商品混凝土攪拌站質(zhì)量管理淺析

摘要：混凝土攪拌站的建立和質(zhì)量管理體系的健全有利于實(shí)現(xiàn)混凝土的規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)的生產(chǎn)，提高混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于混凝土的質(zhì)量要求不斷提高，商品混凝土攪拌站面臨著重要的發(fā)展機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)攪拌站的管理對(duì)于保證工程質(zhì)量，確保工期和保護(hù)施工環(huán)境有著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：混凝土攪拌站 系統(tǒng)管理 信息化系統(tǒng)

0 引言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和對(duì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模的投入增加，對(duì)于商品混凝土的需要越來(lái)越大，正在成為一個(gè)不斷壯大的產(chǎn)業(yè)，出于對(duì)施工的規(guī)范和環(huán)保的要求，國(guó)家先后出臺(tái)了《環(huán)境噪聲污染防治法》和《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的通知》等法規(guī)文件，以約束施工中出現(xiàn)的噪音污染，要求混凝土攪拌必須要集中進(jìn)行，變粗放型生產(chǎn)為集約化模式，是混凝土生產(chǎn)方式的重大進(jìn)步。各地紛紛建立了商品混凝土攪拌站，迅速?gòu)淖畛醯氖袌?chǎng)急需變成了市場(chǎng)飽和，實(shí)際上小城鎮(zhèn)中有兩到三家商品攪拌站就足以滿足當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)需要。如何讓自己的攪拌站在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，顯然管理水平的提高必然是重要的措施之一。提高效率，保證質(zhì)量是管理實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)。質(zhì)量就是企業(yè)的生命，混凝土的質(zhì)量直接影響了工程的質(zhì)量，所以在攪拌站的管理中要對(duì)材料選購(gòu)、設(shè)備檢查、技術(shù)人員培養(yǎng)、自然條件的變化、施工中的交通情況、工地的施工條件等環(huán)節(jié)全方位的控制，做到宏觀管理，統(tǒng)一調(diào)配，人力和車(chē)輛配備充分，在保證工程用量的同時(shí)，也為意外情況做好預(yù)案。

1 對(duì)攪拌站混凝土的生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理

商品混凝土的生產(chǎn)包括選購(gòu)材料、科學(xué)計(jì)算配比、生產(chǎn)、運(yùn)輸、交貨抽檢幾個(gè)方面。管理者必須具備很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和高度的質(zhì)量意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和掌握混凝土生產(chǎn)的知識(shí)和新技術(shù)，而且必須對(duì)成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，杜絕為了追求利益而弄虛作假。

1.1 原材料的控制 進(jìn)貨渠道要正規(guī)合理，堅(jiān)持從名優(yōu)品牌廠家進(jìn)貨，進(jìn)廠把關(guān)非常重要，必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選和檢驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料一律禁止進(jìn)入攪拌站。

必須保證水泥來(lái)自聲譽(yù)好的大型旋窯水泥廠，保證水泥產(chǎn)品具備三證。選用的必須是硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，強(qiáng)度等級(jí)不能低于P·O32.5，隨時(shí)采集樣品進(jìn)行抽檢，按批復(fù)檢混凝土凝結(jié)時(shí)間，安定性與強(qiáng)度等指標(biāo)。

選用高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的砂石料，大粒徑砂子雖然成本較高，但是能夠大大提高混凝土的強(qiáng)度。同時(shí)為了有效的控制成本，可以在保證強(qiáng)度的情況下來(lái)降低水泥和外加劑組分的用量。對(duì)砂子要做度模數(shù)、顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量、堆積密度、表觀密度等各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)；對(duì)碎石要對(duì)顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量、堆積密度、表觀密度、壓碎指標(biāo)等進(jìn)行檢測(cè)。商品混凝土一般使用飲用水進(jìn)行攪拌，如果使用的非飲用水源，要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，即使符合標(biāo)準(zhǔn)，還要通過(guò)混凝土試驗(yàn)最后確定是否能用。

外加劑和礦物摻合料對(duì)混凝土的質(zhì)量有重要的影響，攪拌站的管理中，首先要解決好化學(xué)外加劑和礦物摻合料的配套供應(yīng)和應(yīng)用技術(shù)問(wèn)題，以免影響混凝土的生產(chǎn)進(jìn)程和質(zhì)量。外加劑的種類(lèi)有磨細(xì)粉煤灰、磨細(xì)礦渣、磨細(xì)天沸石和硅灰及其復(fù)合物等。如果根據(jù)需要更換外加劑品種時(shí)，必須要清洗干凈外加劑儲(chǔ)存罐及計(jì)量器。對(duì)于目前普遍采用粉狀膨脹劑要專(zhuān)門(mén)的筒倉(cāng)，要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配比，除了分批抽檢混凝土的物理性以外，還要對(duì)不同批次的水泥進(jìn)行適應(yīng)性檢驗(yàn)。實(shí)踐表明外加劑、摻合料和水泥三者間明顯帶有適應(yīng)性。當(dāng)水泥生產(chǎn)廠和外加劑廠數(shù)量少的時(shí)候，適應(yīng)性容易把握，所有采購(gòu)時(shí)，只要能夠保證質(zhì)量，盡量從固定的生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，確保形成穩(wěn)定的適應(yīng)性。由于我國(guó)外加劑廠和水泥廠較多，因適應(yīng)性問(wèn)題而衍生的工程質(zhì)量問(wèn)題較多，這一點(diǎn)必須要引起攪拌站管理者的高度重視。

1.2 配合比設(shè)計(jì)與控制 配合比的設(shè)計(jì)和控制是混凝土生產(chǎn)的最關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)，操作人員必須樹(shù)立為整個(gè)工序負(fù)責(zé)的思想，要和施工單位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)溝通，按照他們提出的要求和反應(yīng)的問(wèn)題反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)，確保做到配比符合工程質(zhì)量要求。配比首先要考慮的是原材料各種參數(shù)，水泥的強(qiáng)度等級(jí)、骨粒的等級(jí)和外加劑的種類(lèi)，設(shè)計(jì)出有適當(dāng)間隔的水灰比例，然后進(jìn)行多次配比試驗(yàn)，當(dāng)試拌后，混凝土的和易性達(dá)到要求時(shí)就說(shuō)明配比完成了，之后還要在每個(gè)工作班內(nèi)，抽取混凝土拌合物進(jìn)行抽樣試驗(yàn)分析，以控制好混凝土的配合比。

1.3 生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程的控制 生產(chǎn)、運(yùn)輸要遵循如下流程：

技術(shù)人員要對(duì)每份配合比進(jìn)行試拌，測(cè)定混凝土的坍落度、粘聚性、保水性，進(jìn)而評(píng)定其和易性是否符合工程的要求，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)整達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，技術(shù)人員簽字后正式進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)于計(jì)量環(huán)節(jié)，首先要檢測(cè)好測(cè)量工具和設(shè)備正常，操作者和質(zhì)檢員要定期檢驗(yàn)，加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)查看分析報(bào)告，確保誤差值在正常范圍內(nèi)，對(duì)于連續(xù)出現(xiàn)的負(fù)正偏，要及時(shí)查找原因，排除故障。攪拌環(huán)節(jié)是生產(chǎn)混凝土的核心，該環(huán)節(jié)對(duì)以后工序有著重要的影響。操作時(shí)，必須把各種原材料的名稱(chēng)和規(guī)格清晰的標(biāo)注在操作平臺(tái)上，操作人員技術(shù)必須過(guò)關(guān)，培養(yǎng)經(jīng)常復(fù)核和反復(fù)糾錯(cuò)的習(xí)慣。

運(yùn)輸時(shí)，要合理調(diào)配車(chē)輛，控制好路線和時(shí)間，做到即不誤時(shí)，連續(xù)供應(yīng)，又保證混凝土運(yùn)輸不影響其質(zhì)量。尤其要注意混凝土罐的護(hù)理，及時(shí)清除里面的積水，保證在運(yùn)輸過(guò)程中罐體持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，保持混凝土良好的和易性。綜合分析氣溫和混凝土的性能因素來(lái)控制入泵時(shí)間。

把成品送到現(xiàn)場(chǎng)后，確認(rèn)品種、等級(jí)和數(shù)量，然后要認(rèn)真檢驗(yàn)。如果條件發(fā)生變化，要適量加入緩凝劑和減水劑來(lái)控制坍落度和緩凝時(shí)間。使用二次摻加減水劑時(shí)，要保證保外加劑均勻摻入。

2 努力降低混凝土生產(chǎn)成本

為了確保經(jīng)濟(jì)效益，必須要學(xué)會(huì)對(duì)混凝土生產(chǎn)進(jìn)行成本控制，確保質(zhì)量的同時(shí)，依靠科學(xué)管理來(lái)降低成本。主要措施有：在保證混凝土強(qiáng)度和活性的前提下，降低水泥的用量；根據(jù)不同季節(jié)使用多種外加劑，如夏天用緩凝型減水劑，春秋摻標(biāo)準(zhǔn)型減水劑，冬天摻含有防凍成分的減水劑；另外，利用高效減水劑來(lái)減少混凝土的水用量，在水膠比一定的情況下，隨著水用量的減少，膠凝材料用量也會(huì)隨之降低，進(jìn)而降低混凝土的成本。

3 完善管理制度，推行信息化管理

將商品混凝土管理提升到管理制度的核心地位。完善制度管理和部門(mén)分工，可以設(shè)立辦公室負(fù)責(zé)人員管理和后勤保障；市場(chǎng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶，代表公司簽訂銷(xiāo)售合同等；材料設(shè)備部負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)、站內(nèi)設(shè)備的維修保養(yǎng)；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)混凝土的生產(chǎn)和內(nèi)部調(diào)度（運(yùn)輸車(chē)和泵車(chē)）；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料、混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制、出廠混凝土的檢驗(yàn)；財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)。同時(shí)要重視各部門(mén)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。攪拌站供應(yīng)的混凝土屬于半成品，要經(jīng)過(guò)施工單位認(rèn)真施工和、長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)護(hù)，才能形成最終產(chǎn)品，所以混凝土生產(chǎn)一定要把員工的崗位培訓(xùn)當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)做好對(duì)施工單位的技術(shù)交底?；炷辽a(chǎn)企業(yè)要徹底放棄重利潤(rùn)，輕管理的思想，定期的客戶走訪形式來(lái)提供服務(wù)，把服務(wù)作為產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶。

計(jì)算機(jī)技術(shù)是進(jìn)行科學(xué)管理的重要工具，在攪拌站內(nèi)要完善管理，必須依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。商品混凝土攪拌站的內(nèi)部管理， 如生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、磅房原材料管理、標(biāo)準(zhǔn)配比庫(kù)管理、成本核算管理等以及各工序間產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)， 需要由計(jì)算機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確、快速地處理和管理。通過(guò)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)， 達(dá)到與混凝土攪拌站計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)、磅房地中衡系統(tǒng)、試驗(yàn)室原材料及混凝土產(chǎn)品試驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)無(wú)縫集成， 從原材料試驗(yàn)、生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)、配合比通知單上傳攪拌樓控制室、混凝土產(chǎn)品質(zhì)量控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、查詢(xún)等一系列數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)的自動(dòng)化、智能化完成，這樣就能夠得到提高管理效率，既節(jié)省人力，又快速準(zhǔn)確。

4 結(jié)束語(yǔ)

攪拌站的管理直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量和企業(yè)在市場(chǎng)上的生存能力，所以管理者要做到自己業(yè)務(wù)熟練，然后在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)上做到規(guī)范操作，科學(xué)掌控，既要管理好生產(chǎn)，降低成本，提高效益，同時(shí)又要注意人員素質(zhì)的培養(yǎng)，依靠信息技術(shù)加強(qiáng)混凝土攪拌站的質(zhì)量管理?；炷翑嚢枵鞠到y(tǒng)管理要求作到精益求精，才使企業(yè)管理人員成為技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等方面的復(fù)合型管理人才。只有做到事前、事中、事后控制，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)立于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：

張力，（1968-），男，天津人，研究生，經(jīng)濟(jì)師，天津港建商品混凝土有限公司總經(jīng)理，研究方向：攪拌站管理。

周全景，（1982-），男，天津人，大學(xué)本科，助理工程師，天津港建商品混凝土有限公司試驗(yàn)室主任，研究方向：試驗(yàn)室管理及混凝土質(zhì)量控制。