chǎn)品價格增加企業(yè)競爭力。

2.上調(diào)員工薪酬，調(diào)整員工上班時間

（1）適當上調(diào)員工工資和員工補貼

通過對同行業(yè)的調(diào)查顯示，宏達公司的底薪太低，如果宏達公司擬訂對員工工資進行調(diào)整，達到行業(yè)平均水平?；竟べY上調(diào)至1000元，平日加班費上調(diào)為8.64元每小時，周末加班費上調(diào)為11.49元每小時。這樣調(diào)整后加工部每月直接人工支出上漲6000元；但是，員工的積極性也會大為提高，上班態(tài)度也更為嚴謹。如果達到同行平均水平，一周重新包裝一次的錯誤下降到一個月重新包裝一次，那么僅就包裝而言，節(jié)省了三次重新包裝的間接材料成本7680元；提高補貼這一激勵因素更能激勵員工的積極性。

（2）調(diào)整員工上班時間

宏達公司的上班時間拖的太長，可以稱上馬拉松式。調(diào)整一下上班時間，把較長的上班時間劃分成幾個小的階段，盡量錯開在中午12時至下午2時的困乏期?？梢园严挛缟习鄷r間由原來的13：00改為13：30，這段時間讓員工午休以便在下午的上班時間集中精力，減少操作偏差；改變以往有時拖延至晚上21：00才下班現(xiàn)象。廠部可以明確規(guī)定下午17：30下班，18：10到21：00為加班時間。

3.加強公司文化建設，增強企業(yè)核心凝聚力和競爭力

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢從根本上決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)所擁有的物質(zhì)優(yōu)勢和精神優(yōu)勢兩者構(gòu)成了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢。目前，宏達還沒有真正意義上的屬于自己企業(yè)的文化，迫切需要這方面的建設，只有這樣才有利于培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強企業(yè)凝聚力和團隊精神，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新能力，使員工的才能優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

4.提高管理人員的能力，實行崗位責任制

（1）提高車間管理人員的管理能力

車間主管既要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、人員和生產(chǎn)成本，又要在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時保證帶領團隊完成各項工作任務，因此車間主管必須具有較高的管理能力和過硬的技術水平。宏達的車間主管年齡較大，是老的生產(chǎn)隊長出身，在他的帶領下車間基本上處于生產(chǎn)隊式的狀態(tài)。所以，增強對車間管理人員的能力培訓，提高管理人員組織執(zhí)行力和管理者的管理效率是很迫切的；有必要的話，更換車間主管以便提升整體企業(yè)的管理能力；只有管理能力提升后，才能保證生產(chǎn)的良性運轉(zhuǎn)，規(guī)范生產(chǎn)進程等。

（2）切實實行崗位責任制

宏達公司已經(jīng)實行了崗位責任制，但是沒有落實到日常運營中。只有切實建立健全和落實崗位責任制，明確車間人員和生產(chǎn)任務的編制，做到把詳細的生產(chǎn)工作落實到車間每個人，使員工和領導各盡其職，干好工作的每一步，在遇到問題時能準確的找到原因及負責人。特別是在篷布加工的包裝環(huán)節(jié)，只有崗位責任制的落實才能加強員工的責任意識，消除員工的不認真態(tài)度，盡可能避免對公司造成的不必要損失。

5.增強對機器的維修保養(yǎng)

對于制造業(yè)宏達公司來說，在生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)上材料的消耗量都很大，因此降低材料的消耗量是有利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本；進而使企業(yè)的產(chǎn)品價格降低，在市場經(jīng)濟中贏得更大的市場。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成大量料耗的原因是宏達對設備的使用和保養(yǎng)不當，宏達公司應及時對出現(xiàn)故障的生產(chǎn)設備進行維修來降低材料消耗，延長機器設備的使用周期；保證機器的正常運轉(zhuǎn)，挖掘公司降低成本的另一項重要措施。

（二）從員工的角度

1.加強節(jié)約意識

在企業(yè)的發(fā)展中節(jié)約是非常重要的，只靠公司單方面的節(jié)約是不行的，員工的節(jié)約意識和節(jié)約行為是很關鍵的。因此員工應積極配合企業(yè)的決策，還要自覺做一個節(jié)約型員工。

2.加強團隊協(xié)作意識

團隊協(xié)作在企業(yè)的運營中不能缺少的精神，宏達公司的員工相互配合較差，缺少的就是團隊合作。因此，除了參加企業(yè)的技能培訓，員工還可以在日常生活中自己主動學習、向同事學習，增強團隊意識，提高團隊生產(chǎn)效率。

本文只是在分析已發(fā)現(xiàn)問題的基礎上提出了僅供宏達公司參考的理論性建議，可能有些深層次的原因還未找出；但愿宏達公司興旺發(fā)達。（作者單位：煙臺大學文經(jīng)學院）

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