電力企業(yè)推行精細(xì)化管理的有益探索

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及社會文明的不斷進(jìn)步，我國的電力企業(yè)取得了較為顯著的進(jìn)步，電力企業(yè)不僅為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。但是隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及市場競爭的不斷加劇，我國的電力企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的形勢。因此，在新時(shí)期我們要積極在電力企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化的管理措施，這樣才能促進(jìn)我國的電力企業(yè)取得更大的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；精細(xì)化管理；有益探索；推行

一、在電力企業(yè)中建立一套完善的精細(xì)化管理體系和標(biāo)準(zhǔn)

（1）積極學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)建立精細(xì)化的管理體系打下良好的基礎(chǔ)。第一，要使企業(yè)的管理目標(biāo)與國家的相關(guān)法律法規(guī)相符合。第二，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，不斷提升、優(yōu)化、整合企業(yè)的管理效率。第三，積極借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。以這三個(gè)主要原則為基礎(chǔ)在電力企業(yè)中建立一套完善的精細(xì)化管理體制。（2）建立一套符合公司標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。在電力企業(yè)中要努力規(guī)范員工的行為以及做事過程，同時(shí)在具體實(shí)踐過程中還要不斷完善相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和管理流程。并以此為基礎(chǔ)建立符合企業(yè)實(shí)際的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理流程以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）在企業(yè)中建立一套完善的考核體制。三大標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了電力企業(yè)的主體結(jié)構(gòu)，為了更好地完善電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，還應(yīng)當(dāng)在電力企業(yè)中建立一套完善的考核機(jī)制。考核機(jī)制涉及的人員比較廣泛，不僅包括行政人員、管理人員，同時(shí)還包括電力企業(yè)的技術(shù)人員以及企業(yè)中的每一個(gè)員工。與此同時(shí)，這套考核體系還涉及到了行為規(guī)范、工作任務(wù)以及思想道德等內(nèi)容。這套完整的考核機(jī)制與電力企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成了電力企業(yè)的精細(xì)化管理體系。

二、在電力企業(yè)中加強(qiáng)安全教育，將安全作為電力企業(yè)增創(chuàng)效益的重要基礎(chǔ)

對于一個(gè)電力企業(yè)來說，只有保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)才能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們要在電力企業(yè)中強(qiáng)化安全教育，實(shí)行嚴(yán)格的安全管理。要對電力企業(yè)中的員工實(shí)行以人為本的管理理念，突出強(qiáng)調(diào)關(guān)注安全、熱愛生命的主題，這樣可以使電力企業(yè)的員工牢固地樹立起安全生產(chǎn)的理念，并能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。對電力企業(yè)中存在的安全問題積極進(jìn)行整改，同時(shí)還要在電力企業(yè)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性的安全評價(jià)，從而有效避免相關(guān)事故的發(fā)生。為了更好地強(qiáng)化職工的安全意識，還要在電力企業(yè)中經(jīng)常開展一些安全教育方面的活動(dòng)。通過與員工簽訂安全保證書，從而不斷增強(qiáng)員工的安全保護(hù)意識和自我防范意識。要在電力企業(yè)中以班組為單位將安全管理工作切實(shí)做好、做細(xì)、做實(shí)。

三、不斷優(yōu)化電力企業(yè)中員工的績效考核機(jī)制和體系

優(yōu)化電力企業(yè)中員工的績效考核機(jī)制和體系要堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：第一，量化評價(jià)、以業(yè)績?yōu)橹鞯脑瓌t。這種原則更便于對企業(yè)中的員工進(jìn)行相關(guān)考核比較和分析，從而在電力企業(yè)中實(shí)行高效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施以及有針對性的使用和培養(yǎng)。第二，公開公正公平原則。根據(jù)電力企業(yè)的工作目標(biāo)，要充分考慮到影響工作業(yè)績完成的相關(guān)客觀因素，要努力使工作目標(biāo)接近實(shí)際，并且還要科學(xué)合理地安排制定相應(yīng)的考核機(jī)制和指標(biāo)，從而更好地確定相應(yīng)的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。然后，要對電力企業(yè)的績效考核框架進(jìn)行進(jìn)一步的再設(shè)計(jì)。首先要根據(jù)電力企業(yè)績效的差異性原則將電力企業(yè)的考核對象分成兩類。一類是員工崗位考核，主要由項(xiàng)目組成員、主管類員工以及一般員工組成。一類是業(yè)務(wù)單元考核，主要包括項(xiàng)目組和電力企業(yè)中的各個(gè)部門。其次，要在電力企業(yè)中設(shè)置績效考核的組織單位。為了能使電力企業(yè)的績效考核有效運(yùn)行，必須要在電力企業(yè)中設(shè)置一定的部門來保障考核體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，比如建立薪酬委員會以及績效考核小組等。最后，要不斷優(yōu)化電力企業(yè)的考核流程。在電力企業(yè)中實(shí)行中間考核，根據(jù)企業(yè)年初設(shè)置的目標(biāo)，對目標(biāo)執(zhí)行過程中的相關(guān)情況進(jìn)行評價(jià)并及時(shí)地提出合理性的改進(jìn)措施。

四、在電力企業(yè)中實(shí)行有效的編碼管理

電力企業(yè)的編碼管理包括很多內(nèi)容，要對現(xiàn)場的每一臺設(shè)備、每一個(gè)環(huán)節(jié)以及每一件設(shè)施都要明確相關(guān)的責(zé)任，并在電力企業(yè)中建立起一套信息網(wǎng)絡(luò)，從而可以更好地控制電力企業(yè)中人和物的狀態(tài)。這樣可以有效避免管理的漏洞以及信息資源的閑置，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的精細(xì)化的管理。

隨著當(dāng)今社會生產(chǎn)力的迅速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展和進(jìn)步，但是在新時(shí)期卻面臨著更大的挑戰(zhàn)和更嚴(yán)峻的形勢。因此，我們要在電力企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理。雖然精細(xì)化管理涉及很多方面，但是只要我們積極進(jìn)行電力企業(yè)的改革和創(chuàng)新，就一定可以促進(jìn)電力企業(yè)取得較快的發(fā)展和進(jìn)步。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]范愛民．精細(xì)化管理[M]．北京：中國紡織出版社，2008（8）

[2]汪中求，吳宏彪，劉興旺．精細(xì)化管理[M]．北京：新華出版社，2009（10）

[3]趙銘巖．編碼管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J]．工程機(jī)械.2009（3）