淺析建筑施工項(xiàng)目成本管理

摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，目標(biāo)又分為費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，經(jīng)濟(jì)利益是其最大的取向，所以成本管理是施工單位的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 成本管理

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化?？刂乒こ添?xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制就是運(yùn)用各種方法預(yù)定成本限額，按限額開支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。

1 施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì)就是在開工前對(duì)成本進(jìn)行估算，通過成本預(yù)測(cè)可使項(xiàng)目部在滿足業(yè)主要求前提下選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目形成過程中針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。

1.1 針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工成本方案（可制定幾套，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制管理理念）。

1.2 施工過程中認(rèn)真計(jì)算各種資源需求數(shù)量及采用哪種組織方式。

1.3 機(jī)械機(jī)具的調(diào)配方案及單項(xiàng)費(fèi)用預(yù)測(cè)。

1.4 明確主要控制項(xiàng)目。

2 施工成本管理與工期質(zhì)量的關(guān)系

進(jìn)度控制是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。對(duì)于盲目的搶工期或延長(zhǎng)工期都是對(duì)成本控制不利的，若是盲目的搶工期將增加各種資源的投入，拖延工期則會(huì)造成資源的限制和不合理的運(yùn)用。兩種情況均會(huì)增大成本。所以施工中我們必須首先依照合同工期，制定一個(gè)切合實(shí)際的工期計(jì)劃，合理配置資源，并使每個(gè)施工管理人員清楚明了工期的計(jì)劃和成本控制的核心?，F(xiàn)階段很多施工單位前期拖延工期的情況較多，主要表現(xiàn)在為了達(dá)到合同工期和目標(biāo)工期，配置了各種相應(yīng)的資源，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員沒有深切領(lǐng)會(huì)而安排計(jì)劃不足，不能很好的利用資源，形成浪費(fèi)閑置，既不能使工期達(dá)到預(yù)期階段目標(biāo)又增大了成本，而后期則為了完成總體目標(biāo)，便進(jìn)行短時(shí)間搶工期，這就需要更多的資源。因此合理的工期控制將對(duì)成本管理產(chǎn)生相當(dāng)積極的影響。

3 施工成本管理與質(zhì)量控制的關(guān)系

質(zhì)量控制貫穿于施工的全面，全員，全過程，與成本控制密切相關(guān)，提高工程質(zhì)量也是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的前提。因?yàn)橘|(zhì)量控制的問題是造成工程質(zhì)量返工和維修將額外的增大成本。一個(gè)合理優(yōu)化的施工方案，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用可能會(huì)大量的提高工程質(zhì)量。這就充分說明了質(zhì)量控制與成本控制的關(guān)系。

項(xiàng)目成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系，要加快進(jìn)度往往需要增加投資，要提高質(zhì)量往往也需要增加投資，這反映了成本與質(zhì)量工期矛盾的一面，但通過有效的管理也可縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低成本，這就反映了統(tǒng)一的一面。

4 施工企業(yè)成本控制的原則

4.1 建立成本控制體系 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

4.2 成本控制計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。

4.3 成本控制運(yùn)行 ①項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購(gòu)策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。③項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。④項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。

4.4 成本核算 ①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。②施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。③項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。

4.5 成本分析與考核 ①施工成本分析是在成本形成過程中對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。它必須貫穿于施工成本管理的全過程并定期進(jìn)行。成本分析的主要目的是了解成本的變動(dòng)情況，分析各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)的研究成本變動(dòng)的原因，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效的進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制?，F(xiàn)在很多施工單位簡(jiǎn)單的總結(jié)計(jì)算階段性盈虧，應(yīng)跳出這個(gè)誤區(qū)；分析時(shí)可將各部門人員組織起來(lái)認(rèn)真研討分析，真正找到原因和相應(yīng)的對(duì)策，并讓各部門清醒的認(rèn)識(shí)到自身在成本管理中的位置、影響和工作薄弱點(diǎn)，以利于下一步成本控制的開展。②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，從而糾正及防止成本偏差，進(jìn)一步改進(jìn)成本控制辦法，同時(shí)有助于制定一系列有效的措施來(lái)壓縮建設(shè)成本，健全成本控制體系；對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。③強(qiáng)化成本控制意識(shí)，實(shí)行全員成本控制。所謂成本全員控制，指的是構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。依照成本管理責(zé)任制明確職責(zé)分工，將成本管理總目標(biāo)細(xì)化并分解到各個(gè)部門、班組或個(gè)人，堅(jiān)決杜絕成本管理過程出現(xiàn)“人人有責(zé)而人人不管”的不良現(xiàn)象。項(xiàng)目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。④強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估意識(shí)，提前采取措施做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，清單模式下的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)，因此，成本管理對(duì)于施工單位的正常運(yùn)營(yíng)來(lái)說具有至關(guān)重要的作用，施工單位應(yīng)該提前制定一系列成本控制措施，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)形成自己的企業(yè)定額。施工單位的管理水平主要通過清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)出來(lái)，其中，施工企業(yè)的實(shí)際消耗成本已不是定額模式下的預(yù)算成本，而是通過分部分項(xiàng)工程體現(xiàn)出來(lái)；而施工企業(yè)的技術(shù)、管理水平則通過措施項(xiàng)目反映出來(lái)。若要從容應(yīng)對(duì)清單環(huán)境、增加經(jīng)濟(jì)收益，就要嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目成本。⑤控制采購(gòu)成本，傳統(tǒng)成本管理主要是控制采購(gòu)成本，因?yàn)槠湓诳偟捻?xiàng)目成本中所占比例高達(dá)50%～80%。施工企業(yè)要管理采購(gòu)成本，可從下列幾點(diǎn)入手：

a利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；b進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；c推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；d建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；e整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；f探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；g加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重要問題。建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有建立與項(xiàng)目管理改革相適應(yīng)的科學(xué)的成本管理體系，才能使建筑企業(yè)擺脫困境，得以生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞宗衛(wèi).施工企業(yè)成本控制.長(zhǎng)安大學(xué)建筑工程學(xué)院.

[2]孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式.中國(guó)建筑工業(yè)出版社