有關企業(yè)營運資本管理的相關問題探討

摘 要：為了保證企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)營運資本管理效率，本文主要針對有關企業(yè)營運資本管理的相關問題進行了簡單的分析和探討。

關鍵詞：企業(yè)營運資本；管理；相關問題

營運資本管理作為公司理財學體系中一個獲得獨立發(fā)展的重要領域，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。因此，對有關企業(yè)營運資本管理的相關問題探討有其必要性。

一、企業(yè)營運資本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)營運資本也稱營運資金，廣義的營運資本包括全部流動資產(chǎn)；狹義的營運資本是流動資產(chǎn)減流動負債后的余額。通常所講的營運資本即狹義的營運資本，其管理既包括流動資產(chǎn)的管理，也包括流動負債的管理，企業(yè)營運資本管理主要包括以下環(huán)節(jié)：正確權衡收益與風險；合理配置營運資本；對營運資本實行動態(tài)管理；公司營運管理經(jīng)驗。

另外，企業(yè)資本運營管理的指標涉及到的因素較多，如投資收益率、資本沉淀率、資金周轉率、投資收益率計劃達成率、不良賬款比率；其中投資收益率指標可以根據(jù)實際資本參與業(yè)務范圍進行單獨設置，比如債券投資收益、基金、凈收益率，等等。

目前，我國企業(yè)營運資本管理現(xiàn)狀不容樂觀，這極大的影響了我國企業(yè)的發(fā)展，在這里我們對具體的數(shù)據(jù)舉例說明：

以上調查是根據(jù)我國近年來1200多家公司進行的調查，其運營資本平均天數(shù)只達到52左右，而現(xiàn)金的周轉率在5%-12%之間滑動，從以上表格我們可以看出我國企業(yè)整體上對營運資金管理水平相對穩(wěn)定，但是其效率卻比較低。

二、企業(yè)營運資本相關問題

1.企業(yè)營運資本與企業(yè)盈利能力

在這里我們以現(xiàn)金周期以及經(jīng)營周期為參照標準，來對企業(yè)營運資本管理能力和效率進行分析。首先要涉及到一個邏輯公式：凈資產(chǎn)報酬率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)。一般而言，在銷售額保持不變的條件下，若是縮短企業(yè)的經(jīng)營周期，那么企業(yè)的存貨以及應收賬款等就會相應減少，而此時，企業(yè)的總資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)也會相應地減少，這樣，企業(yè)的總資產(chǎn)數(shù)額也就會有所下降。另外，若是企業(yè)的現(xiàn)金周期縮短，那么就代表著應付賬款期就會有所處長，由于企業(yè)的銷售收入沒有發(fā)生變化，營業(yè)的成本是沒有變化的，這樣，相應的應收賬款平均余額就會增加，要是保持其他條件不變，會使得企業(yè)的負債總額以及流動負債有所增加，那么此時，企業(yè)的資產(chǎn)負債必然有上升。因此，經(jīng)過以上分析，再根據(jù)權益乘數(shù)=1/（1-資產(chǎn)負債率）的對應關系，就可以清楚地知道，在穩(wěn)定企業(yè)其他因素的情況下，縮短現(xiàn)金周期和經(jīng)營周期，就會提高企業(yè)的經(jīng)營效率，與之相對應的凈資產(chǎn)報酬率也會所提高，那么自然企業(yè)的盈利能力就會有所增強。

2.企業(yè)營運資本與企業(yè)清償能力

正如我們所知，企業(yè)的成本結構以及清償能力與企業(yè)內部和企業(yè)外部各種因素有著關聯(lián)，進而為企業(yè)的經(jīng)營帶來了一定的風險，如企業(yè)的營運資本政策、企業(yè)戰(zhàn)略、市場競爭狀況、經(jīng)營模式、行業(yè)周期等等，直觀上來講，企業(yè)營運資本管理效率主要通過現(xiàn)金周期以及經(jīng)營周期反映出來，但這只是其中的兩個因素而已。目前，還沒有一種具體的方法可以客觀精確地反映出企業(yè)企業(yè)營運資本的管理效率?？墒菑牧硗庖粋€角度來分析，在企業(yè)的經(jīng)營風險和清償能力中，要想判斷這些影響因素以及影響系數(shù)，必須要建立一個多元回歸模型來進行客觀分析，在上面我們分析了企業(yè)營運資本與企業(yè)企業(yè)盈利能力中，根據(jù)以上問題中反映的線性關系，得出了以下：

流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債

資產(chǎn)負債率=負債÷總資產(chǎn)

關于這兩種關系，是屬于非線性關系還是屬于線性關系，還需要進一步地研究和探討。但是從實踐和邏輯關系上分析，并且以傳統(tǒng)的財務理論為標準，企業(yè)的清償能力最為理想的指標就是資產(chǎn)負債率以及流動比率，因此，在這里我們可以得出企業(yè)的清償能力的高低與企業(yè)和企業(yè)營運效率的高低有著直接的關系，若是營運效率有所提高，那么企業(yè)的清償能力就會有所降低。

三、營運資本管理措施

1.降低營運資本

對于企業(yè)而言，流動資產(chǎn)的成本決定著企業(yè)營運資本成本。為此，在進行企業(yè)營運資本管理的過程中，一定要對企業(yè)流動資產(chǎn)與營運資本之間的成本關系進行權衡。通常情況下，若是企業(yè)流動資產(chǎn)投資規(guī)模發(fā)生變化，那么其所對應的成本也有所波動，為此，企業(yè)需要以這個控制點為依據(jù)，做出決策權衡。

大體上來講，與企業(yè)的其他資產(chǎn)相比，由于流動資產(chǎn)所取得效益比較低，所以，通常情況下，會發(fā)生短缺成本。在實踐當中，為了減少這種現(xiàn)象的發(fā)生，要針對企業(yè)的季節(jié)性的變化需求為標準，根據(jù)實際需要，采用相應的應對方式，若是在彈性政策下，可以利用企業(yè)的有價證券以及自身所擁有的現(xiàn)金，進行內部融資，若是在限制政策條件下，就需要從企業(yè)的外部融資，籌措短期資金，但是要注意的一點就是企業(yè)要以自身的實際情況和負債能力合理選擇政策，進而提高企業(yè)營運資本管理效率。

2.合理調整企業(yè)的成本結構以及資產(chǎn)結構

企業(yè)要想提高企業(yè)營運資本的管理效率，還要針對企業(yè)的實際情況，對其現(xiàn)有的成本結構以及資產(chǎn)結構進行相應的調整，以此來使得企業(yè)的經(jīng)營風險有所降低。具體可以從以下方面入手：

首先，要認真分析企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)。在進行企業(yè)戰(zhàn)略決策和資產(chǎn)決策的過程中，企業(yè)的管理人員要以經(jīng)營杠桿系數(shù)以及其他相關的參數(shù)為標準，提高決策的科學性和合理性。如企業(yè)在采購新設備以及新機器時，可以通過提高產(chǎn)品質量，來使得企業(yè)的變動成成有所降低，進而保證企業(yè)的效益。

其次，在一定的條件下，可以適當?shù)財U大加固定資產(chǎn)以及固定成本的比例和規(guī)模，引進先進設備，采用設備租賃的方式，將固定的人力政策改為彈性政策，使和杠桿效應得到充分發(fā)揮，一方面可以有效地增加企業(yè)的利潤，另一方面，可以提升企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，進而企業(yè)的經(jīng)營風險就會降低。

總結：

總而言之，企業(yè)營運資本的管理效益的提高，一定要從實際情況出發(fā)，充分考慮各項因素，利用杠桿效應，提高企業(yè)的效益，降低經(jīng)營風險，促進企業(yè)發(fā)展。（作者單位：海南海航迎賓館有限公司）

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