談中國中小企業(yè)制造效率的發(fā)展方向

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，高速變化的市場環(huán)境對(duì)企業(yè)的制造提出了更高的要求，對(duì)于我國的企業(yè)來說，中小企業(yè)占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位，在中小企業(yè)規(guī)模不大，自身實(shí)力不夠強(qiáng)的情況下如何能夠提高自身的制造效率是一項(xiàng)十分重要的課題，本文擬從我國中小企業(yè)制造效率存在的問題出發(fā)，探討提高制造效率的方向和途徑，以期能夠?yàn)槲覈行∑髽I(yè)發(fā)展的關(guān)注者與管理者提供參考性的意見。

【關(guān)鍵詞】中國；中小企業(yè)；制造效率；發(fā)展方向

一、中國中小企業(yè)制造效率存在的問題

（1）忽視制造創(chuàng)新。我國眾多的中小企業(yè)在制造產(chǎn)品的水平上長期處于停滯不前的狀態(tài)，依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)進(jìn)行支撐，無論是在產(chǎn)品的質(zhì)量上還是在外觀與制造效率上，都不能在市場上形成強(qiáng)大的競爭力。（2）缺乏研發(fā)能力。從當(dāng)今我國中小企業(yè)的創(chuàng)新途徑上來看，多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品更新與升級(jí)依靠的是引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝，企業(yè)自身的研發(fā)能力相當(dāng)不足，即使有了具有研發(fā)能力的人員，缺乏了先進(jìn)的操作條件，僅僅依靠人力本身，其研發(fā)思想也很難及時(shí)有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的最終創(chuàng)新。（3）匱乏先進(jìn)人才。國內(nèi)的眾多優(yōu)秀技術(shù)人才和研發(fā)力量都因此被忽略，不能夠有效利用起來，依靠純體力勞動(dòng)、低技術(shù)能力的勞動(dòng)力進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率肯定難以得到提高。（4）缺少信息技術(shù)。產(chǎn)品市場信息的有效傳遞，產(chǎn)品生產(chǎn)的信息化管理，人員的信息化操作等技術(shù)無不都是以信息為高科技進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵生產(chǎn)力，然而我國多數(shù)中小企業(yè)都缺乏這樣一套完善的信息系統(tǒng)來進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理，下表展示了上海中小企業(yè)使用管理類軟件的情況。

從表中數(shù)據(jù)來看，信息化軟件在中小企業(yè)的管理中使用還不是很廣泛，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的人力操作，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，不僅浪費(fèi)了大量的勞動(dòng)人員體力，在產(chǎn)品的生產(chǎn)效率上自然也不能夠進(jìn)行高效操作與管理。

二、中國中小企業(yè)制造效率的發(fā)展方向

（1）聯(lián)盟化。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)之間的生產(chǎn)與供應(yīng)都是一環(huán)套一環(huán)，互相之間都是不可缺少的整體，因此同樣在產(chǎn)品制造效率上，我國的中小企業(yè)需要明確互相合作的概念，牢記聯(lián)盟的意識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展與生存提高到合作上來，只有在供應(yīng)鏈上做好自身的角色，相互利用對(duì)方的優(yōu)秀資源，才能夠?qū)⒆陨淼漠a(chǎn)品做得更好，制造的更快更有效率，在市場競爭中才會(huì)擁有更高的競爭力。（2）人才化。高素質(zhì)人才是中小企業(yè)需要引進(jìn)的重要力量，其不僅能夠擺脫機(jī)械的外來技術(shù)，通過自身的思考進(jìn)行實(shí)際的創(chuàng)新。在技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，中小企業(yè)更要引進(jìn)高素質(zhì)人才，加速員工的創(chuàng)新與技術(shù)能力培養(yǎng)，使整體的制造效率更上一個(gè)臺(tái)階。（3）信息化。信息技術(shù)在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中正扮演者越來越重要的角色，在這樣一個(gè)信息化空間中，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與用戶之間都可以形成緊密的聯(lián)系，在產(chǎn)品的信息上更是可以進(jìn)行及時(shí)的交換，同時(shí)在生產(chǎn)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)信息化操作，那么在最終的制造效率上自然就會(huì)得到質(zhì)的提升。（4）自動(dòng)化。富士康的“機(jī)器人”戰(zhàn)略無疑是對(duì)“中國制造”的一次沖擊，對(duì)于中國目前的中小企業(yè)來說，不管是從技術(shù)上還是從管理上，還無法實(shí)現(xiàn)機(jī)器職能化，但局部采用自動(dòng)化是可以實(shí)現(xiàn)并在某些企業(yè)里證明是可行的，其投資收益也是與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的。因此，在未來的一段時(shí)間里，為尋求生存，減少因招工難、成本大幅上升造成的損失，中國將逐漸開辟一條通往自動(dòng)化、智能化的道路，而中小企業(yè)在其中將扮演其無法替代的角色。（5）虛擬化。在虛擬環(huán)境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整個(gè)制造流程，不僅在成本上省去了實(shí)體制造試驗(yàn)的費(fèi)用，也在時(shí)間上縮短了研發(fā)人員將概念到產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)化的長度，更是在效率上大大提高了工作人員的能力，節(jié)省了傳統(tǒng)的體力，還能在產(chǎn)品的宣傳與展示上提供了更便捷美觀的途徑，因此，虛擬化也是中小企業(yè)制造效率提升的關(guān)鍵方向之一。

總的來說，我國中小企業(yè)制造效率的提高，與企業(yè)的方方面面都有著直接的聯(lián)系，企業(yè)要想在市場上提高自身的競爭力，就必須從自身出發(fā)，強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)合作的意識(shí)，全面提高創(chuàng)新能力，人才素質(zhì)，研發(fā)能力和信息化水平的操作能力，這樣我國的中小企業(yè)才能夠不斷推陳出新，高效率的制造出新的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢的競爭力產(chǎn)品，真正在激烈的市場競爭中取得自己的立足之地。

參 考 文 獻(xiàn)

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