施工現(xiàn)場材料管理的相關(guān)問題思考

摘 要：在建筑工程項目開展過程中，強化材料管理，已成為工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，也是構(gòu)成建筑工程的一大實體要素。在施工現(xiàn)場強化材料管理，將更好地保障工程項目的成品質(zhì)量，將建設成本控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。尤其在紛繁復雜變化的建筑市場中，意識到材料風險管理的重要性，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場材料管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取材料管理方法與對策，是建筑工程施工全過程管理的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；材料管理；問題；對策

1、施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

1.1材料采購環(huán)節(jié)的不規(guī)范行為

一些企業(yè)在采購施工材料之前，根本沒有進行細致化的前期預算，僅具備基本的采購意識，缺乏全面性、詳細的規(guī)劃；而材料管理人員只是根據(jù)工程的招投標文件、圖紙等確定所需材料，由技術(shù)人員配合完成當期市場行情的估算，進而造成預算成本的偏差；或者一些企業(yè)沒有意識到簽訂材料購買合同的重要性，在材料驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，造成材料質(zhì)量不符或者數(shù)量不足，這些都對工程項目的順利施工造成威脅。

1.2材料隨意堆放現(xiàn)象嚴重

結(jié)合以往施工現(xiàn)場的實際情況來看，在保存材料過程中，忽略了材料的存放適用環(huán)境和條件，任意堆放現(xiàn)象嚴重。施工材料亂堆亂放，沒有任何防火防盜、防水防潮等標記，同時造成材料生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號等混淆，給材料使用帶來不便；另外，在材料管理過程中，沒有詳細記錄材料的收發(fā)臺賬，甚至存在出入庫單造價現(xiàn)象，采購員以公謀私，實施違法行為。

1.3材料管理部門無法提供詳細信息

結(jié)合當前材料部門的實際情況來看，提供的信息較為單一，無法滿足市場環(huán)境發(fā)展過程中對信息提出的多元化需求，難以應對建筑工程項目內(nèi)外環(huán)境的變化。首先，由于管理體制的滯后，很多材料管理部門無法為工程單價的確定提供必要參考依據(jù)，不利于項目經(jīng)營的順利開展；其次，當工程項目中標之后，由于沒有做好成本預測工作，缺乏對建筑材料價格可能上漲的風險重視，也無法采取應急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的信息滯后，經(jīng)常發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象，不利于工程項目的正常進行。

2、強化施工現(xiàn)場材料管理的方法與對策

結(jié)合施工現(xiàn)場材料管理工作存在的各種問題，應采取有效的防范與應對策略，提高材料管理的規(guī)范性，對保障工程進度、工程安全和工程質(zhì)量起到積極作用。

2.1實現(xiàn)采購管理活動過程的規(guī)范化

由于現(xiàn)代工程項目的復雜性，涉及到各種各樣的材料采購清單，這就要求必須明確材料品牌、型號、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、尺寸等重要參數(shù)，避免由于訂購材料與實際需求不符而對工程進度或質(zhì)量造成影響。那么作為采購人員，應該從以下幾點規(guī)范材料采購行為：

（1）結(jié)合工程量清單的實際內(nèi)容，做好工程材料預算，制定嚴謹?shù)牟牧喜少徲媱?，避免發(fā)生盲目采購而造成庫存積壓問題；

（2）針對工程施工過程常用的材料，如鋼材、水泥等，采取招標采購方法，由材料供應商根據(jù)合同要求提供材料，避免與工程設計不相符，引發(fā)工程質(zhì)量問題；

（3）加強對材料入場抽檢管理。當材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之后，由項目部統(tǒng)一安排工作人員進行材料驗收，驗收內(nèi)容包括材料的種類、數(shù)量、型號、質(zhì)量等；同時，對材料資質(zhì)證明進行查閱，如果發(fā)現(xiàn)與合同要求或者設計要求不相符，則禁止材料進場；針對工程中較為重要的材料，如鋼筋、水泥等，需要進行抽樣送檢，確保工程的順利進行，避免由于質(zhì)量問題而發(fā)生返工；

（4）針對工程進程過程中需要的不同材料，需要提前做好計劃，以便及時采購；避免材料供應不足，對工程進度造成影響；

（5）作為材料采購人員來說，必須嚴格把控材料合同關(guān)，注意收集各種原始資料、票據(jù)等，送交財務部門進行匯總、審核，做好材料的核算工作，合理安排工程材料的款項，保障工程順利進行。

2.2材料的價格管理

強化材料采購的成本控制，全面了解材料的價格，對實現(xiàn)工程效益目標具有重要意義。關(guān)于材料的價格管理，主要做好以下幾方面：

（1）全面了解市場信息，爭取將材料成本控制到最低。在購買材料之前進行市場調(diào)研，了解市場價格，以市場實際情況反映材料的一般價格水平；

（2）合理運用市場要素，妥善安排運輸環(huán)節(jié)。運輸費用作為材料采購費用的重要組成因素，合理規(guī)劃運輸費用，可以優(yōu)化采購成本；在滿足同樣的材料性能、質(zhì)量前提下，保持材料價格基本一致，應優(yōu)先選擇距離施工現(xiàn)場最近的地點購買材料，一次性將材料運輸?shù)轿?，?jié)約成本。

（3）合理選擇購買方式，如甲乙雙方共同參與采購過程，嚴格控制材料質(zhì)量水平；如果材料與工程質(zhì)量要求不相符，則施工方可以拒絕使用；材料價格則通過業(yè)主方進行確定，汲取承建方和監(jiān)理單位等多方意見；通過采取招標的方式確定合理的材料價格，也可做到貨比三家。

2.3做好工程材料的堆放與管理

結(jié)合工程現(xiàn)場施工進度情況，有序安排材料的進場，現(xiàn)場驗收材料質(zhì)量，并將檢驗結(jié)果報告給設計單位與甲方；通過整理和分類，按照施工現(xiàn)場的平面圖，在指定位置堆放材料。強化工程材料的堆放與管理，具體分析如下：

（1）應該設置專門的庫房存放材料，保障材料的使用壽命。例如，水泥、鋼材等原材料，應該注意避免雨淋或者潮濕化境，否則鋼材可能受到氧化而發(fā)生腐蝕，對其使用壽命造成影響，而水泥回潮或者遇水之后則不能繼續(xù)使用；

（2）遵循分類存放原則。由于當前建筑工程涉及到各種型號、各種規(guī)格的原材料，如水泥標號不同、圓鋼、帶鋼不同等，應做好記錄，不得發(fā)生錯用或者混用現(xiàn)象。

（3）嚴格材料時間管理。對項目施工現(xiàn)場的材料進度進行管理，管理進度最普遍的方法是編制施工現(xiàn)場的材料進度計劃，并對計劃進行程度進行控制。編制施工現(xiàn)場的材料使用計劃很重要，借以指導整個工程施工中材料使用的時間和進程。要熟練掌握編制材料管理計劃的方法并可以獨立做出整個項目的材料管理計劃，這是現(xiàn)場管理人員工作素質(zhì)的基本要求。具體來說，在整個施工過程中可以按天、周、月等定期觀測和跟蹤，通過比較計劃和實際進度的差距，適當調(diào)整材料管理計劃，項目施工現(xiàn)場要設專人管理進度，確保進度管理工作到位。

2.4強化材料的成本核算與分析

加強對材料的成本核算分析重視程度，結(jié)合材料管理的實際需求，落實材料核算手段與目標，以此作為材料管理的重點環(huán)節(jié)之一，確保材料管理過程的信息及時性、有效性，更好地為工程項目進展提供決策依據(jù)，有針對性地采取措施應對材料管理過程存在的各種問題，確保工程資金的合理流動與安排。由于庫存材料占用了大量的流動資金，通過成本核算分析，可以合理確定庫存材料數(shù)額，將資金應用于工程更需要的地方。

2.5加強施工現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

加強施工現(xiàn)場材料管質(zhì)量管理就必須樹立質(zhì)量至上的質(zhì)量管理意識，堅決針對材料執(zhí)行全過程、全員、全方位的三全管理。全過程管理要對項目施工現(xiàn)場材料管理的每一道工序都要制定相應的質(zhì)量標準并嚴格執(zhí)行。施工過程中不僅要監(jiān)督和管理分部、分項工程的材料管理質(zhì)量，還要細致做好每個材料檢驗批的質(zhì)量。一定要做好隱蔽性工程的材料質(zhì)量驗收工作，禁止把不合格的材料帶到施工現(xiàn)場。堅持材料質(zhì)量管理的即要反反復復地進行材料質(zhì)量管理的循環(huán)，將材料質(zhì)量管理進行到底。

2.6嚴格把控材料使用關(guān)

加強對施工現(xiàn)場材料使用的管理，避免發(fā)生浪費行為，保障工程質(zhì)量水平。

（1）嚴格審批領料手續(xù)。如果工程施工需要領用材料，由領料人員憑借分項工程、單件工程等負責人簽發(fā)的領料單，結(jié)合施工圖紙計算的材料消耗數(shù)量等，在倉庫保管部門統(tǒng)一領取；

（2）合理控制領料的數(shù)量。關(guān)于實際消耗的材料數(shù)量，必須以計算數(shù)值為準，不得出現(xiàn)“以領代用”現(xiàn)象；如果需要超額領料，必須經(jīng)過負責人審核并簽字，注明超領超用的原因；對于已經(jīng)領取但是不需要使用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。

（3）對處理的邊角料等及時回收；通過變賣沒有用處的邊角殘料，對其收入辦理正規(guī)手續(xù)，可沖減一部分材料成本；同時，針對周轉(zhuǎn)材料、勞保用品等，除了辦理正規(guī)的領用手續(xù)，還需要倉管員設置專門的臺賬，及時進行攤銷或者回收，發(fā)生用料丟失或用料損失，需追究責任。

2.7強化周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護工作

一方面，針對U型卡、扣件、鋼管等周轉(zhuǎn)性材料，需要根據(jù)其型號、規(guī)格等有序擺放；經(jīng)過一次使用之后，需要進行清理與除銹，做好上油維護工作；檢查扣件的螺絲是否牢固，保障下次使用的安全性、可靠性；針對模板、方木等周轉(zhuǎn)材料，使用之后應該按照大小、長短的不同整齊堆放，便于數(shù)量的核對與統(tǒng)計；另一方面，在使用周轉(zhuǎn)材料過程中，做好定期盤點工作，由材料員出具出庫手續(xù)，施工負責人在出庫單上簽字；在工程結(jié)算階段，應整齊堆放周轉(zhuǎn)材料，做好數(shù)量統(tǒng)計。

3、結(jié)束語

由上可見，在當前激烈的市場競爭背景下，建筑企業(yè)若想獲得健康、持續(xù)發(fā)展，必須提供工期適中、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理的建筑產(chǎn)品，這些都離不開施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。材料作為開展工程項目的基礎所在，加強施工現(xiàn)場材料管理，具有重要意義。通過樹立全員效益意識，注重節(jié)約采購成本、強化材料入場、領用等各環(huán)節(jié)的管理，發(fā)揮成本核算作用，在確保工期、質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。（作者單位：中交第二公路工程局有限公司）

參考文獻：

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