中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

摘 要：我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，眾所周知，中小企業(yè)要在當今激烈的市場競爭中立于不敗之地，首當其沖是要根據(jù)自身的優(yōu)點、缺點，認準自身的發(fā)展方式和方向，才能在市場競爭中長足發(fā)展，且不斷壯大。因此研究中小企業(yè)戰(zhàn)略管理針對性提出實施對策對中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

關鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理

一、引言

中小企業(yè)的發(fā)展在我國國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色，著名戰(zhàn)略家、企業(yè)家喬爾羅斯曾經(jīng)說過：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒有陀的船一樣只會在原地打圈，又像一個流浪漢一樣無家可歸”，隨著改革開放的不但深入，企業(yè)的生存環(huán)境有了翻天覆地的變化，中小企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，如何在競爭激流中找到適合自身的發(fā)展道路，發(fā)揮企業(yè)的核心能力，不斷提高利益和效益，已成為中小企業(yè)急需解決的突出問題，有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理為中小企業(yè)指明了發(fā)展道路。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過預測、分析、規(guī)劃、控制等方法對本企業(yè)的人、財、物等資源進行充分的利用，從而優(yōu)化管理，達到提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、機制改革、科技發(fā)展、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資等企業(yè)發(fā)展的全局性和長遠性的重大問題。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及分析

雖然我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，但在戰(zhàn)略管理過程中也不可避免存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)管理不健全，缺乏戰(zhàn)略管理基礎條件

1、生產(chǎn)質量管理缺乏科學性。生產(chǎn)管理工作制度、程序、標準不健全。2、財務管理存在缺陷。中小企業(yè)資本實力有限，信貸能力低，很難獲得銀行貸款的支持，資金籌措能力不強，導致企業(yè)資金短缺。3、自主研發(fā)能力有待提高。絕大部分中小企業(yè)對研發(fā)管理不夠重視，即便有了研發(fā)的技術和專利，加上知識產(chǎn)權保護意識較為淡漠，最終影響了企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理形式化，戰(zhàn)略管理機制不健全

我國很多上市公司都在首次公開發(fā)行時公示了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)戰(zhàn)略，很少有企業(yè)真正的遵循《招股說明書》和《上市公告書》中的戰(zhàn)略規(guī)劃實施。大部分中小企業(yè)邀請一些專業(yè)人員花盡心思制作本企業(yè)的遠景規(guī)劃，只是為了應付上級部門的檢查考核，或是為了躋身地方上的重點工程。這種表面化、形式化的做法，對企業(yè)長期發(fā)展缺乏動力和實際的意義。

（三）戰(zhàn)略管理缺乏彈性，環(huán)境適用性差

1、習慣于固有的思維定勢。在企業(yè)遇到新問題時，常常用老辦法去處理問題，存在著經(jīng)驗主義，戰(zhàn)略管理不能隨著環(huán)境的變化適時進行動態(tài)調整。2、長期戰(zhàn)略意識不足，目光不夠長遠。有的中小企業(yè)短時間內取得了一定的成功，盲目的認為前景大好，整日深陷于繁雜的事務工作中，而沒有時間思考企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標和市場定位等方針。3、戰(zhàn)略流于形式，脫離了企業(yè)實際情況。有些中小企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略，但對戰(zhàn)略制定的僅僅停留于簡單的認識上，以為戰(zhàn)略制定就是程序化和模式化的常規(guī)工作，并且未讓關鍵員工參與，而參與者更多的是企業(yè)經(jīng)營者或相關利益者，業(yè)務選擇上盲目多元化，使得經(jīng)營者在處理突發(fā)性事件上往往舉手無策。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實施對策

（一）完善戰(zhàn)略管理基礎

1、建立完善生產(chǎn)管理體系。中小企業(yè)在建立之初應重視管理工作的制度化、程序化和標準化；在管理手段上應采取高效的電子化管理；在生產(chǎn)方式上，產(chǎn)品應多元化，采取多品種、小批量，以便適應市場變化。2、構建良好財務管理體系。在加強成本控制的同時，建立財務集中管理體系，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。3、提高自身研發(fā)能力。注重人才培養(yǎng)，建立高效的科研團隊，逐漸具備所在領域優(yōu)勢技術和研發(fā)力量，同時做好知識產(chǎn)權保護工作。

（二）建立健全戰(zhàn)略管理機制

1、建立戰(zhàn)略管理制度化平臺。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)制度化建設和管理的重要性，首先企業(yè)管理制度要具備規(guī)范性，完善機構設置、職能分工、工作流程等制度類文件；建立一套嚴格的獎懲制度和監(jiān)督制度，要求員工在工作中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)則統(tǒng)一行動，充分體現(xiàn)制度管理的效果，共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2、制定科學戰(zhàn)略管理決策?？茖W的企業(yè)戰(zhàn)略管理決策時企業(yè)良性發(fā)展的先決條件之一，企業(yè)在發(fā)展時要注重專業(yè)管理決策機構建設，提高決策層整體素質，以應對企業(yè)發(fā)展過程中各式各樣的問題。3、培養(yǎng)高效戰(zhàn)略執(zhí)行團隊。執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的命脈，反映了企業(yè)整體素質，體現(xiàn)了管理層的觀念和心態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，然而目前，我國中小企業(yè)人才管理觀念不完善且缺乏科學而有效的人才引進和培養(yǎng)機制，沒有健全的激勵機制，都導致了大量人才的流失。因而首先，我們需要樹立正確的目標與執(zhí)行力方向，建立科學完善的人才選撥、培養(yǎng)機制，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展相統(tǒng)一，這一才能防止優(yōu)秀人才的流失，并使他們能夠各盡其責，從而達到提高企業(yè)核心競爭力的目的；其次，要想提高團隊執(zhí)行力必須以在企業(yè)內部做思想工作為前提，統(tǒng)一員工的思想，從而正確的將其帶領到企業(yè)戰(zhàn)略的部署上來；最后，領導層的工作風格是執(zhí)行力的重要影響因素，原通用電氣CEO杰克·韋爾奇經(jīng)常會與員工進行交流，通過在交流中搜集各種信息，對員工進行評價，找出目標與執(zhí)行之間的差距的同時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強弱，努力營造并推行企業(yè)戰(zhàn)略實施的良好氛圍。4、建立完善的戰(zhàn)略管理績效的評價體系。對戰(zhàn)略選擇和制定的預先評估是企業(yè)實施戰(zhàn)略的前提，并且，要對戰(zhàn)略過程進行合理控制，并且需要有專門的評估工具對戰(zhàn)略結果進行評估，戰(zhàn)略的調整以及改進也不能沒有相應的戰(zhàn)略評估工具加以支持。

（三）具備靈活的戰(zhàn)略柔性管理

如今，競爭環(huán)境迅速變化，日新月異的技術變革、市場全球化步伐的加快導致的市場環(huán)境不確定性、飽和化等因素正向中小企業(yè)施加著巨大的壓力，這樣就要求企業(yè)自身必須要有更強的應變能力。很多企業(yè)通過柔性開發(fā)、轉變經(jīng)營觀念等方式來適應經(jīng)營環(huán)境所提出的新需求，在戰(zhàn)略管理方面，戰(zhàn)略柔性被視為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)對瞬息萬變的市場競爭環(huán)境變化需求而做出的快速反應能力，當面臨新環(huán)境時，企業(yè)可依靠戰(zhàn)略柔性做出及時有效的反應。

四、結論

當今，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟建設中的一支非常重要力量，中小企業(yè)要做大、做強并最終成長為大型企業(yè)離不開優(yōu)良的戰(zhàn)略管理。根據(jù)自己的實際情況確定恰當?shù)膽?zhàn)略，這是每一個發(fā)展中的中小企業(yè)必須考慮的問題。希望通過對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究為中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理提供一定的參考。

（作者單位：鶴壁職業(yè)技術學院）