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    精細管理方法的提升在油田企業(yè)的應(yīng)用研究

    2012-12-31 00:00:00劉平
    企業(yè)導(dǎo)報 2012年8期

    【摘要】石油作為不可再生資源的一種,在我國的能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)了極大的比重,而且這種主體地位在短時期之內(nèi)是不會有所改變的。如何解決日益嚴重的能源危機成為了我國亟待解決的重大難題。極其重要的一點就是改變目前油田企業(yè)的管理模式,實行精細化管理,從內(nèi)部提高油田企業(yè)的綜合競爭力。本文主要介紹了油田企業(yè)實行精細化管理將會帶來的益處和作用,以期我國的油田企業(yè)能夠早日實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。

    【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);精細化管理模式;轉(zhuǎn)變

    一、油田企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的必要性

    改變油田企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式,實行精細化管理是能夠提高油田企業(yè)運行速度的重大工程建設(shè)。要想在國內(nèi)外油田企業(yè)的激烈競爭中取得生存和發(fā)展,占據(jù)一席之地,就必須把新技術(shù)和先進的管理思想引進到油田企業(yè)的管理模式之中,以此來促進石油企業(yè)軟實力水平的提升。而要想實現(xiàn)石油企業(yè)的精細化管理,有一個必不可少的前提條件:擁有一批對油田企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀十分了解,同時對于精細化管理有深刻理解和體會的企業(yè)管理者。只有具備了這樣的高素質(zhì)的管理人才,才能夠最終在我國的油田企業(yè)中實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理方法到精細化管理的轉(zhuǎn)變。精細化管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:第一,對油田企業(yè)的產(chǎn)品要有深入了解,生產(chǎn)高質(zhì)量的石油產(chǎn)品,著重分析和解決好質(zhì)量精品與零缺陷間產(chǎn)品之間的關(guān)系問題。第二,在保證質(zhì)量的同時,要不斷的開發(fā)和研制新的石油產(chǎn)品,提高企業(yè)的市場知名度。第三,精細化管理的核心在于精密:油田企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間,無論是在分工上還是合作上,都一定要做到精密,只有這樣才能夠最大限度的提高各個部門和工作人員的工作效率;石油企業(yè)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品及其發(fā)展空間和環(huán)境,更需要做到十分精密,切莫粗糙,否則將給石油企業(yè)造成無法挽回的損失;對于市場的需求和變動、消費者和企業(yè)之間關(guān)系的對待則需要更加的精密,這樣才能夠隨時了解市場動態(tài),調(diào)節(jié)石油企業(yè)的生產(chǎn)活動。在任何的情況之下,企業(yè)的內(nèi)部原因永遠都起著決定企業(yè)生死的關(guān)鍵性作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,各個行業(yè)之間的競爭則愈演愈烈,石油企業(yè)也沒有能夠置身事外,而石油企業(yè)要想在激烈的競爭之中脫穎而出,則必須在企業(yè)的內(nèi)部實行精耕細作,從根本上改變原有的管理模式,實行精細化管理,從自身的內(nèi)部來提高其綜合實力。在高手如云的石油企業(yè)之中,要想擺脫被淘汰的命運,只能是盡最大的努力把自己的企業(yè)做大做強。不能說企業(yè)的管理模式是影響企業(yè)經(jīng)濟利益的唯一因素,但卻可以說是最重要的一個原因。如果實現(xiàn)了油田企業(yè)的精細化管理將會及時的了解到市場需求的變動,降低生產(chǎn)成本等等,從而可以從多個方面來提高自身的經(jīng)濟效益。可以說,精細化管理勢在必行。

    二、油田企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的方法

    (1)改變傳統(tǒng)管理觀念,搞好“五個”關(guān)系。實踐是真理的唯一來源,我們的行為往往要受到思想的控制。所以油田企業(yè)要想實現(xiàn)精細化管理,首先必須要搞好“五個”關(guān)系問題:一是自信與自滿的辯證關(guān)系。面對嚴酷的市場競爭,沒有昂揚的自信是不能夠擊敗競爭對手的,但是在取得成績之時切記出現(xiàn)自滿的情緒,這樣最終會失去企業(yè)已經(jīng)取得的優(yōu)勢。二是創(chuàng)新與守舊的關(guān)系。21世紀是知識信息的時代,科學(xué)技術(shù)的更新速度十分驚人,只有將先進的生產(chǎn)技術(shù)和創(chuàng)新思維才能夠最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,把自己的企業(yè)做大做強,在殘酷的市場競爭中取得勝利。三是投入與產(chǎn)出兩者之間的辯證關(guān)系。利益有短期利益和長期利益之分,作為一個企業(yè)的管理者應(yīng)該高瞻遠矚,不能只看見眼前的利益,而是應(yīng)該從整體上宏觀的把握,只有這樣自己的企業(yè)才能長期的發(fā)展下去。四是精細化與其他管理觀念之間的辯證關(guān)系。主張實行精細化管理,并不代表著其他的管理理念就沒有絲毫的可取之處,應(yīng)該充分的挖掘其他管理方法的優(yōu)點,綜合利用到精細化管理之中,只有這樣才能使精細化管理得到不斷的發(fā)展和完善。五是經(jīng)濟效益與社會效益之間的辯證關(guān)系。經(jīng)濟利益固然是一個企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的最終目的,但是罔顧社會效益的企業(yè)最終只會被社會所淘汰,只有兼顧社會效益采能夠更好的獲得自己企業(yè)的經(jīng)濟利益。(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注,并且做到親力親為。能否在油田企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)精細化管理,最主要的還是要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對其重視與否。如果一個油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對精細化管理理念的精髓有著深刻的理解和認識,認識到實行精細化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要性,切實把其落實到平時的工作之中,有計劃有目的的在企業(yè)內(nèi)部開展精細化管理工作,團結(jié)各個工作部門一起努力,那么該企業(yè)精細化管理目標(biāo)的實現(xiàn)將指日可待。石油企業(yè)的管理者可以從以下兩個方面入手:第一,開設(shè)一個部門來專門的開展精細化管理工作,認真制定與精細化管理有關(guān)的方針和政策,同時還要將計劃和方針認真實施到各個具體的工作部門;第二,進一步的明確石油企業(yè)精細化管理的目標(biāo),促進各個工作部門之間的分工與合作,明確指導(dǎo)各項精細化管理的工作的開展,形成全方位的工作網(wǎng)絡(luò)。(3)建立完善的石油企業(yè)管理體系。任何一種政策的制定都要考慮到實際的情況,石油企業(yè)的管理體系也不例外,同樣應(yīng)該充分的考慮帶石油企業(yè)的實際情況:全面的清理石油企業(yè)內(nèi)部的工作體系,包括:現(xiàn)有的運行管理體系、各個部門的工作效率、每個員工的崗位職責(zé)。(4)發(fā)展和完善石油企業(yè)的長效機制。為了能夠使精細化管理長期穩(wěn)定的實行下去,建立油田企業(yè)的長效機制勢在必行??梢詮囊韵聨讉€方面入手:抓住關(guān)鍵性的工作:要保持冷靜的頭腦,理清工作思路,抓住工作的重點。根據(jù)石油企業(yè)自身的現(xiàn)狀,來制定相關(guān)的政策方針,不可脫離企業(yè)的實際情況,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是要取得本企業(yè)員工的信任,這樣才能夠上下齊心,把企業(yè)發(fā)展的更好。

    發(fā)展健全“五機制”:(1)管理機制:認真協(xié)調(diào)各部門之間的工作,落實相關(guān)的責(zé)任制。(2)激勵機制:做到企業(yè)管理層面的公開、公正,采用賞罰分明的原則。(3)預(yù)警機制:時刻關(guān)注企業(yè)員工的所想所需以及思想動態(tài)的變化,對其進行科學(xué)合理的分析和判斷。(4)創(chuàng)新機制:創(chuàng)新是一個民族的靈魂,只有不斷創(chuàng)新的民族才能夠屹立于世界民族之林。同樣,一個企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)新仍然是關(guān)鍵。培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神,逐步提高員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,將對企業(yè)的發(fā)展起到不可估量的作用。(5)考核機制:建立健全考核機制對一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的,這是油田企業(yè)能否完成從傳統(tǒng)管理體制到精細化管理的重要保障。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該高度的重視考核機制的建立和完善,權(quán)責(zé)分明,確保企業(yè)精細化管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

    綜上所述,本文主要分析了當(dāng)今社會油田企業(yè)實行精細化管理的必要性,石油作為重要的非可再生資源之一,對民眾的日常生產(chǎn)和生活起著至關(guān)重要的作用,可是隨著近些年來對石油的不斷開發(fā)和利用,當(dāng)下石油已經(jīng)出現(xiàn)了短缺的危機,而實行石油企業(yè)的精細化管理是一條必經(jīng)之路。同時,社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,使得各行各業(yè)之間的競爭日益激烈,如何在殘酷的競爭之中求得生存和發(fā)展,必須從石油企業(yè)的內(nèi)部進行調(diào)整,即實行企業(yè)精細化管理。雖然這一理念已經(jīng)提出并且在一些石油企業(yè)中已經(jīng)有所應(yīng)用,但是要想實現(xiàn)這一目標(biāo)還有很長的路要走,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的共同努力。

    參 考 文 獻

    [1]孫連民.論國有國際化石油公司人才流失原因及對策[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版).2009(4)

    [2]南劍飛,趙麗麗,張鵬,董亞妮.油氣安全監(jiān)督企業(yè)用戶滿意度測評研究[J].上海管理科學(xué).2008(6)

    [3]王愛軍.精細化管理是石油企業(yè)量身定制的管理模式[J].中國商界(上半月).2010(6)

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