以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī) 全面提升干部員工隊(duì)伍的執(zhí)行力

【摘要】深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，是當(dāng)前及今后一段時(shí)間全黨上下的一項(xiàng)重要任務(wù)，它是新形勢下加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和提高黨的執(zhí)政能力的有效載體和有力抓手，是鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措，是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性活動(dòng)，充分體現(xiàn)了理念目標(biāo)的一貫性、理論武裝的時(shí)代性、內(nèi)容要求的務(wù)實(shí)性、成效影響的先進(jìn)性、機(jī)制保障的長期性，對提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平具有重要意義，對提高干部員工隊(duì)伍的執(zhí)行力具有重要作用。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)先爭優(yōu) 一線工作 企業(yè)文化

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的本質(zhì)就是要求每個(gè)基層黨組織創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，每位黨員爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。這是黨的十七大作出的重大決策部署，是廣泛深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是當(dāng)前形勢下以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的重要任務(wù)，是激發(fā)能動(dòng)性、提升執(zhí)行力的手段和動(dòng)力，是提升供電企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)和諧科學(xué)發(fā)展的有效途徑。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，“創(chuàng)先爭優(yōu)”做表率

毛主席曾說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！?/p>

一是班子成員要借鑒“齊桓公好服紫”的啟示，帶好頭。齊桓公喜歡穿紫色衣服，結(jié)果“一國盡服紫”，這叫“上有所好，下必甚焉”。在工作中，也存在“中層干部要看領(lǐng)導(dǎo)干部的樣，普通員工要看中層干部和領(lǐng)導(dǎo)的樣”的現(xiàn)象。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員，必須守土有責(zé)，帶頭執(zhí)行上級部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。保持嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，全身心的鋪在工作上，踏踏實(shí)實(shí)抓好工作，勤勤懇懇服務(wù)基層，認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)。工作之余，保持健康向上的個(gè)人興趣愛好，遠(yuǎn)離麻將桌、少出入KTV等娛樂場所，慎選所好、慎露所好、慎待所好，做表率，做標(biāo)桿。

二是班子成員落實(shí)“一線工作法”，引領(lǐng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力的提高?；鶎?、基礎(chǔ)是一個(gè)企業(yè)的根基，必須要善待、經(jīng)營，領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“一線工作法”是引領(lǐng)工作的最佳切入點(diǎn)?？梢粤信e一個(gè)具體的事例：“一線工作法”是2010年象山縣委縣政府在年度工作報(bào)告中明確提出的，象山縣供電局對此做了認(rèn)真的執(zhí)行。主要做法可以概括為：研訪一線親基層，服務(wù)一線固基層，抓實(shí)一線練好基本功。具體表現(xiàn)就是：班子成員在一線過組織生活。一改以往班子成員集中在機(jī)關(guān)黨支部的做法，將班子成員分別劃分到各基層黨支部，參加基層黨支部的組織生活。借助黨支部黨員大會(huì)等機(jī)會(huì)，帶頭宣講上層精神，分析企業(yè)內(nèi)外部形勢；帶頭剖析自己，開展批評與自我批評。在今年年初的民主評議黨員中，5位局領(lǐng)導(dǎo)的民主互評環(huán)節(jié)都得了滿分。這也證明了，這一做法顯著增進(jìn)了員工對局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識和了解；班子成員聯(lián)責(zé)一線生產(chǎn)經(jīng)營工作。班子成員在明確職責(zé)分工時(shí)，同時(shí)發(fā)文劃定各自的聯(lián)責(zé)單位區(qū)域，并明確要求每位領(lǐng)導(dǎo)干部要定期參加聯(lián)責(zé)單位的安全活動(dòng)、分工業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證每個(gè)月不少于2次。建立月度工作例會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在例會(huì)上向職能部門公布當(dāng)月在走訪、指導(dǎo)聯(lián)責(zé)單位工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并布置職能部門提出整改、完善措施。同時(shí)啟動(dòng)工作督辦流程，跟蹤監(jiān)督各職能部門的工作落實(shí)進(jìn)度和效果；班子成員經(jīng)常與一線員工溝心交流。面對面是最好的溝通交流方式，本著這一認(rèn)識，按照穩(wěn)定局面以防為主、企業(yè)發(fā)展以人為本、思想情緒以疏為徑的工作初衷，建立起了局長聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)、廉情監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò)和代理制員工代表座談會(huì)等制度，充分展現(xiàn)民主和公開，透明的工作方法和積極的溝通態(tài)度，讓員工多了一份放心和安心。班子成員還經(jīng)常走進(jìn)員工宿舍，關(guān)心外地員工的生活，讓其感受到“家”的溫暖，舒心工作?！耙痪€工作法”的推行起到了工作關(guān)口前移、工作重心下移的作用，使領(lǐng)導(dǎo)干部在員工中的威信明顯增強(qiáng)，使員工的工作執(zhí)行力普遍提升，“創(chuàng)先爭優(yōu)”的干勁十足。

二、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，引導(dǎo)全員“創(chuàng)先爭優(yōu)”

欲求到位“心”先至?！靶摹卑▊€(gè)人能力和工作態(tài)度兩個(gè)要素，其中能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，態(tài)度是執(zhí)行力的關(guān)鍵，所以“心到”是執(zhí)行戰(zhàn)略的保障，執(zhí)行到位就會(huì)形成“創(chuàng)先爭優(yōu)”的你追我趕，競相拼搏的良好局面。

在全社會(huì)浮躁情緒高漲，實(shí)用主義思想攀升的大背景下，員工“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象很普遍，把自己的利益看作是最重要的，貪欲被當(dāng)成人性肆無忌憚的自然流露也漸漸的被認(rèn)為是合理的。在這種情形下，讓員工愿意被思想洗禮，主動(dòng)提升工作執(zhí)行力去“創(chuàng)先爭優(yōu)”是一種藝術(shù)，建設(shè)一種統(tǒng)一的企業(yè)文化是解決問題的好途徑。近年，象山縣供電局創(chuàng)新了一些做法，或許可以給您點(diǎn)啟示。

一是站在不同的角度和高度，縱橫交織的宣講企業(yè)文化知識，確保知識的內(nèi)涵被理解著接受入腦、被消化著吸收入心。在局內(nèi)網(wǎng)開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就會(huì)看到企業(yè)精神、核心價(jià)值觀是怎么表述的；在基層班組設(shè)置企業(yè)文化宣傳欄，選適當(dāng)?shù)奈恢脩覓炱髽I(yè)文化標(biāo)語牌，一抬眼就能看到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨，讀上一遍。邀請專家分析形勢與任務(wù)，從宏觀上高屋建瓴，完善員工的看法和想法；組織員工討論企業(yè)文化建設(shè)工作要求，從微觀上談做法。

二是將學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識的枯燥過程融入趣味的因素，在玩中學(xué)，在快樂中形成永生難忘的認(rèn)同。借助員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，感恩拓展等活動(dòng)載體，把企業(yè)文化元素充分的融合進(jìn)去隊(duì)名、口號、項(xiàng)目等每個(gè)緩解和角落，幫助員工自覺或不自覺地正確運(yùn)用企業(yè)文化。發(fā)揮勞模效應(yīng)引領(lǐng)企業(yè)，創(chuàng)建“費(fèi)增光勞模創(chuàng)新工作室”，集約員工的聰明才智，匯集員工的創(chuàng)新特長、愛好和熱情服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

三是培養(yǎng)員工的自豪感。通過感恩教育等措施，樹立國家電網(wǎng)人的驕傲，促動(dòng)使命感、責(zé)任感的形成。同時(shí)用制度把企業(yè)文化沉淀下來，靠制度長期執(zhí)行，來形成習(xí)慣，產(chǎn)生慣性。

三、“活到老，學(xué)到老”，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)的重要性是毋庸置疑的。團(tuán)隊(duì)沒有學(xué)習(xí)能力，企業(yè)肯定無法形成核心競爭力，但僅僅具備學(xué)習(xí)能力，仍然遠(yuǎn)不足以保證企業(yè)在殘酷的市場競爭之中立于不敗之地，又何談“創(chuàng)先爭優(yōu)”。所以在建設(shè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，更要注重將這種學(xué)習(xí)能力本身變換成一種整合企業(yè)內(nèi)部、外部資源的能力，使企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)不斷地積累提升，這種企業(yè)學(xué)習(xí)能力在市場競爭中，才不會(huì)是中看不中用的花拳繡腿。企業(yè)在開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，應(yīng)做到以下3點(diǎn)：

一是述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)，提升素質(zhì)。建設(shè)學(xué)習(xí)型“四好”班子、學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型班組，堅(jiān)持把提高理論素養(yǎng)擺到重要日程，帶頭學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，做到制度、時(shí)間、內(nèi)容、人員“四落實(shí)”，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)計(jì)劃按要求完成，并建立了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)活動(dòng)的長效機(jī)制。比如：可以通過定期組織集體學(xué)習(xí)、參加組織生活和召開學(xué)習(xí)交流會(huì)等途徑，采用名師輔導(dǎo)、電化教育、專題黨課、學(xué)習(xí)考察等多種形式，有組織、有系統(tǒng)、有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討、交流；鼓勵(lì)員工個(gè)體自學(xué)，撰寫調(diào)研論文、學(xué)習(xí)體會(huì)來分享學(xué)習(xí)收獲，促進(jìn)政策水平和理論素養(yǎng)進(jìn)一步提高。

二是立足運(yùn)用，解決實(shí)際問題。要引導(dǎo)和支持廣大黨員、干部員工結(jié)合本職工作，因地制宜，堅(jiān)持學(xué)以致用。比如：領(lǐng)導(dǎo)干部要注重發(fā)揮調(diào)查研究的作用?？梢酝ㄟ^建立和實(shí)行周例會(huì)、局長辦公會(huì)、階段重點(diǎn)任務(wù)例會(huì)等工作匯報(bào)制度，著重研究解決企業(yè)在發(fā)展中存在的深層次問題；通過走訪和座談?wù)J真開展隊(duì)伍狀況調(diào)研、員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)情況調(diào)研等活動(dòng)，注重在調(diào)研中掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、協(xié)調(diào)新矛盾，收到好的效果。廣大員工應(yīng)不斷激發(fā)自己的潛質(zhì)。比如拿自己和周圍的人做比對，去挖掘身邊的榜樣、發(fā)現(xiàn)身邊的“閃光言行”，主動(dòng)去學(xué)習(xí)和感染“勞模示范崗”、“勞模工作室”的工作經(jīng)驗(yàn)和氛圍。

三是要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保制度落實(shí)到位。良好的學(xué)習(xí)制度是打造學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的前提，要不斷健全學(xué)習(xí)的組織管理制度和考核評價(jià)制度，并在執(zhí)行制度上下工夫，確保取得實(shí)效。要增強(qiáng)服務(wù)意識，積極溝通聯(lián)系，經(jīng)常了解干部職工的學(xué)習(xí)情況，根據(jù)不同進(jìn)度和特點(diǎn)，有針對性地加強(qiáng)指導(dǎo)；定期開展督促檢查，針對存在的問題和不足，提出具體應(yīng)對措施，并適時(shí)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，宣傳先進(jìn)典型，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)深入開展。

現(xiàn)在，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入全面的總結(jié)階段，活動(dòng)只是觸發(fā)行動(dòng)的序幕，“創(chuàng)先爭優(yōu)”的行動(dòng)仍需持續(xù)延續(xù)并進(jìn)一步增強(qiáng)。為此，企業(yè)黨組織通過深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，明確目標(biāo)、理清思路、改進(jìn)方法，全面提高黨員、干部員工的整體素質(zhì)和工作執(zhí)行力，仍需不斷加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)加大統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)落地力度，加強(qiáng)精神文明教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，只有這樣多管齊下才能真正提升企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

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