中小企業(yè)的集群化及其持續(xù)競爭優(yōu)勢

摘 要 中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)的發(fā)展不能僅靠單打獨斗，而應該依靠集群力量，走“專精特新”的路子，提高自身的持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文從中小企業(yè)的劣勢出發(fā)，引出中小企業(yè)集群化的必然，提出集群的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

關鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)集群 持續(xù)競爭優(yōu)勢

中小企業(yè)是依據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分得出的概念，是除大型企業(yè)以外的企業(yè)，一般對于不同行業(yè)有不同的企業(yè)人數(shù)和銷售額的規(guī)定。在世界范圍內(nèi)，各國中小企業(yè)的數(shù)量都占企業(yè)總數(shù)的大多數(shù)，我國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造60%以上的經(jīng)濟總量。發(fā)展中小企業(yè)已成為世界各國發(fā)展自身經(jīng)濟的一個重要組成部分，已成為一個世界性問題。

一、中小企業(yè)發(fā)展離不開集群化

企業(yè)集群是一種獨特的企業(yè)組織形式，它指在一定空間范圍內(nèi)，在某一特定領域之中，眾多產(chǎn)業(yè)相關的企業(yè)在此空間的聚集，聚集在一起的企業(yè)形成合力，以彌補企業(yè)個體實力不足帶來的一系列企業(yè)發(fā)展問題。

中小企業(yè)是專業(yè)化協(xié)作，社會分工的結(jié)果和產(chǎn)物。在當前經(jīng)濟全球化、信息化發(fā)展迅猛的條件下，大力推動中小企業(yè)向“專精特新” 即專業(yè)、精細管理、特色和創(chuàng)新方向發(fā)展，已成為我國中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。以此為根本，只有充分利用區(qū)域化布局，產(chǎn)業(yè)集群化這個中小企業(yè)發(fā)展利器。才能全面提升中小企業(yè)集群的分工協(xié)作水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進中小企業(yè)全面發(fā)展。

中小企業(yè)在中國還是屬于“弱勢群體”，有著“先天不足”，資金、技術(shù)、管理、規(guī)模等都成為中小企業(yè)與大型企業(yè)競爭的劣勢。中小企業(yè)競爭力的低下，已成為制約其進一步發(fā)展的瓶頸。

（一）資金劣勢

中小企業(yè)的資金劣勢主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，資金底子薄。區(qū)分中小企業(yè)和大型企業(yè)的一個標準就在資金量上，雖然大型企業(yè)花錢的地方多，盤子大，消耗大，即便如此，中小企業(yè)的資金在相對數(shù)上仍然沒有任何競爭優(yōu)勢。第二，融資相對困難。中小企業(yè)資金底子薄，市場的微小變化對中小企業(yè)就可能是臺風，這使得中小企業(yè)普遍財務風險控制能力弱，資金償還能力差，導致企業(yè)融資困難。同時，融資困難又加劇了中小企業(yè)的資金短缺，形成惡性循環(huán)。

（二）技術(shù)劣勢

市場經(jīng)濟最顯著的特征就是市場決定一切。當前市場是一個瞬息萬變的市場，是個性化充斥的市場。這樣的市場條件就要求企業(yè)要不斷進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能長期生存。大企業(yè)資金，人才都有基礎，中小企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新所需要的許多條件，資金、人才和信息，難以形成自身的核心競爭力，這些都成為了中小企業(yè)在市場上進行競爭的劣勢。

（三）管理劣勢

我國中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多都有很強的事業(yè)心，其個人能力較強，同時，創(chuàng)業(yè)者往往集老板、經(jīng)營管理人員，甚至銷售或技術(shù)人員于一身，是企業(yè)的頂梁柱。以這種組織方式發(fā)展的中小企業(yè)，往往在發(fā)展初期依靠強大的執(zhí)行力獲得市場上的競爭優(yōu)勢，但是，隨著企業(yè)的成長，光靠創(chuàng)業(yè)者的個人能力已不能適應企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不僅要靠創(chuàng)業(yè)者一個人的力量，更要靠高智慧、高能力的人才對企業(yè)進行有效的管理。企業(yè)內(nèi)部的管理混亂已成為中小企業(yè)發(fā)展困難的主要原因。

（四）規(guī)模劣勢

規(guī)模經(jīng)濟一般是指由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)經(jīng)濟效益增加的一種現(xiàn)象。中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模較小，故很難達到單體規(guī)模經(jīng)濟的要求，反映到市場上就形成了同質(zhì)商品或服務，成本較高，使得價格較高，商品滯銷的現(xiàn)象。這又反過來影響到中小企業(yè)的資金問題。

所以，中小企業(yè)發(fā)展依靠單打獨斗相當困難，其發(fā)展離不開集群化。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群彌補了上述中小企業(yè)發(fā)展的劣勢，彌補了分散所帶來的經(jīng)濟風險，經(jīng)濟上更加合理。同時，中小企業(yè)集群發(fā)展能夠獲得同其他任何類型企業(yè)進行競爭的資格。

二、中小企業(yè)集群的持續(xù)競爭優(yōu)勢

中小企業(yè)要獲得生存與發(fā)展的空間，就必須具有相對的競爭優(yōu)勢。所謂 “競爭優(yōu)勢”（competitive advantage），是指一個企業(yè)在有效的“可競爭性市場”上，向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務，并在此過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內(nèi)創(chuàng)造市場主導權(quán)和超額利潤或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。中小企業(yè)的生存與發(fā)展要求不是一時的，而是要獲得持久的發(fā)展，那么，就要考慮競爭優(yōu)勢的延續(xù)，這就是持續(xù)競爭優(yōu)勢，即企業(yè)具備某種能夠在長期內(nèi)保持在技術(shù)、管理、服務等方面的綜合競爭優(yōu)勢。

在上述劣勢的中小企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢依靠個體很難取得，要想在競爭中保持擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵在于集群化。集群化可以為中小企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。

（一）資源獲取優(yōu)勢

資源獲取優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：

第一，資源吸引效應體現(xiàn)。一旦形成企業(yè)集群，則會對有直接聯(lián)系的各種技術(shù)、人才、物質(zhì)和資金產(chǎn)生巨大的吸引力。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的伸長，將會對更廣泛的相關企業(yè)產(chǎn)生吸引力，進一步擴大集群規(guī)模，形成良性循環(huán)，促進集群內(nèi)企業(yè)迅速成長。

第二，資源素質(zhì)提升效應。在企業(yè)集群的競爭機制和學習效應的作用下，集群內(nèi)企業(yè)將會加快各個方面的創(chuàng)新，包括機器設備的持續(xù)改進，新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)造，生產(chǎn)、營銷、物流、環(huán)保等技術(shù)的改善，這些都將使集群的資源素質(zhì)提升。

第三，提高資源利用效率。吸引來的擁有資源的企業(yè)會同集群內(nèi)原有企業(yè)形成互補，集群內(nèi)企業(yè)分工協(xié)作更加明確，促進集群內(nèi)企業(yè)專業(yè)性增強，對資源的利用更加充分。另外，擴大的產(chǎn)能與剩余的資源可以向集群外擴散，進一步整合社會資源，從而充分提高資源利用效率。

（二）良性競爭壓力優(yōu)勢

企業(yè)集群使得同類企業(yè)集聚，方便了客戶進行選擇，這種方便性給這些同類企業(yè)帶來了市場，起到激勵的作用；同時，聚集也使同行業(yè)企業(yè)很容易進行產(chǎn)品價格、質(zhì)量、服務等各方面的對比，這對這些企業(yè)形成了競爭的壓力。這種壓力使得企業(yè)都將更注重企業(yè)自身的綜合實力的提升。集群內(nèi)的企業(yè)通過內(nèi)在競爭壓力，獲得了單個游離企業(yè)難以擁有建立在質(zhì)量基礎上的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢和比產(chǎn)業(yè)集中度更高的利潤集中度。

（三）規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢

企業(yè)集群內(nèi)部數(shù)量眾多的專業(yè)化中小企業(yè)利用空間接近性，形成了一個較大的市場需求空間，將分工更細，專業(yè)更強，再通過加強橫向聯(lián)系，集群內(nèi)將形成多層次的產(chǎn)業(yè)群體，達到集群內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟。

同時，集群企業(yè)借助集群優(yōu)勢，提高市場地位，增強企業(yè)在采購、銷售等方面對集群外的企業(yè)的議價能力，從而降低各類成本，擴大產(chǎn)品影響力，獲得更有競爭優(yōu)勢的價格，達到外部規(guī)模經(jīng)濟。

（四）人力資源優(yōu)勢

企業(yè)集群有利于人力資源的培養(yǎng)。同行業(yè)企業(yè)的聚集會對該行業(yè)勞動力形成較大需求，這給專業(yè)化人才提供了更多的機會，更能吸引專業(yè)人才的加入。而專業(yè)人才的匯聚，碰撞的火花四射，彼此的交流進一步激發(fā)了人才的創(chuàng)造力，更容易形成創(chuàng)新氛圍，有利于新思想，新方法，新技術(shù)的產(chǎn)生。創(chuàng)新氛圍也為專業(yè)人才的進一步成長打下了優(yōu)良的基礎，將會加大集群的人力資源優(yōu)勢。

（五）創(chuàng)新優(yōu)勢

企業(yè)集群是同類企業(yè)同業(yè)競爭和信息交流的場所，最重要的是，這種競爭和交流能進一步增強集群內(nèi)各企業(yè)的學習和競爭能力，形成互相學習，共同成長的效應，使得上述提到的各種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢，加速企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新步伐，真正走上“專精特新”的發(fā)展必由之路。

企業(yè)聚集對創(chuàng)新優(yōu)勢的提高還在于更容易產(chǎn)生非正式交流i，研究表明，大量的創(chuàng)新活動都是產(chǎn)生在生產(chǎn)實踐活動之外。不同企業(yè)的員工通過工作外的面對面聊天、非面對面接觸等產(chǎn)生的思想碰撞就有可能成為企業(yè)創(chuàng)新的來源。

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