淺析如何看待青年人在企業(yè)建設(shè)中的地位和作用

一、青年在企業(yè)中的地位和作用

青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌使企業(yè)一直充滿生機和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機會；青年是企業(yè)中的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢。當今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在石油行業(yè)中，當企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個競爭平臺時，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向看其他先進的石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，還是縱向看其他先進行業(yè)管理經(jīng)驗，都可以看到，“人才強企”已上升到企業(yè)建設(shè)的一項戰(zhàn)略決策。但同時我們也要清楚地認識到，國有企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之企業(yè)之間的競爭，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。

二、青年人在企業(yè)中面臨的窘境

對于青年人來說，不壓重擔難成才，少壓重擔晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機會，才華得不到施展，他們就會對自己的前途感到迷茫，進而失去工作的熱情。青年人極富進取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠離自己的人生目標。當前，傳統(tǒng)的石油企業(yè)對人才的吸引力并不是太強，進入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進公司起，就進入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、提升學歷等各項實際困難，面對現(xiàn)實生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感。同時，石油企業(yè)流動性強，工作環(huán)境差，有的項目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業(yè)管理流程不熟悉，對企業(yè)遠景發(fā)展目標不了解，對企業(yè)的熱點難點問題不關(guān)注，欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠，對企業(yè)的認同感、責任感與使命感。

三、如何有效發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用

（1）樹立遠大目標，確立人生信仰。信仰對一個人是至關(guān)重要的。讓青年建立適合他們自己的精神生活，確立自己的“信仰”，才能擺脫目前的困境。因此，我們應(yīng)當盡量多開展一些活動，豐富他們的業(yè)余生活，擴大接觸范圍。（2）了解青年思想狀況，實行人性化管理?，F(xiàn)在的企業(yè)非常重視企業(yè)的青年員工，一方面這一群體掌握著最新的科學文化知識，思想活躍，創(chuàng)新能力強；另一方面企業(yè)也需要儲備一批后備人才。然而，青年員工的潛在流動意識和實際的流動率，卻沒有因為企業(yè)的重視程度提高而下降。青年員工群體一般有以下幾個特點：一是迫切希望早日融入企業(yè)文化。這一群體作好了長期在一個企業(yè)工作的準備，因此希望早日適應(yīng)企業(yè)的文化氛圍，成為真正意義上的企業(yè)的主人，這樣才有利于自身今后的成長發(fā)展。二是迫切希望獲得重用。青年員工急功近利的心態(tài)較盛，他們普遍要求企業(yè)縮短對他們的實習考察期，早日安排技術(shù)、管理崗位，讓他們一顯身手。三是追求工作的舒適度和滿意度。有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學生對自身所處的工作環(huán)境和所做的工作滿意度較低。薪酬、培訓、晉升、發(fā)展機會等是這個群體滿意度較低的重要方面，尤以國有企業(yè)矛盾更突出。四是關(guān)注自身價值的實現(xiàn)。這個群體往往把在大企業(yè)中的經(jīng)驗視作寶貴的財富，他們渴望在企業(yè)里能有實現(xiàn)自身價值又能積累寶貴經(jīng)驗的機會。五是熱衷比較。他們往往喜歡與自己的同學、同行比較?？吹阶约旱耐瑢W、同行比自己收入高、比自己發(fā)展得好，就會產(chǎn)生流動的欲望，千方百計要趕超同學或同行。因此，我們要讓他們了解我們的企業(yè)文化，了解我們行業(yè)特點，端正他們的心態(tài)和提高他們的認識，提高他們的業(yè)務(wù)技能和工作能力，給他們多樣的晉升道路和發(fā)展機會，是十分必要的。（3）實施全面培訓，引導青年成才。企業(yè)對于青年的培訓，一是要加強業(yè)務(wù)技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓，開展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓，引導青年崗位成長，把青年的學習熱情與企業(yè)的發(fā)展實際結(jié)合起來，注重培養(yǎng)青年的學習能力、創(chuàng)新能力。二是要鼓勵青年通過各種途徑與方式提升學歷，向復合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進整體工作的發(fā)展。三是引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學習掌握一切代表未來經(jīng)濟發(fā)展和科技進步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進而推動青年努力學習，改進工作方法，進一步促進企業(yè)發(fā)展。