互聯(lián)網十年：成敗一線間

雖然美國人羅伯特·戈登在他的經濟學論文中認為，與此前幾波創(chuàng)新浪潮相比，信息革命似乎微不足道，因為在互聯(lián)網、智能手機與抽水馬桶、電氣化之間，很多人認為后者對生活的影響更大。但這并未影響互聯(lián)網在過去的十幾年中以驚人的速度擴張。

互聯(lián)網用戶數(shù)從十年前的5.69億，增加到如今的22.7億，占據(jù)了世界人口的三分之一（33%）。人們花費在網絡上的時間越來越長，從2002年的每天46分鐘增加到了2012年的4小時，與之相應，網站數(shù)量也從300萬猛增至5.55億。

在中國，互聯(lián)網儼然是中國經濟中最為“年輕”的重要行業(yè)。1995年中國第一家互聯(lián)網公司誕生，隨后中國互聯(lián)網經歷了泡沫破滅、浴火重生的涅 ，整個互聯(lián)網產業(yè)2011年的總體規(guī)模超過2600億元人民幣。過去十年里，中國互聯(lián)網經濟的平均增速在60%以上，是國家GDP增速的5倍以上。

在這些令人歡欣鼓舞的數(shù)字背后，是早已在2008年便躍居世界第一的中國網民數(shù)量，據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2012年6月底，中國網民數(shù)量達到5.38億，比十年前翻了9倍多。不過，也正是這樣爆發(fā)式的增長，使得互聯(lián)網產業(yè)變幻莫測，成敗皆在一線之間。

跌宕互聯(lián)網

如今已很少有人記得在21世紀初，那個令全球互聯(lián)網產業(yè)難忘的寒冬里，有多少家以“.com”為代號的互聯(lián)網企業(yè)倒下后就再也沒站起來。那時候，納斯達克的中國互聯(lián)網概念股舉步維艱，股價狂跌；新浪驅逐了創(chuàng)始人和上市功臣王志東，搜狐面臨摘牌危機，丁磊一度想要賣掉網易，馬化騰為他的OICQ苦尋買家……

而以2002年為起點的這十年的開端是令人振奮的，借助“短信大爆發(fā)”的好年景，中國互聯(lián)網開始回暖。同年中國政府提出，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條新型工業(yè)化路子。而中國電子商務的春天卻得益于曾令人聞之色變的“非典”，人們悶在家里“被迫”每天使用互聯(lián)網。這一年，馬云帶著他的阿里巴巴投資1億元人民幣推出了個人網上交易平臺“淘寶網”，并創(chuàng)建獨立的“支付寶”，正式進軍電子支付領域。

互聯(lián)網“冰河季”終于過去了，2004年開始，一切開始變得生機盎然，甚至可以開始狂歡了，因為中國互聯(lián)網迎來了第二波上市熱潮。

2004年3月，手機服務供應商掌上靈通在納斯達克上市，成為首家完成上市的中國專業(yè)SP，隨后是TOM、盛大、騰訊、百度……大量熱錢的涌入，使原本虛擬的網絡財富變成了真金白銀。與此同時，搜索引擎成為各大門戶網站紛紛爭搶的“新蛋糕”。

2005年，《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略（2006—2020年）》出臺，提出圍繞調整經濟結構和轉變經濟增長方式，推進國民經濟信息化；圍繞提高治國理政能力，推行電子政務；圍繞構建和諧社會，推進社會信息化等信息化建設的主要任務。

在這段被視為互聯(lián)網第二春的日子里，隨著中國概念股的資本神話不斷上演，視頻網站、社交網站、團購，到今天被視為互聯(lián)網制高點的微博，互聯(lián)網產業(yè)不斷創(chuàng)新的模式，網絡新貴從誕生，到被大量復制、慘烈激戰(zhàn)，再到黯然退場，這一周期越來越短，可謂瞬間成敗。

戰(zhàn)斗中成長

雖然政府對信息化認識和管理上的滯后，被認為是阻礙信息化發(fā)展的重要原因，且中國政府廣泛審查網絡內容的歷史引起了一些人對中國互聯(lián)網訪問控制的擔憂，但中國互聯(lián)網產業(yè)卻是第一個依靠市場力量成長起來的，由民營企業(yè)領導并占主流的產業(yè)，這正是中國互聯(lián)網產業(yè)具有強勁生命力的重要原因，也使互聯(lián)網產業(yè)成為戰(zhàn)事最多、最為激烈的領域。

2006年，德國世界杯足球賽首次允許互聯(lián)網播報球賽視頻，讓網絡視頻產業(yè)商機初露，繼而視頻網站快速成為新的淘金熱土。土豆網、播客中國、播客天下、六間房等國內近200多家網站熱火朝天地積極復制，滿懷喜悅憧憬未來。門戶網站和搜索引擎也盯住了這塊市場。

然而，正如當時有人預言的，大部分視頻網站此時并沒有找到清晰的贏利模式，且內容良莠不齊，并遭遇到版權和監(jiān)管之憂，激增的數(shù)量又直接導致了視頻網站之間的慘烈競爭，視頻網站最終活下來的只有幾家而已。

待到2008年，一款簡單的社交網絡小游戲，讓成千上萬的網民三更半夜爬起來只為“偷別人一顆菜”。“偷菜熱”從側面預示了SNS社交網站日后的火爆。幾乎是一夜之間，或大或小的社交網站雨后春筍般冒了出來。

進入者雖多，但表現(xiàn)形式卻非常單一。在早期，幾乎所有的中國本土的社交網站都是在模仿MySpace和Facebook。這種“拿來主義”的做法直接導致了各個社交網站產品的高度趨同化。

2009年微博的出現(xiàn)給之前的社交網站“當頭一擊”?！拔⒉币惨虼顺^了“奧巴馬”和“甲流”，成為2009年的第一大流行詞匯。

接下來就是著名的“百團大戰(zhàn)”了。美國團購網站Groupon的成功在中國吹起了一股團購網站的創(chuàng)業(yè)熱潮。風投們很快“嗅”出了團購網站所蘊藏的商機。于是，資本開始涌入團購市場，融資規(guī)模達到千萬美元甚至上億級別。與此同時，門戶網站也紛紛將觸角伸至團購市場，團購成博客、微博之后門戶網站的又一標配。

瘋狂上馬的團購網站掀起了激烈的“百團大戰(zhàn)”乃至“千團大戰(zhàn)”，當然，隨之而來的“大浪淘沙”、“剩者為王”也在人們的預想之中。

在這些戰(zhàn)斗中，還穿插著各種大大小小的戰(zhàn)事。360公司與瑞星等傳統(tǒng)安全廠商、與百度、與騰訊的口水戰(zhàn)，京東與蘇寧的價格戰(zhàn)……且不論其中的是非曲直，這些戰(zhàn)役深刻體現(xiàn)了互聯(lián)網對傳統(tǒng)產業(yè)的挑戰(zhàn)，體現(xiàn)了互聯(lián)網這一新興產業(yè)模式對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透。

分析認為，未來戰(zhàn)事將在移動互聯(lián)燃起。然而，中國互聯(lián)網，在沒有國家嚴格規(guī)范的背景下，過于追求利益現(xiàn)象或將成為中國互聯(lián)網發(fā)展創(chuàng)新的絆腳石。