淺談工程項目管理

摘要：工程項目管理是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，確保工程項目各項目標(biāo)實現(xiàn)的措施保證，良好的管理手段和管理方向為項目取得工期、質(zhì)量、經(jīng)濟等各項效益奠定了基礎(chǔ)，施工企業(yè)項目管理工作的優(yōu)劣直接影響了企業(yè)發(fā)展和市場競爭力，本文就此對項目管理進(jìn)行了淺顯的分析，闡明了工程項目目標(biāo)、質(zhì)量、工期、安全以及協(xié)調(diào)管理的重要性。

關(guān)鍵詞：工程管理目標(biāo)控制協(xié)調(diào)組織

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X(2012)03(c)-0000-00

工程項目作為施工企業(yè)的生存載體，項目經(jīng)濟運行的良莠，工程產(chǎn)品質(zhì)量好壞，安全生產(chǎn)的保障，施工環(huán)境的和諧程度，直接關(guān)系到企業(yè)的形象、經(jīng)濟指標(biāo)、市場競爭力以及我們施工企業(yè)自身能否良好運行，創(chuàng)新發(fā)展。因此尋求項目管理的良策，提高項目管理水平已經(jīng)成為一個企業(yè)開創(chuàng)市場，創(chuàng)建品牌的課題。

下面我將通過質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明管理、重難點控制與協(xié)調(diào)幾個方面談?wù)勎业目捶ā?/p>

1 明確目標(biāo)，有的放矢

工程項目建設(shè)初期，必須要根據(jù)施工合同、企業(yè)管理準(zhǔn)則以及項目責(zé)任書制定明確的項目管理規(guī)劃，這樣才能明確項目管理團隊的責(zé)任以及努力的方向。為了更好地探索、實現(xiàn)項目目標(biāo)，樹立企業(yè)窗口形象，項目管理團隊要團結(jié)、協(xié)作，創(chuàng)新思想，尋找良好的生產(chǎn)模式，把管理由靜轉(zhuǎn)動，加強前期謀劃、過程監(jiān)測、后期分析，對同一流程建立問題信息庫，形成產(chǎn)品流水線，保證首件完成后，后續(xù)生產(chǎn)符合最優(yōu)化流程。特別是在項目目標(biāo)水平高、采用新工藝多以及項目建設(shè)期內(nèi)原材料、人工、機械等經(jīng)濟費用控制方面下功夫，解決了質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理成本效益問題，形成了全新的項目成本效益概念。

2 嚴(yán)抓質(zhì)量、全面控制

（1）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

加強原材料質(zhì)量管理，做好材料試驗鑒定，按照檢測頻率和實際與規(guī)范要求綜合上限檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，實驗室人員建立實行實驗巡查制度，不等不靠，隨時監(jiān)督、檢測進(jìn)場材料，檢測合格后允許使用，不合格材料堅決清除出場。

（2）嚴(yán)格施工過程管理

狠抓施工過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的“三檢”制度，每一道工序的施工自檢、互檢、交接檢層層把關(guān)。各項工程施工人員都要先進(jìn)行自檢，并詳細(xì)填報質(zhì)檢記錄資料，合格后邀請監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)檢。最后，政府質(zhì)量檢測部門根據(jù)質(zhì)量評定等級的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢監(jiān)督評定。

（3）完善項目部質(zhì)量保證體系和措施，將項目質(zhì)量管理人員進(jìn)行分工，做到質(zhì)量管理工作與績效考評相融合，建立全質(zhì)量管理績效考評體系，并實行獎罰制度，極大的促進(jìn)了管理人員工作的積極性，使項目質(zhì)保體系和質(zhì)保措施發(fā)揮了真正的作用。

3 緊抓進(jìn)度、細(xì)化控制

（1）結(jié)合整體工期要求，精心編制施工組織總體計劃，加強計劃管理，在會審設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，明確開工日期、最后竣工日期，并在工程實施中根據(jù)現(xiàn)場情況不斷優(yōu)化。

（2）通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)定高產(chǎn)，使施工作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌和計劃工作，認(rèn)真編制網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵線路的控制工程，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。保證組織科學(xué)、安排合理、生產(chǎn)均衡。在安排工期時留有余地，確保全標(biāo)段工程工期。牢牢抓住關(guān)鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時間，提高施工效率。

（4）根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬等階段性施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，采用圖形對比法進(jìn)行檢查，包括橫道計劃法、網(wǎng)絡(luò)計劃法等。在對工程進(jìn)度統(tǒng)計與計劃比對過程中，找差距、找原因，爭取旬保月、月保季、季保年，步步為營地保證施工總進(jìn)度。

4 深抓安全生產(chǎn)科學(xué)管理

安全生產(chǎn)是工程項目管理重要部分，事關(guān)工程參建者的人身安全、企業(yè)信譽和項目效益等，項目組織者要對安全生產(chǎn)工作高度重視，積極從組織落實入手，抓人員到位、意識到位、責(zé)任到位。安全工作重在預(yù)防，全面、科學(xué)、縝密的檢查工作為檢驗預(yù)防工作的落實效果提供了及時、準(zhǔn)確的第一手資料。項目安全管理首先要制定安全保證體系，安全管理制度、安全作業(yè)規(guī)程、安全責(zé)任制、人員安全教育、設(shè)備安全使用規(guī)程以及各項工程安全保證措施，這些是項目安全生產(chǎn)的基本前提。對于作業(yè)人員上崗安全教育，保證主觀因素安全性系數(shù)最大化；機械設(shè)備運行情況崗前確認(rèn)，保證客觀因素安全性系數(shù)最大化。落實安全生產(chǎn)體系，增強安全工作重視性的物質(zhì)體現(xiàn)。加強技改技革，創(chuàng)新創(chuàng)效，力爭科研立項，全面推行綠色施工技術(shù)，創(chuàng)造實體經(jīng)濟效益，并使無形經(jīng)濟效益最大化。

5 巧抓成本、有效控制

工程項目成本管理是實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存的源泉。對于一個工程項目除了在招投標(biāo)過程中的成本預(yù)算分析，在建設(shè)期間也要加大管理力度，采取因地制宜、行之有效的措施。首先就是做好開工前的成本計劃分析，通過編制施工組織實施性方案，施工圖分解，工程量統(tǒng)計，人機材分析，工法研究，工期計劃安排等確定項目整體成本控制計劃；其次就是在工程中成本核算控制，分解各級成本核算目標(biāo)和支出計劃，量化成本核算責(zé)任，各分部、分項工程、各工序成本計劃和成本支出統(tǒng)計，及時分析影響成本支出增減的諸多因素，積極尋求項目成本控制的有效措施，實行項目成本的全過程控制，同時加強項目的成本核算，嚴(yán)格成本費用開支標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計算成本費用實際支出，及時反饋成本信息，積累成本核算資料，進(jìn)行成本分析與考核；最后就是工程項目的程分析考核工作，每月按成本費用項目進(jìn)行項目成本分析，提出項目截止本月累計成本完成水平，并逐項分析各項費用，本月盈虧情況，尋找原因，并進(jìn)行列項分析，完成月度成本成本匯總對比。為有效地控制項目的效益，上級公司公司應(yīng)成立以工程和財務(wù)部門為主的項目效益審計小組，對項目的各個成本節(jié)點按照項目施工的進(jìn)度、成本責(zé)任單位或責(zé)任者的成本目標(biāo)完成程度，按月進(jìn)行考核。同時對于成本管理不能算小賬，要有全盤意識，巧妙的抓住關(guān)鍵工序的管理，科學(xué)的控制成本，總體衡量工期、質(zhì)量和成本的關(guān)系，充分研究工程的施工工法，才能有效的控制住項目總體成本投入，使得成本管理更加科學(xué)、合理。

6 急抓重點、協(xié)調(diào)組織

為了又好又快地完成工程項目，針對關(guān)鍵節(jié)點要進(jìn)行重點控制，并及時協(xié)調(diào)工程各項準(zhǔn)備和人機材保障工作。在實際工程的建設(shè)過程中，工程所在地的周邊環(huán)境現(xiàn)實中也成為制約工程進(jìn)展的關(guān)鍵性因素，因此強調(diào)工程協(xié)調(diào)尤為重要。在工程建設(shè)初期，項目不就要安排專人負(fù)責(zé)周邊協(xié)調(diào)管理，尤其涉及征地拆遷工作，要積極配合建設(shè)單位提前入手展開工作，無論是在開工前還是在開工后，首先要協(xié)調(diào)涉及的周邊村鎮(zhèn)，提前簽署臨時征地和租用物資的協(xié)議并細(xì)化合同條款，做到有法可依、有章可循；其次面對施工過程中可能會產(chǎn)生的各種影響要提早下手，尤其是橋梁的泥漿排放、道路揚塵、震動等污染，一定要與村鎮(zhèn)政府達(dá)成協(xié)議，合理補償。對于在網(wǎng)絡(luò)計劃中確定的重點關(guān)鍵性工程要盡早組織協(xié)調(diào)，從方案研究入手根據(jù)實際情況合理組織工序、工藝，科學(xué)編制工期計劃，提前做好人員組織、設(shè)備調(diào)運和物資儲備，這樣才能保證關(guān)鍵性控制工程符合總體工期計劃安排，實現(xiàn)工程項目各項目標(biāo)。