河北省冷彎成型設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及優(yōu)化對策研究

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，在生產(chǎn)和生活中人們將更多的應(yīng)用外形美觀、經(jīng)濟(jì)實用、安裝方便的冷彎型鋼產(chǎn)品，冷彎型鋼作為高效經(jīng)濟(jì)型材的應(yīng)用也越來越廣泛。雖然河北省在冷彎成型設(shè)備制造方面有數(shù)量多的優(yōu)勢，但在與國內(nèi)其他省市企業(yè)技術(shù)和規(guī)模等方面的競爭過程中，表現(xiàn)出競爭力弱等問題。

【關(guān)鍵詞】冷彎成型；制造產(chǎn)業(yè)；優(yōu)化策略

一、河北省冷彎成型設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)研究現(xiàn)狀

我國冷彎型材設(shè)備制造起步較晚，在80年代才得到較快的發(fā)展。一般來說，冷彎型材生產(chǎn)私有企業(yè)較多，小而分散，冷彎型材品種較少。冷彎型材制造設(shè)備在早期以引進(jìn)國外設(shè)備為主，后由國內(nèi)技術(shù)人員研制開發(fā)逐年增加。近年來，國內(nèi)冷彎型材設(shè)備基本能實現(xiàn)國產(chǎn)化，并有一部分出口到美國、英國、埃及等國家。但由于冷彎型材設(shè)備制造企業(yè)以民營企業(yè)為主，生產(chǎn)能力有限，而且資源共享性差，對于大型的冷彎成型機(jī)組及配套設(shè)備需要多個企業(yè)聯(lián)合制造。但現(xiàn)在各企業(yè)由于各自利益，較難實現(xiàn)制造聯(lián)合，甚至對于原材料的共享都不容易實現(xiàn)，給整個企業(yè)造成較大浪費(fèi)。河北省冷彎成型設(shè)備制造企業(yè)主要集中在石家莊市，大約有40多家。除個別幾家大型國有企業(yè)外，大多以民營企業(yè)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，例如：石家莊科達(dá)公司，紅旗軋輥等。相對來說普遍存在著以下問題：設(shè)備配套能力差、產(chǎn)品品種規(guī)格少、生產(chǎn)批量小、新產(chǎn)品研發(fā)能力差、投資力度小、缺乏相應(yīng)追加投資等問題。

二、河北省冷彎成型設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

（1）管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)。許多企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動反應(yīng)型，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定的新措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實際情況等。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強(qiáng)，或者只是“淮桔北枳”而已。（2）缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多企業(yè)忽略了永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實際，很容易變成一紙空文。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長我國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強(qiáng)者的形象。（3）顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向。一些企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。按照管理大師彼得·杜拉克的觀點(diǎn)，企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。（4）企業(yè)文化建設(shè)有待深入。許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存在著一些誤區(qū)，例如，重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價值觀的作用；企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。當(dāng)然，還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，沒有企業(yè)的核心價值觀，這些都對企業(yè)應(yīng)對未來環(huán)境和企業(yè)員工潛力的發(fā)揮不利。

三、優(yōu)化對策

（1）鼓勵河北省各冷彎型材設(shè)備制造企業(yè)加強(qiáng)合作，不同企業(yè)因各自特點(diǎn)、管理模式以及追求目標(biāo)設(shè)置不同，合作會出現(xiàn)困難，甚至是沖突，所以，需發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)機(jī)能，加強(qiáng)各企業(yè)之間的溝通與協(xié)調(diào)。（2）建立以企業(yè)為主體，科研院所和高校優(yōu)勢互補(bǔ)，風(fēng)險共擔(dān)、利益共存、共同發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制。探索多種合作形式，通過共同研究、科研器材共享等形式，整合優(yōu)化河北省各種資源，河北省政府應(yīng)該對參與與科研院所合作的企業(yè)提供政策性引導(dǎo)和支持。（3）對于企業(yè)來講，要結(jié)合自身的優(yōu)勢，制定出吸引和培養(yǎng)人才的計劃，科技以人為本，科技人才是提升企業(yè)技術(shù)能力的重要因素之一。（4）企業(yè)內(nèi)部推薦有利于自主創(chuàng)新的文化環(huán)境建設(shè)；通過調(diào)查問卷可知，河北省冷彎型材設(shè)備制造業(yè)受體質(zhì)和自身觀念的影響，沒有形成良好的企業(yè)文化，員工積極性不強(qiáng)，團(tuán)隊合作意識淡薄，因此企業(yè)自身要提高管理者管理水平。

參 考 文 獻(xiàn)

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