淺談天宏造紙企業(yè)的節(jié)能措施

【摘要】在企業(yè)快速發(fā)展的同時，天宏紙業(yè)始終堅(jiān)持以節(jié)能降耗、廢物循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，不斷完善能源管理的組織建設(shè)和制度建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)管理與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，極大地提高各類能源的利用效率，爭取取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】能源管理；節(jié)能措施

一、有關(guān)節(jié)能的管理措施

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織管理體系。天宏紙業(yè)各子公司均要建立有公司、車間、班組三級管理體系。成立以總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，節(jié)能辦公室作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。（2）建立完善節(jié)能管理制度體系。天宏紙業(yè)各子公司要相繼出臺節(jié)能減排的各類制度和管理規(guī)定，建立完善的《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《能源消耗定額管理制度》、《用能設(shè)備運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則》、《節(jié)能獎罰實(shí)施細(xì)則》、《資源能源消耗控制程序》等13項(xiàng)節(jié)能減排管理制度，形成體系化的節(jié)能減排管理文件體系。（3）節(jié)能目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐級落實(shí)。準(zhǔn)確核算出各用能部門能源定額和節(jié)能目標(biāo)，以節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書的形式予以明確下達(dá)，形成自上而下的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)體系。（4）建立節(jié)能統(tǒng)計(jì)監(jiān)測體系。天宏紙業(yè)各子公司要建立覆蓋公司、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組的三級能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)對用能車間、主要用能設(shè)備能源消耗的準(zhǔn)確計(jì)量統(tǒng)計(jì)和能源定額指標(biāo)管理。（5）加強(qiáng)能源計(jì)量管理，確保計(jì)量器具準(zhǔn)確有效。建立完善的測量管理體系，建立計(jì)量儀器鑒定室，設(shè)置專職計(jì)量員對計(jì)量設(shè)施定期進(jìn)行驗(yàn)證及校準(zhǔn)。（6）加大投入，加快節(jié)能技術(shù)改造。天宏紙業(yè)公司規(guī)定各單位每年都要安排一定數(shù)額資金用于節(jié)能技術(shù)改造。（7）加強(qiáng)節(jié)能考核，建立節(jié)能激勵機(jī)制。天宏紙業(yè)公司建立和完善節(jié)能獎懲制度，對節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能控潛革新等工作中取得成績的集體和個人給予獎勵，對浪費(fèi)能源的集體和個人給予懲罰。

二、節(jié)能潛力分析

通過對公司上年以來能源利用狀況的統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)對各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工藝的各項(xiàng)能耗指標(biāo)的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析，充分反映出各種產(chǎn)品的綜合能耗及單位能耗與國內(nèi)先進(jìn)水平的差距。為了查找企業(yè)的節(jié)能潛力、加強(qiáng)能源管理工作、挖掘節(jié)能潛力，對部分具有代表性且耗能較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的能源審計(jì)和系統(tǒng)分析。

三、節(jié)能改造規(guī)劃

（1）節(jié)能面臨的形勢。合理用能、節(jié)約能源已成為影響造紙工業(yè)發(fā)展的一個重要因素。近些年國家出臺了大量關(guān)于節(jié)能降耗的政策，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到節(jié)能的必要性和可行性，掀起了大規(guī)模的節(jié)能降耗行動浪潮。（2）節(jié)能規(guī)劃。天宏紙業(yè)集團(tuán)將立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)條件，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，制定長遠(yuǎn)的節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)。加快實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，加速淘汰和改造落后制漿造紙工藝裝備，以工藝現(xiàn)代化和設(shè)備現(xiàn)代化為手段，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備系統(tǒng)優(yōu)化。

四、節(jié)能改造措施

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)能源管理。天宏紙業(yè)要在已有能源管理制度的基礎(chǔ)上，建立完善能源責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)能源管理的體系化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，進(jìn)一步細(xì)化對工序及產(chǎn)品的能耗考核。（2）加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)。組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，積極參加每年一度的“全國節(jié)能宣傳周”活動。（3）優(yōu)化制漿造紙生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極落實(shí)節(jié)能技改資金，對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝裝備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修、改造，以提高其能源利用效率；逐步淘汰落后設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝裝備，建成制漿造紙裝備現(xiàn)代化、資源利用高效化、物質(zhì)消耗減量化的高效生產(chǎn)體系。充分考慮設(shè)備機(jī)型，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高檔化產(chǎn)品發(fā)展，穩(wěn)定設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品品種，確保連續(xù)生產(chǎn)，提高操作水平，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，減少物料消耗。（4）大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。積極創(chuàng)造條件實(shí)施熱電廠供配電系統(tǒng)的技改項(xiàng)目，淘汰現(xiàn)有熱效率低、污染大的所有供熱鍋爐。采取應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品、變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)、低損耗新型變壓器、無功補(bǔ)償技術(shù)、提倡綠色照明等措施，強(qiáng)力推進(jìn)《節(jié)能規(guī)劃》的有效實(shí)施，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）提高成品率、一等品率是保證產(chǎn)量和質(zhì)量的有效措施。提高造紙車間的成品率，主要是要求紙的質(zhì)量穩(wěn)定，斷頭少、紙病少，切邊不要過寬?？雌ひ牟僮鳎ＷC紙的含水量合適。外觀紙病多會導(dǎo)致成品率下降，紙機(jī)班長應(yīng)注意總結(jié)研究本機(jī)臺紙病的發(fā)生規(guī)律，解決紙病時要求快、準(zhǔn)。切紙、復(fù)卷、選紙等崗位，要精心操作，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，點(diǎn)滴節(jié)約，減少損紙量。一等品率是指一等品量占總產(chǎn)量的百分比。它的高低是整個抄紙車間操作管理水平的綜合體現(xiàn)，也是產(chǎn)品質(zhì)量水平的綜合體現(xiàn)。應(yīng)從技術(shù)、設(shè)備、操作等各方面做好工作，提高一等品率。

總之，只有做好以上的各項(xiàng)工作，把質(zhì)量指標(biāo)放在第一位，降低各種能耗（消耗指標(biāo)包括噸紙漿耗、噸紙汽耗、噸紙電耗、噸紙水耗以及噸紙?jiān)旒埰鞑牡南模?。把上述指?biāo)的責(zé)任落實(shí)到個人，完成情況與職工個人的收入掛鉤。這樣才能更好地落實(shí)天宏紙業(yè)的節(jié)能措施。