提高企業(yè)干部執(zhí)行力之我見

【摘要】執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。當(dāng)今市場競爭日趨激烈，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的強(qiáng)弱，將決定企業(yè)的興衰。為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要制定科學(xué)的戰(zhàn)略，而要實(shí)施戰(zhàn)略，就要靠執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，無論多么完美的戰(zhàn)略，都只是紙上談兵。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；執(zhí)行力；措施

執(zhí)行力是執(zhí)行正確決策的速度，力度和程度的能力。三分決策，七分執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，就沒有一切。執(zhí)行力的高低，在很大程度上左右著企業(yè)經(jīng)營管理和勞動(dòng)生產(chǎn)率的水平，執(zhí)行力，對個(gè)人而言就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言是在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們廣東省豐收糖業(yè)發(fā)展有限公司，是湛江農(nóng)墾一個(gè)下屬企業(yè)，是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，我們豐收糖業(yè)發(fā)展有限公司，下屬有4個(gè)分公司，4個(gè)黨總支和68個(gè)黨支部。當(dāng)前公司的發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在加快，民生工程和新農(nóng)村建設(shè)正在如火如荼地全面推進(jìn)，如何科學(xué)地判斷形勢，把握發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是我們目前的主要任務(wù)，干部執(zhí)行力如何，直接關(guān)系到公司發(fā)展的興衰成敗。

一、隊(duì)伍建設(shè)和自身素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

員工隊(duì)伍的建設(shè)，干部素質(zhì)的高低，直接影響執(zhí)行力的速度和力度。執(zhí)行力是分析問題、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。只有建設(shè)一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、能力出色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，才能確保執(zhí)行力的有效性。

首先，要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用工作，要按照德才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的選拔，培養(yǎng)、任用和管理，堅(jiān)持憑實(shí)績用干部，逐步形成一套科學(xué)合理的干部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，從而把優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來。

其次，要抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對職工的職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，通過長期全面的，全方位、多形式的培訓(xùn)工作，提高其思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)和工作技能。要堅(jiān)持以人為本，營造和諧的工作氛圍，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高執(zhí)行力。

最后，要提高干部自身素質(zhì)，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是人生永恒主題，是人生智慧的源泉，是工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力的重要途徑。通過反復(fù)學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)上級的決策決議，正確掌握這些政策和決議的實(shí)質(zhì)，便于貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識，擁有牢固的專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)理論和技術(shù)，通過自己的榜樣作用去促進(jìn)廣大員工學(xué)科技、用科技。要學(xué)習(xí)管理知識，必須學(xué)會(huì)管理，懂得管理，善于管理，全面管理，不斷提高經(jīng)營管理的能力。

二、責(zé)任意識和良好的溝通是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力，基層各級的領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員，都應(yīng)深刻認(rèn)識到，責(zé)任感是一種職責(zé)，又是一種義務(wù)；既是一種奉獻(xiàn)，又是一種使命。在其位、謀其政、盡其責(zé)，把所擔(dān)任的職務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任，對社會(huì)負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對全體員工負(fù)責(zé)、不折不扣地貫徹、落實(shí)黨的路線方針政策和工作目標(biāo)，增強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺性和有效性。只要有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，才會(huì)把主要精力集中在發(fā)展上，執(zhí)行任務(wù)時(shí)才會(huì)有熱心、會(huì)用心、盡到心。為此，強(qiáng)化責(zé)任感，是提高執(zhí)行力的必然要求和根本所在。

有效地提高執(zhí)行力，首先要進(jìn)行充分的溝通。上級布置的任務(wù)，下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，經(jīng)過良好的溝通，使下級對完成的目標(biāo)取得較為一致的認(rèn)同，否則，上面再好的決策，經(jīng)過中下層的“七折八扣”就會(huì)走樣?？偣镜臎Q策、任務(wù)的布置，傳遞到分公司、基層黨支部，不能筒單地發(fā)個(gè)文件，開個(gè)會(huì)就了事，要檢查、督促和幫助，下級在執(zhí)行上級部署的工作任務(wù)過程中遇到困難，一時(shí)無法解決，上級要理解，要支持幫助下面解決難題，總公司要給力于分公司，分公司給力于基層黨支部，分公司要為基層黨支部出謀獻(xiàn)策，為基層黨支部解決難題。

總公司管理到分公司，分公司管理到基層黨支部，黨支部管理職工，不可越級管理?；鶎訂挝灰瓿缮霞壊贾玫娜蝿?wù)，更加需要與職工多溝通，我們豐收糖業(yè)發(fā)展有限公司有的基層單位缺乏這一認(rèn)識，上級布置的任務(wù)，沒有向職工宣傳解釋，這些基層單位多數(shù)沒法完成上級布置的工作。要落實(shí)各項(xiàng)工作，基層單位必須做到多與職工溝通，采取召開骨干會(huì)，職工大會(huì)，到生產(chǎn)場所，到職工的家里，把上級布置的工作結(jié)合本單位的實(shí)際，向職工廣泛地宣傳解釋，使職工清楚上級的意圖，理解本單位的工作安排，使職工心中有數(shù)，完成工作任務(wù)就容易了。

三、健全制度和分明的獎(jiǎng)懲是提高執(zhí)行力的手段

制度能夠規(guī)范工作、工作程序、崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。無規(guī)矩就難成方圓，不按章辦事就亂來，制定出適合本單位實(shí)際的規(guī)章制度，員工才有章可循，規(guī)范自己的行為。我們必須通過本單位的實(shí)際，結(jié)合上級的有關(guān)規(guī)定，制定出適合本單位實(shí)際的規(guī)章制度，同時(shí)使職工認(rèn)識到嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性，從而提高執(zhí)行力。因此，通過嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)績效管理制度，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、層層分解，落實(shí)到崗到人，使每一項(xiàng)工作都有布置、有措施、有檢查、有考評、有獎(jiǎng)懲。通過嚴(yán)格辦事制度，規(guī)范辦事程序，促進(jìn)工作的有序開展。對執(zhí)行情況進(jìn)行定期的督查督辦，確保按計(jì)劃、按要求完成各項(xiàng)既定任務(wù)。

沒有獎(jiǎng)懲就沒有執(zhí)行力，有效的執(zhí)行力來自分明的獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)，包括精神上的鼓勵(lì)和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，能雷厲風(fēng)行地執(zhí)行上級布置工作任務(wù)的干部，就應(yīng)及時(shí)地通過多種形式進(jìn)行表揚(yáng)，把他們樹為榜樣。把生產(chǎn)指標(biāo)、工作目標(biāo)層層分解，我們豐收糖業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)總指標(biāo)，分解到各分公司，分公司分解到基層單位，基層單位再分解到班組，并制定一套科學(xué)的獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)各單位完成指標(biāo)的好差，給予干部金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)或扣崗位工資。對那些在工作中做一天和尚撞一天鐘、執(zhí)行指令拖拉，不當(dāng)一回事的干部，采取批評教育，多次不聽指揮工作沒能完成的就降職或免職。建立一套正確、公平、合理的績效評估和獎(jiǎng)懲體系，是提高執(zhí)行力的有效手段。

四、理解決策和堅(jiān)定的信心是提高執(zhí)行力的保障

要提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，必須解決好想執(zhí)行和會(huì)執(zhí)行的問題，使執(zhí)行變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。切實(shí)解決好各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的認(rèn)識問題，當(dāng)前在執(zhí)行工作任務(wù)中出現(xiàn)這樣一些問題：

一是在執(zhí)行中站錯(cuò)了位置，該做的事情沒有做，或者雖然做了，但沒做好，沒有達(dá)到要求，相反卻做了一些不該做的事情，這是明顯的錯(cuò)位。二是該占的位置不占，該做的工作不做，對上級的工作部署，老是處于置之不理的狀態(tài)，或者是應(yīng)付交差，這是明顯的缺位。三是站到不該站的位置上，沒有弄清楚自己的職責(zé)、職權(quán)范圍，做了一些不屬于權(quán)力范圍的事，或者是稀里糊涂做了一些超范圍的事，這是明顯的越位。四是對工作性質(zhì)、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)識不清，找不準(zhǔn)自己的位置，不知道從何著手，當(dāng)一天和尚沒有撞響一天鐘，這是明顯的失位，我們領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中必須要糾正這些錯(cuò)位、缺位、越位和失位問題。

有多大的決心，做多大的事。我們在工作中常常會(huì)碰到這樣或那樣的困難，這時(shí)需要堅(jiān)定的信心，迎難而上。要發(fā)揮本單位班子集體的力量，發(fā)展黨員骨干作用，克服工作中的困難，有堅(jiān)定完成任務(wù)的勇氣和決心。提高執(zhí)行力必須著眼要快，只爭朝夕，提高辦事效率，樹立立即行動(dòng)，馬上就辦的工作作風(fēng)，堅(jiān)決克服懶惰，辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)早字，落實(shí)一個(gè)快字，抓緊時(shí)機(jī)，加快節(jié)奏，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利索辦事的良好習(xí)慣。