基于“鉆石”理論的中國棉花國際競爭力及對(duì)策分析

摘要：以“鉆石”理論的四個(gè)基本要素和兩個(gè)輔助要素分析了中國棉花國際競爭力的決定因素及各要素間的關(guān)系。提出了提高中國棉花國際競爭力的對(duì)策建議：整頓種業(yè)，個(gè)性發(fā)展；宜棉則棉，規(guī)模經(jīng)營；加強(qiáng)管理，配套技術(shù)；提高補(bǔ)貼，打造品牌；利用期貨，避險(xiǎn)套利。

關(guān)鍵詞：“鉆石”理論；要素；棉花；國際競爭力

中圖分類號(hào)：F304.3；F326.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：0439—8114（2012）19—4411—03

近幾年我國棉花生產(chǎn)面臨國內(nèi)外市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，棉農(nóng)植棉信心不足。2008年受國際金融危機(jī)的沖擊，雖然國家收儲(chǔ)272萬t棉花，解決了“賣棉難”問題，但沒有解決棉農(nóng)的收益問題。棉農(nóng)的收益直接受棉花價(jià)格影響，價(jià)格受種植面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)、國際市場總供求等因素影響。從單位面積種植成本與收益情況來看，2008年棉花種植是增產(chǎn)減收，2009年是減產(chǎn)增收。棉花種植面積不穩(wěn)定、價(jià)格大起大落，嚴(yán)重影響著棉花產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展及棉花市場競爭力。

本文借助于波特的“鉆石”理論，分析我國棉花國際競爭力的決定要素，以期使各要素和諧聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，從而提高棉花生產(chǎn)率，提升我國棉花國際競爭力。

1 我國棉花國際競爭力的決定要素分析

邁克爾·波特在鉆石理論中指出：一國的貿(mào)易競爭優(yōu)勢并不完全取決于傳統(tǒng)要素如自然資源、勞動(dòng)力、利率、匯率，而是在很大程度上取決于一國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)能力，即國際競爭力，一般由四種主要要素（生產(chǎn)要素，需求因素，相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、競爭狀態(tài)）和兩個(gè)輔助要素（政府和機(jī)遇）構(gòu)成（圖1）。這些要素也影響著我國棉花的國際競爭力。

1.1 生產(chǎn)要素

生產(chǎn)要素包括基本要素和高等要素?；疽刂饕缸匀毁Y源、氣候、地理位置等。我國棉花種植帶大致分布在北緯18°—46°、東經(jīng)76°—124°。棉花是喜溫、好光、耐旱、忌漬，適于疏松微堿性深厚土壤的一年生作物，對(duì)植棉區(qū)域的熱量、水分、日照、土壤等有一定要求，自然條件對(duì)棉花的生長、產(chǎn)量、品質(zhì)起決定性作用。我國棉花主產(chǎn)區(qū)具有較好的熱量、日照、水分、土壤等基本要素[1]。

高等要素主要指現(xiàn)代化電信網(wǎng)絡(luò)、高科技人才、高精尖技術(shù)等需要通過長期投資和后天開發(fā)才能創(chuàng)造出來的要素。我國大部分地區(qū)未采用信息技術(shù)進(jìn)行棉花精準(zhǔn)生產(chǎn)；一些棉企認(rèn)為期貨市場是虛擬經(jīng)濟(jì)，不敢貿(mào)然參與套期保值，生怕節(jié)外生枝；缺乏專門人才研究國內(nèi)外棉花信息市場，致使涉棉企業(yè)或棉農(nóng)不能很好把握國內(nèi)外棉花市場價(jià)格從而科學(xué)決策種植面積及結(jié)構(gòu)。

1.2 需求因素

中國是棉花需求大國，棉花進(jìn)出口數(shù)量左右著國際棉價(jià)。因此，我國保持一定的植棉面積和棉花產(chǎn)量是國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，以緩解我國棉花對(duì)外依存度逐年增加的態(tài)勢。2003年起我國成為世界第一大棉花進(jìn)口國。2008年棉花進(jìn)口額為218.9萬t，相當(dāng)于當(dāng)年全國棉花總產(chǎn)量的29%，是2001年進(jìn)口量的19.5倍，而這一時(shí)期中國棉花出口量卻大幅萎縮。2002～2007年國內(nèi)棉花消費(fèi)量以每年18.1%的速度增長[2]，不斷增長的棉花消費(fèi)需求并未惠及國內(nèi)棉農(nóng)，增加棉農(nóng)收入，而是出現(xiàn)由國際棉價(jià)波動(dòng)帶來的國內(nèi)棉價(jià)的大起大落，給棉農(nóng)造成收入的不穩(wěn)定。

1.3 相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)

我國是世界上棉花產(chǎn)量最大、消費(fèi)量最大、產(chǎn)業(yè)鏈最長的國家，但棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃欠科學(xué)、法規(guī)不健全。相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)比如棉花期貨、棉花質(zhì)量檢驗(yàn)、棉花加工與流通等與棉花產(chǎn)業(yè)形成的鏈條未能形成最大的合力和預(yù)期的國際競爭力。棉花相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)水平高低對(duì)棉花國際競爭力有重要影響，一是可能發(fā)揮群體優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，發(fā)揮棉花主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的乘數(shù)效應(yīng)（圖2）；二是可能產(chǎn)生對(duì)互補(bǔ)產(chǎn)品的需求拉動(dòng)，從而推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長；三是可能產(chǎn)生有利的外在經(jīng)濟(jì)和良好的信息環(huán)境，通過信息反饋、自查自糾、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局及時(shí)調(diào)整。因此，是否具有發(fā)達(dá)而完善的相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)鏈條，關(guān)系到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)能否降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、延長產(chǎn)品生命周期、拓展市場，創(chuàng)建優(yōu)勢品牌。經(jīng)專家測算，棉花加工成棉紗可增值50%～300%，棉紗織成坯布又可增值30%～100%，印染加工制成成衣、生活家用品還能再增值100%～300%，再進(jìn)入流通領(lǐng)域銷售，還可增值30%～100%[3]。棉花產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，帶動(dòng)與其密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。延伸棉花產(chǎn)業(yè)鏈，可促進(jìn)棉花良種繁育技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)棉紡成套技術(shù)與裝備進(jìn)步，可帶動(dòng)棉花加工廠、巾被廠、印染廠、漿紗廠及運(yùn)輸、服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決大量人員的就業(yè)問題。

1.4 企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、競爭狀態(tài)

棉企的戰(zhàn)略選擇不僅與企業(yè)的內(nèi)部條件和所處產(chǎn)業(yè)性質(zhì)有關(guān)，而且還取決于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化格局下，人才、資源、技術(shù)等各種競爭優(yōu)勢能否被恰當(dāng)匹配在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中，與國家政治、經(jīng)濟(jì)、外交環(huán)境有密切聯(lián)系。國內(nèi)外環(huán)境影響下的人才流動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)決定了棉企是否具有較高的國際競爭力[4]。目前我國不管是棉花種植還是棉紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，都比較分散，企業(yè)規(guī)模小，不能形成產(chǎn)業(yè)集聚，難以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；人才開發(fā)戰(zhàn)略、品牌化戰(zhàn)略、技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程緩慢，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型難度較大，不能充分發(fā)揮我國資源優(yōu)勢，帶動(dòng)整個(gè)棉花產(chǎn)業(yè)鏈順暢發(fā)展，從而導(dǎo)致棉花競爭力較弱。隨著棉花期貨市場的日益成熟和完善，棉企應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即改革組織結(jié)構(gòu)、加大研發(fā)部門投入和創(chuàng)新力度，用高科技、新材料降低成本，平抑棉花產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，擴(kuò)大利潤空間，提升我國棉花國際競爭力。

1.5 機(jī)遇

從圖1可以看出，機(jī)遇可以影響四大要素。當(dāng)市場需求劇增時(shí)，如非典時(shí)期對(duì)棉紡織品需求增加；金融市場或匯率的變動(dòng)，對(duì)棉花期貨產(chǎn)生巨大影響；勞動(dòng)力成本提高對(duì)勞動(dòng)密集型行業(yè)產(chǎn)生壓力；高等要素水平的提高創(chuàng)造了新技術(shù)、新方法，改變了企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、競爭狀況，傳導(dǎo)至相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)，形成新的市場需求，產(chǎn)生新機(jī)遇，轉(zhuǎn)換為商機(jī)，從而提升棉花國際競爭力。

1.6 政府

政府能夠提供企業(yè)發(fā)展所需要的資源、人力，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境。面對(duì)棉花國際市場的沖擊，我國政府開始轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)服務(wù)職能，提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境、政策，為提升我國棉花國際競爭力提供良好的外部環(huán)境，如期貨市場的建立與發(fā)展，在一定程度上能夠規(guī)避、化解或者降低棉花交易風(fēng)險(xiǎn)。從政府對(duì)四大要素的影響看，政府對(duì)需求的影響主要是政府采購，但是政府采購必須有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要有利于競爭和創(chuàng)新。政府可以引導(dǎo)需求，形成偏好，拉動(dòng)需求并強(qiáng)化它，如家電下鄉(xiāng)，糧棉補(bǔ)貼等。政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最重要的職能是保證國內(nèi)市場處于活躍的競爭狀態(tài)，制定規(guī)范，抵制不公平競爭，避免托拉斯?fàn)顟B(tài)。

2 提升我國棉花國際競爭力的對(duì)策建議

通過分析發(fā)現(xiàn)，我國雖然具有生產(chǎn)棉花的自然條件及勞動(dòng)力優(yōu)勢，但并不具有棉花國際競爭力比較優(yōu)勢，進(jìn)口遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于出口，我國棉花進(jìn)口增多，國際棉花價(jià)格就上升，進(jìn)口減少，價(jià)格就下降，究其原因是各要素沒有形成合力，因此建議采取以下措施提升我國棉花國際競爭力。

2.1 整頓種業(yè)，個(gè)性發(fā)展

種業(yè)是棉花產(chǎn)業(yè)鏈條的先行軍，國家一定要下大力氣整頓棉花種業(yè)目前混、亂、雜局面。不但要發(fā)展優(yōu)質(zhì)棉，還要盯緊專用棉。不僅考慮擴(kuò)大專用棉種植面積，滿足相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求，還要推廣普及間套復(fù)種高效植棉模式，提高單位面積產(chǎn)量，提高要素生產(chǎn)力，增加棉農(nóng)收入。我國棉花品質(zhì)在國際上處于中等偏上水平，必須發(fā)展差異化產(chǎn)品，才能提升我國棉花國際競爭力。

2.2 宜棉則棉，規(guī)模經(jīng)營

我國擁有棉花生物學(xué)所需的溫、光、熱、土等自然條件優(yōu)勢，提高了棉花產(chǎn)量潛力、纖維品質(zhì)。作為總產(chǎn)居世界首位的生產(chǎn)大國，棉花生產(chǎn)布局必須順應(yīng)自然規(guī)律，做出戰(zhàn)略調(diào)整，由分散向優(yōu)勢區(qū)域集中，目前植棉縣已由過去的1 130個(gè)減至721個(gè)。做優(yōu)區(qū)域棉花、品牌棉花。集中優(yōu)勢發(fā)展西北內(nèi)陸棉區(qū)、黃河流域和長江流域棉區(qū)，便于提高棉田機(jī)械化水平，降低棉農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，從而降低棉花生產(chǎn)成本。

2.3 加強(qiáng)管理，配套技術(shù)

構(gòu)建棉花信息服務(wù)體系，組建棉花管理數(shù)據(jù)庫，總結(jié)歸納過去發(fā)生疫情、風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易、成果等情況，找出規(guī)律，便于參考，配套技術(shù)，培訓(xùn)人員。比如病蟲害防治（早防早治）、測土配方施肥（科學(xué)有效）、科學(xué)化控（生態(tài)健康）、實(shí)行“四分”（優(yōu)級(jí)優(yōu)價(jià)）、嚴(yán)防“三絲”（保證純度），提高棉花品級(jí)和質(zhì)量?？茖W(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、按級(jí)銷售，提高棉農(nóng)收益。

2.4 提高補(bǔ)貼，打造品牌

眾所周知，美國棉農(nóng)享受政府的生產(chǎn)性補(bǔ)貼、銷售性補(bǔ)貼、貿(mào)易補(bǔ)貼、限制性補(bǔ)貼等這些補(bǔ)貼適用于棉商、出口商、國內(nèi)紡織企業(yè)，維持其產(chǎn)業(yè)鏈條的完整與可持續(xù)性。我國也應(yīng)加大棉花補(bǔ)貼力度，應(yīng)對(duì)其他國家較強(qiáng)的市場競爭，降低我國棉花對(duì)外依存度。品牌可以在各業(yè)聯(lián)動(dòng)打造，比如在種植業(yè)創(chuàng)建了品牌，可以延長到紡織業(yè)，利用流通銷售業(yè)的影響反哺品牌原創(chuàng)效益。

2.5 利用期貨，避險(xiǎn)套利

企業(yè)利用期貨市場轉(zhuǎn)移、回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，獲取風(fēng)險(xiǎn)收益[5]。為了防止不利情況的發(fā)生，在播種的同時(shí)，預(yù)先在期貨市場上拋售與預(yù)計(jì)的棉花收獲數(shù)量相等的棉花期貨合約，如果棉花價(jià)格下跌，采摘后棉農(nóng)按低價(jià)出售雖然蒙受了損失，但在期貨市場上賣空的棉花合約會(huì)帶來一筆可觀的收益，恰好彌補(bǔ)了現(xiàn)貨市場上所受的損失，或者抵消了現(xiàn)貨市場的虧損。這樣，一正一反兩筆交易使棉農(nóng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)減少或消失了。在國際上，如果現(xiàn)貨企業(yè)沒有將原料和產(chǎn)成品進(jìn)行100%的套保，就很難得到銀行的全額生產(chǎn)貸款。

我國棉花國際競爭力取決于棉花種植、加工、流通、棉花檢驗(yàn)及棉花期貨等要素和環(huán)節(jié)的群策群力，只有建立聯(lián)動(dòng)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)國際環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整棉花產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能提高其國際競爭力。

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