淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)生存環(huán)境與管理模式的變化必然使其發(fā)生轉(zhuǎn)變。信息時代的特征要求財務(wù)管理走向信息化的道路，財務(wù)管理信息化逐漸成為構(gòu)架信息環(huán)境下財務(wù)管理新模式的切入點。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；信息系統(tǒng)；企業(yè)財務(wù)；現(xiàn)代信息技術(shù)

一、財務(wù)管理信息化在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用

面臨飛速發(fā)展的信息化經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)財務(wù)管理逐步向以集權(quán)為特征的信息化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理信息化的重要性已經(jīng)逐漸為人們所認(rèn)識。企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)及發(fā)展很大程度上將給企業(yè)的管理思想、管理方式、管理文化帶來新的變革，注入新的血液。在政府、學(xué)校、醫(yī)院和企業(yè)等廣泛進行財務(wù)管理信息化應(yīng)用。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

（1）財務(wù)管理信息化水平普遍較低，發(fā)展不平衡。目前我國大部分企業(yè)缺乏自行開發(fā)適合企業(yè)管理需要的信息化技術(shù)及專門人才，一方面財務(wù)軟件開發(fā)滯后，國內(nèi)的軟件開發(fā)企業(yè)普遍規(guī)模較小、開發(fā)能力較弱，部分財務(wù)軟件未能經(jīng)過嚴(yán)格技術(shù)測試，很多尚未進入二次開發(fā)的環(huán)節(jié)。（2）企業(yè)管理人員對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識不強，缺乏創(chuàng)新意識。財務(wù)管理信息化進程緩慢一定程度上是由企業(yè)管理人員對財務(wù)管理信息化的片面認(rèn)識造成的，一些企業(yè)管理者觀念滯后，僅僅認(rèn)為建立一個單一的IT系統(tǒng)，實施了ERP就實現(xiàn)了財務(wù)管理信息化，簡單認(rèn)為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用只是簡化財務(wù)人員的記賬工作，提高財務(wù)工作效率。（3）很多企業(yè)盲目投入，體系不符合自身實際。很多企業(yè)管理者在實施財務(wù)管理信息化后覺得財務(wù)管理信息化項目只是一個燒錢的游戲。因為財務(wù)管理信息化的回報是無形的，但更多是由于企業(yè)自身在信息化建設(shè)投入中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)挠媱潱瑘?zhí)行過程中的控制不嚴(yán)，重點不明確或沒有重點，沒有做好相關(guān)的成本預(yù)算或者所作的預(yù)算跟最后的成本支出相差甚遠(yuǎn)。（4）財務(wù)管理信息缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)不能共享。一些企業(yè)尤其是大型集團企業(yè)，數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的設(shè)計水平較低，有的名稱不能統(tǒng)一，定義和編碼模糊，信息數(shù)據(jù)模式不規(guī)范，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)多種多樣，缺乏全公司統(tǒng)一齊全、詳盡的實時財務(wù)信息資源，在同一公司內(nèi)部各個部門或分公司間的物件編碼相互重復(fù)，有時存在不一致，數(shù)據(jù)采集存在片段性，各部門數(shù)據(jù)各成一體，呈現(xiàn)各自為陣的運作模式，使得企業(yè)內(nèi)部無法完成數(shù)據(jù)集成。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的合理建議

（1）提升企業(yè)管理者對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識，完善企業(yè)的培養(yǎng)機制。企業(yè)管理者要逐漸改變對財務(wù)管理信息化的不準(zhǔn)確的認(rèn)識，充分認(rèn)識財務(wù)管理信息化的核心意義及重要地位，要明確財務(wù)管理信息化是一項復(fù)雜的管理工程，涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理模式的改革，是以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)與先進的管理理念、管理方法以及完善的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)進行的有機融合，要能區(qū)別簡單的會計電算化與財務(wù)管理信息化，從思想理念上實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)變。（2）提高財務(wù)管理信息化的技術(shù)水平，注意培養(yǎng)高端人才。我國的財務(wù)管理信息化技術(shù)水平較低，經(jīng)驗不足，而國外相關(guān)方面的技術(shù)先進，管理經(jīng)驗豐富，一方面我們要吸收消化國外先進管理思想，引進發(fā)達(dá)的技術(shù)并借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，積極積累先進成熟的財務(wù)管理信息化技術(shù)，如saas、云計算等新技術(shù)。（3）企業(yè)管理者要重視財務(wù)管理信息化的起步階段，結(jié)合自身實際制定計劃。企業(yè)財務(wù)管理信息化的起步階段十分重要，在此階段如果各方面相關(guān)部門及人員不能互相協(xié)調(diào)好，設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，就不能快速有效地進行交流。同時財務(wù)管理信息化建設(shè)之初制定切實可行的計劃必不可少，其對于企業(yè)以后財務(wù)管理信息化的順利進行起到了全局性的作用。（4）強化企業(yè)自身各部門基礎(chǔ)財務(wù)管理，為財務(wù)管理信息化打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)行財務(wù)管理信息化存在阻力，很大部分原因是因為企業(yè)自身的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，給企業(yè)財務(wù)管理信息化造成根源上的影響。要想實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理信息化就需要解決源頭問題，改善企業(yè)原有的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理能力，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度管理企業(yè)。同時要建立和完善企業(yè)的相關(guān)制度，如結(jié)算中心制度和預(yù)算系統(tǒng)，強化企業(yè)的風(fēng)險管理，及時提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，在一定程度上減少財務(wù)管理信息化的不確定性和風(fēng)險性，從而降低財務(wù)信息失真的情況，進而為財務(wù)管理信息化的發(fā)展做好保障。

綜上所述，財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理活動的重要組成部分，是信息時代財務(wù)管理模式的重大變革，財務(wù)管理信息化能夠提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理各方面資源的最優(yōu)化配置，幫助企業(yè)完成現(xiàn)代化管理制度，對于企業(yè)增強市場競爭力和提高經(jīng)濟效益等方面都有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]周正．我國信息化財務(wù)管理中存在的問題及對策[J]．科技創(chuàng)新．2009（6）：213

[2]李夢．淺談財務(wù)管理信息化[J]．經(jīng)營管理者．2010（3）：36

[3]張惠玲．企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行[J]．中國商界（上半月）．2010（2）：147

[4]劉濱．關(guān)于財務(wù)管理信息化的一些探討[J]．廣東科技．2010（8）：47～50