對(duì)加強(qiáng)基層央行領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力的思考

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)部門(mén)，一個(gè)單位的核心和靈魂。只有團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，才有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，才能帶出團(tuán)結(jié)的干部隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。凝聚力是領(lǐng)導(dǎo)班子大局意識(shí)和協(xié)作精神的集體體現(xiàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)班子得以牢固的根本，是領(lǐng)導(dǎo)班子順利開(kāi)展工作的依靠。

新形勢(shì)下，如何把職工的個(gè)體意識(shí)，調(diào)整匯聚成為信念趨同，動(dòng)作協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，目標(biāo)一致的整體意識(shí)，服務(wù)于人民銀行總體工作目標(biāo)，服務(wù)于金融和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；鶎友胄蓄I(lǐng)導(dǎo)班子要緊緊圍繞央行發(fā)展大局，充分發(fā)揮央行人的首創(chuàng)精神，凝聚廣大干部職工的智慧力量，積極引導(dǎo)和組織廣大干部職工建新功、立新業(yè)，為基層央行科學(xué)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面抓好抓實(shí)。

一、充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力的形成

（一）凝聚力的基礎(chǔ)

凝聚力不同于強(qiáng)制力，它依靠領(lǐng)導(dǎo)班子自身的感召力、號(hào)召力、吸引力和影響力，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子自身的“威性”，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)同、服從和歸屬感。如果沒(méi)有職工自覺(jué)自愿的執(zhí)行群眾性任務(wù)的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)班子就喪失了凝聚力。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子喪失了凝聚力，那么這個(gè)單位的工作任務(wù)，工作目標(biāo)會(huì)完成的好嗎？“一流”的工作、“一流”的業(yè)績(jī)、“一流”的服務(wù)、“一流”的隊(duì)伍又從何而來(lái)？

（二）凝聚力的培養(yǎng)

凝聚力的培養(yǎng)需要營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平、誠(chéng)信的和諧環(huán)境。在公平，公開(kāi)基礎(chǔ)上給予工作任務(wù)完成執(zhí)行者，特別是優(yōu)秀者高度的肯定、鼓勵(lì)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮行為榜樣的引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)上進(jìn)，賞罰公平公正，誠(chéng)實(shí)無(wú)欺的群體風(fēng)氣，是引導(dǎo)自覺(jué)性向凝聚力轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制。

（三）團(tuán)結(jié)和諧的精神

團(tuán)結(jié)是社會(huì)和諧的源泉，團(tuán)結(jié)也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的生命。只有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能出智慧、出業(yè)績(jī)、出經(jīng)驗(yàn)、出成效；才能出干部、出人才、出成績(jī)?？匆粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子好不好，首先看團(tuán)不團(tuán)結(jié)、和不和諧。

（四）勤政務(wù)實(shí)的表率

勤政務(wù)實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部履行好各項(xiàng)職責(zé)的必要途徑，是對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，良好的制度執(zhí)行力和工作執(zhí)行力，時(shí)時(shí)處處以身作則，模范帶頭，要求職工做的自己首先做到，禁止職工做的自己首先不去做，時(shí)刻保持政令暢通，步調(diào)一致，敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)問(wèn)題，敢于嚴(yán)格管理，善于解決工作中的各類(lèi)矛盾和復(fù)雜問(wèn)題。

（五）團(tuán)隊(duì)文化的塑造

基層央行領(lǐng)導(dǎo)班子要通過(guò)文化的力量和感召力，激發(fā)職工全力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)任務(wù)的熱情，以提高人民銀行履職能力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、發(fā)展”的核心文化，構(gòu)建適合基層央行自身發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)文化，使之“內(nèi)化于心，固化于制，外化于形”，才能重鑄團(tuán)隊(duì)之魂，推動(dòng)基層央行突破發(fā)展。

二、提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力的有效途徑

新形勢(shì)下，按照精心打造以“創(chuàng)一流素質(zhì)，一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績(jī)，一流團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容的“一流基層央行”，造就一支“科技型、技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型”人才和干部隊(duì)伍，傳承團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勤政高效，管理規(guī)范，爭(zhēng)創(chuàng)一流的基層央行。提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力是“時(shí)代的需要，改革的需要，工作的需要，發(fā)展的需要”。

（一）領(lǐng)導(dǎo)形象的樹(shù)立

領(lǐng)導(dǎo)干部要做行為榜樣。作為基層央行的核心人物，須通過(guò)真心誠(chéng)意，努力工作來(lái)贏得廣大職工的愛(ài)戴、擁護(hù)和信任。其行為表現(xiàn)要得到職工的情感傾向，即：認(rèn)同、理解、擁護(hù)、尊重和信任。領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感須通過(guò)言傳身教，而不是大道理來(lái)感染和帶動(dòng)職工。領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻做黨規(guī)黨紀(jì)的模范遵守者；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的身體力行者；領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的正確行使者；職工利益的堅(jiān)定維護(hù)者；領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力的保護(hù)者。堅(jiān)持“事業(yè)至上，工作第一，領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，責(zé)任就是辛勞，責(zé)任重于泰山”的領(lǐng)導(dǎo)觀；樹(shù)立“崇尚榮譽(yù)，追求卓越，相信自己，勇于奪標(biāo)”的事業(yè)觀；倡導(dǎo)“做人靠踏實(shí)，工作靠勤奮，事業(yè)靠努力，榮譽(yù)靠實(shí)干”的拼搏理念。奠定團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同思想基礎(chǔ)，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成為價(jià)值追求與事業(yè)進(jìn)步的共同體。

（二）民主管理的深化

始終堅(jiān)持黨組集體研究議事制度，提高決策水平，確保各項(xiàng)決策符合政策法規(guī)，順應(yīng)民情民意。堅(jiān)持決策前調(diào)查論證，決策時(shí)民主評(píng)議決策后分工落實(shí)，確保重大事項(xiàng)決策的正確性和科學(xué)性。防止“一把手”從“班長(zhǎng)”變成“家長(zhǎng)”。班長(zhǎng)作表率，班子成員始終把主要精力放在全行中心工作中，做到勤政善謀，想大事，議大事，抓大事。在促進(jìn)全行工作提質(zhì)量，上水平上下工夫。將班子的權(quán)力運(yùn)行置于全行的監(jiān)督之下，干干凈凈做人，透透亮亮做事，讓職工從內(nèi)心中認(rèn)可班子，擁護(hù)班子、相信班子，樹(shù)立班子的威信，班子成員要做到從工作大局出發(fā)，積極擔(dān)當(dāng)和履行好領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，模范帶頭，凡是黨組集體決策形成的事項(xiàng)，班子成員要不折不扣的執(zhí)行，有一致的努力方向，涉及跨部門(mén)、跨不同分管領(lǐng)導(dǎo)的工作做到相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，形成合力。做到相互尊重，相互協(xié)作，相互寬容，相互提醒，相互欣賞，形成風(fēng)氣正、人心齊的工作局面。

（三）廉潔自律的表率

俗話說(shuō)“廉生威，公生明”。只要領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，一身正氣，樹(shù)榜樣，職工對(duì)班子的擁護(hù)程度就會(huì)高，對(duì)班子的決策就比較容易落實(shí)，而一個(gè)廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子必定是一個(gè)和諧的班子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀。對(duì)權(quán)力心存敬畏，時(shí)刻把握權(quán)力行駛的正確方向，時(shí)刻恪守權(quán)力的邊界，增強(qiáng)是非面前的辨別能力，誘惑面前的自控能力，警示面前的醒悟能力，自覺(jué)做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，無(wú)論何時(shí)何地都要注重自己的身份，切實(shí)維護(hù)班子在職工中的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子和成員要注重操守，育德修德，積極推進(jìn)廉政文化建設(shè)，把廉潔自律的各項(xiàng)要求落實(shí)到日常工作、生活當(dāng)中，自覺(jué)豐富內(nèi)心世界，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)自身人格魅力，在職工中樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。

（四）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的影響

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)同樣具有強(qiáng)大的感召力和影響力，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；帶頭創(chuàng)新思維，謀劃發(fā)展；帶頭拼搏在先，實(shí)干在前。強(qiáng)化憂患意識(shí)，機(jī)遇意識(shí)，規(guī)范意識(shí)，管理意識(shí)，人本意識(shí)，和諧意識(shí)，團(tuán)結(jié)意識(shí)。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子孜孜以求，不斷超越的學(xué)習(xí)力；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合的凝聚力；真抓實(shí)干，高效履職的執(zhí)行力；駕馭全局，處理復(fù)雜問(wèn)題的決策力；與時(shí)俱進(jìn)，努力突破的創(chuàng)新力。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為全行干部職工比拼爭(zhēng)先的領(lǐng)航標(biāo)和支行全面建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，在領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)桿引領(lǐng)下，使全行干部職工形成新的價(jià)值理念和行為習(xí)慣，自覺(jué)將個(gè)人的全面發(fā)展同團(tuán)隊(duì)的歷史使命緊緊地聯(lián)系在一起，努力實(shí)現(xiàn)自我超越，自我突破，推動(dòng)全行各項(xiàng)工作突破發(fā)展。

（五）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的作用

一是凝聚作用。共同價(jià)值觀與共同的信念使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，眾志成城。

二是規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)氣一旦形成，會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思想，行為起到很有力的約束作用。

三是激勵(lì)作用。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一旦形成并良性發(fā)展，就能起到物質(zhì)激勵(lì)所起不到的作用。

四是融合作用。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一旦發(fā)育成長(zhǎng)到習(xí)俗化的程度，就會(huì)要求不同文化背景的人自覺(jué)地融入到這個(gè)隊(duì)伍中去。

五是輻射作用。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，而且對(duì)所有班子成員都會(huì)產(chǎn)生深刻地影響，所謂“上行下效”。

（六）和諧班子的構(gòu)建

社會(huì)公平正義是社會(huì)和諧的基本條件，制度是社會(huì)公平正義的根本保證。構(gòu)建和諧基層央行領(lǐng)導(dǎo)班子，必須充分發(fā)揮制度的根本性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性作用，把制度建設(shè)貫穿于管理的始終，確保業(yè)務(wù)管理流程科學(xué)合理，無(wú)制度空白，人人都置于制度的監(jiān)督和約束之下，才能保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有序運(yùn)行，才能規(guī)范和約束領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的行為，減少工作的隨意性，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免重大差錯(cuò)事故發(fā)生。要實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和諧，實(shí)現(xiàn)班子和諧，就必須按制度辦事，按程序操作的理念，始終把完善制度，學(xué)習(xí)制度，執(zhí)行制度，維護(hù)制度，作為加強(qiáng)班子建設(shè)和內(nèi)控管理的首要任務(wù)，建立健全班子內(nèi)部工作制度，內(nèi)控管理制度，應(yīng)急預(yù)案制度，干部考核激勵(lì)制度，組織辦公制度，職工日常行為管理辦法等制度體系，確保基層央行內(nèi)部安全和諧，為和諧基層央行建設(shè)發(fā)揮保障作用。

和諧不等同于無(wú)原則的“一團(tuán)和氣”，離開(kāi)制度講和諧，永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)真正的“和諧”。建設(shè)和諧基層央行的過(guò)程，就是一個(gè)不斷化解矛盾的過(guò)程，也是在制度約束下，求和諧求發(fā)展的過(guò)程。我們堅(jiān)決反對(duì)不講原則，觸及道德底線，公然違反制度的假和諧，作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有鮮明的是非標(biāo)準(zhǔn)，敢于堅(jiān)持原則，較真碰硬的勇氣，有令行禁止，狠抓落實(shí)的行動(dòng)，使遵守制度成為每位央行職工的自覺(jué)行為，只有這樣，才能通過(guò)和諧基層央行的建設(shè)，保證每個(gè)職工在最大意義上追求和諧，實(shí)現(xiàn)和諧。

（七）央行精神的塑造

央行精神，是央行人的精神追求，是治行理念的集中體現(xiàn)，也是廣大干部職工精神風(fēng)貌的凝練。央行精神文化是由央行價(jià)值觀，工作理念和管理理念所構(gòu)建，是央行文化建設(shè)的核心，是廣大央行人的思想信仰，道德情操，奉獻(xiàn)精神，價(jià)值觀念，團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新精神，個(gè)人修養(yǎng)，知識(shí)水準(zhǔn)和精神狀態(tài)。精神文化以團(tuán)隊(duì)和央行人對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)抱有的深刻信任感，心理狀態(tài)，信奉的道德操守為基本內(nèi)涵，凝聚著強(qiáng)大央行人群體意識(shí)并自覺(jué)傳承和發(fā)展的一種文化力量，是基層央行團(tuán)隊(duì)文化的結(jié)晶和靈魂，主導(dǎo)著央行全部文化的發(fā)展方向和運(yùn)行變化軌跡，它在央行發(fā)展過(guò)程中對(duì)央行人團(tuán)隊(duì)彰顯著最強(qiáng)大的引力，是未來(lái)希望之光的閃爍，表達(dá)著不竭的進(jìn)步動(dòng)力源泉，預(yù)示著團(tuán)隊(duì)的發(fā)達(dá)與興盛。作為央行人，我們要積塑造傾力開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，勇于爭(zhēng)先的拼搏精神，團(tuán)隊(duì)制度的協(xié)作精神，忠于職守的敬業(yè)精神，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。