我國大型建筑施工企業(yè)主要財務(wù)風險及規(guī)避探析

摘 要：當前，我國大型建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險是不可避免的，關(guān)鍵是如何更好的規(guī)避問題。本文在財務(wù)風險管理與控制的理論基礎(chǔ)上，針對大型建筑施工企業(yè)的自身特點，重點剖析面臨的主要財務(wù)風險，并提出幾點對策和建議。這有助于研究建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險管理，不僅有利于財務(wù)風險管理理論的豐富，而且對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高也同樣具有現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：大型建筑施工企業(yè)；財務(wù)風險；對策

“財務(wù)風險”是指企業(yè)在籌資、投資和資金回收及收益分配等一系列活動中由于財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不當和投資方式不科學等因素，導致企業(yè)實際財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，進而導致投資者預期收益下降的可能性。當前，我國建筑施工企業(yè)，不僅僅面臨來自國內(nèi)同行的競爭，也不得不面臨世界頂級國際承辦商的壓力，以及宏觀環(huán)境變化和突發(fā)災害等系統(tǒng)性因素的影響，因此其發(fā)展必須重視企業(yè)的財務(wù)風險管理。建于建筑施工企業(yè)自身的獨特性，比如建筑施工行業(yè)通常是野外作業(yè)，具有時間長、投資大、施工不確定性、涉及面廣等特點，因此其財務(wù)風險也相應(yīng)地具有特殊性。那么如果企業(yè)沒有及時地分析原因，有效地采取措施來規(guī)避和化解財務(wù)風險，可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機。在此背景下，結(jié)合自身在建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作經(jīng)歷，剖析目前我國大型建筑施工企業(yè)主要財務(wù)風險及風險成因及其規(guī)避措施，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的財務(wù)風險管理提供實踐參考。

一、當前我國大型建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險表現(xiàn)

企業(yè)的財務(wù)風險具有不同的劃分標準和種類。本文將按照建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營周期，從投標階段、簽訂合同階段、項目施工和資金結(jié)算階段、利潤形成與分配階段這四個階段來剖析存在的財務(wù)風險，如下：

（一）投標階段可能存在的財務(wù)風險

投標是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段。此階段，企業(yè)面臨的財務(wù)風險主要是信息失誤風險、中介與代理風險和投標報價的風險。為了中標，一些企業(yè)往往采用低價招標，甚至不惜低于成本價，為此需要承受巨大的成本和資金風險。如果判斷失誤，企業(yè)可能面臨后續(xù)工程建設(shè)能力不足的困境，導致企業(yè)利潤無法得到保障，從而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多困難。

（二）合同簽訂階段可能存在的財務(wù)風險

一般來說，建筑施工企業(yè)的合同主要包括工程施工合同、采購合同合設(shè)備租賃合同等，而項目施工合同是財務(wù)風險的源頭。如果對施工合同的付款條款及違約責任不夠重視，很大程度上會增加合同風險。如，一些業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于承包工程的心理，附加不平等的條款，或者在合同條款中不約定支付預付款的同時由銷售方提供預付款的保涵等現(xiàn)象，企業(yè)很容易陷入合同陷阱。

（三）項目施工和資金結(jié)算階段可能存在的財務(wù)風險

這一階段的風險只要有匯率變動風險、會計信息失真風險、收入確認的風險和資金短缺的風險等。匯率變動風險：指的是企業(yè)在國際建筑市場與外資發(fā)生關(guān)聯(lián)時產(chǎn)生的風險。當前，國際金融市場的動蕩使得匯率變幻莫測。會計信息失真風險：指的是由于受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及成本等諸多因素的限制，企業(yè)缺乏先進的理財工具，因而采用會計集中核算模式存在障礙。收入確認的風險：指的是由于建筑施工行業(yè)的自身特點，如生產(chǎn)周期長，建筑材料價格波動較大，合同實際成本受市價的影響也很大，這些都會影響企業(yè)項目施工預計總成本、預計總收入及完工進度的及時和準確確認。資金短缺的風險：指的是企業(yè)由于資金緊缺而影響工程施工進度，甚至會導致無法履行項目合同，從而給企業(yè)帶來不可估量的損失。

（四）利潤形成與分配階段可能存在的財務(wù)風險

該階段的財務(wù)風險主要表現(xiàn)為利潤形成及確認時的財務(wù)風險以及利潤分配時的風險。具體表現(xiàn)為受客觀環(huán)境因素的影響或者企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員使用會計方法不當，存在收入確認風險、成本虧損風險和會計信息失真風險等問題，從而導致企業(yè)賬面確定的可分配利潤與實際不符的風險。

二、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險的幾點對策

（一）重點加強對關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的管理

對于建筑施工企業(yè)而言，尤其需要重視的內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有招投標階段的控制；合同實施階段的控制；融資風險的控制及應(yīng)收賬款控制等。這些環(huán)節(jié)在很大程度上影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如，需要加強應(yīng)收賬款管理。一般來說，建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款即應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款和預付賬款等。為了防止財務(wù)危機，需要企業(yè)對應(yīng)收款項的事前控制、事中催收和事后清欠進行全過程管理。1）應(yīng)收賬款事前控制：要求施工企業(yè)從源頭開始控制，科學建立適合企業(yè)發(fā)展階段的項目跟蹤、投標報價、客戶管理和合同評審等事前控制體系。尤其是在客戶管理方面，需要企業(yè)對重要客戶建立信用管理與評價體系，并及時進行資料的更新。2）應(yīng)收賬款事中控制：要求企業(yè)必須根據(jù)合同要求、施工圖、項目進度和現(xiàn)場簽證等情況編制項目的中間結(jié)算或和竣工結(jié)算；必須防止隨意掛賬和通過其他科目對應(yīng)收賬款進行核算的情況發(fā)生。3）應(yīng)收賬款事后控制：需要設(shè)立清欠辦公室或類似機構(gòu)，以便處理己超過信用期限的應(yīng)收款項；需要建立清欠責任制度等。

（二）構(gòu)建和完善企業(yè)全面風險管理體系

財務(wù)風險是企業(yè)各種風險的集中表現(xiàn)，因此要構(gòu)建以財務(wù)風險為核心的全面風險管理體系，逐步將企業(yè)的管理戰(zhàn)略、績效考核和企業(yè)文化等有機聯(lián)系。具體包括：1）全面風險管理的技術(shù)方法體系。尤其是在財務(wù)風險的預警方面，需要采用設(shè)計財務(wù)風險監(jiān)測指標方法，或者建立財務(wù)風險預警模型進行預警。2）優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。需要更加完善企業(yè)內(nèi)部的股東大會、董事會和監(jiān)事會的組織結(jié)構(gòu)，特別是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和一些重大問題需要決策的時候，一定爭取避免因為決策失敗可能導致的企業(yè)財務(wù)狀況惡化甚至破產(chǎn)。

結(jié)束語

目前我國建筑施工企業(yè)總體來說抗風險能力較差，對風險管理尚處于初步認識的階段，企業(yè)財務(wù)風險管理能力尚且薄弱。本文深入剖析了建筑施工企業(yè)目前財務(wù)風險的主要表現(xiàn)，提出了防范與應(yīng)對風險的對策，但是各個關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)的管理和和全面風險管理體系的有效性還有待于進一步完善和驗證。（作者單位：湖北華生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

參考文獻

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