論中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策

摘 要：財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點和核心工作，企業(yè)的全部經(jīng)濟活動都是以財務管理為核心來開展的。強化中小企業(yè)的財務管理工作有利于降低企業(yè)的成本費用，及時的發(fā)現(xiàn)和防范財務風險，從而提高中小企業(yè)的管理運營能力和水平。本文就當前中小企業(yè)財務管理過程中存在的一些問題和不足進行分析和總結，并就如何強化和提高中小企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和水平提出自己的建議和看法，以便中小企業(yè)更好的開展財務管理工作，不斷促進中小企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；對策

當今社會是市場經(jīng)濟世界化變革和發(fā)展的時代，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）以后，其國內(nèi)的中小企業(yè)所面臨的經(jīng)濟挑戰(zhàn)和發(fā)展形勢日加的嚴峻，同國外企業(yè)之間的市場競爭也日益的激烈。這就要求中小企業(yè)要強化其財務資金的管理和控制，從而提高企業(yè)資金的使用效率和效益，增強企業(yè)的市場競爭力，進而促進和推動企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展。本文就當前中小企業(yè)財務管理過程中存在的一些問題和不足進行分析和總結，并就如何強化和提高中小企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和水平提出自己的建議和看法，以便中小企業(yè)更好的開展財務管理工作，不斷促進中小企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

目前，我國的中小企業(yè)在開展財務管理的工作過程中主要存在以下幾個方面的問題，具體體現(xiàn)在：

1、財務人員的素質(zhì)不高

許多企業(yè)的財務人員對當下企業(yè)財務管理的新理念、新知識、新技術、新方法了解認識不足，其自身的專業(yè)素質(zhì)和實際的業(yè)務能力較低，不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求，在財務預算中缺乏及時、合理的分析、預測、控制能力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2、財務管理的內(nèi)控制度不完善

目前，我國許多的中小企業(yè)在財務管理工作中缺乏完善的內(nèi)部控制制度和審計制度，其財務內(nèi)部控制制度的內(nèi)容、方法和模式過于籠統(tǒng)，沒有對財務管理中的細節(jié)部分進行審計和控制。財務部門缺乏成本費用的控制管理觀念，沒有將財務工作的目標同企業(yè)的整體經(jīng)營管理目標結合統(tǒng)一起來，使得財務管理工作的效果事倍功半。

3、財務管理的信息化程度低

雖然目前我國有一些企業(yè)已經(jīng)引用了較為先進的企業(yè)財務管理辦公軟件，但由于軟件應用范圍和操作人員水平的限制，通常只是減輕了財務工作量，而沒有真正發(fā)揮出其在企業(yè)財務信息化管理中的作用，無法真正實現(xiàn)企業(yè)的信息共享。

4、缺乏先進的管理手段

目前，我國的許多中小企業(yè)在財務管理中缺乏如全面質(zhì)量控制、全面預算等科學、先進的管理方法，其手段嚴重滯后于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，無法有效地對其財務相關工作進行管理，從而導致企業(yè)成本控制不到位，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、加強中小企業(yè)財務管理的措施

針對上述文章中提到的中小企業(yè)在財務管理中存在的問題，我國的中小企業(yè)在當前社會經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，可以采取以下幾個方面的措施，來改進和優(yōu)化企業(yè)自身的財務管理工作。

1、加強財務管理的意識，創(chuàng)新管理模式

中小企業(yè)要加強各部門領導和員工對財務管理工作具體內(nèi)容的了解和掌握，了解財務管理對企業(yè)生存發(fā)展和經(jīng)營效益的意義和作用，提高對財務管理的意識和重視。同時，還要建立和創(chuàng)新現(xiàn)代化的財務管理工作模式。通過深化中小企業(yè)改革，制定財務管理的相關制度，實現(xiàn)財務管理在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和效益。

2、建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系

企業(yè)財務管理體制是建立企業(yè)的內(nèi)部控制機制的基礎之上的，完善的內(nèi)控制度體系是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的前提和保證。因此，中小企業(yè)要建立和健全自身的內(nèi)部控制制度體系，完善企業(yè)相關的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從企業(yè)的各個部門和按崗位支撐和參與財務管理和控制，從而保證中小企業(yè)財務管理的順利、有效實施。

3、提高財務工作人員的綜合素質(zhì)，是深化財務管理工作的基礎

任何管理活動的實施者都是人類，其實施者的綜合素質(zhì)從根上決定了其行為實施水平的高低。因此，中小企業(yè)要通過不斷提高財務人員的綜合素質(zhì)，以便達到深化財務管理工作的目的。具體可以采用以下幾點措施：

（1）加強企業(yè)財務工作人員的梯隊建設，以保證源源不斷的人力資源供應。

（2）加大對財務管理工作的人力資源投資，注重優(yōu)秀財務工作人員的選拔、挽留、激勵和培養(yǎng)機制建設，組建財務工作和財務管理工作的高效團隊。

（3）明確財務工作和財務管理工作的制度規(guī)范，保證財務工作不相容職務相分離的原則實施以及執(zhí)行、核算、監(jiān)督、評價權利的獨立性。

4、加強對成本費用的控制，提高管理效益

財務管理的目的就在于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，中小企業(yè)在實行財務管理過程中要著重加強對成本費用的管理和控制。通過對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)的成本進行分步、分級、分階段的管理，并對企業(yè)在實際經(jīng)營中人力、物力、時間、環(huán)境等因素進行分析，從而實現(xiàn)對中小企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理和控制，盡最大可能的以最小化的成本獲得最大化的利益。同時，還有提高成本管理的水平和質(zhì)量，保證管理工作的科學、規(guī)范、到位，從而提高中小企業(yè)財務管理的效益。

5、加強對財務管理信息化系統(tǒng)的建設，提高企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化水平

企業(yè)財務信息是企業(yè)財務管理工作實施的基礎內(nèi)容，財務信息的準確、全面、有效性更是對財務管理水平的高低有著重大的干系。鑒于財務信息在財務管理工作中如此重要的作用和地位，我們必須建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)以確保財務管理工作的高效、準確性。其主要的實施方法是：

（1）建立企業(yè)會計電算化系統(tǒng)，使財務信息和數(shù)據(jù)的處理能夠更加的快捷、準確。

（2）加強原始數(shù)據(jù)以及檔案文件的儲存與利用。財務原始數(shù)據(jù)是會計事務處理的基本依據(jù)，也能為后來的會計事務處理提供一定的借鑒作用，因此，建立原始數(shù)據(jù)和檔案文件的紙質(zhì)保存體制和電子保存體制也是建立財務信息系統(tǒng)的重要組成部分。

（3）拓展財會信息的來源渠道。目前企業(yè)財務信息的來源主要依靠財會人員的采集，我們想要實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務信息系統(tǒng)還需要拓展財務信息的來源渠道，主要的做法有調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性讓他們給與財務工作更多的協(xié)助和配合，加強對市場相關信息的收集等等。

6、加強統(tǒng)一的資金結算管理機構的建設，提高財務風險的防御能力

中小企業(yè)要加強對統(tǒng)一的資金結算管理機構的建立和健全，通過不斷的調(diào)整和完善資金結構，達到控制和管理財務風險的目的。在實際的管理過程中，中小企業(yè)可以通過以下幾個方面的措施來完善資金結算管理機構的建設。

（1）要在資金結算機構的內(nèi)部，建立統(tǒng)一的資金預算管理制度、資金劃撥審批制度以及資金管理風險預警制度等等。

（2）中小企業(yè)要堅持實事求是的原則，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實際情況、業(yè)務管理者的設置以及財務業(yè)務的分布狀況等方面來構建資金結算機構。

（3）要建立相應的監(jiān)督管理機構，以便于管理人員對結算機構工作的全過程進行統(tǒng)一的監(jiān)督和考查，防止違法行為的發(fā)生。

7、加強企業(yè)資金的跟蹤和控制，強化財務審計監(jiān)督

有些中小企業(yè)由于資金流動周轉的不足，使得很多業(yè)務項目不能順利的開展，嚴重影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽。因此，企業(yè)要加大對資金使用的跟蹤和控制，及時、合理、有效的地控制資金的使用效率和流通方向，從而確保流動資金能夠合理、有效的使用，提高資金的利用率和效益。同時，要加強對財務管理的審計監(jiān)督工作，通過制定相應的審計、監(jiān)督規(guī)章制度，規(guī)范和控制財務管理的工作行為和方式，從而確保企業(yè)資金管理的法制性、規(guī)范性和合理性。

結語：

在社會主義經(jīng)濟改革發(fā)展下，推行現(xiàn)代化的財務管理理念和模式，對我國中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有著十分要大的意義和作用。中小企業(yè)要不斷的改革和創(chuàng)新財務管理工作，豐富和優(yōu)化企業(yè)自身財務工作的內(nèi)容，提高中小企業(yè)的財務管理質(zhì)量和水平，不斷增加中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，進而使我國中小企業(yè)保持平穩(wěn)、健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展。（作者單位：中央民族大學管理學院）

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