【摘要】勞動模范是勞動人民(包括工人、農民、企事業(yè)單位職員、知識分子等)中的中堅者,他們是國家的棟梁,是工人階級的杰出代表,是人民的楷模。勞動模范示范引領作用對于企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)文化的建設、企業(yè)職工的團結和努力都有著積極的推動作用。本文從勞動模范示范引領作用的重要性出發(fā)探析發(fā)揮企業(yè)勞動模范示范引領作用的新途徑。
【關鍵詞】勞動模范;企業(yè)文化;企業(yè)職工
勞動模范是勞動人民(包括工人、農民、企事業(yè)單位職員、知識分子等)中的中堅者,他們是國家的棟梁,是工人階級的杰出代表,是人民的楷模。勞動模范通過他們高尚的品德、出色的成績贏得了人民的愛戴,成為人民學習的榜樣,領引著人們在自己的崗位上滿腔熱情地參加工作,創(chuàng)造出自己的輝煌業(yè)績。勞動模范的示范引領作用已深入到企業(yè)的各個方面,發(fā)揮勞動模范示范引領作用對企業(yè)的發(fā)展有著重大的推進效果。下文將從勞動模范示范引領作用的重要性出發(fā)探析發(fā)揮企業(yè)勞動模范示范引領作用的新途徑。
一、企業(yè)中勞動模范示范引領作用的重要性
對于企業(yè)職工來說,勞動模范就是他們心中的一面旗幟、一個航向標,他們的行為將直接或間接地影響著其他職工的行為。他們可能沒有非凡的英雄事跡,但是他們有著一顆干實事、求發(fā)展、無私奉獻的心,在他們身上能看到一種難得的使命感和責任感。他們的存在能帶領著其他職工排除私心雜念,共同奮斗,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的力量源泉。
回顧歷史,在許多勞動模范身上,我們看到了他們甘于奉獻、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神,是現在人們永久的寶貴財富,是我國工人階級不斷壯大和成長的象征。通過勞動模范這面鏡子,企業(yè)其他職員可以發(fā)現自己的不足;通過勞動模范的示范和引領,企業(yè)其他職工就有了奮斗和努力的方向;通過勞動模范奮斗不息、勇往直前的精神,企業(yè)其他職工將有了衡量自身及其業(yè)績的標尺;通過勞動模范的責任和使命感,企業(yè)其他職工將有了盡職盡責、愛崗敬業(yè)的向心力和凝聚力,為企業(yè)發(fā)展無私地貢獻。
總之,勞動模范示范引領作用對于企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)文化的建設、企業(yè)職工的團結和努力都有著積極的推動作用。勞動模范示范引領作用能有效促進企業(yè)員工的團結上進,能促進企業(yè)文化的和諧建設,能促進企業(yè)業(yè)績的穩(wěn)步提升,能促進企業(yè)整體發(fā)展的快速猛進,發(fā)揮勞動模范示范引領作用對企業(yè)生存和發(fā)展來說非常重要。
二、勞動模范示范引領作用的具體內容
在企業(yè)發(fā)展過程中,勞動模范發(fā)揮著非常重要的作用,他們是企業(yè)發(fā)展的一面旗幟,引領企業(yè)前進和發(fā)展。勞動模范示范引領作用主要包括以下內容:勞模的示范作用、勞模的向導作用、勞模的激勵作用。
示范作用主要是指通過勞動模范工作實踐過程的展示讓其他員工復制勞動模范的工作精神,從而帶動著他們也走向典型和先鋒的隊伍;向導作用主要是指通過勞動模范的案例指引,和勞模回歸群眾基層的指導,引導企業(yè)其他員工積極、努力的工作,為企業(yè)奉獻自己;激勵作用主要是通過對勞動模范鼓勵和獎勵,激發(fā)他們再接再厲的動力,使他們更上一層樓。
綜上所述,企業(yè)勞動模范示范引領作用主要包括勞動模范的示范作用、向導作用、激勵作用,通過勞動模范的這三種作用,促使企業(yè)所有員工不斷進取、勇往直前,為企業(yè)貢獻自己的一份力,促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。
(一)示范作用
勞動模范對企業(yè)其他員工有著示范的作用,勞動模范身上所表現出來的艱苦創(chuàng)業(yè)和企業(yè)主人翁的精神,那種無私奉獻、忘我勞動的情懷,那種愛崗敬業(yè)、具有良好職業(yè)操守的品德,那種實事求是、開拓進取的意識,他們身上所體現出來的這些思想和品德對企業(yè)其他員工都有著及其鮮明的示范作用。通過勞動模范示范,讓企業(yè)其他員工摸得著、看得見,感覺他們所做的,我們也能做也能操作,從而極大地激發(fā)他們努力工作、積極向前的動力。
(二)導向作用
勞動模范的導向作用,主要是通過勞動模范的引導,讓員工能能忘我勞動、立足本職,爭創(chuàng)先進,展現出工人階級的崇尚品格和時代風貌。勞動模范的行為體現了社會和企業(yè)的要求,展示著時代的特征,是企業(yè)其他員工的學習榜樣,是引領他們不斷前進的導航儀。勞動模范的導向作用還表現在勞動模范所擔任的使命上,勞動模范還應該回歸基層指導其他員工的工作,指導他們做工人階級的先鋒隊,做企業(yè)的主人,指導他們勿忘自己的責任,全身心地投入到企業(yè)的工作當中。將企業(yè)其他員工也導向勞動模范的道路。
(三)激勵作用
企業(yè)勞動模范的優(yōu)秀品德和先進思想是企業(yè)激勵其他員工的巨大力量,在企業(yè)中樹立勞動模范,一個重要的目的就是打破人們安于現狀的心態(tài),鼓勵著那些先進的員工不斷努力,不斷進取,爭取更上一層樓,鞭策后進企業(yè)員工的榮譽感,讓他們勇于拼搏,奮起直追。
同時,在激勵后進員工或者未評上勞動模范的員工時,還應該不斷激勵已評得勞動模范的員工,加強對勞動模范其他素養(yǎng)的培訓,提升其綜合能力,使其發(fā)揮更大的作用。因此,要加強對勞動模范的培訓和繼續(xù)教育,使勞動模范能不斷地接受各方的思想政治等教育,學習先進的技術和文化,始終保持者自身的先進性。
綜上所述,企業(yè)勞動模范示范引領作用主要包括勞動模范的示范作用、向導作用、激勵作用,通過勞動模范的這三種作用,促使企業(yè)所有員工不斷進取、勇往直前,為企業(yè)貢獻自己的一份力,促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。
三、企業(yè)勞動模范示范引領作用發(fā)揮的有效途徑
(一)加強對勞動模范示范引領作用的宣傳,營造爭創(chuàng)勞動模范的濃厚氣氛
勞動模范是企業(yè)職工踏實工作、努力創(chuàng)新的一面旗幟,他們身上所反映的使命感和責任感能有效引領者大家團結奮斗、勇往直前。發(fā)揮勞動模范示范引領作用對企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績的提升有著重要的幫助。而發(fā)揮勞動模范示范引領作用,先是應該加大對勞動模范的宣傳力度,擴大勞動模范的影響力。
首先,應該通過企業(yè)職工大會、年中年終總結會、企業(yè)黑板報(刪去)、宣傳欄、增加“網絡”等方式加大對勞動模范的宣傳和學習力度,營造鼓勵創(chuàng)造、崇尚知識、尊重勞動模范的企業(yè)文化,激勵企業(yè)廣大職工向勞動模范學習,爭創(chuàng)勞動模范事跡,促進企業(yè)職工整體素質的提升。其次,在企業(yè)日常工作中,大力宣揚勞動模范的先進事跡,通過企業(yè)典型人物的“帶領”、先進事跡的“引導”,促進勞動模范示范引領作用的有效發(fā)揮。
總之,宣揚勞動模范,褒獎先進事跡,營造企業(yè)爭創(chuàng)先進的輿論氛圍,凝聚企業(yè)員工的向心力,促進企業(yè)健康穩(wěn)定快速的發(fā)展。
(二)加強企業(yè)勞動模范評選制度建設,樹立企業(yè)文化發(fā)展方向
勞動模范對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用,但也不是所有的企業(yè)職工都能成為勞動模范,勞動模范的評選必須通過科學的、適合企業(yè)發(fā)展的、符合時代特征的制度予以規(guī)制,其不但要對職工工作業(yè)績進行考核和評比,同時還要對職工的道德品質進行考核,從而選擇出真正符合時代性、先進性的勞動模范,為企業(yè)“爭模創(chuàng)先”文化樹立正確的方向。
首先,必須根據企業(yè)的實際情況,認真評比員工業(yè)績及條件,堅持員工群眾的參與,積極展開民主選拔。在評比勞動模范的過程中,必須根據企業(yè)員工的工作實際,做到誰先進就評誰為勞動模范,為企業(yè)營造一個“時時都有帶頭人,處處都有新典型、行行都有領頭雁”的文化氛圍。其次,必須走群眾路線,將評選重點置于一線員工中,加強知識分子和青年職工的樹模和引導。積極主動在一線工人中樹立典型、培育典型,讓所有員工“學有所榜,趕有所標”。引導更多的員工爭當先進,爭當榜樣。
(三)加強企業(yè)勞動模范激勵機制建設,促進勞動模范示范引領作用永續(xù)傳承
勞動模范對于企業(yè)的生產和發(fā)展有著重大的作用,因此,對勞動模范的關愛和獎勵是企業(yè)發(fā)展的需要,是激勵勞動模范繼續(xù)努力的重要手段。企業(yè)應該更多地關心勞動模范的生活和工作,在政策上給予勞動模范一定的物質和精神獎勵,建立有效的企業(yè)勞動模范激勵機制。
首先,給予物質獎勵和生活慰問。企業(yè)可以在重大節(jié)慶期間走訪慰問勞動模范,尤其是那些需要救助的勞動模范,應該提升勞動模范的待遇,在就醫(yī)購房、子女上學、學習深造、晉級晉職等方面給予勞動模范優(yōu)先照顧。如被評上勞動模范者可得到公司一萬元的經濟獎勵;享受子女畢業(yè)后回單位工作優(yōu)先錄用等等。其次,實現勞動模范付出跟回報相等,企業(yè)應該落實尊重創(chuàng)造、尊重人才、尊重知識、尊重勞動模范的企業(yè)發(fā)展政策,讓勞動模范在精神上得到鼓舞。最后,給予勞動模范更多晉升機會和進修培養(yǎng)機會。被評選為勞動模范的員工可以免費得到企業(yè)的進修培訓,并晉升他們的職位,甚至讓他們成為公司的管理層。
(四)大力開展企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,構建勞動模范創(chuàng)建平臺
發(fā)揮勞動模范示范引領作用,企業(yè)就應該給予勞動模范發(fā)揮作用的平臺。創(chuàng)建“創(chuàng)先爭優(yōu)”、 “五比一創(chuàng)”、 “安康杯”、“工人先鋒號”、“學習型班組”等活動,在這些活動中不斷培養(yǎng)出新的勞動模范,構建勞動模范創(chuàng)建平臺,不但造就新活動、新形式,引領企業(yè)廣大職工積極參與“爭當創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒、創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動中來,不斷鼓勵企業(yè)職工主動發(fā)揮其聰明才智,為企業(yè)發(fā)展出成效、見行動、上措施、想辦法,提合理的有效的建議,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此,大力開展企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,構建勞動模范創(chuàng)建平臺,積極激勵企業(yè)員工的工作活力,提升企業(yè)員工的進取心,實現企業(yè)員工的團結和友愛,促進企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。
(五)加強勞模思維定式的轉變,提倡無私奉獻的同時也強調效益
作為工人階級的先鋒,勞動模范往往是無私奉獻、默默工作的憨厚老實人,他們一般都不怎么說話,不大愛表現自己,總是任勞任怨,常常是那些干實事、能干事、能共事、能干成事、會干事、又不怎么出事的人。隨著工人階級的發(fā)展,勞模的內涵已深入人心,勞動模范往往是任勞任怨和無私奉獻的代名字,成為勞動模范的人基本是那些干重、險、累、臟、苦活的人。
回顧我們歷史上多少勞動模范,他們的經歷告訴我們,要想登上勞模這頂“榮譽高塔”,那么就必須不斷的工作,就得大公無私,就得少享受、多干活,不計名利,就圖奉獻??墒俏覀兊膭趧幽7恫⒉皇翘焐系纳?,他們也是要食人間煙火,吃地上五谷雜糧的,他們都要求有最基本的物質生活,他們都需要跟社會建立長久的、永恒的社會關系。可見,在宣揚勞動模范的無私奉獻的同時,應該鼓勵勞動模范有節(jié)制的無私,應該提倡他們改變舊時的觀念,那種“累了堅持工作”、“病了堅持工作”的思想應該改變,因為,盡管我們社會需要大量的老黃牛,可是如果老黃牛都倒下了,又有哪些人甘愿作老黃牛呢?所以,在勞模進行無私奉獻的同時,必須讓他們懂得付出就得有回報的道理,也讓企業(yè)領導知道勞模在進行辛苦工作和無私為企業(yè)創(chuàng)造財富的同時,他們的良好物質生活應該得到應用的保障。必須通過他們的高水平生活質量去引導企業(yè)其他員工爭當勞動模范,只有這樣才能讓勞模精神永續(xù)傳承下去。這才是企業(yè)發(fā)揮勞模作用的真正目的。
總之,企業(yè)在講究員工積極工作、努力工作的同時,還應該看中員工工作的效益,看到企業(yè)整體發(fā)展的效益。在市場經濟發(fā)展中,社會效益觀念也應該進入到企業(yè)的職員當中,必須改變他們對工作的思維定式,讓他改變無私奉獻就是最優(yōu)的思維,必須讓他們知道效益才是最好的工作方式。所以,企業(yè)各級領導人必須挖掘出勞動模范真正的涵義,讓全體員工明白效益的重要性,在無私奉獻的同時必須講究工作的效益。盡量讓勞模的付出跟得到的回報相等,讓他們不單單成為精神的富有者,同時還要讓他們成為經濟的富有者,從而能更好的引導其他員工的積極工作和奉獻,促進企業(yè)團結積極發(fā)展。因此,企業(yè)必須加強勞模思維定式的轉變,在提倡無私奉獻的同時也強調效益的重要性。
四、結語
綜上所述,勞動模范是企業(yè)職工認真工作的典范,是榜樣。勞動模范在企業(yè)發(fā)展中起著示范引領作用。在新的歷史時期,企業(yè)應該加強對勞動模范示范引領作用的宣傳,營造爭創(chuàng)勞動模范的濃厚氣氛;加強企業(yè)勞動模范評選制度建設,樹立企業(yè)文化發(fā)展方向;加強企業(yè)勞動模范激勵機制建設,促進勞動模范示范引領作用永續(xù)傳承;大力開展企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,構建勞動模范創(chuàng)建平臺。進一步弘揚勞動模范精神,發(fā)揮其模引領作用,加強企業(yè)員工之間的凝聚力和向心力。帶動企業(yè)職工一起推動企業(yè)又快又好地發(fā)展。總之,勞動模范示范引領作用能有效促進企業(yè)員工的團結上進,能有效促進企業(yè)文化的和諧建設,能有效促進企業(yè)業(yè)績的穩(wěn)步提升,能有效促進企業(yè)整體發(fā)展的快速猛進,發(fā)揮勞動模范示范引領作用對企業(yè)生存和發(fā)展來說非常重要。
參 考 文 獻
[1]王銀玲.淺析企業(yè)職工勞動模范在企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].企業(yè)黨報.2011(8)
[2]張希智.企業(yè)勞動模范示范引領作用發(fā)揮的有效性及途徑探析
[J].企業(yè)文化.2011(5)