賣酒的“聯(lián)想”

最近一段時間，有關(guān)聯(lián)想控股試圖控股國內(nèi)某白酒企業(yè)的傳言再次成為人們議論的話題。早在幾個月前就曾有類似傳聞，不過都因當(dāng)事人出面否定而漸漸平息。這次的情況有所不同，一些據(jù)說是“知情人”頻頻傳播消息，證實了某些事實存在，也就是說聯(lián)想控股洽談控股某國內(nèi)酒企確有其事了。

這當(dāng)然逃不過敏銳的媒體和市場評論人士的眼睛，人們對此紛紛議論，其中“不解”和“嘲弄”比例實在不低，究其原因似乎也很簡單：不管你怎么聯(lián)想，恐怕也聯(lián)想不出一個IT企業(yè)與白酒生產(chǎn)商能有什么商業(yè)上的關(guān)系吧。于是就有了這樣的聲音：柳傳志不思進取、不務(wù)正業(yè)!是想借白酒企業(yè)的高利潤過安生日子，等等。

對于柳傳志和聯(lián)想控股是怎么想的，我不知道，也不想評論。但就企業(yè)向陌生領(lǐng)域投資擴容這件事來說，實在無可非議，否則，巴菲特才應(yīng)該是這個世界上最“不思進取、不務(wù)正業(yè)”的人。

何以見得?眾所周知，巴菲特最早的產(chǎn)業(yè)是做襯衫，早在1965年，巴菲特及其合伙人就掌控了英國最大的紡織品制造商伯克夏哈薩維公司，并在此后20年的時間里一直堅守這塊產(chǎn)業(yè)。到了1985年，巴菲特退出了紡織業(yè)，并利用伯克夏哈薩維賺來的財富膨脹式地投資到保險、紙媒、服裝、家具、食品、出版、制鞋這一系列風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，并且最終成為舉世矚目的投資大師。

如果用“IT產(chǎn)業(yè)控股白酒就是不務(wù)正業(yè)”的思維模式來衡量巴菲特的所作所為，他可不就是世界上最不務(wù)正業(yè)的人嗎?然而就是這個“不務(wù)正業(yè)”的巴菲特卻創(chuàng)造了一個又一個投資行業(yè)的傳奇，并成為全世界投資者的精神領(lǐng)袖。

那么，巴菲特當(dāng)初又是怎么想的呢?其實很簡單，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)紡織業(yè)不再是利潤源泉的時候，他也在不斷尋找新的利潤增長點。但當(dāng)他找到這些增長點的時候卻發(fā)現(xiàn)自己并非全才，面對那些完全陌生的領(lǐng)域，既想從中獲利又不至陷入因?qū)I(yè)知識不足而無法涉足的尷尬局面，唯一的辦法就是投資控股，讓別人去具體經(jīng)營。后來，由于巴菲特杰出的投資才能創(chuàng)造了無數(shù)財富的奇跡，以至于巴菲特當(dāng)初投資的初衷卻被掩蓋在巨大的光環(huán)之下而被人們淡忘了。

所以巴菲特不斷提醒投資者：“當(dāng)我們投資股票時，我們投資的是公司?！?/p>

那么，投資公司是不是非要選擇熟悉的行業(yè)呢?巴菲特的經(jīng)驗證明：沒這個必要。從做襯衫到控股食品、家具、保險，這其中沒有什么必然聯(lián)系。

經(jīng)濟發(fā)展到一定階段時，企業(yè)家向(真正的)投資家轉(zhuǎn)化是一種必然的結(jié)果，也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

中國經(jīng)濟走過三十年的高速發(fā)展時期，市場激勵的結(jié)果是財富的大量聚集。然而，掌握了大量財富的精英們——在滿足了企事業(yè)的發(fā)展需求和個人生活需求后——都存在“剩余財富”的問題。這個問題不解決，無論是經(jīng)濟增長還是價值提升，都將受到制約。而激勵投資可能是解決問題的唯一鑰匙。

當(dāng)今的中國已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型的十字路口，轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志是核心價值的提升?？陀^地講，傳統(tǒng)企業(yè)家的能量已經(jīng)在粗放經(jīng)濟時期消耗的差不多了，新的經(jīng)濟發(fā)展模式需要新的精英站出來，去帶領(lǐng)經(jīng)濟走出傳統(tǒng)模式的瓶頸期。

按照傳統(tǒng)的觀點，不熟悉(或者不相關(guān))的行業(yè)就不投資。這顯然跟不上時代發(fā)展的需求，也不符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。

投資需要的是對投資項目未來收益的預(yù)期以及相應(yīng)風(fēng)險的判斷，至于項目本身的技術(shù)、工藝和管理，那不是投資者關(guān)心的事。就好比買了微軟股票的人不必懂得程序設(shè)計，投資英特爾股票的投資者完全不必懂得芯片制造一樣。巴菲特投資的那些領(lǐng)域幾乎沒有一個是他的專業(yè)，甚至他可能完全不懂(我就不信巴菲特還會是食品和家具方面的專家)，但這并沒有影響其投資的成功，更沒有影響這些成功對美國經(jīng)濟的貢獻。

聯(lián)想控股究竟該不該控股酒企，我們不該以傳統(tǒng)的眼光去審視，而應(yīng)該從經(jīng)濟發(fā)展大勢的角度去多加鼓勵。無論這件事最終能否成為現(xiàn)實，并且成就一段成功的佳話，都不妨礙我們由此產(chǎn)生的對傳統(tǒng)經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變的聯(lián)想。

從宏觀層面看，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟需要傳統(tǒng)企業(yè)家從經(jīng)營者向投資者的角色轉(zhuǎn)換；從微觀層面看，傳統(tǒng)企業(yè)家也需要從這種角色轉(zhuǎn)化中實現(xiàn)新的自身價值。正如巴菲特自己的現(xiàn)身說法：

“我是一名(比一般商人)更好的商人，因為我是一個投資者；同時我還是一名(比一般投資者)更好的投資者，因為我是一個商人。”