談施工機(jī)械設(shè)備的管理

摘要：隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高，在施工過程中機(jī)械設(shè)備的作用已日顯重要，工程機(jī)械已成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。但是很多施工企業(yè)并不重視施工設(shè)備的科學(xué)管理或雖重視卻缺少得力的措施。正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，對提高設(shè)備管理水平、提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞：施工機(jī)械 設(shè)備管理 現(xiàn)狀 措施

0 引言

工程機(jī)械在現(xiàn)代化施工中的作用已被認(rèn)知，但由于多方面的原因，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過程中仍存在許多需要解決的問題，以下結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，對相關(guān)問題及解決方法闡述如下。

1 機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 管理機(jī)構(gòu)不健全、基礎(chǔ)管理工作薄弱影響正常施工秩序 在改制的過程中，一些企業(yè)壓縮編制，精減機(jī)構(gòu)，不重視機(jī)械設(shè)備管理，導(dǎo)致從事機(jī)械設(shè)備管理的人員缺少，機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，設(shè)備臺帳資料不全，缺乏約束機(jī)制。在施工過程中，設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。

1.2 機(jī)械設(shè)備的前期管理力度不夠 企業(yè)不能按照自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃制訂需求計劃和技術(shù)裝備規(guī)劃。不能有效地對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，導(dǎo)致從外部市場租賃的設(shè)備或購置的設(shè)備不能滿足施工現(xiàn)場的使用要求。出現(xiàn)自購、濫購設(shè)備現(xiàn)象，違背了裝備原則，給企業(yè)造成不必要的損失。

1.3 保養(yǎng)制度落實不到位，設(shè)備完好率降低 在設(shè)備管理使用上施工企業(yè)往往是重使用輕保養(yǎng)，定人定機(jī)制度雖然實行，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對人活動的制約性卻忽視了，沒能明確落實到人。操作與維修人員在出現(xiàn)問題時往往互相推卸責(zé)任，不能意識到問題的重要性。這不僅增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，還影響了施工的質(zhì)量和進(jìn)度，并使機(jī)械設(shè)備的安全性和使用壽命都降低了。

1.4 機(jī)械設(shè)備不規(guī)范的使用 由于部分操作人員對設(shè)備使用知識、施工技術(shù)不了解，短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)尤其低，具體的施工條件和作業(yè)方法得不到重視，一味地?fù)屵M(jìn)度、趕工期，使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)，有時出現(xiàn)違章操作的狀況，從而使機(jī)械設(shè)備的磨損加速了。另外，在工程項目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的維護(hù)、保養(yǎng)和大修。

1.5 忽視更新?lián)Q代，施工效率低下 對機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象，目前部分施工企業(yè)重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用報廢機(jī)械和破舊機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅造成整體的施工效率低下，而且給施工人員帶來安全威脅，結(jié)果是整體施工成本增加，工程收益降低。

2 施工機(jī)械設(shè)備具體管理措施

2.1 建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和制度 企業(yè)的設(shè)備管理工作應(yīng)由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，對設(shè)備管理的目標(biāo)、方針作出決策，要定員定編，建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，落實崗位責(zé)任制；企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，根據(jù)相關(guān)條例、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，規(guī)范和加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，制訂一系列行之有效的、較為完善的、操作性強(qiáng)的規(guī)章管理制度，并付諸實施，建立強(qiáng)而有力的約束機(jī)制，做到事事有章可循；其次，對機(jī)械維修記錄、運(yùn)行原始記錄、機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理、設(shè)備臺帳等基礎(chǔ)工作也必須引起重視，使之實現(xiàn)動態(tài)跟蹤、科學(xué)有序的管理。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備前期管理工作 根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)和經(jīng)營狀況企業(yè)制訂需求計劃和技術(shù)裝備規(guī)劃，做到有的放矢，合理選配設(shè)備，在購置大型機(jī)械設(shè)備和技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等項目時，要首先掌握設(shè)備的技術(shù)動態(tài)和市場狀況，進(jìn)行充分的市場調(diào)查，優(yōu)化選型，遵循“適用、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”的原則，比質(zhì)比價，選購性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備；另外，企業(yè)還要有有力的購置管理制度，顧全大局，對主要機(jī)械設(shè)備實行統(tǒng)一購置管理，遵循裝備管理原則。

當(dāng)企業(yè)不能購置設(shè)備而內(nèi)部設(shè)備資源又滿足不了使用需求時，企業(yè)應(yīng)及時提出需求計劃，采取租賃使用，在租賃的過程中，應(yīng)先對供方設(shè)備的技術(shù)力量、技術(shù)性能、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行考察，確認(rèn)施工生產(chǎn)需要在各方面條件均能滿足時，才能與供方簽訂租賃合同。

2.3 規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作 要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，施工企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證是建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，定崗到人，進(jìn)行全面的綜合管理；②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計制度，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管，并定期組織檢查；③實行“三定三包”制度，在實際工作中定人、定機(jī)、定崗位、包保管、包使用、包維護(hù)。施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機(jī)械的完好程度將受到“三定三包”制度執(zhí)行情況的直接影響；④為充分調(diào)動工程機(jī)械操作、管理、維修人員的工作積極性，實行績效制度。

2.4 強(qiáng)化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)、加大培訓(xùn)力度 機(jī)械設(shè)備隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。操作和維修人員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，只有這樣才能從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，為滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要，應(yīng)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)和選拔一批懂技術(shù)的專業(yè)人才。同時，形成比技術(shù)、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，根據(jù)施工的具體情況，采用技術(shù)知識講座、示范表演、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時宣傳、推廣有實效的經(jīng)驗體會，有重點(diǎn)地組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競賽，以點(diǎn)帶面，逐步提高工程機(jī)械操作人員理論知識水平和實際操作技能。

2.5 落實保養(yǎng)制度、科學(xué)化的維護(hù)保證機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率 影響設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因是保養(yǎng)好壞，因此，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書，機(jī)械設(shè)備管理人員要制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時督導(dǎo)、抽查保養(yǎng)的落實情況。同時把機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)、技術(shù)狀況、消耗費(fèi)用等列入獎懲內(nèi)容，為調(diào)動廣大操作人員的工作熱情和積極性、加強(qiáng)他們的責(zé)任心，需要建立獎懲機(jī)制，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，降低維修成本。機(jī)械設(shè)備的合理維護(hù)是利用率、完好率、效率的根本保證。如施工現(xiàn)場常發(fā)現(xiàn)換油不講時間、用油不講牌號等不科學(xué)的作法，雖然不良后果不會立即顯示出來，但卻嚴(yán)重影響設(shè)備的有效壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。

2.6 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能 職業(yè)道德與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，它不只是個人修養(yǎng)的問題。一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，操作人員的工作積極性、責(zé)任感和工作態(tài)度對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，熱愛自己的本職工作，能夠擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在設(shè)備使用與管理上，當(dāng)前企業(yè)存在隨意浪費(fèi)、野蠻操作、馬虎維修、缺乏保養(yǎng)、以劣充優(yōu)等行為，這些都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。企業(yè)需不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育和政治思想，愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣應(yīng)能樹立起來，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

2.7 更新?lián)Q代機(jī)械設(shè)備，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益 機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代將直接影響企業(yè)的競爭力和施工效率。作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，所以，必須嚴(yán)格落實設(shè)備報廢制度，不能只顧眼前利益，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。機(jī)械更新?lián)Q代的原則要遵循，通過科學(xué)檢測，將技術(shù)性能落后、磨損嚴(yán)重、耗能高、修理維護(hù)費(fèi)用高、效率低、已不能達(dá)到安全要求和使用要求的機(jī)械設(shè)備，為確保施工的質(zhì)量和安全，堅決進(jìn)行更新。對于國家明令禁止淘汰的工程機(jī)械一律報廢處理，為防止給企業(yè)造成不良后果不得以各種原因繼續(xù)使用。機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)只有得到了確保，企業(yè)的競爭力才能增強(qiáng)，才能在工程項目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.8 加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理要遵循價值規(guī)律，通過經(jīng)濟(jì)核算，取得最佳經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備使用實行責(zé)任成本管理，做好設(shè)備使用中的經(jīng)濟(jì)核算工作，降低使用成本。

3 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞，關(guān)系到施工操作安全性及工程承包信譽(yù)度，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與使用是一項綜合性的管理工作，它會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。因此，合理監(jiān)控與協(xié)調(diào)，積極探索、研究和采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，不斷提高設(shè)備管理能力，切實加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，逐步完善機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，使之走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道，使設(shè)備發(fā)揮良好的效能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

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