關(guān)于我國中小企業(yè)經(jīng)營管理問題的探索

【摘 要】近年來，市場競爭日趨激烈，更多外資的引進，給我國中小企業(yè)帶來新的機遇的同時也給其帶來了巨大挑戰(zhàn)。國內(nèi)中小企業(yè)在面對國外資本和技術(shù)經(jīng)驗的沖擊中，如何才能保持自己的經(jīng)營戰(zhàn)略特色，如何汲取其先進的知識經(jīng)驗，作出正確的戰(zhàn)略決策，把企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險降低，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這一系列嚴峻的挑戰(zhàn)都是我國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中不得不面對的問題。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；經(jīng)營管理；問題探討；管理創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)的立足之本，時代科技的日益進步，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，形成良好的企業(yè)經(jīng)營管理模式不僅僅是時代的需求，更重要的是為企業(yè)自身的發(fā)展壯大形成一個良性的發(fā)展循環(huán)。根據(jù)企業(yè)自身的狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，汲取新的知識經(jīng)驗來改變，在保持企業(yè)自身經(jīng)營管理特色中強化優(yōu)勢，彌補不足，立足長遠發(fā)展，謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（1）競爭機制不合理。我國企業(yè)數(shù)量很多，但是在激烈的市場競爭中，由于一些大企業(yè)在市場份額中占據(jù)著主導(dǎo)地位，中小企業(yè)往往會受到大企業(yè)的排擠和壓制，很難突破發(fā)展的瓶頸階段，且一些中小企業(yè)由于在人力資本和資金資本上存在著很大的弱勢，企業(yè)的經(jīng)營管理比較落后，技術(shù)差距很大，抗風(fēng)險能力很弱，一旦市場上有經(jīng)濟震蕩或政策調(diào)控，很難及時調(diào)整并加以改變。（2）融資機制不合理。我國企業(yè)融資最重要就是依靠內(nèi)部融資和社會融資，對于中小企業(yè)主要是內(nèi)部融資，這是一種最保險最簡單的融資模式，但是內(nèi)部融資在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展速度，一旦內(nèi)部融資跟不上就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，而在依靠外部融資時候，由于企業(yè)資金量比較小，龐大的外部資金流入會使企業(yè)失去控股權(quán)，被他人收購，所以中小企業(yè)很少依靠外部融資。而一些大型企業(yè)的發(fā)展主要依靠社會融集的大量資金，這些資金在很大程度滿足自身發(fā)展，剩余的大量資金企業(yè)會去經(jīng)營涉足其他的與企業(yè)原本經(jīng)營無關(guān)的項目，這樣一旦出現(xiàn)資金出現(xiàn)虧損，就會影響整個企業(yè)的資金鏈供應(yīng)，甚至嚴重影響企業(yè)發(fā)展，也影響社會投資發(fā)展。（3）企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂。我國多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營管理落后，經(jīng)營管理制度缺失，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展往往會出現(xiàn)責、權(quán)、利不對等現(xiàn)象，缺乏科學(xué)有效的內(nèi)控管理。企業(yè)的管理者與經(jīng)營者權(quán)力的不明確和相互的干擾，直接影響了企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和執(zhí)行力的落地。由于缺乏科學(xué)、完善的管理制度，往往會造成企業(yè)經(jīng)營管理偏離預(yù)定目標。還有就是有些企業(yè)缺乏健全的財務(wù)制度，缺乏有效的財務(wù)管理手段，缺乏合格的財務(wù)人員，稅收問題突出，財務(wù)預(yù)算不完善，財務(wù)工作未能在企業(yè)經(jīng)營與管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。（4）企業(yè)創(chuàng)新機制嚴重偏低。眾所周知，科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的強心劑，新技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用不僅僅能增強企業(yè)發(fā)展實力，還能夠在很大程上縮短企業(yè)的發(fā)展進程，是企業(yè)致勝的主動力。但是我國中小企業(yè)大部分很難在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新和科技創(chuàng)新中邁出第一步，由于一項新的研發(fā)項目開發(fā)需要投入大量的人力物力并且成功的概率較低，這種高投入但效益不確定的風(fēng)險使企業(yè)失去了對研發(fā)投入的原動力，只能依靠買進新技術(shù)，從事加工生產(chǎn)的老路子，失去了對一件產(chǎn)品的利潤的話語權(quán)。這就使得企業(yè)對研發(fā)投入的預(yù)算偏低，不愿也不敢去承擔創(chuàng)新的高風(fēng)險所可能形成的致命打擊。

二、對我國中小企業(yè)經(jīng)營管理問題的探討

面對我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的種種問題和不足，在國內(nèi)外先進經(jīng)營管理理念的熏陶和啟發(fā)下，我國中小企業(yè)要逐步改變原來陳舊的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)建適合自己的經(jīng)營發(fā)展道路。主要應(yīng)從以下幾方面入手：

1.確立技術(shù)創(chuàng)新理念?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)的創(chuàng)新就是給企業(yè)注入了新的活力和持續(xù)不斷的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的不斷進取。（1）強化人才管理戰(zhàn)略。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，各方面的人才短缺現(xiàn)象會日益凸顯，不斷培養(yǎng)和引進各種高新技術(shù)人才，是企業(yè)面臨的重大改革方向。在企業(yè)內(nèi)部要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，通過內(nèi)部合理的競爭來選拔人才，通過對其物質(zhì)和精神上的激勵來挽留人才，尊重人才。通過各種措施使企業(yè)形成一種良好的競爭機制，從而使企業(yè)保持活力。另外，還可通過外部選聘來為企業(yè)注入新鮮的血液，通過相互學(xué)習(xí)，不斷激發(fā)各種人才的創(chuàng)新思維；通過加強與人才的溝通，了解人才對企業(yè)的需求，通過對企業(yè)文化的渲染來穩(wěn)定人才。（2）增加創(chuàng)新預(yù)算的費用。企業(yè)要不斷加強對技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)資金的投入比例，在追求利潤的同時也要注意企業(yè)的技術(shù)進步。中小企業(yè)應(yīng)進一步加強創(chuàng)新意識，只有通過不斷的創(chuàng)新才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)；中小企業(yè)應(yīng)鼓勵創(chuàng)新，根據(jù)自身情況適當增加對人力和物力的投入比例，通過不斷的創(chuàng)新獎勵來激發(fā)員工的積極性，改變企業(yè)的固守成規(guī)的老思路，營造出新的企業(yè)文化和活力。（3）強化對創(chuàng)新的發(fā)展意識。鼓勵員工對企業(yè)在經(jīng)營管理與技術(shù)創(chuàng)新等方面提出自己的意見，并極力改進企業(yè)發(fā)展中的不足。對科學(xué)創(chuàng)新型人才進行獎勵，鼓勵企業(yè)的發(fā)展，同時國家也要加強對企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)注，增撥專項費用和人才來幫助中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。中小企業(yè)還應(yīng)不斷地引進先進生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理理念，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和管理制度，使之盡快適應(yīng)社會的進步。

2.改進中小企業(yè)的融資理念。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資本運營是企業(yè)發(fā)展革新的重要組成部分，通過引進新的人力資本和財力資本來不斷地創(chuàng)造出更多的價值，因此要做好對融資后資本的增值。中小企業(yè)要做好對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和債務(wù)關(guān)系的清理，適當引進外來資本，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐，做好企業(yè)融資渠道的正確性、合法性，建立多元化的融資渠道，充分利用國家對中小企業(yè)的優(yōu)惠扶持政策和貸款政策，減少資金對企業(yè)發(fā)展的限制；當企業(yè)在自身條件成熟的前提下，可以通過與其他企業(yè)股份合作、產(chǎn)權(quán)交易、股權(quán)融資、引進風(fēng)險投資等方式增加直接融資比重，減少對間接融資的依賴。通過規(guī)范企業(yè)的財務(wù)和管理制度，引進新技術(shù)和新理念，樹立企業(yè)良好形象，增加對無形資本的投入。在吸引外界資本的同時要及時向社會和投資者展示企業(yè)的資金投入方向和發(fā)展規(guī)劃，增強外界對企業(yè)的信心，及時聆聽投資者對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的建議，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的積累，獲得最大的規(guī)模經(jīng)濟效益。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理策略。中小企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，就必須學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營管理觀念，通過深入研究國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的實際經(jīng)營管理情況，創(chuàng)立適合自身的經(jīng)營與發(fā)展策略，時刻保持危機意識來鞭策自己，改進自己。企業(yè)在引進先進管理理念的過程中，管理人員必須發(fā)動全體員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，積極反應(yīng)，提出自己的意見與建議，并提高其執(zhí)行力度，完善經(jīng)營管理制度，將新的經(jīng)營管理制度落到企業(yè)發(fā)展的實處，從而有效地發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，進而促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。同時，在企業(yè)經(jīng)營管理制度實施過程中，應(yīng)注重加強對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)與提高，使其在新的經(jīng)營管理制度的約束與激勵下，創(chuàng)新工作，提高效率，進而為企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)文化提供長遠的動力。

4.注重企業(yè)文化的構(gòu)建。中小企業(yè)在改進經(jīng)營策略的同時還應(yīng)注重企業(yè)文化的建設(shè)，良好的企業(yè)文化能使企業(yè)上下建立共同的價值觀，使上下齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，有利于穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；同時還能對企業(yè)員工的行為規(guī)范形成約束作用，這種沉淀在員工心目中的無形規(guī)則文化往往能夠起到企業(yè)的經(jīng)營管理制度所無法達到的影響效果。企業(yè)文化一旦形成，就能發(fā)揮經(jīng)久不衰的影響力，從而形成一種無法被模仿，無法被復(fù)制的獨特核心競爭力。

三、結(jié)語

在競爭日趨激烈的今天，我國眾多中小企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況創(chuàng)建科學(xué)的經(jīng)營管理模式，通過不斷提高自身素質(zhì)，增強實力，走規(guī)范經(jīng)營的道路；通過樹立危機意識，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理策略，深化中小企業(yè)管理改革；通過合理規(guī)劃企業(yè)融資渠道，提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，進而推進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參 考 文 獻

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