國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理研究

【摘要】在當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)十分明顯，這給國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理問題提出了新的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將其人力資源管理置于企業(yè)的戰(zhàn)略高度，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，為公司的發(fā)展預(yù)先準(zhǔn)備人才，持續(xù)和系統(tǒng)地分析公司在不斷變化條件下對(duì)人力資源的需求，合理配置人力資源，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的人力資源管理綜合體系。只有這樣，才能最大限度的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略人力資源管理；人力資源管理；人力資源開發(fā)

在作為管理對(duì)象的整體系統(tǒng)中，人是其它所有構(gòu)成要素的主宰，因?yàn)樨?cái)、物、信息、時(shí)空只有為人所掌握并充分地加以利用時(shí)，才能體現(xiàn)其價(jià)值；管理過(guò)程中的決策、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等環(huán)節(jié)，要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和科技創(chuàng)新力度。因此，國(guó)有企業(yè)在改革與發(fā)展中，必須把戰(zhàn)略人力資源作為加強(qiáng)企業(yè)管理的重要方法加以推廣和運(yùn)用，以解決國(guó)有企業(yè)因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，活力不足、效益不高、管理落后、部分國(guó)有企業(yè)虧損嚴(yán)重的問題，以改變我國(guó)入世后，國(guó)外跨國(guó)公司與國(guó)有企業(yè)爭(zhēng)奪人才，造成國(guó)有企業(yè)人才嚴(yán)重流失的不利局面。具體地說(shuō)就是在采用各種現(xiàn)代化管理方法和手段對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、物質(zhì)、勞動(dòng)、成本、財(cái)務(wù)等進(jìn)行管理的全過(guò)程中，突出“人”的地位和作用，把人看成是管理的主體，把充分開發(fā)與調(diào)動(dòng)人的聰明才智和積極性，作為搞好企業(yè)管理各項(xiàng)管理的第一因素，使各項(xiàng)管理工作都圍繞“人”這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵

（1）戰(zhàn)略人力資源管理的概念解析。戰(zhàn)略人力資源管理是指為了達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展能夠促進(jìn)變革與靈活性的文化的目的，而將人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起。它包含所有為協(xié)助達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)而規(guī)劃的人力資源開發(fā)活動(dòng)，并且組織內(nèi)一切人力資源管理都必須配合企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)策略和形勢(shì)，系統(tǒng)而相互配合地設(shè)計(jì)和實(shí)施，以加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力并完成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)定義突出了戰(zhàn)略人力資源管理的四個(gè)基本內(nèi)涵和特征：一是人力資源的戰(zhàn)略性。企業(yè)擁有的這些人力資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；二是人力資源管理的系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而部署的人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段等構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)；三是人力資源管理的戰(zhàn)略性，包括“縱向契合”與“橫向契合”；四是人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性。戰(zhàn)略人力資源管理通過(guò)組織建構(gòu)將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，促進(jìn)組織績(jī)效的最大化。（2）國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的核心。國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理把企業(yè)人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)地聯(lián)系起來(lái)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而立于不敗之地的目的。概括地講，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的核心就在于：通過(guò)科學(xué)、規(guī)范、有計(jì)劃的人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的開發(fā)

（1）合理配置人力資源。因?yàn)槊總€(gè)人性格、氣質(zhì)、興趣直至專業(yè)多有不同，有些人適合于從事辦公室工作，有些人適合于從事推銷工作，將適合的人放在適合的工作崗位上，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的。反之，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)引起員工的不滿，進(jìn)而導(dǎo)致管理的低效率甚至混亂，從而降低國(guó)有企業(yè)的工作效率。因此，合理地配置企業(yè)職工，使人適合于職務(wù)，使崗位適合于人，對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理與發(fā)展是至關(guān)重要的。（2）培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神。國(guó)有企業(yè)要發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法、新工藝、新市場(chǎng)、新制度、新經(jīng)營(yíng)理念、新戰(zhàn)略等等。類似“不求有功，只求無(wú)過(guò)”的思想，正是束縛創(chuàng)造力的最大主觀因素；有開拓就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)惺?。?guó)有企業(yè)如何對(duì)待員工在開拓過(guò)程中的失敗，決定著一個(gè)企業(yè)是否能發(fā)展。沒有創(chuàng)新，沒有發(fā)展，國(guó)有企業(yè)就不能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，就會(huì)走向衰亡。因此，國(guó)有企業(yè)必須把創(chuàng)新擺在重要位置上，努力激發(fā)每一位職工的創(chuàng)造力，并且要營(yíng)造一種環(huán)境和機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)成為不斷產(chǎn)生新思想的發(fā)源地。（3）注重學(xué)習(xí)。職工的教育培訓(xùn)是最有效的企業(yè)投資，不僅可以使企業(yè)以極小的投入換來(lái)無(wú)盡的收益，更為重要的是通過(guò)職工能力的提升，讓職工感覺到自我有發(fā)展有奔頭，有所貢獻(xiàn)也能及時(shí)得到補(bǔ)充，從而更加忠誠(chéng)于企業(yè)。宜確立“為每一個(gè)崗位的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，為每一個(gè)層次的攀登創(chuàng)造條件”的育人方針，建立員工培訓(xùn)機(jī)制、成才機(jī)制，做好適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的人力資源能力建設(shè)的規(guī)劃。（4）實(shí)行經(jīng)理人才的市場(chǎng)化配置。目前的國(guó)有企業(yè)干部不是看自己管理企業(yè)的績(jī)效、經(jīng)濟(jì)效益如何，而是看上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事，關(guān)心自己仕途和前程，這種狀況必須改變。為此，需要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)出資人代表依法實(shí)行派出制和選舉制，對(duì)經(jīng)理人推行聘任制，實(shí)行契約化管理，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)取向，拓寬選人視野，吸引國(guó)際國(guó)內(nèi)一流人才到企業(yè)任職，國(guó)有企業(yè)老總的選拔也應(yīng)開始走向市場(chǎng)化，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔機(jī)制改革力度將不斷加大和深化。

三、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的管理

（1）建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)“以待遇留人”就是要打破平均主義，讓優(yōu)秀的人才首先得到相對(duì)公平性的認(rèn)同，得到公平對(duì)待的優(yōu)秀人才往往會(huì)有更強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就欲望，這種追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于對(duì)物質(zhì)利益的追求。因此，對(duì)員工的激勵(lì)除了報(bào)酬激勵(lì)以外還應(yīng)該包括事業(yè)激勵(lì)、感情激勵(lì)等方面，通過(guò)精神與物質(zhì)各種激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性是人力資源管理的靈魂。激勵(lì)離不開對(duì)人才的重視和尊重，方法方式多種多樣，最重要的是上下行溝通渠道的暢通，讓優(yōu)秀員工承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的工作，從而使員工獲得良好的感覺。（2）注重人力資源管理的成本與效益核算。從企業(yè)的角度出發(fā)，人力資源在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的效益評(píng)估通常是很困難的，它的存在方式就類似于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的影子價(jià)格，也就是說(shuō)這種效益并不像投資增長(zhǎng)收益、生產(chǎn)產(chǎn)出成本效益等可以直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，而是通過(guò)驅(qū)動(dòng)和整合其他資源要素，借助于其他要素的作用所產(chǎn)生的效益。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是資金、技術(shù)和設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等多因素共同驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。其中的人力資源指數(shù)則是從企業(yè)在人力規(guī)劃、培訓(xùn)、員工績(jī)效管理和薪酬方面進(jìn)行評(píng)估，形成企業(yè)人力資源的評(píng)估指數(shù)。（3）建立科學(xué)的人力發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率。（4）管理者要轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立以人為本的理念。以人為本是指企業(yè)創(chuàng)造一種制度環(huán)境，使每一位員工能夠最大限度地發(fā)揮他的作用，實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值，而他的作用的發(fā)揮和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)又和企業(yè)的目標(biāo)一致。一旦員工與企業(yè)的目標(biāo)不一致時(shí)，企業(yè)又有很好的出口允許員工流動(dòng)到更能發(fā)揮作用的地方去?！耙匀藶楸尽?，并不是說(shuō)，什么樣的人企業(yè)都得養(yǎng)著。不能用制度來(lái)將就人，用制度來(lái)將就人的結(jié)果，往往是既毀了制度也毀了人。每一個(gè)國(guó)有企業(yè)都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要吸納合適的人才，不一定是最好的，但一定要是最合適的。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作在很大程度上仍停留在事務(wù)管理方面，人力資源管理理念與實(shí)踐的創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作與國(guó)際接軌，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。隨著越來(lái)越多的組織通過(guò)人才競(jìng)爭(zhēng)而取勝，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該起到越發(fā)重要的戰(zhàn)略作用。

參 考 文 獻(xiàn)

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