建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理研究

【摘要】筆者作為重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司的一名會(huì)計(jì)人員，已經(jīng)通過這些年的工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理有一定的想法。本文將著力探討關(guān)于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理存在的問題，并結(jié)合建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)和原則，提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；加強(qiáng)措施

近些年來，我國建設(shè)施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，甚至達(dá)到了白熱化的地步，施工企業(yè)的利潤率越來越小，那么，建筑施工企業(yè)要獲得更好的生存和發(fā)展空間，就必須切實(shí)重視對(duì)于項(xiàng)目成本的管理和控制工作。應(yīng)該來說，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理貫穿于施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，在利潤率日益下降的背景之下，加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理就具有非常關(guān)鍵的意義。但是，目前我國建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理還存在較多的不足之處，我們必須盡快加強(qiáng)對(duì)于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，對(duì)施工的項(xiàng)目實(shí)行全天候的監(jiān)控，狠抓項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。

一、我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的主要問題

一般來說，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本指的是企業(yè)在施工過程中各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的總和數(shù)，一般包括了直接成本和間接成本兩個(gè)類型。而建筑施工企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的總體目標(biāo)和施工項(xiàng)目的具體要求，根據(jù)科學(xué)可行的方案來組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，目的就是為了使得企業(yè)的成本管理制度更加完善，提高成本的管理和核算水平，最終實(shí)現(xiàn)最大限度的降低項(xiàng)目成本，增加利潤率。這就是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理。但是，目前，我國的建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀不容樂觀，很多企業(yè)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。具體的問題如下：（1）很多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，尤其是缺乏較為全面性的成本管理思想，從而使得施工項(xiàng)目成本管理表面上職責(zé)清晰，實(shí)則問題一出就找不到原因。（2）很多施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”落實(shí)不到位，沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，這種不健全的成本管理和控制體制使得很多管理人員處于被動(dòng)消極的狀態(tài)，流于形式的做法較多，而實(shí)質(zhì)性效果頗少。（3）建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)不相符合，在項(xiàng)目成本的管理過程中缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，那種傳統(tǒng)的事后核算的成本管理辦法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)一次性的生產(chǎn)特點(diǎn)。（4）目前，我國建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中尚未建立起質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控體系，從而導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的質(zhì)量不過關(guān)，有時(shí)還會(huì)帶來較為可怕的損失，甚至是危及到人身安全。一些重大的施工項(xiàng)目如果不選擇合適的成本控制和管理方案，很可能會(huì)導(dǎo)致本末倒置的不利局面，使得責(zé)任成本有名無實(shí)，職能部門各自為政。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的具體措施

筆者作為重慶市一家建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，認(rèn)為我們必須首先充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，并認(rèn)真分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題，比如說，缺乏全面性，缺乏系統(tǒng)性，缺乏預(yù)測(cè)性以及缺乏動(dòng)態(tài)性等問題，努力改變當(dāng)前對(duì)成本控制不重視的現(xiàn)狀，努力提高成本管理和控制人員素質(zhì)，嚴(yán)控材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，改變成本核算流于形式的做法。筆者認(rèn)為當(dāng)代的建筑施工企業(yè)必須盡快認(rèn)清當(dāng)前成本管理不到位，成本管理內(nèi)容不全面以及成本管理意識(shí)淡薄的不利局面，采取一定的措施來切實(shí)有效加強(qiáng)對(duì)于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理和控制工作。具體如下：

（1）建筑施工企業(yè)要充分重視項(xiàng)目成本管理工作，因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)成本意識(shí)，完善組織機(jī)構(gòu)，才能有效控制和管理好項(xiàng)目的成本費(fèi)用，才能有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能在一定程度上解決競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善的問題，為施工企業(yè)的生存和發(fā)展謀得一席之地。目前的建筑市場(chǎng)是放開式的招投標(biāo)制度，建筑施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須盡快做好內(nèi)部管理，其中重要的一方面就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，這是非常實(shí)際一條途徑。當(dāng)然，我們也要分清哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目成本管理工作，比如說成本控制總目標(biāo)的設(shè)定，施工組織設(shè)計(jì)的編制，材料費(fèi)的控制，機(jī)械費(fèi)的控制以及民工隊(duì)伍的選擇與管理等因素，然后才能為做好項(xiàng)目成本管理打下良好的基礎(chǔ)。（2）建筑施工企業(yè)要想做好項(xiàng)目成本管理和控制工作，還要遵循一定的項(xiàng)目成本管理原則，即包括了全員成本管理，全過程成本管理和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的全面管理原則，系統(tǒng)管理原則，目標(biāo)管理原則以及創(chuàng)收節(jié)支原則，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任并同時(shí)確定責(zé)任成本，在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行責(zé)任的層層分解，并簽訂責(zé)任書，還要根據(jù)項(xiàng)目完成情況來商議具體的考核措施。建筑施工企業(yè)要抓好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)即材料管理，要控制好材料用量和材料價(jià)格，盡可能的做好項(xiàng)目成本管理和控制。（3）建筑施工企業(yè)的人工費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占的比例較大，如果人工費(fèi)用控制和管理不佳，那么，將會(huì)較大程度的造成成本費(fèi)用的增加。因而，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，要有針對(duì)性的合理的控制用工人數(shù)，盡量的減少或者縮短工時(shí)，從而降低人工費(fèi)用的支出。建筑施工企業(yè)還要努力控制各種施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械費(fèi)用支出，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，避免各種閑置或者不恰當(dāng)使用造成的損失，并對(duì)于相關(guān)部門和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予一定的處罰。（4）建筑施工企業(yè)要建立健全專職的成本管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)財(cái)會(huì)部門內(nèi)部設(shè)置成本管理，對(duì)企業(yè)的成本實(shí)施專業(yè)化的綜合管理。建筑施工企業(yè)要建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用等的制度，科學(xué)有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本管理工作。此外，建筑施工企業(yè)還要落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，建立健全成本管理責(zé)任制，落實(shí)“三全”成本管理，嚴(yán)格績效考核，獎(jiǎng)罰分明，合理安排施工，合理配置生產(chǎn)要素，及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算成本，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自我約束機(jī)制。在技術(shù)的成本管理方面，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真審查圖紙，采用新技術(shù)、新材料、新工藝等在滿足施工需要的前提下，節(jié)約能耗，提高工作效率。此外，建筑施工企業(yè)還要嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出，貨比三家，擇優(yōu)購料，提高機(jī)械的利用率，認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，及時(shí)對(duì)各種變更做好增減賬，并嚴(yán)格控制好合同的施工周期，強(qiáng)化對(duì)于合同的管理和控制工作。（5）建筑施工企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的工作，因而，建筑施工企業(yè)要認(rèn)清這種成本管理特點(diǎn)，合理組織安排每一類工作人員的協(xié)調(diào)工作，采用現(xiàn)代化的管理手段，科學(xué)建立一套成本預(yù)算和成本控制管理的體系，建立一支專業(yè)化水平高的內(nèi)部預(yù)算隊(duì)伍，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制定目標(biāo)成本，不僅要做好傳統(tǒng)的事后成本核算，更好做好事前預(yù)測(cè)與事中的過程監(jiān)控工作，樹立新的成本管理理念，建立責(zé)任成本中心，引導(dǎo)全體員工切實(shí)樹立起“效益第一”的成本觀念，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好管理氛圍，嚴(yán)把資金控制關(guān)，制定各種材料的消耗定額，嚴(yán)格材料收發(fā)手續(xù)，加強(qiáng)人工費(fèi)的核算和管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立完善的內(nèi)部控制制度，做好預(yù)算成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析，從而加強(qiáng)成本管理的過程控制。

三、結(jié)語

綜上所述，我國建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的體系，不是簡單的在項(xiàng)目完成之后對(duì)成本進(jìn)行核算那么簡單的事情，而是需要多個(gè)部門和大量專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，共同努力的系統(tǒng)性綜合工程。然而，目前我國建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理存在較多的問題，真正改變這種現(xiàn)狀并非易事，建筑施工企業(yè)必須正視困難，認(rèn)真分析各種導(dǎo)致的原因，并遵循一定的成本管理原則，充分利用各種現(xiàn)代化的手段和工具，采取科學(xué)有效的措施來切實(shí)改善建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作，切實(shí)為建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)性工作，全面提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參 考 文 獻(xiàn)

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