淺談我國國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新

【摘要】本文從當(dāng)前國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及要求角度進(jìn)行了深入的探討，探索面對日趨激烈的市場競爭形勢，國有企業(yè)應(yīng)如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是其核心競爭力——企業(yè)文化的打造。文章分析了企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了建設(shè)企業(yè)文化的原則、措施及建議。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)文化；問題；措施

一個企業(yè)必須有自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化形成于企業(yè)長期的發(fā)展過程中，并在企業(yè)員工心目中引以為自豪的一種理念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進(jìn)，我國企業(yè)競爭的重點已從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)形象的競爭。為了增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力和競爭力，我們必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，正視和分析企業(yè)是否已經(jīng)在全力進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中存在哪些問題，通過企業(yè)文化的建設(shè)激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)營，使其發(fā)揮重要的作用。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化具有兩個基本屬性，一是意識形態(tài)屬性；二是企業(yè)管理屬性。從企業(yè)文化的基本屬性來看，企業(yè)文化既是一種文化形態(tài)，也是一種企業(yè)管理方式和管理理論。企業(yè)是以市場為向?qū)В在A利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織。文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個團(tuán)隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)最根本的目標(biāo)是使企業(yè)健康發(fā)展，最終目的就是要讓企業(yè)健康地生活下去，并且要越來越強(qiáng)大。

二、我國國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

我國國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時代，沒有激烈的競爭，主要以產(chǎn)品生產(chǎn)為主，而在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對強(qiáng)大的競爭對手，大多數(shù)國有企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，企業(yè)文化并沒有在制約、激勵和凝聚這幾個方面發(fā)揮出明顯的積極作用。（1）企業(yè)文化應(yīng)具有企業(yè)特色。企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具有企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的歷史，并具有自身文化的積累和沉淀，它是企業(yè)文化的生命力和影響力的源泉?，F(xiàn)在我國一些國有企業(yè)只崇拜和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，而沒有認(rèn)識到應(yīng)該認(rèn)真而深刻的總結(jié)和提煉自身企業(yè)的文化精神，沒有企業(yè)自身的文化色彩，本企業(yè)的價值觀、企業(yè)環(huán)境、文化儀式都沒有真正體現(xiàn)，員工心中沒有為本企業(yè)自豪的感悟，無法對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，企業(yè)形象無法讓公眾識別，嚴(yán)重影響了對企業(yè)的認(rèn)同。（2）我國大多數(shù)國有企業(yè)并沒有屬于自己企業(yè)的文化。在我國大多數(shù)人并不了解企業(yè)文化的實質(zhì)是什么，有些人認(rèn)為企業(yè)文化就是在辦公室或廠區(qū)墻壁上貼一些標(biāo)語和口號，或簡單的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品的商標(biāo)就是企業(yè)文化的全部。而實際上企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍。大多數(shù)國有企業(yè)沒有建設(shè)企業(yè)文化的意識，因此也不可能建立相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)文化的機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化建設(shè)完全被忽略。（3）國有企業(yè)管理者沒有建設(shè)企業(yè)文化的意識，因此對企業(yè)文化建設(shè)沒有予以重視企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略還是生產(chǎn)及產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，沒有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，日常的管理活動中并沒有企業(yè)文化建設(shè)這一項，企業(yè)的管理者只重視企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷，并建立一系列的保障制度，給予大量的資金投入，而企業(yè)文化建設(shè)工作則認(rèn)為可有可無。（4）企業(yè)文化建設(shè)既需要穩(wěn)定也需要創(chuàng)新。我國正處在轉(zhuǎn)型時期，社會以及政策在不斷的變化，而企業(yè)文化的內(nèi)涵具有一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不能為了追趕潮流，或者為了達(dá)到某些目的，隨意地不斷變更企業(yè)文化的內(nèi)容。然而，企業(yè)文化又不能只固守老的文化傳統(tǒng)，需要隨著新生事物的出現(xiàn)，不斷地調(diào)整和改進(jìn)，在適應(yīng)社會發(fā)展的同時，形成企業(yè)自己有鮮明特色的企業(yè)文化。

三、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的探索

（1）堅持以人為本的價值理念。國有企業(yè)應(yīng)以全體員工為本，平等對待領(lǐng)導(dǎo)層和員工階層，使員工與領(lǐng)導(dǎo)層建立平等溝通的關(guān)系。同時還應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)成員形成良好的觀念，協(xié)調(diào)企業(yè)利益與員工利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。如重視員工的培訓(xùn)，滿足員工的個性需求，為員工提供廣闊的發(fā)展機(jī)會和空間；對外，不能忘記企業(yè)的社會屬性，要以社會為本，塑造良好的企業(yè)形象。（2）選拔和培養(yǎng)能夠帶領(lǐng)企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)驗表明，企業(yè)文化重大改革的公司都為由上而下的開展，尤其是還帶有性政色彩的國有企業(yè)。國有企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)文化根深蒂固，阻力很大，需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者推動；并且，國有企業(yè)的員工已經(jīng)習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)決策這種舊有的企業(yè)文化模式?？梢?，企業(yè)家在國有企業(yè)文化創(chuàng)新中的地位舉足輕重，而選拔和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家也成為急切的需求。（3）塑造良好的企業(yè)品牌形象。品牌是企業(yè)保持競爭力的核心所在。企業(yè)在重視品牌形象塑造過程中必須重視兩個方面，即內(nèi)聚精神和外塑形象。前者是指在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和正確的企業(yè)價值觀指導(dǎo)下形成全體員工一致認(rèn)同的文化價值體系。而后者是指通過各種方式和途徑宣傳企業(yè)的文化個性。（4）建設(shè)良好的企業(yè)文化制度，完善企業(yè)績效激勵制度。有效地激勵機(jī)制一方面可以充分發(fā)揮管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)增強(qiáng)企業(yè)活力；另一方面可以充分動員員工的積極性，統(tǒng)一企業(yè)的文化認(rèn)同，凝聚員工的行動力，激勵員工奮發(fā)向上，共同為本企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。國有企業(yè)可以通過物質(zhì)激勵、情感激勵、目標(biāo)激勵等激勵方式動員員工的積極性。

四、企業(yè)文化建設(shè)的措施及關(guān)鍵

（1）傳統(tǒng)文化的揚長避短。我國是有著悠久歷史和文明的國家，注重感情，重視人與人之間的關(guān)系，國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)考慮到中國文化特點，企業(yè)文化與民族文化充分相融，企業(yè)文化的價值觀也應(yīng)符合中國文化特點，這樣才能在企業(yè)員工心中產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而積極參與，實現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)。但國有企業(yè)文化也不能完全固守傳統(tǒng)，應(yīng)注重引進(jìn)國外或我國先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理理念，適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)潮流，建設(shè)理性和規(guī)范的企業(yè)文化，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。（2）國有企業(yè)的制度管理。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵，文化是制度的升華，制度是文化的保障，企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性在于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，它的建設(shè)至關(guān)重要，而各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，它使企業(yè)文化得以順利地貫徹實施，因此，企業(yè)文化建設(shè)的同時，也是企業(yè)制度健全、完善、規(guī)范和落實的過程，在企業(yè)規(guī)章制度約束下，員工自覺遵守，形成良好的企業(yè)氛圍，人際關(guān)系和諧，員工利益受到保護(hù)，從而為實現(xiàn)企業(yè)和員工共同的目標(biāo)而努力。（3）良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)必須要有良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，它能夠使企業(yè)文化發(fā)揮巨大和持久的作用，國有企業(yè)在經(jīng)營管理中要對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)授人做出計劃和決算，從資金上保證企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地開展。企業(yè)物質(zhì)文化的塑造要以企業(yè)核心價值觀為中心，首先要搞好產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營活動，樹立良好的企業(yè)形象；另外要完善企業(yè)的文化設(shè)施，創(chuàng)造良好的體現(xiàn)企業(yè)文化的生產(chǎn)環(huán)境，活躍員工的精神文化生活，讓職工在這樣的生產(chǎn)環(huán)境愉快地工作，使員工感受到企業(yè)充滿活力和希望，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，強(qiáng)化了員工的歸屬感。

隨著改革開放的深入，企業(yè)文化建設(shè)也逐漸深化，并且越來越面向市場經(jīng)濟(jì)，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，內(nèi)增企業(yè)凝聚力，外增企業(yè)競爭力，有利于培育企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要在企業(yè)內(nèi)形成一種公認(rèn)的無形機(jī)制，將全體員工有機(jī)地凝聚在一起，以人的主觀能動性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的不足，促進(jìn)我國企業(yè)的健康有序發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陽禮泉，滕方遷．企業(yè)文化的力量[M]．北京：中國經(jīng)科出版社

[2]張日冬．論企業(yè)文化建設(shè)．人民網(wǎng)．

http：//www.people．com．cn/GB/paper53/9983/916275.html

[3]沈萍，王愛蘭．關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2010（6）

[4]賈愛蓮．國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑太原新聞網(wǎng)．

http：//www．tynews.com.cn/tyrbmap/2007-O1/19/content_2983475．htm